João Ubaldo Ribeiro

UFRGS 2011Teorias Organizacionais II

Adriano Corrêa, Guilherme Palhares, Gustavo Enimitef, João Ricardo

Corso e Tomás Pereira

Quem é o autor?

Escritor, jornalista, roteirista e professor

Membro da Academia Brasileira de Letras

Ganhador do Prêmio Camões de 2008

Sua história

Um pouco da sua história.. Nasceu em 23 de janeiro de 1941 em Itaparica

na Bahia Dedicou-se desde cedo aos estudos motivados

por seu pai Iniciou seus trabalhos no jornalismo em 1957.

Editou revistas e jornais culturais com Glauber Rocha.

Participou do movimento estudantil (1958) Em 1958 inicia o curso de direito na

Universidade Federal da Bahia, onde fez pós-graduação em Adm Pública

Atualidade

Colabor nos editais: O Globo, Frankfurter Rundschau (na Alemanha), Jornal da Bahia, Die Zeit[7] (Alemanha), The Times Literary Supplement (Inglaterra), O Jornal (Portugal), Jornal de Letras (Portugal), O Estado de São Paulo, A Tarde e muitos

outros, exteriores e nacionais

O Administrador

Utilizador racional dos recursos Busca a eficácia Aplicador das ciências sociais

Formação

Qual a formação ideal do administrador?

O Administrador Técnico O Administrador Humanista

Métodos

Dilema dos métodos A ciência social (Im)Parcialidade da ciência social,

quanto ciência

A Questão Científica

Teoria da relatividade Ciência Natural x Ciência Social Objetividade x Subjetividade

Ineficiência do emperismo

A Política e A Administração

Ciências Sociais e a Políticas. A política quanto a sua parcialidade.

O administrador é o fator transformador dotado de opinião e parcialidade.

A Política das Classes Baixas

Falta de educação Falta de posicionamento político Alienação involuntária

O Administrador

Administrador é um agente político, logo parcial.

Administrador técnico é similar a uma máquina

O administrador técno-humanista

A Crise

Mapeamento da crise brasileira Consciência ingênua e crítica

A tendência à oligarquização

As restrições às reformas

A reforma ótima existe? Reforma Gradual x Reforma Absoluta

Restrições

Ordem Planejamento Resistência Relações setoriais Interdependência

Conclusão

João Ubaldo Ribeiro