TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.Descrição

O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve osdepartamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidadesespeciais (PNE).

Justificativa Com a inclusão e participação da população portadora de necessidades especiais no meio corporativo, torna-seimprescindível a adequação na infraestrutura das organização para possibilitar o livre acesso a todas as pessoas.

Objetivo S.M.A.R.T. Facilitar a locomoção e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores portadores de necessidades especiais nasdependências da empresa XPTO.

Requisitos Todos os documentos elaborados para a execução da adequação deverão obrigatoriamente ser referenciadospelas normas vigentes de acessibilidade. As adequações não deverão causar transtornos ou interrupções no dostrabalhos cotidianos desenvolvidos pela empresa, bem como influenciar na avaliação das certificações obtidas pelamesma.

Designação O integrante Ramires Pietta da equipe da empresa GP fica designado a gerir o projeto, bem como gerenciar osrecursos aprovados pelo sponsor e o tempo determinado para o tomar as providencias necessárias para a formação,validação e aceitação da equipe de projetos.

MilestonesFornecer layout atual a empresa contratada para elaborar as adequações: dezembro/2014Reunião para aprovação do layout adequado: janeiro/2015Inicio das obras civis: janeiro/2015Aquisição de materiais e componentes específicos: fevereiro/2015Apresentação e inauguração da nova infraestrutura para os colaboradores: maio/2015

OrçamentoO gestor deverá gerenciar o recurso estimado em R$ 85.000,00 para a realização do projeto.

RiscosNão ter disponível mão de obra qualificada para a execução das obras civis.Lista de fornecedores de determinados insumos escassa.Impacto negativo nas certificações da empresa durante a execução do projeto.

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aguardando

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

LEONIR ZIMMERMANN Presidente Sponsor do Projeto leonirz@gmail.com 5591150042

RENATO PHILIPPSEN Diretor Financeiro Membro da Equipe de Projeto engenheiro.rph@gmail.com

Ramires Gerente da Engenharia Gerente do Projeto ramirespietta@hotmail.com

SANDRO MATOS JULIO Analísta Técnico Membro da Equipe de Projeto sandroju@tble.com.br

WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Gerenciamento de Projetos

1.1 Gestão do Escopo1.1.1 Premissas Make

1.1.2 Restrições Make

1.2 Gestão do tempo1.2.1 Sequenciar atividades Make

1.2.2 Estimar duração das atividades Make

2 Layout atual2.1 Levantamento inloco

2.1.1 Planta digital do layout da empresa Buy

2.1.2 Identificação das cotas altimétricas Buy

3 Desenhos técnicos3.1 Arquitetonico

3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Buy

3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD Buy

3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais Buy

3.2 Estrutural3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Buy

3.2.2 Memorial de cálculo Buy

4 Execução das obras civis4.1 Demolições

4.1.1 Quebras de parede Buy

4.1.2 Descarte do entulho Buy

4.1.3 Acondicionamento do entulho Buy

4.2 Construção das acessibilidades4.2.1 Rampas Buy

4.2.2 Guarda corpos Buy

4.2.3 Banheiros (PNE) Buy

4.3 Sinalizações4.3.1 Identificação visual Buy

4.3.2 Identificação sonora Buy

4.3.3 Identificação tátil Buy

5 Avaliação INMETRO5.1 Agendamento Auditoria

5.1.1 Contato com Auditor Make

5.1.2 Agendamento Interno Make

5.2 Auditoria5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) Make

5.2.2 Visitas aos locais Make

5.3 Apontamentos5.3.1 Apontamentos Make

5.3.2 Correções Make

6 Encerramento6.1 Documento de Lições Aprendidas Make

6.2 Termo de Recebimento Definitivo Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento de Projetos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1.1 Premissas Aceitou

1.1.2 Restrições Aceitou

1.2.1 Sequenciar atividades Aceitou

1.2.2 Estimar duração das atividades Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Layout atual

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1.1 Planta digital do layout da

empresa

Aceitou

2.1.2 Identificação das cotas

altimétricas

Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Desenhos técnicos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas Aceitou

3.1.2 Pranchas digitais gravadas em

DVD

Aceitou

3.1.3 Memorial descritivo dos serviços

e materiais

Aceitou

3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias Aceitou

3.2.2 Memorial de cálculo Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução das obras civis

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1.1 Quebras de parede Aceitou

4.1.2 Descarte do entulho Aceitou

4.1.3 Acondicionamento do entulho Aceitou

4.2.1 Rampas Aceitou

4.2.2 Guarda corpos Aceitou

4.2.3 Banheiros (PNE) Aceitou

4.3.1 Identificação visual Aceitou

4.3.2 Identificação sonora Aceitou

4.3.3 Identificação tátil Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Avaliação INMETRO

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1.1 Contato com Auditor Aceitou

5.1.2 Agendamento Interno Aceitou

5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na

empresa)

Aceitou

5.2.2 Visitas aos locais Aceitou

5.3.1 Apontamentos Aceitou

5.3.2 Correções Aceitou

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK6.1 Documento de Lições Aprendidas Aceitou

6.2 Termo de Recebimento Definitivo Aceitou

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 12/12/2014 20/02/2015 481 Gerenciamento de

Projetos23/12/2014 29/12/2014 3

1.1 Gestão do Escopo 23/12/2014 29/12/2014 3

1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014 3

Reunião envolvendo

Sponsor, Gerente,

Diretor Financeiro e An

24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires

1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014 2

Definir a lista de

restrições, com base

nas premissas defini

24/12/2014 24/12/2014 1 Ramires

1.2 Gestão do tempo 23/12/2014 29/12/2014 3

1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014 3

Criar a lista de

atividades com base

na WBS do projeto.

29/12/2014 29/12/2014 1 Ramires

1.2.2 Estimar duração das

atividades

29/12/2014 29/12/2014 1

2 Layout atual 23/12/2014 30/12/2014 42.1 Levantamento inloco 23/12/2014 30/12/2014 4

2.1.1 Planta digital do layout

da empresa

30/12/2014 30/12/2014 1

2.1.2 Identificação das cotas

altimétricas

30/12/2014 30/12/2014 1

3 Desenhos técnicos 23/12/2014 15/01/2015 153.1 Arquitetonico 23/12/2014 08/01/2015 10

3.1.1 Pranchas com 3 vias

impressas

05/01/2015 06/01/2015 2

3.1.2 Pranchas digitais

gravadas em DVD

07/01/2015 07/01/2015 1

3.1.3 Memorial descritivo

dos serviços e

materiais

08/01/2015 08/01/2015 1

3.2 Estrutural 23/12/2014 09/01/2015 11

3.2.1 Pranchas impressas

em 2 vias

09/01/2015 09/01/2015 1

3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015 1

4 Execução dasobras civis

23/12/2014 28/01/2015 24

4.1 Demolições 23/12/2014 14/01/2015 14

4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015 2 3.2

4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015 1

4.1.3 Acondicionamento do

entulho

14/01/2015 14/01/2015 1 4.1.2

4.2 Construção das

acessibilidades

23/12/2014 23/01/2015 21

4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015 3

4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015 1

4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015 5

4.3 Sinalizações 23/12/2014 28/01/2015 24

4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015 1

4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015 1

4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015 1

5 AvaliaçãoINMETRO

23/12/2014 10/02/2015 33

5.1 Agendamento

Auditoria

23/12/2014 30/01/2015 26

5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015 26

Agendar Auditoria do

INMETRO

30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015 26

Reunião do Analista

técnico do projeto

juntamente com repres

30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

5.2 Auditoria 23/12/2014 09/02/2015 32

5.2.1 Mapa de Mudanças

(locais na empresa)

23/12/2014 30/01/2015 26

Obter mapa das

mudanças com o

engenheiro civil

responsável p

30/01/2015 30/01/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015 32

Acompanhar

responsável técnico

civil , e o auditor do

INMETR

09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

5.3 Apontamentos 23/12/2014 10/02/2015 33

5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015 32

Reunião da equipe

técnica de manutenção

predial juntamente c

09/02/2015 09/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015 33

Desenvolver plano de

ação para efetuar

possíveis correções a

10/02/2015 10/02/2015 1 SANDRO MATOS JULIO

6 Encerramento 23/12/2014 20/02/2015 416.1 Documento de Lições

Aprendidas

20/02/2015 20/02/2015 1

6.2 Termo de

Recebimento Definitivo

20/02/2015 20/02/2015 1

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Gerenciamento de Projetos 0,001.1 Gestão do Escopo 0,00

1.1.1 Premissas 0,00

1.1.2 Restrições 0,00

1.2 Gestão do tempo 0,001.2.1 Sequenciar atividades 0,00

1.2.2 Estimar duração das atividades 0,00

2 Layout atual 0,002.1 Levantamento inloco 0,00

2.1.1 Planta digital do layout da empresa 0,00

2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 0,00

3 Desenhos técnicos 0,003.1 Arquitetonico 0,00

3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 0,00

3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 0,00

3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 0,00

3.2 Estrutural 0,003.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 0,00

3.2.2 Memorial de cálculo 0,00

4 Execução das obras civis 0,004.1 Demolições 0,00

4.1.1 Quebras de parede 0,00

4.1.2 Descarte do entulho 0,00

4.1.3 Acondicionamento do entulho 0,00

4.2 Construção das acessibilidades 0,004.2.1 Rampas 0,00

4.2.2 Guarda corpos 0,00

4.2.3 Banheiros (PNE) 0,00

4.3 Sinalizações 0,004.3.1 Identificação visual 0,00

4.3.2 Identificação sonora 0,00

4.3.3 Identificação tátil 0,00

5 Avaliação INMETRO 0,005.1 Agendamento Auditoria 0,00

5.1.1 Contato com Auditor 0,00

5.1.2 Agendamento Interno 0,00

5.2 Auditoria 0,005.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 0,00

5.2.2 Visitas aos locais 0,00

5.3 Apontamentos 0,005.3.1 Apontamentos 0,00

5.3.2 Correções 0,00

6 Encerramento 0,006.1 Documento de Lições Aprendidas 0,00

6.2 Termo de Recebimento Definitivo 0,00

TOTAL DAS FASES 0,00RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 0,00RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 0,00

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1.1 Premissas

1.1.2 Restrições

1.2.1 Sequenciar atividades

1.2.2 Estimar duração das

atividades

5.1.1 Contato com Auditor

5.1.2 Agendamento Interno

5.2.1 Mapa de Mudanças

(locais na empresa)

5.2.2 Visitas aos locais

5.3.1 Apontamentos

5.3.2 Correções

6.1 Documento de Lições

Aprendidas

6.2 Termo de Recebimento

Definitivo

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1.1 Premissas Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

1.1.2 Restrições Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

1.2.1 Sequenciar atividades Ramires; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

1.2.2 Estimar duração das atividades 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.1.1 Contato com Auditor SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.1.2 Agendamento Interno SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na

empresa)

SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.2.2 Visitas aos locais SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.3.1 Apontamentos SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

5.3.2 Correções SANDRO MATOS JULIO ; 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

6.1 Documento de Lições Aprendidas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

6.2 Termo de Recebimento Definitivo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em2.1.1 Planta digital do layout da

empresa

22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

2.1.2 Identificação das cotas

altimétricas

22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

3.1.2 Pranchas digitais gravadas em

DVD

22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

3.1.3 Memorial descritivo dos serviços

e materiais

22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

3.2.2 Memorial de cálculo 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.1.1 Quebras de parede 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.1.2 Descarte do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.1.3 Acondicionamento do entulho 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.2.1 Rampas 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.2.2 Guarda corpos 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.2.3 Banheiros (PNE) 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.3.1 Identificação visual 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.3.2 Identificação sonora 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

4.3.3 Identificação tátil 22/12/2014 22/12/2014 22/12/2014

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(28)C.C. Pacote Início Término1.1.1 Premissas 23/12/2014 29/12/2014

1.1.2 Restrições 23/12/2014 24/12/2014

1.2.1 Sequenciar atividades 23/12/2014 29/12/2014

1.2.2 Estimar duração das atividades 29/12/2014 29/12/2014

2.1.1 Planta digital do layout da empresa 30/12/2014 30/12/2014

2.1.2 Identificação das cotas altimétricas 30/12/2014 30/12/2014

3.1.1 Pranchas com 3 vias impressas 05/01/2015 06/01/2015

3.1.2 Pranchas digitais gravadas em DVD 07/01/2015 07/01/2015

3.1.3 Memorial descritivo dos serviços e materiais 08/01/2015 08/01/2015

3.2.1 Pranchas impressas em 2 vias 09/01/2015 09/01/2015

3.2.2 Memorial de cálculo 09/01/2015 09/01/2015

4.1.1 Quebras de parede 12/01/2015 13/01/2015

4.1.2 Descarte do entulho 13/01/2015 13/01/2015

4.1.3 Acondicionamento do entulho 14/01/2015 14/01/2015

4.2.1 Rampas 14/01/2015 16/01/2015

4.2.2 Guarda corpos 19/01/2015 19/01/2015

4.2.3 Banheiros (PNE) 19/01/2015 23/01/2015

4.3.1 Identificação visual 26/01/2015 26/01/2015

4.3.2 Identificação sonora 27/01/2015 27/01/2015

4.3.3 Identificação tátil 28/01/2015 28/01/2015

5.1.1 Contato com Auditor 23/12/2014 30/01/2015

5.1.2 Agendamento Interno 23/12/2014 30/01/2015

5.2.1 Mapa de Mudanças (locais na empresa) 23/12/2014 30/01/2015

5.2.2 Visitas aos locais 23/12/2014 09/02/2015

5.3.1 Apontamentos 23/12/2014 09/02/2015

5.3.2 Correções 23/12/2014 10/02/2015

6.1 Documento de Lições Aprendidas 20/02/2015 20/02/2015

6.2 Termo de Recebimento Definitivo 20/02/2015 20/02/2015

Pendente(0)C.C. Pacote Devido Início Término

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

Implantação de acessibilidade nas dependencias da empresa XPTO.

Descrição O projeto será realizado nas dependências da empresa XPTO, no prédio administrativo que envolve osdepartamentos de TI e Engenharia, para viabilizar a locomoção de colaboradores portadores de necessidadesespeciais (PNE).

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Iniciação

Fluxograma de Planejamento

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

Fluxograma de Encerramento