joão castro neves · financeiro e de relações com investidores, além ... p - em 2010, a ambev...

João Castro NevesEle preside a Ambev, empresaprivada de maior valor demercado entre as companhiasnegociadas na Bovespa

P - Com apenas 13 anos de mercado, a Ambev responde por quase 70% do mercado brasileiro de cerveja. Qual é o segredo da empresa para ostentar sucesso tão relevante?

João Castro Neves - Desde que a Ambev foi criada in-vestimos intensamente na consolidação de nossa cultura e de nossos valores e, para isso, estamos sempre focados em melhorar os resultados de todas as nossas áreas e frentes de atuação. A manutenção de um rígido controle com padrões internacionais de qualidade da nossa produção, aliado aos fortes investimentos que fazemos para a formação de nossa Gente, garantem e consolidam nosso desempenho. Além dis-so, investimos constantemente em inovações. Queremos estar presentes em qualquer que seja o momento de celebração e confraternização e corresponder às expectativas e necessida-des dos nossos consumidores, sempre lembrando que nossa atuação tem como prioridade a construção de uma sociedade mais sustentável.

P - Até o fim de 2012 a Ambev deve investir R$ 2,5

bilhões de reais na economia brasileira. Esses investimen-tos são destinados a que projetos?

JCN - Desde a criação da companhia, em 2001, a Ambev investiu aproximadamente R$ 12 bilhões na ampliação da capacidade produtiva de seu parque fabril e também na sua rede de Centros de Distribuição Direta e para este ano estamos investindo outros R$ 2,5 bilhões de norte a sul do País. Os aportes recentes foram responsáveis, por exemplo, pela inauguração de cinco novas fábricas, além da duplica-ção da capacidade produtiva de diversas unidades e insta-lação de dezenas de centros de distribuição de seus produ-tos. Só neste ano foram inaugurados dois CDDs: em Santa Cruz do Sul -RS e em Ribeirão Preto SP. Em 2012, também, a companhia anunciou um investimento de mais de R$ 800 milhões na região Nordeste e foi anunciada a ampliação da fi lial Aquiraz, no Ceará.

P - Vários dos executivos atuais ingressaram na compa-nhia como trainees. O que levou a Ambev a escolher esse caminho, ou desde o início das atividades deu esse peso à formação de trainees?

JCN - Nós temos em nossa Gente o principal alicerce da companhia e por isso buscamos pessoas que se identifi cam com a nossa cultura, que sonham grande e que tenham bri-lho nos olhos para se juntar ao time. Uma das principais portas de entrada na companhia é o programa de trainee e, na Ambev, existem dois: Programa Trainee Global (criado em 1990) e Trainee Industrial (criado em 2010). Os programas têm o objetivo de selecionar e capacitar os futuros líderes da companhia. O Programa Trainee Global já treinou mais de 500 pessoas e 18 diretores ingressaram na companhia pelo programa. Das atuais posições de liderança, o número chega a 130. O trainee Ambev tem a oportunidade de conhecer todas as áreas da companhia, isso porque estimulamos o desenvolvi-mento de profi ssionais capazes de atuar em diferentes áreas. Já o Programa Trainee Industrial tem treinamento específi co para encontrar os futuros líderes industriais da companhia.

P - Como funciona a Universidade Ambev?JCN - A UA é o carro-chefe no que diz respeito ao treina-

mento do nosso time. Proveniente da Universidade Brahma,

Informe Publicitário

Engenheiro, ele começou a trabalhar pela Brahma em 1996, onde atuou em departamentos como Fusões e Aquisições, Tesouraria, Relações com Investidores, Desenvolvimento de Negócios, Tecnologia e Serviços Compartilhados e Refrige-rantes, tendo também exercido o cargo de Diretor Financeiro e de Relações com Investidores, além de Presidente da Quinsa, de 2007 a 2008. À fren-te da companhia desde 2009, João Castro Neves, entre outros assuntos, fala nesta entrevista sobre a cultura empresarial e do sonho da Ambev: ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mun-do melhor. Acompanhe.melhor empresa de bebidas do mundo em um mun-do melhor. Acompanhe.

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a UA completa 17 anos neste ano e integra todos os programas de aprendizagem da companhia. Todos nós participamos, des-de o presidente até o estagiário. Além dos treinamentos e cursos de aperfeiçoamen-to, também oferecemos bolsas de gradua-ção e pós-graduação. Desde a sua criação, a UA recebeu mais de R$ 180 milhões de investimento e somente neste ano, por exemplo, o investimento foi de R$ 30,6 milhões. Qualquer funcionário pode fa-zer os cursos da companhia de acordo com a sua necessidade, função, objetivo profissional e disponibilidade.

P - Qual é o maior projeto da Ambev

neste ano de 2012 e qual o desafio maior da empresa para os próximos?

JCN - Nosso foco para o futuro continua centrado em inovações, produtividade e controle de custos com desenvolvimen-to sustentável. A inovação está no nosso DNA, na essência do nosso negócio. E, no nosso mercado, estamos falando tanto de novos líquidos quanto de novas embala-gens. Nosso objetivo é criar produtos para diferentes ocasiões e com diferentes preços.

P - Em 2010, a Ambev lançou o Movi-

mento CYAN e uma de suas principais frentes, o Banco CYAN, é realidade em três Estados. O que isso tem significado em termos de economia de água e é ideia da Ambev estendê-lo para as demais re-giões do País?

JCN - Desde seu lançamento, o Banco CYAN fez com que seus correntistas eco-nomizassem mais de 161 milhões de litros de água. No momento, o Banco CYAN está disponível para os moradores atendi-dos pela Sabesp (SP), pela CODAU (MG) e pela CEDAE (RJ). Em breve, parcerias com outras concessionárias serão firmadas.

P - Desde a sua criação, a Ambev organi-

za ações de defesa das práticas de consumo responsável, inclusive contando com parce-rias relevantes. Há agora alguma campanha em andamento?

JCN - Sim, há doze anos, nós organi-zamos ações de defesa das práticas de consumo responsável. Desde 2003 te-mos o Programa Ambev de Consumo Responsável e as iniciativas mais recentes da companhia no assunto são os progra-mas Supermercado de Responsa, Jovens de Responsa e Bar de Responsa. Desde sua criação, por exemplo, o Jovens de Responsa já conseguiu impactar mais de seis mil jovens, reuniu mais de 39 mil pes-

soas em eventos do programa e impactou indiretamente mais de 900 mil pessoas com ações de comunicação.

P – A Ambev é uma das empresas bra-sileiras que mais investe em futebol. Quantos times a companhia apoia hoje e por que com a marca Brahma?

JCN - Sinônimo de cerveja no Brasil, a Brahma, criada em 1888, é a segunda marca mais vendida no País e mantém uma longa relação com o futebol. A mar-ca sempre foi uma grande incentivadora do esporte favorito dos brasileiros reali-zando ações com torcedores em diferen-tes regiões do país, além de patrocinar a Seleção Brasileira desde 2001 e, agora, como a primeira marca brasileira a ser patrocinadora oficial da Copa do Mundo de 2014. Também fechou acordo para 2018, na Rússia, e 2022, no Qatar. Atual-mente, a Brahma tem uma relação muito forte com 33 times.

P - A empresa também se destaca no

âmbito cultural atuando como parceira de muitos eventos, anualmente. Como está sendo a experiência no cinema, agora tam-bém como patrocinadora de importantes produções?

JCN - A Ambev é reconhecida como uma das empresas que mais investe em entretenimento e cultura no País. A com-panhia atua como parceira de mais de mil eventos a cada ano, o que contempla desde festas de pequeno porte a grandes ações que mobilizam a sociedade e a ati-vidade turística do País, como, por exem-plo, o Carnaval, festivais musicais e gas-tronômicos, e também filmes nacionais, entre outros. Todo esse fomento à cultura nacional é possível graças aos crescentes investimentos da companhia na econo-mia do País, que resultam em geração de emprego, aumento de renda do brasileiro e de arrecadação para os cofres públicos.

P. Desde que foi lançado, em 1921,

o guaraná Antarctica 'mora' no coração dos brasileiros, atravessando gerações com vigor e aceitação que não param de crescer. Além do Brasil, em que países ele é encontrado?

JCN – O guaraná Antarctica é distribuí-do em mais de 1 milhão de pontos de ven-da em todo o País e está presente em vários países, como Portugal, França, Espanha, Inglaterra, Japão e Estados Unidos. A be-bida é sinônimo de produto genuinamente brasileiro, com seu sabor único e autêntico.


Tripé da Ambev é gente, sonho e cultura, com foco em inovação e produtividade


Tripé da Ambev é gente, sonho e cultura, com foco em inovação e produtividade

Linha de produção


Em 1999 o mercado brasileiro era surpreendido com a fusão das centenárias empresas Antarctica e Brahma. Nascia a Companhia de Bebidas das Américas - Ambev, com a missão de ser a "Melhor Empresa de Bebidas do Mundo em um Mundo Melhor".

Treze anos depois, essa empresa de capital aber-to sediada em São Paulo, com operações em 16 países das Américas e dona de um portfólio de ‘estrelas’, como Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Skol, Original, Stella Artois; os refrigerantes Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita, além das inovações

H2OH!, Fusion e Antarctica Citrus, a Ambev, é líder no ranking das cervejarias na América Latina.

Gestão de excelência no negócio - que gera retorno aos seus acionistas - e qualifi cação dos seus profi ssionais são a base de sustentação da empresa, já que a Ambev vê em seus 45 mil funcionários - 32 mil só no Brasil - sua maior fortaleza. Por isso investe continuamente no desenvolvi-mento e sucesso na chamada Gente Ambev, que é incenti-vada a agir como dona da companhia e a sonhar grande. E é também por isso, certamente, que a Ambev é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar.

Afora as operações que man-tém em mais 15 países das Américas - Argentina, Bolívia,

Canadá, Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana, Uruguai, Dominica, Antigua e St. Vincent -, no Brasil a em-presa conta com 35 unidades fabris es-palhadas pelas cinco regiões do País, além de mais de 70 centros de distribui-ção e quatro maltarias. E é por acredi-tar no seu desenvolvimento econômico e social, que fez entre 2010 e 2011 um aporte recorde de R$ 4,6 bilhões em sua operação e espera potencialmente man-ter o mesmo patamar de investimento até o fi m de 2012, montante destinado ao fortalecimento da empresa de norte a sul do Brasil.

Executivos da companhia explicam que esse investimento é responsável por um importante ciclo para a economia, já que resulta na geração de mais empregos - só em 2011, graças à expansão e à construção de novas cervejarias foram criadas cerca de duas mil vagas diretas, consequente-mente 96 mil postos indiretos - e no au-mento da produção da empresa, o que signifi ca mais tributos aos cofres públicos. Conforme detalham, a Ambev está entre as maiores pagadoras de impostos do País, tendo gerado, em 2011, R$ 14,9 mi-lhões em tributos.

No ano passado, o volume de vendas da companhia ultrapassou 165 milhões de hectolitros de bebidas, com receita líquida de R$ 27,1 bilhões, crescimento de 9,9% em relação ao ano de 2010.

Os investimentos da Ambev Desde sua criação, em 2001, a compa-

nhia investiu aproximadamente R$ 12 bi-lhões na ampliação da capacidade produ-tiva de seu parque fabril e também na sua rede de Centros de Distribuição Direta (CDD) e para este ano está investindo ou-tros R$ 2,5 bilhões de norte a sul do País.

Segundo o presidente João Castro Neves, os aportes recentes dos últimos anos foram responsáveis, por exemplo, pela inaugu-ração de quatro novas fábricas: Filial Nova Minas – MG; Filial Itapissuma –PE; Maltaria Passo Fundo e Fábrica de Vidros -RJ, além da duplicação da capacidade produtiva de diversas unidades, como a Filial Equatorial – MA; a Filial Camaçari -BA e a Cebrasa -GO, afora a instalação de dezenas de centros de distribuição de seus produtos. “Só neste ano foram inaugurados dois CDDs: em Santa Cruz do Sul -RS e em Ribeirão Preto -SP”. Em 2012, também, a companhia anunciou um investimento de mais de R$ 800 milhões na região Nordeste e foi anunciada a amplia-ção da fi lial Aquiraz - CE.

Fadel"A parceria entre as empresas é pautada

há 12 anos pela transparência nas negocia-ções. A Ambev , como cliente, deixa claro o que espera da prestação de serviços, me-dida por padrões de excelência, enquanto a Fadel tem a garantia que seus custos e investimentos são remunerados através de uma planilha aberta e transparente, garan-tindo assim uma relação cliente/fornecedor de longo prazo".Ramon Alcaraz, diretor

Fábrica Ambev,Viamão - RS

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Unidades na região Sul No ano passado, a Ambev investiu

R$ 181 milhões, sendo R$ 75 milhões des-tinados às instalações no Rio Grande do Sul. Só a Maltaria Navegantes recebeu R$ 5,2 milhões dos investimentos desti-nados à região, sendo o valor aplicado em modernização das linhas de produ-ção, do laboratório e em segurança. Cria-da em 1959 no bairro de Navegantes, na capital gaúcha, a unidade produz mais de sete mil toneladas de malte pilsen/mês – principal matéria-prima da cerve-ja. A fi lial abastece as cervejarias do gru-po nas regiões Sul e Sudeste.

Outra unidade benefi ciada com os in-vestimentos em 2011 foi a fi lial Sapucaia do Sul, também naquele Estado. A fábri-ca recebeu R$ 6,2 milhões para obras de manutenção e de melhoramento do sistema operacional, como trocas de equipamentos, e as benfeitorias fi ze-ram com que de janeiro a setembro de 2011 a unidade produzisse 5% a mais comparado com o mesmo período do ano anterior. A área de armazenagem da fábrica também está sendo amplia-da em 10%, o que contribui com o aten-dimento da demanda em períodos de maior consumo, como o verão.

A unidade de Sapucaia do Sul, com capacidade de produzir 2,2 milhões de hectolitros de bebida por ano, abastece o estado do Rio Grande do Sul e parte de Santa Catarina.

Além da Maltaria Navegantes e da filial em Sapucaia do Sul, a Ambev possui uma fábrica em Viamão. A cer-vejaria produz 5,8 milhões de hecto-litros de bebida por ano e abastece - além do RS e SC - o estado do Paraná. A empresa conta ainda com mais seis centros de distribuição no Estado: as

Nova Maltaria Para atender à crescente deman-

da em suas operações, a Ambev está construindo mais uma maltaria no RS, que além de novos empregos be-nefi cia ainda a atividade agrícola da região, já que a área de plantio de ce-vada pertence a produtores que fazem parte do programa da Ambev de fo-mento à produção do cereal. Mais de 2.500 famílias estarão envolvidas no plantio da cevada.

Inicialmente, a maltaria terá capa-cidade de produção de 110 mil tone-ladas de malte por ano, com inves-timento de mais de R$ 100 milhões somente na primeira etapa das obras. Hoje, a Ambev possui três maltarias – Navegantes –RS; uma no Uruguai e uma na Argentina.

Alert Brasil Contact CenterComo responsável pelas operações de

SAC, SAV, CAT e de Campanhas de Relacio-namento com clientes Ambev, a Alert Brasil Contact Center vem consolidando há sete anos essa parceria por meio de confi ança e comprometimento mútuos. Aprimorar pro-cessos aumentando produtividade é o foco da empresa que, graças à aplicação de so-luções tecnológicas - com pouco incremento de novos operadores - absorveu em 2011, em toda a operação Ambev, 1 milhão e 700 mil ligações. O know-how da Alert em Contact Center, alinhado às técnicas de gestão da Ambev, (Meritocracia e Gestão à vista) vem sendo vital ao sucesso das operações.

Ricardo F.. Pimenta - presidente

Fábrica da Ambev em Sapucaia do Sul -RS

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unidades Guaíba, Porto Alegre, Pelotas, Sapucaia, Caxias e Santa Cruz do Sul. Em toda a cadeia, a Ambev emprega no Rio Grande do Sul mais de 41 mil pessoas, entre funcionários diretos e indiretos.

No Rio de JaneiroNo Estado, a Ambev inaugurou em

2011 a ampliação da capacidade pro-dutiva da Filial Piraí. Adquirida pela companhia em 2007, a fábrica rece-beu investimentos de R$ 160 milhões para aumentar em 35% o processo de produção de bebidas - o investi-mento foi utilizado para a instalação de uma nova linha de garrafas para produção de vasilhames de 600 ml e 300 ml, com capacidade para envasar 60 mil garrafas por hora e uma nova área de processamento de cervejas. Ao mesmo tempo houve completa modernização da linha de produção de latas de alumínio e a unidade pas-sou a contar com as latas de 269 ml e 473 ml.

Também o processo de fabricação dos refrigerantes foi modernizado e hoje Pirai é capaz de produzir to-dos os sabores de não alcoólicos, que vão desde o Guaraná Antarctica até Sukita, Pepsi e versões de H2OH! No total, a fi lial terá capacidade total de produção de cerca de 7 milhões de hectolitros de bebida por ano. Consi-derada hoje uma das mais estratégi-cas para a empresa, a fi lial Piraí aten-de aos mercados dos estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e São Paulo. Para a expansão da Filial foram ge-rados 600 novos postos de trabalho, entre diretos e indiretos.

Além de Piraí, também estão re-

cebendo investimentos as outras unidades de negócio da Ambev, no Rio: Filial Bohemia Petrópolis, Filial Jacarepaguá, Filial Nova Rio, Filial Vidros e os seis Centros de Distribui-ção Direta - CDDs do Estado para au-mento da capacidade produtiva, além de melhorias na distribuição e vendas.

O investimento reforça a parceria da Ambev com o Estado do Rio, onde a companhia emprega mais de 4.400

Dallemole Estruturas Metálicas Em 25 anos de atividades, a Dallemole Es-

truturas Metálicas consolida seu crescimen-to e desenvolvimento em sistemas constru-tivos metálicos, graças à competitividade de produto e referência de grandes clientes. A empresa busca as melhores soluções em todos os processos, de projeto e cálculo es-trutural à fabricação e montagem, sempre satisfazendo as expectativas dos clientes, entre eles a Ambev - para a qual já construiu seis unidades, em diferentes estados -, com critérios de qualidade, agilidade, segurança e os mais modernos conceitos de mercado.

Luiz Carlos Dallemole – diretor presidente


Fábrica da Bohemia Este ano a Ambev inaugurou em Petrópolis um dos mais completos centros de experiência cervejeira do mundo, a Cervejaria Bohemia. Nos mais de sete mil m² das insta-lações, os visitantes conhecem a história, rituais e curiosidades do universo cervejeiro de forma inte-rativa. São mais de 20 ambientes que reúnem informações sobre o mundo da cerveja na gastrono-mia, na cultura, no comportamen-to, no bem-estar, no meio ambien-te e no consumo responsável.

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Grupo Apisul Desde 2007 a Ambev e o Grupo Apisul ope-ram em parceria no Tracking Center da Ambev, cabendo à Apisul a gestão logística de todas as operações de transferência, atendimento a revendas e grandes redes de supermerca-dos. Entre outros resultados destacam-se o aumento da produtividade da frota dedicada e redução de 30% na contratação de veículos Spot; redução de 13% nos tempos médios de viagem e a redução mensal dos custos de lo-gística da ordem de R$ 2 milhões. Eduardo Oliveira de Souza, diretor comercial

pessoas diretamente e mais de 20 mil na cadeia produtiva. Na capital estão instala-das duas fábricas: a Nova Rio, destinada à produção de bebidas, e a Ambev Vidros, produtora de garrafas.

Já na região serrana, mais precisamente em Petrópolis, fica a unidade produtora de Bohemia, inaugurada em 1853, e o maior centro de experiência cervejeira do País.

Além das unidades fabris, a Ambev mantém ainda CDDs nos municípios de Nova Iguaçu, Niterói, Campos dos Goytacazes e, no Rio de Janeiro, nos bair-ros de Campo Grande, São Cristóvão e Jacarepaguá.

InovaçõesA aposta da Ambev no Brasil vai ao

encontro dos expressivos avanços obti-dos na área socioeconômica ao longo dos últimos anos. A valorização do salário mínimo e os instrumentos de transferên-cia de renda tiveram papel decisivo nesse sentido para reduzir a pobreza e inserir as classes C e D no mercado consumidor, fator fundamental também para o cresci-mento do setor de bebidas.

Atenta a estes movimentos da econo-mia, a Ambev tem trazido para o con-sumidor brasileiro diversas inovações, tanto de líquidos, quanto de embala-gens, voltadas aos diferentes públicos e ocasiões de consumo. As embalagens econômicas como a garrafa PET de 3,3 litros de Guaraná Antarctica, os packs de 18 e 24 latas e a embalagem de 1 li-tro das principais marcas de cerveja da companhia, por exemplo, foram desen-volvidas sob medida para grandes famí-lias ou para ocasiões de consumo com maior quantidade de pessoas.

Já em líquidos, a Ambev apresen-tou importantes inovações, com a Skol 360º, a Antarctica SubZero e o energé-tico Fusion. Este conceito implica forte investimento em inovações, um dos pi-lares da companhia, com o objetivo de

aumentar a diversidade de produtos do mercado nacional e entregar ao consu-midor opções de embalagens e líquidos alinhados aos seus valores, expectativas e hábitos de consumo.

Os campeões da Ambev De todo o portfólio de produtos da em-

presa, que além de amplo ainda agrega marcas estelares, dois deles são destaque: a cerveja Skol e o Guaraná Antarctica, que com características próprias arre-batam o consumidor não só pelo sabor

Expert AutomaçãoCom a utilização dos mais modernos recur-sos e práticas em gestão de projetos, a Ex-pert Automação, fundada em 2007, no Rio de Janeiro, tem superado as expectativas dos clientes com as soluções apresentadas, mostrando criatividade, inovação tecnológi-ca e comprometimento com os resultados. Com equipe experiente atuando nos mais variados segmentos industriais, e apoiada por um programa de incentivo à capacita-ção e busca por novos conhecimentos, a companhia tem a capacidade de oferecer soluções desde um projeto conceitual, pas-sando pela engenharia básica, detalhamen-to do projeto até a entrega da solução com-pleta ao cliente – Projetos 'Turn-Key'.Leonardo Limongi Netto, diretor comercial

Bauko MovimentaçãoCom atividades no segmento de em-

pilhadeiras, focadas em locação, venda e terceirização, a empresa é parceira da Empilhadeiras Toyota - líder mundial neste mercado -, e tem como objetivo manter longas parcerias com os clientes, a exemplo da Ambev, que já dura nove anos. “Qualidade nos serviços, mecâni-cos qualificados, preços competitivos e alta disponibilidade dos equipamentos, são as condições essenciais para a exce-lência do serviço prestado”.

Andres Rojas – diretor superintendente

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inconfundível, como pela presença marcante em todo o Brasil, por meio de ações em todos os segmentos.

A Skol, por exemplo. Buscando sempre surpreender o consumidor com ações inovadoras, a Skol é a cer-veja líder no mercado nacional, atu-ando com pioneirismo, irreverência e espírito jovem por meio de uma estra-tégia que está sempre à frente, man-tendo uma identidade e maior proxi-midade com seu público, lançando ou antecipando tendências no mercado.

A Skol começou a ser produzida em 1967, já com a inovação em seu DNA, tanto é que em 1971 lançou a primeira cerveja em lata do País. Depois, vieram a primeira lata de alumínio (1989), a embalagem long neck com tampa de rosca (1993), o latão Skol (1993), a pri-meira lata com boca redonda (1997), a Skol Beats com garrafa transparente e design inovador (2003), a Big Neck de 500 ml (2004), a Geladona que con-serva a temperatura por mais tempo (2005), o multipack com 18 unidades (2007), a Skol Redondinha que gela rapidinho, incluindo sua versão Skol Beats, e a Skol Litrão, que não deixa o quarto copo vazio (2008).

O desenvolvimento de uma comu-

nicação pioneira, com foco na inte-ração direta com os consumidores é outro diferencial de Skol, que em 1997 lançou de forma inovadora o slogan ‘A cerveja que desce redondo’, um dos comerciais mais bem-sucedidos da história da publicidade brasileira.

A Skol também foi a primeira em-presa a investir e 'abraçar' a música eletrônica, em 2000, com o Skol Beats, primeiro festival de música eletrônica do Brasil, que teve nove edições. Em 2008, a marca inovou mais uma vez e o festival teve um formato inédito, no qual o público escolheu as atrações, local e horário pelo site, num projeto inovador de rede social. Desde 2009, a marca trouxe uma nova tendência em eventos, o Skol Sensation, que reúne performances, acrobacias, danças e música eletrônica.

A Skol acredita que a realização e patrocínio de eventos culturais é uma das formas de estar mais próxima de seu público. Por isso, a marca está sempre antenada em eventos moder-nos e irreverentes, em todas as regiões onde está presente. Exemplo disso é a realização do Skol Rio, Praia Skol, Skol Spirit, Skol Stage, Bloco Skol no Carnaval de Salvador, entre outros.

Coopercarga“Fornecer a operação logística para a

Ambev é algo que nos torna extremamen-te satisfeitos: satisfeitos pela qualidade do nível de serviço que entregamos e pelos resultados finais gerados para a Ambev e seus clientes. É isto que buscamos diaria-mente, desde a rotina diária com a equipe de entrega até a gestão global do processo. Apostamos em dois pilares para o desen-volvimento desta parceria: Gente e Gestão. Para estar entre os melhores do mercado, é preciso ter os melhores parceiros, e tra-balhar com a Ambev nos motiva a prestar um serviço de qualidade.”

Osni Roman – diretor presidente


Sertrading“Em 2010, nós da Sertrading recebemos

um desafio da Ambev: garantir a importação de mais de 500 milhões de latinhas de cer-veja, para compensar o déficit na produção nacional, com 4 fornecedores nos EUA, 4 portos de entrada no Brasil, mais de 4 mil containers e prazo curto para desembaraço da carga. Solução: estruturamos um time para ficar um mês nos EUA, gerenciando os embarques. Esta foi a maior operação logís-tica de latas realizada no mundo”!

Luciano Sapata – vice presidente comercial

Lançamentos da marca *Skol 360° - A marca chegou ao mercado

para solucionar o problema de uma parce-la de consumidores que, ao beber cerveja acompanhada de comida, sentiam-se em-papuçados. Graças a um processo único de fermentação (batizado de 360º), que acon-tece em ciclos mais rápidos, foi possível chegar a um líquido que não estufa. Skol 360º é uma cerveja com ‘bebabilidade’.

*Plataforma web - A Skol é a marca da Ambev, líder nas ações na web. A marca sempre se diferenciou em suas iniciati-vas digitais e, desde dezembro de 2009, passou a adotar uma nova estratégia: ir até o consumidor, onde ele estiver, e se relacionar de forma permanente e inten-sa na web através de canais completos e interativos de informações. Foi lançado também um novo portal completamente integrado com as redes sociais. Nestas, a marca atua com foco prioritário no You Tube, Facebook, Twitter e Orkut, mas sem deixar de apostar em outras ferramentas, como no Flickr, já que tem canais oficiais de relacionamento, nos quais são desen-volvidos conteúdos e promoções direcio-nadas. Hoje, a Skol possui mais de cinco milhões de fãs no Facebook.

Por trás, uma equipe formada por cerca de quinze pessoas atualiza diariamente o portal e os espaços nas redes sociais para que o público encontre informações de interesse e interaja profundamente com a marca, que quer ser uma facilitadora no dia a dia do consumidor, personificando-a em um amigo.

Em 2010 a marca atingiu a maturidade e é reconhecida com uma das que mais in-veste em inovação no canal. Em parceria com o YouTube, a Skol lançou em novem-bro o YouTube Live, com shows de artis-tas sertanejos. A transmissão, que alcan-çou 5,85 milhões de views e hst tag ficou

14 horas no top do TrendTopics. Em no-vembro de 2010, a marca também lançou o game “Odisseia - em busca do Skooler perdido”, um jogo online que estimulava os internautas a ficarem mais tempo na página da Skol à procura de um cooler es-condido pelo Daniel, do Programa Pânico na TV. O prêmio foi uma viagem ao voo de Gravidade Zero, nos Estados Unidos. A atuação na Plataforma Digital alcançou mais de 10 milhões de visitas únicas ao site da Skol, aumentando a visibilidade para os grandes eventos.

DEIT Desde 2004 a DEIT contribui com a pre-

servação do patrimônio Ambev. Ainda hoje, a empresa desenvolve e fornece soluções em conforto térmico e iluminação natural, sendo sua parceira na manutenção de co-berturas, com a revitalização de mais de 37,300 m de domos, troca de 13 m de do-mos em fibra de vidro e instalação de mais de 750 m de sistema DEIT Superior de exaustão e iluminação natural, além de pro-dutos complementares.

Antonio Cesar Rodrigues, diretor

Bacco ArquitetosCriada em 1992, a Bacco Arquitetos Associa-dos firmou o seu nome como um dos mais conceituados escritórios do segmento de arquitetura presente na capital paulista e com atuação em território nacional. Entre os setores de atuação do escritório estão planos diretores, arquitetura e planejamento, coorde-nação de projetos complementares, acompa-nhamento técnico de obra, interiores e design e segundo os sócios, o desenvolvimento sus-tentável é um dos princípios da Bacco, que atua priorizando a utilização de iluminação natural, eficiência energética, reuso de água e materiais ecologicamente corretos. Marcelo Consiglio Barbosa - sócio diretor


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Nova identidade visual Em setembro passado, os consu-

midores conheceram a nova identi-dade visual da marca por meio de uma campanha que já promete ser o hit da temporada. Com o mote ‘A Skol tá de Roupa Nova’, o filme apostou no sucesso ‘Linda Demais’, música do grupo Roupa Nova, que apresenta a lata como a grande pro-tagonista da ação. Resultado: um divertido clip em que a latinha, no papel da ‘Linda’ atua em diferen-tes cenários, com direito a trocas de figurino para no final mostrar sua nova embalagem.

Criada pela F/Nazca, a campanha aposta ainda em tecnologia, com ações em realidade aumentada e ações irreverentes no Facebook. Se-gundo a agência, o menor pocket show do mundo poderá ser assistido em ação de realidade aumentada de-senvolvida especialmente para a cam-panha. Após baixar o aplicativo, basta direcionar o celular com webcam para a lata e assistir ao ‘Roupa Nova’ in-terpretando a música tema da campa-nha. Isso acontece, pois a tecnologia da realidade aumentada captura a

imagem e a combina com animações, a projetando em 3D. O resultado é uma integração entre objetos reais e virtuais, neste caso, a lata de Skol e os bonecos do Roupa Nova.

Também foi criado um aplicativo para o Facebook que permitirá ao usuário trocar o layout da própria pá-gina ou, melhor, brincar com um ami-go surpreendendo-o com um perfi l utilizando elementos da música, prin-cipalmente do trecho “Linda, só você me fascina...”. Materiais de ponto de venda, e conteúdo para outras mídias completam a ação.

Maria Fernanda Albuquerque, ge-rente de comunicação de Skol, diz que ações como essa é que fazem a Skol manter uma relação de identi-dade e proximidade com seu públi-co. “O importante para a marca é estar próxima e ser relevante para o consumidor, que cada vez mais es-pera conteúdo diferenciado, princi-palmente para o universo online. A Skol acredita em um relacionamento permanente com o público, por esse meio digital: ir até o consumidor, onde ele estiver, e oferecer ferramen-tas de engajamento”, fi naliza.


Refeições Ao PontoA parceria comercial entre Ambev e a

Refeições Ao Ponto é uma relação de negó-cios que vem se mostrando muito bem suce-dida. Iniciada em 2009, quando a Ao Ponto assumiu os serviços de alimentação para oito unidades da Ambev - RS, SC, PR e MG -, a empresa desde então ampliou essa parce-ria e já presta seus serviços em 17 unidades, espalhadas por oito estados do País, sempre preservando o padrão de qualidade que a tor-nou uma referência em alimentação.

Luís Lawisch - diretor comercial

uma integração entre objetos reais e virtuais, neste caso, a lata de Skol e os

Foto - Arquivo Ambev


Fabricante dos veículos comer-ciais MAN e Volkswagen, a MAN Latin America acaba

de lançar soluções sob medida para o transporte de bebidas, sendo a primei-ra montadora brasileira a desenvolver caminhões especialmente para aten-der às necessidades desse segmento. Não à toa, a empresa é líder de vendas de veículos para a aplicação.

Empresas do setor buscam constan-temente otimizar a operação e, nesse cenário, os veículos da MAN Latin America apresentam soluções efi cien-tes. Com foco nesse segmento, a em-presa desenvolveu os modelos: VW Constellation 17.190 Distributor 4x2, o VW Constellation 24.280 Distribu-tor 6x2, além do modelo VW Worker 17.190 Distributor 4x2. Os veículos VW Worker e Constellation 17.190 Distributor também contam com a op-ção 6x2 como pedido especial.

Todos contam com itens para fa-cilitar o encarroçamento e atender às exigências da operação, como

cardan adicional para alongamen-to, suspensão reforçada, preparação para cabine rebaixada e eixos dife-renciados. Outra característica vol-tada ao segmento é que os modelos Constellation Distributor possuem a opção de banco para três ajudantes, além do motorista, sendo o único caminhão de cabine simples com esta opção de fábrica.

Os caminhões são equipados com o motor MAN D08 com dois está-gios de sobrealimentação e sistema de injeção Common Rail. A tecnolo-gia EGR de pós-tratamento de emis-sões também garante melhor apro-veitamento do espaço do chassi, já que não exige a instalação de tanque adicional de Arla 32, portanto não interfere no encarroçamento do ve-ículo. Oferecem excelente desempe-nho mesmo em baixas rotações e ga-rantem benefícios como baixo nível de ruído e consumo de combustível, maior intervalo para as manuten-ções e menor emissão de poluentes.

Soluções sustentáveis para transporte Característica marcante em com-

panhias que operam a distribuição de bebidas, a preocupação ambien-tal também faz parte da MAN Latin America. A empresa aproveitou a Rio+20, conferência mundial sobre desenvolvimento sustentável, para promover o caminhão de bebidas VW Constellation 17.190 Distributor mo-vido a Ultra Clean DieselTM, com-bustível renovável que contribui para a redução das emissões de carbono do veículo. “São diversos os nossos esforços para atender às necessidades mais específi cas da operação de dis-tribuição de bebidas. Além do desen-volvimento de veículos sob medida para a aplicação, nos ocupamos com a pesquisa de soluções que tornem esse transporte cada vez mais sustentável e com custos otimizados para o clien-te”, afi rma Roberto Cortes, presiden-te da MAN Latin America.

Sob medida para a distribuição de bebidas

Caminhão Volkswagen Distributor

Roberto Cortes, presidente

Roberto Cortes,

Guaraná Antarctica Quanto a este, mais de 90 anos após

o seu lançamento - nos idos de 1921, com o nome de Guaraná Champagne Antarctica -, o refrigerante continua conquistando o paladar dos brasilei-ros - e estrangeiros -, sendo sinônimo de produto genuinamente nacional, com seu sabor único e autêntico.

Ostentando 43% de mercado dentro do segmento guaraná (dado auferido em agosto de 2011), e líder absoluto da categoria, no Brasil, o refrigerante é distribuído em um milhão de pontos de venda em todo o País, usando o slogan 'energia que contagia', que reforça va-lores conceituais da marca, como diver-são entre amigos.

Com várias ações de sucesso, no ano passado a marca reforçou sua relação com o futebol brasileiro e aposta na nova geração do esporte, por meio de uma parceria com dois talentos dos campos: os jogadores Neymar e Lucas, seus novos contra-tados. Também em 2011, a fórmula secreta do refrigerante voltou a ser tema de campanha.

Dentro de seu portfólio, a marca apresentou inovações como o lan-

çamento de GA Açaí e o GA Ice, primeiro refrigerante do Brasil com efeito cooling, e ainda o ‘Fusion’, úni-co energético que utiliza a cafeína do guaraná – a guaranina. Já no quesito embalagem, o Guaraná Antarctica de-tém o maior portfólio disponível no mercado, com dez diferentes opções.

Esporte, música e guaraná*Nesta área, a marca também en-

trou para o calendário dos grandes eventos, com a realização de três edi-ções do GAS Festival e também foi responsável por levar para as areias da praia de Botafogo uma pista de neve, realizando o GAS Snowboard.

*Como patrocinadora, o Guaraná Antarctica esteve presente em even-tos como o Vert Jam, X Games, do Axé Brasil e PopRock, importante aconteci-mento musical realizado em Belo Hori-zonte e tem como garotos propaganda Claudia Leitt e, Ronaldo Fenômeno e o até então técnico Mano Menezes, que inclusive convocou fãs do GA para uma partida de futebol contra um time de futebol profi ssional. Escolhidos por concurso, 12 usuários da fan page da

Grupo Imediato Há 12 anos o Grupo Imediato se orgu-

lha em ser parceiro estratégico da Ambev, prestando serviços logísticos de trans-porte, armazenagem e distribuição com Contratos Dedicados. “Operamos em oito Centros de Distribuição localizados em di-versas cidades do Estado de São Paulo e Paraná, com 1800 funcionários, além de 500 veículos diretos”.

Roberto Zampini Jr - diretor comercial

SanmartinA empresa iniciou sua trajetória em 1948,

na Argentina, com o objetivo de levar solu-ções de engenharia aos seus clientes. Em 1976 expandiu fronteiras, inaugurando uma fábrica no Brasil; em 1979, outra no México e em 2012 criou uma unidade es-pecializada em Projetos de Integração de Li-nhas, na Holanda: a Sanmartin Europe B.V.

Com equipamentos de última geração e mão de obra qualifi cada, a Sanmartin se destaca, na AL, como uma das principais fabricantes de máquinas para a indústria de bebidas. A qualidade de seus serviços e equipamentos é atestada e reconhecida por empresas líderes de mercado.

Grupo Sanmartin


marca integrarão a seleção ‘Amigos do Guaraná Antarctica’. A partida, promovi-da pela marca, comemora a conquista de cinco milhões de fãs no Facebook (alcança-da em maio passado), número maior que a população de muitos países, demonstran-do que a marca tem uma nação formando sua legião de fãs.

Aliás, a inovação em ações no ambien-te digital, que é característico da marca, é evidenciado na aposta em uma série de outras ativações ao longo do ano, como a produção de webseries, transmissões de eventos ao vivo pela fan page (os fãs do Guaraná Antarctica já passam de nove milhões, consolidando a fanpage como a maior do Brasil) e concursos culturais no Twitt er, Youtube e Facebook. O foco da marca em se aproximar de seu público por meio das redes sociais tem gerado resultados signifi cantes para a sua plata-forma digital. Nos últimos seis meses a marca cresceu 206% na rede social, com elevados índices de engajamento.

Guaraná Antarctica e SustentabilidadeNos últimos anos, Guaraná Antarctica

tem investido também cada vez mais em ações sustentáveis. Um exemplo é o projeto de redução de consumo de plástico PET das garrafas e das tampas e o desenvolvimento de um design ecológico para suas embala-gens - em 2003, o portfólio de refrigerantes da companhia passou a ser ‘acinturado’, contribuindo para a redução do uso de PET. Em 2011 a marca também relançou a embalagem de 1 litro retornável, que é uma opção mais econômica e limpa. A inovação representa uma redução de impacto am-biental, pois para cada embalagem de 1 li-tro retornável, deixam de ser consumidas e descartadas no meio-ambiente pelo menos

três latas de alumínio. Além disso, o vidro é 100% reciclável e pode ser reutilizado inú-meras vezes.

Em 2012, a marca apresentou ainda pri-meira embalagem PET 100% reciclada do mercado brasileiro. A tecnologia empre-gada na sua fabricação permite que qual-quer outra embalagem PET se transforme em uma garrafa de Guaraná Antarctica. Além dos benefícios ambientais, a inicia-tiva da marca deve impactar toda a cadeia de reciclagem do País.

TRX“Ao terceirizar seus ativos imobiliários, a

empresa reduz o investimento em sua ope-ração, resultando no aumento do retorno sobre o capital investido. A Ambev tem bus-cado este tipo de solução para seus Centros de Distribuição Direta, onde a TRX já inves-tiu na concepção de dois deles, na modali-dade Build to Suit: em Belo Horizonte – MG e na Bahia. Operações de terceirização de ativos imobiliários são indispensáveis para empresas prósperas, cujo objetivo é serem as melhores de seus segmentos”.

José Alves Neto - diretor

LG SistemasUma das principais fornecedoras de

softwares para gestão de RH no País, com 27 anos de mercado. Seus produtos integram uma solução completa para gestão de RH, a suíte FPW, que atendem às principais demandas de RH de empresas como Ambev, Vale, Oi, entre outras, contribuindo com seu crescimento.

Por isso, o sucesso da Ambev é um indício de que a LG Sistemas está no caminho certo: “Parabéns à Ambev por essa conquista. Nós, da LG, nos sentimos honrados em poder con-tribuir com seu crescimento, ajudando a cui-dar dos grandes responsáveis por este suces-so: as pessoas que a constroem diariamente”.

Eduardo Virgílio - diretor de tecnologia


Os programas da Ambev

Trainee: formando futuras lideranças

Notabilizada não só por formar, mas ainda por exportar executivos, os programas de trainee fazem parte da Universidade Ambev - UA – uni-dade corporativa que integra todos os treinamentos da companhia. Por meio da UA, a empresa investe em cursos para qualificar seus funcio-nários, desde os operários das cer-vejarias até o presidente. Em 2012 estão sendo investidos ao todo mais de R$ 30,6 milhões na Universida-

de Ambev, principal fonte de trei-namento e profissionalização dos funcionários da companhia. Os in-vestimentos são 14,6% superiores ao ano passado e serão destinados para aprimorar e aumentar o número de capacitações destinadas a todos os setores da empresa. Só em 2011, por exemplo, a iniciativa proporcionou ao time Ambev 79 programas, 1143 cursos e mais de 36 mil horas de treinamento. Ao todo, foram atendi-das mais de 42 mil pessoas em mó-dulos presenciais e on-line.

Resultado desse constante investi-mento é que, no ano passado, mais de cinco mil funcionários foram pro-

HDA EngenhariaEspecialista em desenvolvimento de pro-

jetos, gerenciamento e execução de obras, montagem eletromecânica, instalações hi-dráulicas, elétricas e mecânicas em cons-truções industriais, a empresa tem ainda expertise em adequamento de estruturas a novas tecnologias, através de up-grade. Com larga experiência e comprovada com-petência de seus colaboradores, a HDA oferece serviços de alta qualidade e ótima relação custo benefício.

Doro Ferreira - diretor executivo

Tetra PakLíder mundial em soluções para proces-

samento e envase de alimentos, atuando próximo aos clientes e fornecedores, a em-presa oferece produtos seguros, inovadores e ambientalmente corretos, que a cada dia satisfazem as necessidades de centenas de milhões de pessoas em mais de 170 países ao redor do mundo. Com quase 22 mil fun-cionários em mais de 85 países, a Tetra Pak acredita na liderança da indústria responsá-vel e em uma abordagem sustentável dos ne-gócios. “O nosso slogan ‘PROTEGE O QUE É BOM’ refl ete nossa visão de tornar o alimen-to seguro e disponível, em qualquer lugar”. www.tetrapak.com.br.

Paulo Nigro - presidente


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Arqu

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Ambe

v Centro de Treinamento da Universidade Ambev

movidos verticalmente e quase sete mil horizontalmente. Outro exemplo do investimento da Ambev nos pro-gramas de treinamento é que, das atuais posições de liderança, cerca de 130 participantes ocupam hoje cargos gerenciais (especialistas e gerentes de 2ª linha para cima) e 18 diretores ingressaram na companhia pelo Programa Trainee.

A companhia acredita que a Gente Ambev – como os funcionários são chamados – é seu principal ativo e, por isso, aposta em programas de formação de seus futuros líderes. No ano passado, por exemplo, 20 mil in-teressados se inscreveram para o pro-grama Trainee Industrial, atendendo a convite da Ambev, que pela segun-da vez investiu em um treinamento específico para encontrar os futuros líderes industriais da companhia. O programa treina, por exemplo, os futuros gerentes de meio ambiente, gerentes de qualidade, de processo e de engenharia e mestres cervejeiros, estes responsáveis por garantir o rígi-do cumprimento dos padrões de qua-lidade das cervejarias.

Neste segundo semestre a empresa

voltou a abrir vagas, dessa vez para o Programa Trainee, que seleciona estu-dantes para todas as funções da com-panhia. Em 2011, o Programa Trainee contou com quase 74 mil inscrições. Somados, os dois programas totalizam 94 mil inscritos.

No Esporte: apoio ao futebol A Ambev é, reconhecidamente, uma

das empresas que mais investem no futebol brasileiro. A Brahma, mar-ca que lidera as iniciativas no Brasil, mantém hoje parceria com mais de 33 clubes de futebol, foi a primeira mar-ca brasileira a patrocinar a Copa do Mundo e é a companhia patrocinado-ra da Seleção Brasileira desde 2001.

O projeto desenvolvido com os clu-bes nacionais, no entanto, vai muito além da exposição da marca. Nos úl-timos dois anos, a Brahma tem se de-dicado a oferecer benefícios concretos e permanentes para o Brasil e para o futebol, com iniciativas que visam a deixar um legado ao esporte e para o País. Não por acaso, os investimentos estruturais e em ações sociais ganham cada vez mais relevância, como por exemplo, a manutenção constante dos

Kepler Weber “Por meio do envolvimento entre as áreas

técnicas da Ambev e da Kepler Weber e de um atendimento comercial diferenciado, buscamos superar as expectativas de quali-dade e excelência, itens que este nosso tra-dicional cliente preza na parceria com seus fornecedores. Acreditamos que esta é a fór-mula para seguirmos com esta relação co-mercial, que tanto orgulha nossa empresa”.

João Tadeu F. Vino - superintendente comercial

Scania “A Scania tem como compromisso ofe-

recer produtos e serviços adequados às atividades de seus parceiros. É isso que faz a diferença em nossos negócios e nos negócios de nossos clientes. Atuamos dia a dia para conhecer cada vez mais e agregar benefícios a toda a cadeia de transporte, desde o motorista, o transportador, até che-gar ao cliente final. A Ambev faz parte desta realidade, por isso, consolidou-se ao longo dos anos como uma grande parceira. Temos orgulho em fazer história e ajudar a Ambev a crescer e a conquistar horizontes cada vez melhores”

Roberto Leoncini, diretor-geral da Scania no Brasil


gramados do Engenhão e São Januário, novas salas de musculação, imprensa, vestiários nos clubes do Rio de janeiro e Minas Gerais.

A companhia mantém ainda o Brahma na Comunidade, projeto social que promove a integração da sociedade por meio do esporte e já pode ser visto na comunidade da Mangueira, onde mais de 20 mil pes-soas estão sendo impactadas direta-mente com o projeto.

Para reforçar seu comprometi-mento com este legado ao futebol, a Brahma decidiu neste ano destinar parte do lucro da venda da cerveja para novas melhorias dos clubes ca-riocas. A Ambev e a Brahma acre-ditam que o futebol brasileiro tem tudo para ter, além da melhor Sele-ção de Futebol do mundo, o melhor campeonato de clubes do mundo, visto que tem um futebol de alta qualidade. Para que isso aconteça a companhia vai continuar a se dedi-car às melhorias dos clubes e ajudá--los com os recursos possíveis.

Na cultura, mais de mil iniciativas por ano

Como a Ambev tem por objetivo gerar valor tanto aos seus acionistas quanto à sociedade, a empresa apoia por meio de suas marcas, diversas iniciativas culturais em todo o Brasil, atuando como parceira de mais de mil eventos a cada ano, seja em festas de pequeno porte até grandes ações que mobilizam a atividade turística do País, como o Carnaval do Rio de Janeiro, de Recife/Olinda, de São Paulo, de Minas Gerais e o de Salvador.

Outros eventos tradicionais como Oktoberfest, festas country e rodeios no interior de São Paulo, além de destaques tradicionais da região Nordeste, como o Circuito de Vaquejadas e as festas de São João de Caruaru e de Campina Grande, também fi guram no calendário da empresa, que também aposta no ci-nema. Hoje, a Ambev apoia o Festival de Cinema de Gramado, o maior evento do cinema brasileiro e tem patrocinado importantes produções nacionais, como Heleno, 5x Favela e Xingu.

Nas ações socioambientais Consumo Responsável - Desde a

sua criação, a Ambev organiza ações de defesa das práticas de consumo responsável. No início dos anos 2000 foi a única companhia de bebidas a participar das discussões da Organi-zação Mundial da Saúde - OMS sobre os efeitos do uso inadequado de bebi-das alcoólicas.

Em 2003 foi lançado o Programa Ambev de Consumo Responsável,

Galo da Madrugada Recife 2012


Foto - Arquivo Ambev

norteado pelas premissas da OMS e cujos pilares são conscientizar a popu-lação sobre os riscos de beber e dirigir e estimular o cumprimento da lei que proíbe a venda de bebidas alcoólicas a menores e traduz o compromisso da empresa com o uso responsável de seus produtos, que são feitos para momentos de celebração e descontração.

De lá pra cá, o tema está presente em diversas ações da Ambev e entre as ini-ciativas mais recentes estão os progra-mas Supermercado de Responsa, em parceria com o Grupo Pão de Açúcar, que visa a evitar que menores de ida-de consigam comprar bebidas alcoóli-cas em supermercados do País; Bar de Responsa, que tem por objetivo cons-cientizar os donos dos estabelecimentos e estimulá-los a promover o consumo responsável, premiando aqueles que seguirem as melhores práticas e Jovens de Responsa. Desenvolvido em parceria com 18 ONGs de todo o País, este pro-grama tem o objetivo de prevenir o uso abusivo do álcool e inibir seu consumo por menores de 18 anos, nas comunida-des onde as organizações atuam, assim como encontrar iniciativas de prevenção simples e efi cazes para serem reaplica-das, as chamadas tecnologias sociais. Todos esses programas têm como ícone o + ID, que simboliza todas as iniciati-vas da Ambev de combate à venda de álcool para quem não tem 18 anos.

Outras açõesAlém desses programas, a empresa

promove campanhas de conscientização, como o ‘Motorista da Rodada’, da Skol, e a ‘Regra é clara, menor de idade não pode

beber’, da Brahma, esta estrelada pelo ex--jogador Cafu, entre outras.

A doação de bafômetros ao poder público – já foram entregues mais de 90 mil aparelhos –; apoio a pesquisas sobre o assunto; engajamento de seus funcionários no Dia de Responsa; or-ganização de seminário para debater a questão também são outros exemplos que fazem parte do conjunto de inicia-tivas realizadas pela Ambev.

Mayekawa Uma das mais inovadoras empresas do

mundo na fabricação de compressores, chillers e soluções completas para refri-geração industrial. Os produtos Mayekawa são desenvolvidos com alta tecnologia e ex-periência de 88 anos no mercado mundial de bebidas e alimentos.

“Com práticas e produtos sustentá-veis, oferecemos qualidade, economia e bem-estar aos nossos clientes”.

Paulo Teixeira - gerente comercial

Mercedes-Benz“A Ambev – maior cervejaria da América Latina

– mostra, que assim como a Mercedes-Benz, é uma empresa que tem estrela; que é nascida para realizar e movimentar o mundo. Para garantir excelência também na distribuição de seus produtos, a Ambev conta com a par-ceria da Mercedes-Benz, que desenvolve ca-minhões especialmente para atender às suas necessidades, garantindo elevada capacida-de de carga, economia de combustível, que promove ainda benefícios ambientais, além de robustez e agilidade, características funda-mentais para distribuição de bebidas”.

Tania Silvestri, diretora de vendas e marketing de caminhões


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Ambe

vFo

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Ambe

v Dia de Responsa


Solidez, inovação e qualidade. A Marco Projetos e Construções con-solidou sua trajetória de 33 anos no mercado em valores que a tornaram uma das empresas líderes em obras de saneamento e construção civil nas áreas pública e privada. Para isso fo-ram priorizadas estratégias voltadas para a satisfação dos clientes, capaci-tação continuada dos colaboradores, desenvolvimento e aprimoramento tecnológico e sustentabilidade am-biental e social.

Com sede em Porto Alegre e fi -liais em São Paulo, Rio de Janeiro e Palmas (TO), a Marco Projetos e Construções expandiu sua atuação em nível nacional com a execução de contratos nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia e Pernambuco. Entre os projetos re-centemente entregues pela empresa, vale salientar as obras de construção de novas arquibancadas e amplia-ção do sambódromo da Sapucaí (RJ) e as novas fábricas da Ambev em Aquiraz (CE) e Itapissuma ((PE), en-tre outras. “Estamos em permanente

reinvestimento do nosso resultado operacional na capacitação e amplia-ção de nossos recursos materiais e humanos para atender a essa cres-cente demanda”, explica o diretor--geral Tergolina.

Totalizando 855.000 m² construí-dos, a empresa é responsável por 188 obras desde que passou a atuar no mercado, sendo 115 na área pública e 73 voltadas ao setor privado. São obras industriais, hidráulicas, de saneamento básico, terraplanagem, pavimentação e de urbanização. Os sistemas de irrigação construídos totalizam 105.000 hectares para fru-ticultura e cereais, nos Estados de Tocantins e Rio Grande do Sul.

A consagração no mercado deve-se, principalmente, a investimentos em qualidade, que renderam a conquis-ta de certifi cações, como as de PBQP H SIAC Nível A, em edifi cações e em saneamento. Tal reconhecimento é um dos mais respeitados entre as certificações de qualidade total existentes, pois é fornecido pelo 'International Bureau Veritas', que

condiciona a manutenção do certifi -cado a auditorias anuais dos proces-sos da empresa.

Com 1300 colaboradores diretos e 3200 indiretos, a empresa tem se destacado pela política de recursos humanos. Entre as ações adotadas implantadas com sucesso, está o pro-grama 'Trabalho Sempre Seguro’, que estabelece a padronização de regras e diretrizes que visam a reduzir os ris-cos de trabalho, assim como fornece seguro de vida a cada funcionário. Já a qualifi cação profi ssional é assegura-da com investimentos em formação e aperfeiçoamento, por meio de subsí-dio para capacitação técnica, gradu-ação universitária e pós-graduação, direcionada a pessoas com limitados recursos fi nanceiros.

Entre os principais projetos exe-cutados pela Marco Projetos e Construções, destaque para clien-tes como Ambev, Souza Cruz, Dell, Braskem, Corsan (RS), DMAE (RS), SAMAE, Ministério da Integração (Prefeituras de Bagé e Arambaré) e Governo do Tocantins.

Marco Projetos e Construções consolida atuação em território nacional

Fábrica da Ambev em 7 Lagoas - MG

Meio ambiente - A preservação do meio ambiente é uma prioridade para a Ambev e faz parte da gestão da com-panhia e do dia-a-dia das suas unida-des fabris. Graças a um reconhecido Sistema de Gestão Ambiental implan-tado há 20 anos, todas as fábricas tra-balham ano a ano para reduzir a cap-tação e quantidade de água usada em todo o processo produtivo e diminuir o consumo de energia e a emissão de poluentes, além de aumentar o índice de reciclagem dos resíduos.

Entre 2010 e 2011, o volume de água que a Ambev conseguiu econo-mizar nas suas unidades fabris seria sufi ciente para abastecer 580 mil pes-soas por um mês, mais que a popula-

ção de Florianópolis. Já no quesito reapro-

veitamento de subpro-dutos, a Ambev tem também um índice expressivo, com 98,2% dos resíduos de sua produção reaprovei-tados. Quanto aos resíduos pós-con-

sumo, o programa Ambev Recicla contou em 2012 com um lançamen-to pioneiro, a embalagem de PET 100% reciclada.

Outra conquista importante nes-sa área é a performance da Ambev Vidros. A unidade da companhia, voltada à produção de garrafas, é hoje a maior recicladora de vidro da América Latina, sendo que cerca de 75% do material utilizado ali é compos-to por cacos originários das próprias cervejarias da companhia e também de cooperativas de catadores parceiras.

Sustentabilidade ambiental - Em linha com esse compromisso ambien-tal, a Ambev também desenvolve

Copergas“A Companhia Pernambucana de Gás –

Copergás orgulha-se de ter a Ambev entre os seus parceiros comerciais e a parabeni-za, assim como felicita o Jornal Valor Eco-nômico pela iniciativa do caderno especial “Integrando Parcerias”.

Aldo Guedes, diretor-presidente da Copergás

DEC Brasil Desde 2006 a DEC Brasil tem participa-

do ativamente, e de forma crescente, do programa de expansão da capacidade pro-dutiva da Ambev, fornecendo equipamentos diversos em aço inoxidável: tanques para xarope composto, para recuperação de cer-veja, para fermento, para dissolução de açú-car, para água gelada, tanques OD, e tam-bém tanques em aço carbono para etanol.

A parceria da DEC Brasil com a Ambev alcança as instalações de Manaus/AM, São Luis/MA, Aquiraz/CE, Itapissuma/PE, Camaçari/BA, Sete Lagoas e Juatuba/MG, Agudos e Jundiaí/SP, Viamão e Sapucaia/RS, Gama/DF, Anápolis e Goiânia/GO.

Tiago Bailão - diretor


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Arqu

ivo

Ambe

vReciclagem

de vidro

iniciativas e projetos para conscien-tizar e engajar a população em torno dos desafios da sustentabilidade do meio ambiente.

Em 2010, por exemplo, a empre-sa lançou o ‘Movimento CYAN – quem vê água enxerga o seu valor’, um amplo conjunto de ações que visa a mobilizar e alertar a socieda-de sobre o uso racional da água. De lá pra cá, o Movimento já conquis-tou relevantes resultados, em suas duas principais frentes: o Banco CYAN, que estimula as pessoas a economizarem água em suas casas, e o Projeto Bacias, por meio do qual, a Ambev e a ONG WWF adotaram a Bacia Corumbá-Paranoá, no Distri-to Federal, para o desenvolvimento de estudos sobre o melhor aprovei-tamento da água.

Desde então, outras ações têm sido levadas a termo com sucesso, como, por exemplo, um estudo para calcular a ‘pegada hidrológica’ da cadeia pro-dutiva da Ambev; um prêmio para re-portagens que tratassem do tema água em parceria com a agência de notícias IPS; o apoio à mega exposição Água na Oca, no Parque do Ibirapuera - SP

e também no Rio de Janeiro; parceria na organização do concurso Água, do Festival do Minuto, para o qual os participantes foram convidados a criar um vídeo sobre o tema e parceria com a ONG Waves For Water, que resultou na doação de filtros à população atin-gida pelas enchentes no Rio de Janeiro, no início de 2011, e também às comu-nidades ribeirinhas dos rios Amazonas, Gurijuba e Araguari.

Além desses, o Movimento deu apoio ao projeto Gastronomia Sustentável, que envolveu cem restaurantes de São Paulo, estimulados a reduzir seu impacto no meio ambiente e a organização do Festival Aqualume, evento que aconte-ceu durante a Rio+20 na lagoa Rodrigo de Freitas, Rio de Janeiro. Durante 10 dias proporcionou à comunidade o de-bate à preservação dos recursos naturais, afora exibições de curtas-metragens, animações, clipes musicais, fotografias e conteúdos relacionados à sustentabilida-de em um telão d´água de 600 m².

Por meio de seu site (www.movi-mentocyan.com.br), o Movimento Cyan disponibiliza, ainda, o maior acervo de informações sobre água em língua portuguesa.

Pósitron Rastreamento e MonitoraçãoPor meio de nosso relacionamento com

a Confenar, provemos as revendas Ambev, com soluções integradas objetivando redu-zir os custos operacionais decorrentes das operações de puxada e distribuição de be-bidas com sistemas dedicados. As revendas Confenar, como um dos mais importantes clientes do nosso portfólio, contam com sis-temas de rastreamento de carga, telemetria e logística, tais como jornada de trabalho.

José Tabone Júnior, gerente comercial

HBSIS A nossa parceria com a Ambev iniciou em

1990. Na ocasião, vimos uma grande opor-tunidade de trabalharmos com profissionais conectados ao mercado e dispostos a novos desafios. Através da constante troca de ex-periências, esta parceria tem contribuído muito para o nosso crescimento. Hoje esta-mos na Ambev com soluções de outsourcing de TI, emissão de notas fiscais eletrônicas (HB.NFE) e o monitoramento e gestão das entregas em tempo real (HB.MDM).

A HBSIS tem orgulho de estar entre os principais parceiros da Ambev e comparti-lhar do sucesso dessa grande empresa.

Humberto Matesco, diretor comercial”


Banco CYAN O mais impactante desdobramen-

to do ‘Movimento CYAN – Quem vê água enxerga seu valor’, desde o seu lançamento já foram economizados mais de 161 milhões de litros de água.

Por meio do Banco CYAN, as pes-soas têm acesso à média de consumo de água de seu imóvel e, à medida que elas diminuem (ou até mesmo mantêm) o consumo, ganham pon-tos que podem ser usados como desconto para comprar nos sites Americanas.com, Submarino.com, ShopTime e Ingresso.com, e ainda para assinar revistas da Editora Abril.

Onde funciona Em São Paulo, por meio de par-

ceria com a Sabesp - concessionária de água do Estado de São Paulo, o Banco Cyan permite aos moradores do Estado terem acesso à média de consumo de sua residência. Com isso, o morador pode acompanhar seu de-sempenho na conta de água e, à medi-da que reduz ou até mesmo mantém o consumo, acumula pontos que po-dem ser trocados por descontos nos citados sites de compras.

Além da Sabesp, a Ambev tem parceria com a Codau, em Uberaba, Minas Gerais – o que leva a ação a mais 120 mil imóveis – e este ano pas-sou a trabalhar em conjunto também

com a Cedae, no Rio de Janeiro. Isso signifi ca mais 10 milhões de pessoas de 65 municípios fl uminenses atendidos.

Nesses Estados, o interessado po-derá entrar no site www.bancocyan.com.br para obter mais informações e saber, passo a passo, como participar. Com o Banco CYAN, a Ambev quer estimular o consumo racional da água e engajar toda a sociedade quanto à relevância desse tema, recompensan-do aqueles que conseguirem diminuir a utilização do recurso. A expectativa da empresa é ampliar ainda mais a ação para outros estados.

Uma empresa exemplarDe forma pioneira, a companhia

desenvolve o Programa Ambev de Consumo Responsável há nove anos, fazendo campanhas de cons-cientização sobre o uso indevido do álcool, norteadas pelas premissas da OMS. E, referência em práticas am-bientais, assumiu o compromisso de reduzir ainda mais o consumo de água (11%), a emissão de CO2 (10%) e também de reaproveitar quase a totalidade (99%) dos resíduos da produção, até o fi m de 2012.

Enfim. Para a Ambev, cuidar do meio ambiente é um compromisso com a sociedade e com seu sonho, o de ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.


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Evento de lançamento do Banco CYAN

joão castro neves · financeiro e de relações com investidores, além ... p - em 2010, a ambev...

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