instituto melvin jones de estudos leonÍsticos 25º ciclo de estudos manutenÇÃo dos associados

INSTITUTO MELVIN JONES DE ESTUDOS LEONÍSTICOS25º CICLO DE ESTUDOS

MANUTENÇÃO DOS ASSOCIADOS

CL Nielsen Freire da SilvaLions Clube Volta Redonda Dezessete de Julho

Outubro de 2013

LIONS CLUBE VOLTA REDONDA DEZESSETE DE JULHODistrito Múltiplo LC - Distrito LC-1 – Região I – Divisão I – 1

Clube nº 3140/039015 – Fundado em 22/09/1980 / Carta Constitutiva em 12/03/1981CNPJ 30.653.950/0001-86

Conteúdo:

• Esforço dos dirigentes no sentido de recrutar e manter os sócios nos clubes;

• Indicadores de sócios : 2011 e 2013• Ligeira abordagem sobre a Estratégia

Evolutiva Estável (EEE) comparando-a com a existência dos clubes

• Causas prováveis da evasão de sócios• Reflexão e proposta de solução do problema

CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

ESFORÇO PARA RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE SÓCIOS

• O desenvolvimento do quadro social tem sido uma preocupação constante dos dirigentes do Clubes LIONS.

• Ações dos Dirigentes Internacionais para motivar os Clubes a promoverem admissão de novos sócios

• Realização de Seminarios, Workshops, Palestras e Ciclo de Estudos para criar ambientes favoráveis para admissão de novos associados

• Os temas sempre versaram sobre: abertura de novos clubes,admissão de novos sócios, retenção de sócios.


Esforço para recrutamento e retenção de sócios

• Nos últimos dois anos, para não irmos muito longe no tempo, perdemos 282 clubes e 8.085 sócios.

• Os quadros a seguir mostram esses indicadores , elaborados com base em informações publicadas na Revista LION de jul-ago de 2011 e jul-ago de 2013:


INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS

UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 30 DE JUNHO DE 2013 Variação

MUNDOPAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE PAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/

CLUBE CLUBES ASSOCIADOS

REP CORÉIA 2.092

84.587 40 REP CORÉIA

2.078

78.257 38 - 14 - 6.330

ITÁLIA 1.317

47.400 36 ITÁLIA

1.319

44.209 34 2 - 3.191

TAIWAN 1.026

35.980 35 TAIWAN

1.076

39.637 37 50 3.657

INDIA 5.967

206.996 35 INDIA

6.146 225.680 37 179 18.684

ALEMANHA 1.482

49.756 34 ALEMANHA

1.524

51.081 34 42 1.325

JAPÃO 3.256

104.591 32 JAPÃO

3.194 100.768 32 - 62 - 3.823

EUA 12.514

358.541 29 EUA

12.001 337.762 28 - 513 - 20.779

BRASIL 1.581

41.236 26 BRASIL

1.600

43.474 27 19 2.238

CANADÁ 1.636

38.534 24 CANADÁ

1.611

37.575 23 - 25 - 959

FRANÇA 1.218

28.324 23 FRANÇA

1.234

27.724 22 16 - 600

total 32.089

995.945 31 total

31.783 986.167 31 - 306 - 9.778



UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2013 Variação

AMÉRICA DO SULPAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE PAÍS CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE CLUBES ASSOCIADOS

BRASIL 1.581

41.236 26 BRASIL

1.600

43.474 27 19 2.238

ARGENTINA

278

5.817 21 ARGENTINA

274

5.588 20 - 4 - 229

PERU

255

5.661 22 PERU

255

5.979 23 - 318

VENEZUELA

224

4.893 22 VENEZUELA

189

5.565 29 - 35 672

COLÔMBIA

169

4.376 26 COLÔMBIA

230

4.792 21 61 416

CHILE

173

2.747 16 CHILE

168

2.787 17 - 5 40

EQUADOR

93

2.615 28 EQUADOR

95

2.617 28 2 2

URUGUAI

119

2.503 21 URUGUAI

116

2.740 24 - 3 237

PARAGUAI

79

2.483 31 PARAGUAI

80

2.527 32 1 44

BOLÍVIA

62

1.237 20 BOLÍVIA

69

1.430 21 7 193

total 3.033

73.568 24 total

3.076

77.499 25 43 3.931



UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2011 UNIVERSO DE LIONS 30 DE JUNHO DE 2013 Variação

BRASILDISTRITO CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE DISTRITO CLUBES ASSOCIADOS ASSOC/CLUBE CLUBES ASSOCIADOS

BRASIL 1.581

41.236 26 BRASIL

1.600

43.474 27 19 2.238

LA 296

7.889 27 LA

302

8.288 27 6 399

LB 223

6.005 27 LB

219

6.074 28 - 4 69

LC 561

13.173 23 LC

569

13.976 25 8 803

LD 501

14.169 28 LD

510

15.136 30 9 967

17 DE JULHO 1

16 16 17 DE JULHO

1

21 21 - 5


Caminhos para manutenção de sócios


Caminhos para manutenção de sócios

GESTÃO


DÚVIDAS DO LEÃO


• Genética;

• Management

Proponho uma reflexão unindo dois ramos do conhecimento humano:

ABORDAGEM DA EEE – Estratégia Evolutiva Estável


ENTENDEMOS UMA ORGANIZAÇÃO

• Ser vivo;• Nasceu, cresceu, passou pela adolescência,

maturidade;• Passou por diversas crises mais ou menos

graves em cada uma destas fases;• Deve estar submetida às regras da natureza,

assim como outros seres vivos de todos os reinos.


• Permanece a espécie que consegue combinar e passar para a geração seguinte os melhores genes, que interagindo entre si produzem uma espécie com mais habilidade para enfrentar e “vencer” seus predadores em uma proporção que garanta a continuidade ou perpetuidade da espécie.

No reino animal, por exemplo,

observamos que existe uma

seleção natural através do processo evolutivo


Estratégia Evolutiva Estável

• A analogia com o management é evidente, organizações devem transmitir para a nova geração um conjunto de habilidades que as torna capazes de enfrentar e vencer seus problemas, suas dificuldades e até seus concorrentes.



• Nas organizações com alta longevidade, seus líderes, souberam conscientemente ou não, transmitir para as gerações sucessoras estes genes que combinados formam uma EEE.



• Entendemos que uma EEE vai além de missão e visão da organização, pois sabemos que ambas se transformam e se atualizam para sobreviver e vencer no novo macro ambiente.



• Então quais são estas habilidades? Ou será que é algo mais do que simples habilidades? Como podemos trabalhar esse conceito nos LIONS Clubes?


REFLEXÃO PROPOSTA

• Para uma adequada gestão é necessário a elaboração de:

Diagnóstico SituacionalPlano de Ação Executiva


PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA

• poderá mudar total ou parcialmente a filosofia de trabalho, bem como, as estratégias e táticas usadas seguindo os princípios da estratégia evolutiva estável.

• faz com que o clube seja gerido como uma empresa. Termina o gerenciamento diletante, que formava um Conselho Diretor com muitas comissões.



• No PAE o clube tem a Diretoria formada pelo presidente, vices presidentes, secretários, tesoureiros, e um ou mais diretores, eleitos anualmente numa assembleia.



• O planejamento, as estratégias e as táticas do clube serão propostas por Comissões Permanentes.

• Cada uma dessas comissões tem três membros, com mandato de três anos. A cada ano um destes membros é substituído.



• Como estamos fazendo uma analogia entre um clube de LIONS com uma EMPRESA , nomearemos as comissões, e os departamentos correspondentes naquela empresa: – 1) Comissão de ADMINISTRAÇÃO – 2) Comissão de ADMISSÃO ou QUADRO SOCIAL – 3) Comissão de FINANÇAS – 4) Comissão de PROJETOS ou ATIVIDADES – 5) Comissão de RELAÇÕES PÚBLICAS



• Os membros conhecerão mais sobre os objetivos das comissões de que participaram;

• O planejamento de todas as ações do clube será no mínimo para três anos;

• A elaboração do planejamento será feita com a participação de todos os sócios.

• Permite que as ações sejam abraçadas por todos, pois não é fruto de uma única pessoa como hoje, e sim, de um conjunto de associados.

VANTAGENS IMEDIATAS


• Para reter sócios novos e antigos é preciso que sintam Felicidade, Satisfação, Realização e Prazer nas atividades do clube. Além de estarem integrados e partícipes, no companheirismo e nos serviços.


• como disse Sócrates,

“só amamos aquilo que conhecemos”.


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