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Implantação de Práticas Ágeis nas Corporações: Um caso real

Marcelo nascimento costa, msc – [email protected] engenharia de software- fattocsProf. Universidade veiga de almeida – rio de janeiroProf. Universidade federal do estado do rio de janeiro – unirioProf. Pos graduação engenharia de software - estacio


1. Vida de Consultor

2. Práticas Ágeis implementadas

3. Ganhos Obtidos

Sumário


Analisar o contexto da empresa no

mercado

Entender a área de TI dentro do

contexto da organização

Entender as fraquezas e

necessidades da área de

Desenvolvimento

Como aumentar a produtividade

da área de Desenvolvimento

?

Vida de Consultor Ágil


Manifesto Ágil – Quebra de paradigma

Indivíduos e interações sobre

processos e ferramentas

Software sobre documentação

detalhada

Colaboração com os clientes sobre

documentação e contratos

Adaptação a mudanças sobre um

plano inicial

Manifesto Ágil


Implantação de um framework ágil

Implantação de Application LifecycleManagement – ALM

Implantação de testes ágeis

Implantação DevOps

Pilares para implementação das práticas ágeis


24h

15 dias

Levantamento de

prioridades do produto

Acúmulo de

tarefas pela equipe

Nova demonstração

de funcionalidade

Reunião diária

do Scrum

Sprint Backlog

Implantação Framework ágil

7


Apoiar o framework

ágil

Criação de Itens de Trabalho

Dashboards

Relatórios de

Acompanhamento

Interface gráfica para ferramenta

de CM

Acompanhamento da

equipe

Implantação de Application Lifecycle Management –ALM


[Qualister, Pirâmide da automação de teste, 2010 adaptado de Janet Crispin]

Cenário Inicial na Organização Cenário Esperado

Transformação do processo de testes


SOLID -Padrões de Refatoraçãode código

Implantação TDD

Implantação Selenium

Implantação BDD – SpecFlow

Criação de framework de infraestrutura de testes

Transformação da área de Testes – Em busca dos testes ágeis


Implantação do Build

Automático

Implantação do deploy

no ambiente de Testes

Implantação do deploy no ambiente de homologação

Implantação do ambiente de produção

(futuro)

Implantação DevOps


Maior controle das tarefas

Maior qualidade do código desenvolvido

Deploy realizado 1/10 do tempo

Garantia de reexecução dos testes funcionais

Objetivos alcançados


• Testadores que não desenvolvem

• Desenvolvedores que não testam

• Medo da mudança

• Padronizar o processo e todos executarem as mesmas práticas de testes

Peopleware

• Prazo nos projetos para contemplar a curva de aprendizadoOrganizacional

Dificuldades enfrentadas


Consultoria lida com mudanças organizacionais

Convencimento da importância das práticas

Catequizar para diminuir o medo das mudanças

Não desistir nunca dos objetivos

Mostrar dados da melhoria

Conclusão


• Webinar sobre BDD – 17/08 - 19 hs – Inscrição: http://www.fattocs.com/pt/?p=2745&option=com_wordpress&Itemid=414

Mais sobre o assunto

http://www.fattocs.com/pt/?p=2745&option=com_wordpress&Itemid=414

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