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Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva
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MBA em
Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva
Início em 30 de abril de 2015
Aulas as terças e quintas, das 19h às 22h Valor do curso: R$ 21.600,00
À vista com desconto: R$ 20.520,00 Consultar planos de parcelamento.
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Objetivo do curso
O programa de MBA em Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva (GNIC) em seu conceito de Especialização tem por objetivos:
• Proporcionar uma visão abrangente e integrada de Gestão Empresarial para organizações de produtos e serviços;
• Discutir conceitos, princípios, técnicas e processos dessa gestão, nos cenários de negócios;
• Discutir o estado de arte em inteligência competitiva bem como desenvolver seus conceitos e aplicações.
• Enfocar a Gestão Empresarial no contexto dos modernos modelos de gestão, tendo em vista as dimensões estratégicas e tático-operacionais;
• Utilizar o ambiente acadêmico como um fórum para discussão e troca de experiências decorrentes da multiplicidade e das peculiaridades das organizações voltadas para produtos e serviços;
• Instrumentalizar os profissionais participantes para que os conceitos e aspectos teóricos apresentados atinjam a eficiência desejada em sua prática.
Público-alvo
O curso de MBA em Gestão de Negócios e Inteligência Competitiva foi idealizado para
profissionais com formação acadêmica em nível superior que desejam aumentar suas
competências para as atividades atuais ou adotar novos modelos de gestão e também para
aqueles que pretendem desenvolver seu próprio negócio, utilizando-se das ferramentas de
Inteligência Competitiva. Ênfase específica é oferecida nos aspectos relacionados a modelagens
de apoio a Inteligência Competitiva.
Carga horária e duração
• O curso tem carga horária de 435 horas/aula;
• Duração média de 24 meses;
• Horários: Terças e quintas, das 19h às 22h;
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Estrutura do curso
Disciplinas Carga Horária MÓDULO 1 Ambiente de Negócios 30 Fundamentos de Marketing **(EAD) 30 Gestão Estratégica de Negócios 30 Gestão Estratégica de Pessoas 15 Gestão de Projetos 15 MÓDULO 2 Inteligência Competitiva I 15 Custo e Formação de Preços 15 Gestão de Produtos e Branding 30
Modelagem organizacional – Estruturas e Processos 30
Gestão Estratégica do Conhecimento e Business Intelligence 30
Trabalho de Conclusão de Curso 15 MÓDULO 3 Inovação e Design Thinking 15 Mercado e Marketing Digital 30 Tomada de Decisão e Negociação 30 Inteligência Competitiva II 15 MÓDULO 4
Fundamentos em Gestão Financeira **(EAD) 30
Jogos de Negócios 30 Trabalho de Conclusão de Curso 30 TOTAL GERAL 435
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Disciplinas do curso
Ambiente de Negócios
Apresentar uma perspectiva do ambiente de negócios globalizado, para aperfeiçoar o nível de
compreensão dos alunos quanto ao contexto onde se situam as empresas e as suas relações
com os diversos ambientes com as quais transaciona. O curso irá examinar aspectos
internacionais e nacionais para a construção de cenários de negócios, com a identificação das
ameaças e oportunidades derivadas desse contexto e da capacitação interna da empresa em
termos de potencialidade e fragilidades. Estudo de Casos.
Fundamentos de Marketing
Apresentar os conceitos básicos de administração mercadológica. Estimular a compreensão da
evolução do conceito de marketing, Entender a importância de conceitos centrais, necessidades,
desejos e demandas, mercados-alvo, posicionamento, segmentação e processo de compra.
Ao final da disciplina, o aluno estará apto a realizar análises básicas do macro e microambiente
nos quais o objeto de estudo está inserido.
** Essa disciplina será lecionada por Ensino à Distância (EAD).
Gestão Estratégica de Negócios
Construir uma visão sistêmica e evolutiva dos modelos de gestão, para a implementação das
estratégias, bem como melhorar o entendimento das correlações e a importância das cadeias de
valor para os acionistas e clientes, elementos-chave para criação de diferenciais competitivos
nos negócios. Ampliar o conhecimento e a habilidade, quanto à seleção e aplicação das
estratégias de competição e de crescimento, para garantir às organizações vantagens
competitivas duradouras e desenvolvimento com sustentabilidade. Estudo de Casos.
** Essa disciplina será lecionada parcialmente por Ensino à Distância (EAD).
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Gestão Estratégica de Pessoas
Desenvolver habilidades para gerir pessoas, definindo o perfil dos profissionais da equipe, bem
como critérios e técnicas de seleção, avaliação e desenvolvimento, possibilitando a retenção dos
talentos. Estudo de Casos.
Gestão de Projetos
Compreender técnicas de gerência de projeto nos moldes da administração de empresas.
Estudar conceitos como árvore de decisão e PMI. Modelos de formatação, acompanhamento e
controle de execução. Fatores críticos de sucesso. Estudo de Casos.
Inteligência Competitiva I
Sistema de inteligência Competitiva; Contexto da Mudança com a Tecnologia da Informação;
Contexto Organizacional; Monitoramento Ambiental; Gestão da Informação; Sistemas de
Informação Gerenciais; Noções de Bancos de Dados (SGBD): Linguagens e Interfaces. Modelo
relacional: álgebra relacional, Linguagens de consulta. Modelagem, Projeto Lógico e Físico.
Ferramentas de Projeto. Estudo de Casos.
Custos e Formação de Preços
Introdução a CFP; Relação com Inteligência Competitiva. Objetivos da política de preços;
Aspectos Mercadológicos: fatores internos e externos, definição dos preços de venda; Aspectos
Tributários e Aspectos Financeiros: Custos fixos e variáveis, métodos de custeio, Ponto de
Equilíbrio Operacional, Valor presente e Valor futuro; Formação de preços de venda: a partir do
mercado, a partir da margem de contribuição; Estudo de Casos.
Gestão de Produto e Branding
A proposta da disciplina é avaliar os desafios que uma empresa enfrenta no gerenciamento de
produtos. Compreender os principais estágios desse gerenciamento e como eles podem se
melhor administrados. Analisar como uma empresa pode tomar as melhores decisões
relacionadas à gestão de sua carteira de produtos. O objetivo desta disciplina é apresentar e
aplicar os conceitos de branding, como branding equity, analise de categoria, sistema de
identidade, permitindo aos alunos uma perspectiva fundamentada e sua aplicação para
diferentes empresas. Estudo de Casos.
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** Essa disciplina será lecionada parcialmente por Educação à Distância. (EAD);
Modelagem Organizacional Estruturas e Processos
Introdução à Modelagem Empresarial. Mudança Organizacional Planejada; Estruturas e Modelos
Organizacionais: Dimensões Analítico-descritivas e Prescritivas; Diagnóstico Organizacional:
Processo de mudança organizacional: Exemplo de aplicação de modelagem na administração.
Estudo teórico e prático de conceitos inerentes a processos de trabalho e estruturas
organizacionais. Estudo de Casos.
Gestão Estratégica do Conhecimento e Business Intelligence
Importância do Conhecimento na Gestão de Negócios; Economia e Competitividade baseada no
Conhecimento; A Gestão do Conhecimento Individual; Componentes da Gerência do
Conhecimento; A Infraestrutura Tecnológica; Meios para Criação de Conhecimentos; Modelos de
Gestão do Conhecimento; Mapeamento Estratégico dos Profissionais; Processos de
Disseminação e de Compartilhamento; Políticas Motivacionais e de Incentivos; Estratégias para
a Implantação de GC; Um Sistema de T.I. para GC; O Papel do RH na Gestão do
Conhecimento; FCS (Fatores Críticos de Sucesso) na GC; Um Novo Modelo de Pensamento:
Comunicação em 3D;
Tecnologia para otimizar a tomada de decisão nos negócios, uso de sistemas de apoio,
mapeamento e estruturação para diferentes versões de negócios, data mining; Estudo de Casos.
Tomada de Decisão e Negociação
Programa: Estratégia Negocial: planejamento de negociação, O Processo de Tomada de
Decisão, Principais Modelos de Tomada de Decisão, Estratégias de tempo, de poder e de
informação. Táticas Negociais: Estruturação. Estilos pessoais de negociação. Negociador:
Qualificações básicas. Pós-planejamento: frente a frente com o interlocutor. Impasse Negocial:
Alternativas de superação. Acordo Negocial: o fim desejado. Negociação: Instrumento
complementar do comprometimento. Estudo de Casos.
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Estudo de Casos e Aplicação da ferramentas de inteligência competitiva em empresas do
mercado.
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Fundamentos em Gestão Financeira **(EAD)
Apresentar os conceitos básicos de gestão e planejamento financeiro. Estimular a compreensão
da necessidade do planejamento financeiro na implantação de estratégias de marketing no atual
ambiente empresarial volátil e competitivo. A compreensão da necessidade do planejamento
financeiro na gestão de projetos de entretenimento.
** Essa disciplina será lecionada por Ensino à Distância (EAD).
Comunicação com o Mercado e Novas Mídias Digitais
Estratégias de comunicação com o mercado. Aplicações práticas relacionadas ao Marketing
Digital, Novas Mídias, Marketing Direto, Eventos, Semiótica da Marca, Publicidade e Propaganda
no contexto Mercadológico. Estudo de Casos.
Jogos de Negócios
Simular, por meio de um jogo de empresas, um mercado oligopolista, no qual empresas
industriais atuam de maneira bastante competitiva e os participantes assumem o papel de
diretores dessas empresas, como participantes ativos do processo decisório, oferecendo a
oportunidade para a tomada de decisões em um ambiente empresarial simulado, em resposta a
pressões dos concorrentes e a mudanças na conjuntura econômica.
Inovação e Design Thinking
Disseminar o conceito de Design Thinking como método para implementar uma cultura de
inovação. O uso da teoria e as ferramentas do Design Thinking diariamente em suas áreas de
atuação. Aperfeiçoar o conhecimento da Inovação com o que há de mais atual na disciplina.
Estudo de Casos
Trabalho de conclusão de Curso (TCC)
Preparação de pré-projeto proposto - contemplam os conceitos, metodologias e os instrumentos
para a elaboração de um plano estratégico com foco em Inteligência Competitiva. Fornece à
orientação e a supervisão necessárias a produção desse plano, de modo a permitir a percepção
de referenciais que serão necessários.
Construção do trabalho de conclusão de curso; elementos de diagnóstico - preparação de um
modelo de negócios aplicado a Inteligência Competitiva que contemple o diagnóstico fornecendo
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informações para o direcionamento estratégico da organização utilizando os conceitos,
metodologias e instrumentos direcionados a esse fim e apresentadas no curso.
Construção do trabalho de conclusão de curso; elementos de prognóstico - contempla a junção
de dados atuais com as possibilidades de evolução interne e externa da organização para o
futuro. Ações corretivas e/ou propulsoras de sucesso, análise de viabilidade, recursos
financeiros e conclusão.
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Processo seletivo
• Inscrição aberta no site até 20 de abril de 2015;
• A inscrição tem o custo de R$90,00 (noventa reais);
• Análise curricular e entrevista com o coordenador da área;
• A entrevista será agendada pela ESPM, para a qual o candidato deverá trazer seu currículo
profissional;
• Os programas de MBA exigem ainda a realização de um curso de nivelamento em EAD para
ingresso nas turmas, sem nenhum custo adicional para o candidato. O curso deve ser realizado
entre a entrevista e o primeiro dia de aula.
Obs: O valor da taxa de inscrição não será devolvido em caso de desistência ou não aprovação do candidato no processo seletivo.
Período de matrícula
Matrícula até 24/4/2015, das 7h30 às 20h30, na Secretaria de Pós-Graduação.
Matrículas realizadas até 10/3/2015 terão desconto de 50% no valor da entrada nos planos
parcelados e de 5% no valor para pagamento à vista.
Documentos necessários (originais)
- RG e CPF; - Comprovante de Residência;
- Diploma da Graduação (Caso não tenha o Diploma, o candidato poderá apresentar a
declaração de conclusão de curso superior original). Esse documento é provisório, devendo ser
substituído pelo Diploma de conclusão de curso (frente e verso);
* No caso de diplomas internacionais, é necessária sua tradução juramentada, consularização
pelo Brasil no país de origem e revalidação, de acordo com a Resolução nº8, de 04/10/2007, do
CNE – Conselho Nacional de Educação, disponível em http://portal.mec.gov.br/;
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Início das aulas
30 de abril de 2015
* Aula inaugural prevista para 29/4/2015, das 19h às 21h.
Local
Rua do Rosário, 111 – Centro – Rio de Janeiro/RJ (ESPM Rio)
Certificado de especialização
A ESPM Rio fornecerá, ao final do curso, o certificado de Pós-Graduação “Lato Sensu”, em nível
de Especialização, ao aluno que atender aos critérios de aprovação estabelecidos no
regulamento do curso.
Resolução do MEC
Os cursos de Pós-Graduação “Lato Sensu” atendem às exigências da Resolução do CNE/CES
nº 1 de 8 de junho de 2007. Publicada no D.O.U. em 8 de junho de 2007.
Política de Desconto ESPM Rio
Para ex-alunos dos cursos de Graduação, Pós-Graduação e Portfólio: 10% para pagamento
parcelado e 15% para pagamento à vista.
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Investimento
Valor do curso - R$ 21.600,00
À vista com desconto – R$ 20.520,00
Planos de Parcelamento:
12 meses: entrada de R$ 1.487,00 + 11 de R$ 2.030,00
18 meses: entrada de R$ 1.487,00 + 17 de R$ 1.401,00
24 meses: entrada de R$ 1.487,00 + 23 de R$ 1.112,00
Observação:
- O pagamento da primeira parcela será feito por meio de boleto bancário, enviado para o e-mail
do aluno após a entrega da documentação e assinatura do contrato;
- As próximas parcelas também serão pagas por boleto bancário com vencimento no dia 8 de
cada mês. Essas serão enviadas pelos correios;
Máximo de estudantes por classe: 38 / Mínimo de estudantes por classe: 15
A ESPM reserva-se o direito de não abrir turmas com menos de 15 estudantes.
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Coordenador – Antônio Morim
Sócio na SUNSCREEN QUALITY CONSULTORIA, tem extensa experiência em operações, em empresas de informática,
telecomunicações, e operadoras de cartão de crédito. Sua experiência está relacionada com Estratégia de Negócios, prestação de serviços em áreas de relacionamento e atendimento aos clientes, gestão de Recursos Humanos, Marketing e Finanças. Participou de projetos e implantação de novas empresas liderando equipes na modelagem e implantação de operações com terceiros. Atuou em cargos diretivos em empresas como IBM, Credicard, Tim e Claro. Escolhido pela revista consumidor moderno em 2004 como um dos 30 gestores maiores de relacionamento no Brasil. Recebeu em 2007 como o Prêmio Sodexho - Vida Profissional - categoria Pequenas Empresas pela modelagem e implantação do 1o. Call Center do Brasil formado exclusivamente por portadores de deficiências. Morim é Engenheiro Eletrônico com MBA’s em Engenharia Econômica e Administração Industrial e Marketing (COPPE-UFRJ. Docente de Administração em Negócios na ESPM-RJ. Professor da disciplina CRM, Marketing, Serviços, e Inovação em Marketing e Comunicação na ESPM - RJ. Possui certificações em Business Process Improvement - Columbia Business School; Service Marketing e Planning and Market Analysis - Wharton School; Strategic Management - President's Class - Harvard Business School. Doutorando em Engenharia de Produção na UFRJ-COPPE, Mestre em Engenharia da Produção e pesquisador no laboratório de estudos avançados lógica Fuzzy Labfuzzy – COPPE -UFRJ
Link Lattes: http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4489032Z2
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Informações gerais ESPM Rio – Rua do Rosário, 111 – Centro – Rio de Janeiro/RJ
Central de Atendimento: (21) 2216-2002 ou [email protected]
Horário de atendimento: de segunda a sexta-feira, das 8h às 20h.
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