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Inteligência Competitiva – Prof. Fábio Câmara Araújo de Carvalho 1 Inteligência Competitiva MBA em Business Intelligence com ênfase em CPM Prof. Fábio Câmara Araújo de Carvalho Ana Paula Caldeira – RM 39693 Carlos Dias – RM 39633 Daniela Brito Costa – RM 39936 Flávia Xavier dos Reis – RM 40756 Jonas Zarpellon – RM 39978 Paulo Alexandre Machado – RM 39695

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Page 1: Inteligência Competitiva – Prof. Fábio Câmara Araújo de Carvalho1 Inteligência Competitiva MBA em Business Intelligence com ênfase em CPM Prof. Fábio Câmara

Inteligência Competitiva – Prof. Fábio Câmara Araújo de Carvalho 1

Inteligência Competitiva

MBA em Business Intelligence com ênfase em CPMProf. Fábio Câmara Araújo de Carvalho

Ana Paula Caldeira – RM 39693Carlos Dias – RM 39633Daniela Brito Costa – RM 39936

Flávia Xavier dos Reis – RM 40756Jonas Zarpellon – RM 39978Paulo Alexandre Machado – RM 39695

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Artigo: Inteligência competitiva e suas conexões epistemológicas com gestão da informação e do

conhecimento

epistemologia -> teoria do conhecimento

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Objetivo

Sob o ponto de vista da ciência da informação, revisar a literatura, mostrando o estado da arte conceitual da

disciplina corporativa inteligência competitiva, explorando algumas experiências.

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Idéias principais do artigo

Conceituação de inteligência competitiva

Identificação de conexões epistemológicas entre gestão da informação e conhecimento e inteligência competitiva

Inteligência competitiva na prática

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Idéias principais do artigo

Conceituação de inteligência competitiva

Identificação de conexões epistemológicas entre gestão da informação e conhecimento e inteligência competitiva

Inteligência competitiva na prática

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Proposições que permitem tomar decisões.(Santos,

2000)

Associação da inteligência competitiva a uma visão de planejamento estratégico, como a necessidade de se desenvolver um sistema de inteligência sobre os concorrentes.

(Porter, 1986)

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Idéias principais do artigo

Conceituação de inteligência competitiva

Identificação de conexões epistemológicas entre gestão da informação e conhecimento e inteligência competitiva

Inteligência competitiva na prática

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Pontos convergentes para estabelecer conexões da teoria do conhecimento entre IC e CI

Processo de tomada de decisão nas organizações.

Interação informacional da organização com o ambiente externo.

Comum Adquirir conhecimento dos processos de aquisição e tratamento da informação nas organizações para tomada de decisão.

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Integração de conceitos valiosos de inteligência corporativa

Projetos de novos modelos de gestão

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Idéias principais do artigo

Conceituação de inteligência competitiva

Identificação de conexões epistemológicas entre gestão da informação e conhecimento e inteligência competitiva

Inteligência competitiva na prática

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Livro “A arte da guerra” (inteligência militar milenar)

Conhece o inimigo (missão da inteligência competitiva)

Conhece a si (missão da gestão do conhecimento com base na gestão da informação)

Resultado

X X Necessidade 0 para temer batalhas

X Para cada batalha ganha, você também sofrerá uma derrota

Você cairá em cada batalha

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Considerações

O artigo exibe definições de diversos autores.

A prática de inteligência competitiva provém de trabalho árduo, envolvendo muitas informações e colaboração de muitas pessoas.

Aspectos como governança, cultura, infraestrutura de tecnologia da informação e comunicação, postura ética, estratégica entre outras também devem ser considerados.

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Obrigado!