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Internacionalização e a UNESP

Fórum da Pós-Graduação – Bauru 22 de junho de 2017© JC

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Internacionalização e a UNESPJosé Celso Freire Junior

Assessor Chefe de Relações Externas



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Equipe AREX• Assessores: Prof. Marcelo Pereira e Prof. Renato Leonardo• Secretária: Regina Couto• Passagens: Erikson Magela• Sistemas: Marcos Antunes• Coordenadoria de Projetos: Patricia Spadaro

– Paulo Watanabe – Erasmus Officer• Coordenadoria de Mobilidade: Maria Carolina de Melo

– Camila Marconi – Incoming Officer• Convênios: Shirlei da Silva, Jéssica Papp

www.unesp.br/arex

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Estrutura da Internacionalização

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“The complexity of internationalization is

largely under-estimated”

22.06.2017 – Canadá – Jocelyne Gacel-Avila



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Internationalization of Higher Education

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- Brazil

Fonte: Scopus



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Internacionalização Transversal*

Internacionalização transversal é um compromisso,

confirmado através de ações, para infundir perspectivas internacionais e comparativas na educação superior, no ensino, pesquisa e extensão.

Ela molda o espírito (ethos) institucional e os valores da instituição e aborda toda a educação superior. É essencial que seja incorporada pela liderança institucional, governança, professores, estudantes e todos os serviços acadêmicos e

unidades de apoio. É um imperativo institucional, e não apenas uma possibilidade desejável.

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* Comprehensive internationalization

John K. Hudzik

http://www.nafsa.org/uploadedFiles/NAFSA_Home/Resource_Library_Assets/Publications_Library/2011_Comprehen_Internationalization.pdf



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Internacionalização na UNESP

“Internacionalização na UNESP é um processo transformador que integra a

dimensão internacional na política institucional com o objetivo de

desenvolver competências, atitudes e valores na busca da excelência acadêmica”

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Plano de Gestão – Profs. Sandro/Sérgio

• Temas Transversais1. Um deles é a inovação...2. Outro tema transversal é o planejamento estratégico...3. Para construir uma universidade que forme cidadãos

globais que respondam aos grandes desafios do milênio, é necessário pensar transversalmente a internacionalização, reconhecendo que ela não e um fim em si mesmo, mas um dos meios para aperfeiçoar as atividades de ensino, pesquisa e extensão, sendo fundamentais, para tanto, a governança comprometida e o planejamento estratégico.

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Metas da Internacionalização1. Revisar os programas vinculados ao PDI da Unesp (Plano Estratégico 2018)2. Aumentar o número de projetos com financiamento externo (nacional e

internacional)3. Revisar e implementar a política de idiomas da Unesp4. Implementar e desenvolver a nova estrutura de internacionalização da

Unesp: CSURI, CERI e CLI's5. Elaborar Plano Estratégico de Internacionalização da Unesp6. Desenvolver a política de parcerias internacionais da Unesp7. Aumentar a presença da AREX nas Unidades Universitárias8. Aumentar a atração de estudantes estrangeiros para a Unesp9. Implementar um programa institucional de mobilidade virtual10. Aprimoramento e desenvolvimento de programas conjuntos na Unesp11. Finalizar a implementação do portal da Unesp em inglês12. Acompanhamento da mobilidade internacional

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Pesquisa e Internacionalização: Porquê?

• Responder adequadamente aos grandes desafios do milênio – Impossibilidade de respostas individuais pela complexidade das questões

• Criar um ambiente internacional para construção da ciência – Diferentes abordagens (internacionais) tendem a oferecer soluções mais eficientes

• Aumentar o impacto da ciência produzida – Inúmeros estudos comprovam o aumento do impacto da ciência transnacional

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Pesquisa e Internacionalização: Porquê?

• Impacto da publicação transnacional– 63% dos pesquisadores brasileiros nunca

saíram do país– Impacto 24% abaixo da média mundial – Transnacionais – 28,6% – Impacto 2x média

mundial

Connie McManus, DRI CAPES, 2017



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Publicação Conjunta Brasil-UK

Source: InCites

Normalized Citation Impact

2013 – 2017

(1,96)

(0,86)



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Possibilidades de Financiamento



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Reino Unido e Estados Unidos

• Newton Fund – Reino Unido: Chamadas de fluxo contínuo – Parceria com a FAPESP – 735 milhões de libras em investimentos / 45 milhões no Brasil

• Global Challenges Research Fund – GCRF – Reino Unido: Chamadas regulares para propostas conjuntas entre universidades – Sem contrapartida – 1,5 bilhões de libras em investimentos

• USAID: Parcerias de universidades norte-americanas com instituições estrangeiras

• National Institutes of Health (NIH), National Science Foundation (NSF) – USA

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Comissão Europeia• ERASMUS+: capacitação e mobilidade (14,7 Bi euros)

– Promoção da cooperação entre os países da UE e com outros países e regiões (https://goo.gl/YWzCiQ)1. Mobilidade Internacional de Créditos – Parcerias

bilaterais2. Mestrados Conjuntos – Grande Objetivo / Desafio3. Capacitação em Educação Superior4. Jean Monnet – Projetos com “temas europeus”

• Horizonte 2020: projetos de pesquisa (80 Bi euros - https://goo.gl/blsxcD)–. European Research Council: pesquisadores excepcionais–. Marie Skłodowska-Curie: apoio a pesquisadores

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O Programa Mais Ciência Mais Desenvolvimento



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Objetivos do Programa

I. Fortalecimento e consolidação do processo de internacionalização das Instituições de Ensino Superior, Institutos e Centros de Pesquisa e Inovação brasileiros

II. Construção de parcerias institucionais estratégicas e simétricas para o avanço da pesquisa e pós-graduação brasileira

III. Aumento da qualificação de estudantes, técnicos e pesquisadores/docentes, permitindo a sustentabilidade da internacionalização da pesquisa e pós-graduação brasileira

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Novo modelo de financiamento da internacionalização

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Implementação

• A CAPES deverá– Fomentar– Supervisionar e

orientar– Facilitar parcerias– Acompanhar e

avaliar

• A IES deverá– Elaborar o plano de

internacionalização– Responsabilizar-se por

todas as etapas– Estabelecer acordos

estratégicos– Acompanhar e avaliar

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Financiamento1. Missões de pesquisadores qualificados para negociação de

projetos de pesquisa com instituições estrangeiras2. Participação de pesquisadores qualificados em congressos e

eventos internacionais3. Treinamento de docentes de pós-graduação e técnicos no

exterior (Bolsas e Auxílios)4. Estabelecimento de convênios bi e multilaterais5. Criação de Cursos de pós-graduação conjuntos6. Participação de docentes e discentes em cursos de curta

duração ou Summer Schools no exterior7. Participação de alunos de graduação e pós-graduação em

projetos de cooperação institucional internacionais

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Financiamento

8. Atração de professores de renome para proferir cursos no Brasil ou com aulas on-line

9. Participação de discentes em MOOC em inglês10. Atração de pesquisadores qualificados do exterior11. Atração de jovens talentos do exterior12. Auxílio a publicação de artigos científicos em revistas

internacionais (incluindo pagamento de taxas)13. Bolsas: Doutorado sanduiche, Estagio sênior, pós-doutorado no

exterior e no país, PNVS (As bolsas no país devem levar em consideração o aumento na internacionalização da instituição)

14. Outras ações necessárias para o aprimoramento do programa desde que aprovadas pelo Capes

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Contrapartida

a. Interação entre unidades acadêmicas e bolsistas, semanas culturais, feiras de negócios, etc.

b. Incorporação de temas internacionais nas aulas de graduação e pós-graduação

c. Uso dos testes de línguas para ingresso na pós-graduação

d. Produção de material da universidade em outros idiomas

e. Disponibilização em outros idiomas dos sítios na internet dos cursos de pós-graduação

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Contrapartida

f. Preparação dos bolsistas para a permanência no exterior, incluindo o aprendizado do idioma necessário para o desenvolvimento das atividades

g. Capacitação de servidores das universidades para a internacionalização

h. Reconhecimento de créditos e diplomas obtidos no exteriori. Oferta de disciplinas em língua estrangeiraj. Política de gerenciamento de bolsask. Apoio para a publicação de artigos em outros idiomasl. Avaliação e monitoramento das suas atividades dentro do

programa

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Cronograma Proposto MCMD

• 4 de Abril: Dados na Capes• Final de maio: Resultado• Julho: Publicação do Edital• Final outubro: Término das submissões• Dezembro: Resultado final• Março/2018: Início das ações nas

Instituições.

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Alguns Desafios para o Futuro• Tornar a internacionalização efetivamente transversal• Captar a percepção de internacionalização da comunidade

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Alguns Desafios para o Futuro

• Desenvolver um sistema de mobilidade para a PG• Consolidar a nova estrutura e capacitar os atores locais (CLI)• Compreender a importância dos funcionários como atores do

desenvolvimento da internacionalização• Consolidar a percepção de que se trata de investimento e não

de gasto• Garantir os investimentos internos e aumentar cada vez mais

a captação de recursos externos• Finalizar a estruturação da política de acordos internacionais• Criar um ambiente multicultural e internacional em todas as

instâncias da IES25

• Tornar a internacionalização efetivamente transversal• Captar a percepção de internacionalização da comunidade



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Alguns Desafios para o Futuro• Desburocratizar e aperfeiçoar normas e procedimentos• Institucionalizar as relações acadêmicas interpessoais• Aumentar a atração de estudantes para a Unesp:

– Cursos em inglês, Programas de verão, Estágios em laboratórios, etc.

• Consolidar as atividades de internacionalização em casa (IaH):– Desenvolver políticas que levem a internacionalização do

currículo (IoC)– Intercâmbio Virtual (COIL)

• Estruturar-se para o recebimento de estrangeiros• Finalizar a estruturação da política de idiomas da instituição• Avaliar os benefícios e resultados da internacionalização

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Plano Estratégico de internacionalização => MCMD



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Situação 2017• Liderança na internacionalização do ensino superior

no Brasil e forte reconhecimento internacional• Convites espontâneos para participação em projetos

internacionais (educação e pesquisa)• Tecnicamente preparada para atender a demandas

internacionais• Cultura e política de internacionalização em

desenvolvimento• Recursos assegurados de forma minimamente

sustentável• Melhoria nos rankings internacionais

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