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Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
GESTÃO DE PESSOAS
Ana Cláudia Braga Mendonça
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“Você pode sonhar, projetar, criar
e construir o lugar mais
maravilhoso do mundo. Mas
precisará de pessoas para tornar
o sonho realidade.”
(Walt Disney)
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MUDANÇAS
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EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
1900 1950 1970 2000
_________________ Modelo PATRIMONIALISTA
__________________________
Modelo BUROCRÁTICO
______________________
Modelo GERENCIAL
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EFICIÊNCIA
QUALIDADE NOS PROCESSOS
+
EFICÁCIA
QUALIDADE NOS PRODUTOS/SERVIÇOS
+
EFETIVIDADE
QUALIDADE NA SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E DAS NECESSIDADES DOS CLIENTES
MED
IDO
RES
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CENÁRIO EXTERNO
• Administração Pública mais efetiva
• Sociedade mais exigente
• Mais controle (CONSELHOS, TCU)
• Era do Conhecimento/Tecnologia/Redes/
RELAÇÕES
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CENÁRIO EXTERNO
•Valorização de Competências
• Aumento da expectativa de vida
• Mudou a forma de trabalhar e o trabalho
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CENÁRIO INTERNO
• Mudança de gestão bienal;
• Servidores qualificados;
• Gerações - baby boomers/ X/ Y/ Z (Millenium) e
Diversidades;
• Servidores engajados/comprometidos/não
comprometidos (adoecidos);
• Política de Gestão de Pessoas - maior foco no
operacional.
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E MAIS...
• Fata de redimensionamento da força de
trabalho – criação de cargos;
• Ineficiência de recompensa, reconhecimento
e ausência de consequências - desempenho
funcional e dos resultados institucionais;
• Planejamento dissociado da Execução;
• Lei nº 11.416/2006 com alteração – Lei nº
12.774/2012 = Expectativa PL nº 7.920
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TURBULÊNCIAS
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passado
futuro
presente
Era do
Conhecimento
Novo Líder
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ORGANIZAÇÕES
PESSOAS
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E agora GESTÃO DE PESSOAS ?
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Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”.
Alice perguntou ao gatinho:
“Que caminho devo seguir?”
O gatinho respondeu:
“Depende de onde você quer
chegar”. (Alice no País das Maravilhas
Lewis Carroll)
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ROMPENDO PARADIGMAS
UM NOVO PENSAR
UM NOVO FAZER
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DADOS- PESQUISAS
• 95% dos Técnicos
Judiciários – Trib. Sup.
são graduados
• Segundo curso dos
servidores é Direito
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DADOS- PESQUISAS
• Universidade Harvard
95 mil líderes – 49 países
- 50% criam clima
desmotivadores
- 19% propiciam locais
de alto desempenho
• Brasil: 3 mil gestores
- 63% clima desmot.
- 12% clima motivador
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DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa Consultoria
4hunter (500 profis.):
3 vilões motivação
- salário abaixo expec.
- clima desfavorável
- falta reconhecimento
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DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa Consultoria
4hunter (500 profis.):
Fontes motivação
- 36% exper. aprend.
- 33% ativid. execut.
- 26% novas oportun.
- 16% remuneração
- equipe, líder, espaço
físico
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DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa WF Gestão
Carreira (Executivos)
- 63% carência líderes
- 85% gestores – não
possuem compet.
promoção imediata
- Ranking felicidade:
os Presidentes e Vice
são os menos felizes
(etalent)
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DADOS- PESQUISAS
• Pesquisa 2014 (T & D)
- 22, h de treinam. por
colaborador - pública
- 11,8% e-learning;
- 9,2% medem
resultados de treinam.
- 1 colaborador de T &
D para cada 399
pessoas (Brasil) e nos
EUA (1: 299)
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Fonte: Joel Dutra
PAPEL DA
PESSOA
PAPEL DA
ORGANIZAÇÃO
Passivo
Ativo
Objeto do controle
Gestão do seu
desenvolvimento
e da sua carreira
Ativo
Controle das
pessoas: Econômico
e Político
Ativo
Apoio ao
desenvolvimento
das pessoas
Individual
FOCO
MODELO
TRADICIONAL
NOVO
MODELO
CONTROLE
DESENVOLVIMENTO
Individual Organizacional
Características do Novo Modelo de Gestão
de Pessoas
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QUERER FAZER
Atitude
SABER FAZER
Habilidade
O que é competência?
SABER
Conhecimento Informações, idéias, acúmulo de saber, aprendizado.
Experiência adquirida com a aplicação dos conhecimentos
obtidos.
Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em relação aos conhecimentos e habilidades adquiridas ou a ser adquirido.
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Treinamentos da Lei nº 11.416/2006
• Promoção – treinamento + avaliação desemp.
• Gestores – Programa Desenvolv. Gerencial
• GAS - Segurança
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LIDERANÇA
Liderança é arte de
relacionar-se para
conquistar os melhores
resultados com pessoas
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A IMPORTÂNCIA DO LÍDER
Líder
TRT
Processos de trabalho
Conhecimento
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O papel do líder
ALINHAR PESSOAS
com a ideologia da
organização e equipe
(missão, valores,
visão)
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O papel do líder
CONTRATAR COMPORTAMENTOS E
RESULTADOS
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O papel do líder
LIDERAR COM AS
PESSOAS Empoderar, delegar
e educar para a
autonomia;
negociar,
comunicar, dar e
receber feedback e
feedforward;
valorizar as pessoas
e construir equipes
de alta performance
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Conseguir fazer bem o trabalho delas;
Ser reconhecidas e valorizadas;
Ter a chance de progredir;
Participar de algo significativo e que faz sentido;
Saber o que acontece;
Exemplos consistentes;
Justiça (critérios aplicados com coerência). Fonte: Great Place to Work: 2002,2003,2004
TRT
Líder
Servidor
As pessoas querem Liderar com as pessoas
RELAÇÃO
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FERRAMENTAS DA GESTÃO
• Onde ela se insere no Planejamento
Estratégico? (iGovPessoal)
• Há Diagnósticos Organizacionais? (interno/
externo)
• Há uma política de Comunicação Interna?
• Há uma política de Gestão de Pessoas?
• É realizada Pesquisa de Clima? Quais os
índices de melhor e pior favorabilidade?
• Como se dá o reconhecimento na Casa?
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FERRAMENTAS DA GESTÃO
• Há sistemas informatizados de RH?
• Há quantitativo de pessoal preparado para as
funções de RH?
• A capacitação está focada na melhoria de
resultado da área? Há avaliação sobre a
capacitação? Como utilizamos o EaD?
• Há Programa formal de Desenvolv. Gerencial?
Gestores são avaliados para se desenvolverem?
• Existe Código de Ética?
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INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• INDICADORES DEMOGRÁFICOS:
- nº servidores/estagiários/terceirizados = FT
- % homens / mulheres
- % gestores: quantos Casa (até 50%)
- % servidores curso médio/superior/pós
- servidores por faixa etária
- nº servidores – abono permanência
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INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• EFICIÊNCIA:
– nº horas treinamento por colaborador;
– investimento em T&D por servidor
– % Força de trabalho capacitada;
– % execução orçamento para capacitação;
– % horas-extras
• EFICÁCIA:
- % turnover (rotatividade)
- % absenteísmo
- % avaliação gestores - relacionar com PDG
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INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS
• EFETIVIDADE:
– Pesquisa de Clima
– Pesquisa de Satisfação
– Pesquisa sobre imagem do TRT
– Pesquisa com rede de relacionamentos
(steakholders)
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TRIBUNAIS SUPERIORES/CNJ
• PCS: Lei 11.416/2006 + 12.774/2012 – PL 7.920
• Portaria Conjunta nº 1 (AQ, GAS, Desenvolvimento);
• Portaria Conjunta nº 3 (Desenvolvim. Gerencial,
Programa Permanente de Capacitação);
• Resolução CNJ nº 192/2014 – Política formação e
aperfeiçoamento servidores judiciário
• Portaria CNJ nº 192/2014 – gratificação por encargo de
concurso - instrutoria interna
Legislações
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• Resolução nº 147/15 – Licença-Capacitação
• Resolução nº 145/14 – PE/JT – 2015 a 2020
• Resolução nº 143/14 – Cessão empregados TRTs
• Resolução nº 141/14 – Ações promoção saúde
Legislações
RESOLUÇÕES CSJT
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CONSTRUIR O FUTURO (PROGNÓSTICOS)
X CONSERTAR O PASSADO
(DIAGNÓSTICOS)
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VOCÊ NÃO PODE MUDAR O MUNDO,
MAS VOCÊ PODE MUDAR OS FATOS.
E QUANDO VOCÊ MUDA OS FATOS,
VOCÊ PODE MUDAR PONTOS DE
VISTAS E QUANDO VOCÊ MUDA
PONTOS DE VISTAS,
VOCÊ PODE MUDAR O MUNDO!!!
(Morador Antiga Berlim Oriental)
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Plano de Cargos e Salários CSJT
OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO
I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6)
80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)
I FUNÇÕES COMISSIONADAS DE NATUREZA GERENCIAL:
São aquelas em que há vínculo de subordinação e poder de decisão.(Art.4º §1º)
OCUPAÇÃO:
1. Servidores com formação superior e experiência compatível com a área de
atuação.(Art.4º)
1.1 - a certificação em curso de desenvolvimento gerencial poderá ser
considerada como experiência.(Art.5º §2º)
1.2 - para efeito de substituição, o critério de escolaridade poderá ser
excepcionado em caso de inexistência, na unidade, de servidor que preencha tal
requisito.(Art. 4º §2º).
Obrigada!
(61) 9973-3544