Início da Empresa

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EQUIPE

» Camylla Gondim» Kamila Salgueiro» Tatiana Santos

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IDENTIFICANDO NOVAS IDEAIS

» É vital determinar se uma ideia realmente representa ou não uma boa oportunidade.

» Existem vários critérios fundamentais para julgar se uma nova ideia comercial representa boa oportunidade de investimento.

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São elas:

» Fatores mercadológicos;

» Vantagem competitiva;

» Economia;

» Capacidade de Gerenciamento;

» Erros fatais.

CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

» Diversas razões indicam ser melhor abrir uma nova empresa em vez de procurar alternativas como comprar franquia ou uma empresa já existente, ou tornar-se sócio de uma empresa familiar.

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A habilidade de o empreendedor examinar honesta e cuidadosamente as questões expostas determinará a direção que ele seguirá. 

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ENCONTRANDO IDEIAS INOVADORAS

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Ideias comerciais não são todas iguais e podem ter origem em inúmeras fontes diferentes.

Três tipos básicos de ideias inovadoras são:

1.Novo Mercado;2.Nova Tecnologia;3.Novos benefícios.

FONTES DE IDEIAS INOVADORAS

A inspiração pode vir de diversos lugares.

1. Experiência pessoal;2. Hobbies;3. Descoberta acidental (Serendipidade);4. Busca deliberada.

USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA PARA AVALIAR OPORTUNIDADES

No livro Making sense of strategy, Tony Manning afirma que existem duas abordagens para avaliar oportunidades comerciais: de dentro para fora e de fora para dentro.

Análise de fora para dentro:

1. Ambiente Geral – é formado por fatores abrangentes, que influenciam todas as empresas em uma sociedade.

2. Ambiente Setorial – é definido como mais restrito, incluindo fatores que afetam de forma mais direta uma empresa específica e todos os seus concorrentes.

Análise de dentro para fora:

1. Recursos – Insumos;2. Capacidade – Integração de vários recursos;3. Competências essenciais.

INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES INTERNA E EXTERNA

As análises de fora para dentro e de dentro para fora andam de mãos dadas na análise SWOT, uma vez que sua função é identificar as oportunidades que se encaixam ao seu empreendedorismo.

SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS QUE CAPTURAM OPORTUNIDADES

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» A escolha de uma estratégia que faça sentido a um empreendedor e a seu empreendimento é o primeiro passo significativo em direção ao desempenho superior.

» Empresas que concorrem entre si no mesmo mercado podem adotar estratégias muito diferentes.

Estratégia baseada nos custos

As vantagens relacionadas aos custos são variadas, desde a contratação de mão de obra barata até a eficiência das operações.

Estratégia baseada na diferenciação

Abordagem que enfatiza a exclusividade do produto ou serviço de uma empresa (em termos de alguma característica diferente de custo).

» Estratégias de foco.

As estratégias de foco representam uma abordagem mercadológica na qual os empreendedores tentam se proteger das forças presentes no mercado, como a concorrência, concentrando-se em um segmento específico (às vezes, chamado de nicho de mercado).

» As estratégias de foco podem ser implementadas de qualquer uma das maneiras a seguir:

1. Restringir o foco para um único subgrupo de clientes;

2. Enfatizar um único produto ou serviço;3. Limitar o mercado a uma única região geográfica;4. Concentrar-se na superioridade do produto ou serviço.

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» Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS - TRADUÇÃO DA 13ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA - J. G. LONGENECKER, C. W. MOORE, J.W. PETTY & L.E.PALICH - CENGAGE LEARNING

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