introdução à manutenção produtiva total

8/18/2019 Introdução à Manutenção Produtiva Total

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Introdução à Manutenção Produtiva Total (TPM)

Introdução à Manutenção Produtiva Total (TPM)

O que é Manutenção Produtiva Total (TPM)?

Ela pode ser considerada a ciência médica dasmáquinas. Manutenção Produtiva Total (TPM) é um programa demanutenção que envolve um novo conceito para a manutençãode fárica! e equipamento!" O o#etivo do programa TPM éaumentar con!ideravelmente a produção e$ ao me!mo tempo$ amoral do! funcionário! e !ua !ati!fação no traal%o"

O TPM coloca &nfa!e na manutenção como uma parte nece!!áriae vitalmente importante do! neg'cio!" ão é mai! con!iderada

uma atividade !em n! lucrativo!" O tempo de parada paramanutenção é agendado como parte da rotina de faricação e$em algun! ca!o!$ como parte integrante do proce!!o defaricação" O o#etivo é ai*ar ao m+nimo a! manutenç,e! deemerg&ncia e não agendada!"

Por que TPM ?

O TPM foi introdu-ido para atingir o! !eguinte! o#etivo!" O! mai!importante! e!tão relacionado! aai*o"

• .vitar de!perd+cio! em um amiente econ/mico que e!támudando rapidamente"

• Produ-ir en! !em redu-ir a qualidade do produto"

• 0edu-ir cu!to!"

• Produ-ir uma pequena quantidade de lote o mai! cedopo!!+vel"

•

O! en! enviado! ao! con!umidore! não podem conter


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defeito!"

1emel%ança! e diferença! entre T2M e TPM3

O programa TPM é a!tante !emel%ante ao popular programa4e!tão de 2ualidade Total (T2M)" Muita! da! ferramenta!$ comoautonomia do funcionário$ enc%mar5ing$ documentação$ etc"$u!ada! no T2M !ão u!ada! para implementar e otimi-ar o TPM" 6!eguir$ a! !emel%ança! entre o! doi!"

7" 8m compromi!!o total com o programa por parte da altager&ncia é nece!!ário em amo! o! programa!

9" O! funcionário! devem ter autonomia para iniciar uma açãocorretiva$ e

:" ;eve

6! diferenças entre o T2M e o TPM !ão re!umida! aai*o"

Categoria TQM TPM

Objeto2ualidade (0e!ultado eefeito!)

.quipamento! (.ntrada ecau!a)

Meios de atingir oobjetivo

1i!temati-ar a ger&ncia"Orientado por !oft=are"

Participação do!funcionário! e orientadopor %ard=are"

Meta 2ualidade para PPM.liminação de perda! ede!perd+cio!"

Tipo! de manutenção3


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7" Manutenção por pane3

1ignica que a! pe!!oa! e!peram até que o equipamentoapre!ente uma fal%a para repará

6 manutenção a!eada no tempo con!i!te em periodicamentein!pecionar$ reparar e limpar equipamento! e !u!tituir peça!para evitar fal%a! repentina! e prolema! no proce!!o"

9" Manutenção preditiva3

Trata

:" Manutenção corretiva (7>D)3

Mel%ora equipamento! e !eu! componente!$ de forma que amanutenção preventiva po!!a !er e*ecutada de forma conável".quipamento! com prolema! de pro#eto devem !er repro#etado!para mel%orar a conailidade ou mel%orar !ua manutenção"

E" Manutenção preventiva (7>FG)3

Indica o pro#eto de um novo equipamento" O! ponto! fraco! de

máquina! atuai! !ão inten!amente e!tudado! (informaç,e! dolocal que levam à prevenção de fal%a!$ manutenção mai! fácil e


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previnem defeito!$ !egurança e facilidade de faricação) e !ãoincorporado! ante! do comi!!ionamento de um novoequipamento"

TPM < Hi!t'rico3

O TPM é um inovador conceito #apon&!" 6 origem do TPM pode !erremontada a 7>7$ quando a manutenção preventiva foiintrodu-ida no apão" Bontudo$ o conceito de manutençãopreventiva foi tirado do! .86" 6 ipponden!o foi a primeiraempre!a a introdu-ir a manutenção preventiva por toda a fáricaem 7>FG" Manutenção preventiva é o conceito pelo qual o!operadore! produ-em en! u!ando máquina! e o grupo demanutenção ca encarregado de fa-er a manutenção de!!a!máquina!$ contudo$ com a automação da ipponden!o$ amanutenção !e tornou um prolema$ poi! mai! funcionário! demanutenção !e tornaram nece!!ário!" Portanto a ger&ncia decidiuque a manutenção rotineira do! equipamento! !eria reali-adapelo! operadore!" (I!!o é manutenção 6ut/noma$ uma da!caracter+!tica! do TPM)" O grupo de manutenção cavaencarregado apena! do! traal%o! e!!enciai! de manutenção"

6!!im$ a ipponden!o$ que #á adotava a manutenção preventiva$acre!centou tamém a manutenção 6ut/noma reali-ada pelo!operadore! de produção" 6 equipe de manutenção fa-ia a!

modicaç,e! do! equipamento!$ para aumentar !uaconailidade" 6! modicaç,e! eram feita! ou incorporada! no!novo! equipamento!" I!!o levou à prevenção de manutenção"6!!im$ a manutenção preventiva, #untamente com a prevençãode manutenção e a meloria na manutenção, deram origemà Manutenção Produtiva"O o#etivo da manutenção produtivaera ma*imi-ar a ecácia da fárica e do! equipamento!$ paraatingir um cu!to 'timo de ciclo de vida para o! equipamento! deprodução"

e!!e ponto$ a ipponden!o %avia feito c+rculo! de qualidade$

envolvendo a participação do! funcionário!" 6!!im$ todo! o!funcionário! participavam da implementação da Manutençãoprodutiva" Bom a!e ne!!e! de!envolvimento!$ a ipponden!oreceeu o pr&mio fárica de de!taque por de!envolver eimplementar o TPM$ pelo !nstituto "aponês de Engeneiros de#ábrica(IP.)" 6!!im$ a ipponden!o$ do grupo ToJota$ !e tornou aprimeira empre!a a oter a certicação TPM"

Meta! do TPM3

POter no m+nimo KGL OP."


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Oter no m+nimo >GL O.. (.cácia 4eral do! .quipamento!)0odar a! máquina! me!mo durante o almoço" (O almoço é para o!operadore!$ não para a! máquina! )

2Operar de forma que não %a#a reclamaç,e! do! con!umidore!"

B0edu-ir o! cu!to! de manutenção em :GL"

;6tingir 7GGL de !uce!!o na entrega do! en! conforme e*igidopelo cliente"

1Manter um amiente de traal%o livre de acidente!"

M6umentar a! !uge!t,e! por :" ;e!envolver traal%adore! Ne*+vei!e com %ailidade! m@ltipla!"

Motivos do TPM 7" 6doção de aordagem de ciclo de vida para mel%oraro de!empen%o geral do! equipamento! de produção"

9" Mel%orar a produtividade com funcionário! altamentemotivado!$ o que !e con!egue por meio daampliação do traal%o"

:" 8!o de atividade! voluntária! em pequeno! grupo!para identicar a cau!a da fal%a e po!!+vei!modicaç,e! na fárica e no! equipamento!"

Exclusividades do 6 grande diferença entre o TPM e outro! conceito! é que o!

operadore! tamém !ão envolvido! no proce!!o demanutenção" O conceito de $Eu %Operadores de produção&Opero, 'ocê %(epartamento de manutenção&)onserta$ não é !eguido"

Objetivos do TPM 7" 6tingir ero ;efeito!$ ero Pane! e ero 6cidente!em toda! a! área! funcionai! da organi-ação"

9" .nvolver pe!!oa! em todo! o! n+vei! da organi-ação"


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:" ormar diferente! equipe! para redu-ir defeito! e6utomanutenção"

Benefícios diretosdo TPM

7" 6umentar a produtividade e OP. (.ci&ncia 4eral daárica) em 7$ ou 9 ve-e!"

9" 0eticar a! quei*a! de con!umidore!"

:" 0edu-ir o! cu!to! de manutenção em :GL"

E" 6tender à! nece!!idade! do! cliente! em 7GG L(.ntregando a quantidade certa no pra-o certo$ naqualidade e*igida" )

" 0edu-ir acidente!"

F" 1eguir pol+tica! de controle de poluição"

Benefíciosindiretos do TPM

7" +vel mai! alto de conança entre o! funcionário!"

9" Manter o local de traal%o limpo$ organi-ado eatraente"

:" Mudança favorável na atitude do! operadore!"

E" 6tingir meta! por meio do traal%o em equipe"

" .mprego %ori-ontal de um novo conceito em toda!a! área! da organi-ação"

F" Bompartil%ar con%ecimento e e*peri&ncia"

D" O! funcionário! cam com a !en!ação de !erem o!dono! da máquina"

O.. (.ci&ncia 4eral do! .quipamento!)3

OEE = A x PE x Q

* + (isponibilidade da máquina" ;i!poniilidade é a proporção detempo em que a máquina ca de fato di!pon+vel com relação aotempo total em que ela deveria e!tar di!pon+vel"


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6 Q ( MTA < MTT0 ) R MTA"

MTA < Tempo Médio .ntre al%a! Q ( Tempo Total de Operação) R@mero de al%a!"MTT0 < Tempo Médio para 0eparo"

E + E-ciência de (esempeno" Medida por 0. S 1."

E-ciência da taa %/E& 3 Tempo médio de ciclo real é menor doque o tempo de ciclo pro#etado em função de o!truç,e!$ etc" 6produção é redu-ida em função de o!truç,e!E-ciência de velocidade %0E& 3 O tempo real de ciclo é menor doque tempo de ciclo pro#etado a produção da máquina é redu-ida$poi! ela e!tá traal%ando em velocidade redu-ida"

1 + /efere+se 2 taa de qualidade. Porcentagem de peça! oa! dototal produ-ido$ à! ve-e! c%amada de UrendimentoU"

.tapa! da introdução do TPM em uma organi-ação3

.tapa 6 < 61. P0.P606TV0I63

.T6P6 7 < 6n@ncio pela 4er&ncia a todo! !ore a introdução do TPM na organi-ação3

1ão nece!!ário! entendimento adequado$ comprometimento eenvolvimento ativo da alta ger&ncia ne!ta etapa" 6 ger&ncia!&nior deve pa!!ar por programa! de con!cienti-ação$ e depoi!fa-er o an@ncio a todo!" Pulicar na revi!ta interna e colocar noquadro de avi!o!" .nviar uma carta a todo! o! envolvido!$ !enece!!ário"

.T6P6 9 < In!trução inicial e pulicidade do TPM3

Treinamento! devem !er condu-ido! com a!e na nece!!idade"

6lgun! preci!am de treinamento inten!ivo$ e algun!$ apena! deuma con!cienti-ação" Wevar a! pe!!oa! relevante! para locai!onde o TPM #á foi implantado com !uce!!o"

.T6P6 : < ormar comit&! de TPM e departamentai!3

O TPM inclui mel%oria$ manutenção aut/noma$ manutenção dequalidade$ etc"$ como parte dele" 2uando comit&! !ão formado!$ele! devem cuidar de toda! e!!a! nece!!idade!"

.T6P6 E < .!taelecendo um !i!tema e meta de traal%o de TPM3

6gora cada área tem !eu enc%mar5 e pode denir meta! a


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!erem atingida!"

.T6P6 < 8m plano me!tre para in!titucionali-ação3

6 pr'*ima etapa é a implementação$ que leva àin!titucionali-ação$ atravé! da qual o TPM !e tran!forma em umacultura organi-acional" 6tingir o pr&mio PM é a prova de que umn+vel !ati!fat'rio foi atingido"

.T6P6 A < .1TX4IO ;. IT0O;8YZO

Trata

1 < Manutenção 6ut/noma < Manutenção Plane#ada < Mel%oraIndividual

Manutenção de 2ualidade < 4e!tão Inicial de .quipamento! <1egurança < Treinamento para ;e!envolvimento de Pe!!oa!


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Pilare! do TPM

PILARES DO TPM

Manutenção 6ut/noma (i!%u Ho-en)

[oet!u [ai-en

Manutenção Plane#ada

Manutenção de 2ualidade Treinamento

TPM de .!crit'rio

1a@de$ 1egurança e Meio 6miente

PIW60 7 < 13

O TPM começa com o! 1" O! prolema! não podem !er vi!to!

com clare-a quando o local de traal%o e!tá de!organi-ado"Wimpar e organi-ar o local de traal%o a#uda a equipe a revelarprolema!" Tornar o! prolema! vi!+vei! é o primeiro pa!!o paramel%oria"

Termo Japon!Tra"#$%o parao port#g#!

Termo &S&e'#i(a)enteem ing)!

0eiri Organi-ação1ort(\Bla!!icar])

0eiton 6rrumação1J!temati!e(\1i!temati-ar])

0eiso Wimpe-a 1=eep(\^arrer])


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0ei3etsu Padroni-ação1tandardi!e(\Padroni-ar])

0itsu3e ;i!ciplina1elf


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1.I1O < ;ei*e o local de traal%o ril%ando3

I!!o envolve limpar o local de traal%o para dei*á


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:" 0edu-ir o tempo de proce!!o em GL

E" 6umentar o u!o de H em GL

.tapa! em I1H8 HO.3

7" Preparação de funcionário!"

9" Wimpe-a inicial da! máquina!"

:" 6doção de contramedida!

E" ;enir padr,e! H e*perimentai!

" In!peção geral

F" In!peção aut/noma

D" Padroni-ação e

K" 4e!tão aut/noma"

Bada uma da! etapa! mencionada! acima é di!cutida emdetal%e! aai*o"

7" Treinar o! uncionário!3 .ducar o! funcionário! !ore o TPM$!ua! vantagen!$ a! vantagen! H e etapa! em H" .ducar o!funcionário! !ore anormalidade! em equipamento!"

9" Wimpe-a inicial da! máquina!3

o 1upervi!or e técnico devem di!cutir e denir umadata para implementar a etapa 7

o ;i!por todo! o! iten! nece!!ário! para a limpe-a

o a data programada$ o! funcionário! devem limpar o!equipamento! completamente com a a#uda dodepartamento de manutenção"

o P'$ manc%a!$ 'leo! e gra*a devem !er removido!"

o 6 !eguir o! iten! que preci!am !er o!ervado!durante a limpe-a" ^a-amento de 'leo$ o! !olto!$porca! e parafu!o! que não e!te#am rme! e peça!de!ga!tada!"

o 6p'! a limpe-a o! prolema! !ão categori-ado! e


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devem compartil%á

introdução à manutenção produtiva total

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