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Historicamente, há muita contradição sobre a origem da análise S. W. O. T. Alguns

asseguram que foi desenvolvida por Albert Humphrey da Universidade de

STANFORD, entre a década de 60 a 70. Outros autores creditam a dois professores da

Universidade de HARVARD, “George Albert Smith Jr. e C. Roland Christiensen

durante o início da década de 1950”. Ainda na década de 50, outro professor da

Universidade de HARVARD “Kenneth Andrews desenvolveu seu uso e aplicação.

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Curso de Administração e C. Contábeis Apoio Patrocínio: Empresa Fapepe Junior

MATRIZ B.C.G.

A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a

empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group - B.C.G.

em 1970. O gráfico auxilia a analise de três aspectos sobre um determinado produto:

A- O posicionamento quanto ao fluxo de caixa de um produto;

B- O crescimento de mercado de um produto; e

C- A participação de mercado de um produto

1 - Em Questionamento – ou (oportunidade) - (indica que poderá haver

crescimento de mercado; fluxo de caixa é negativo e participação de mercado baixa)

2 - Estrela – (indica alto crescimento no mercado; fluxo de caixa começa

aumentar; e participação de mercado alta);

3 - Vaca-leiteira - (indica fluxo de caixa alto; o produto parou de ganhar mercado

pois atingiu seu ponto máximo de distribuição, e alta participação de mercado);

4 - Abacaxi – (apresenta queda – baixo crescimento; baixo fluxo de caixa e baixa

participação de mercado.

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http://pt.wikipedia.org/wiki/Gráfico

http://pt.wikipedia.org/wiki/Consultoria_empresarial

http://pt.wikipedia.org/wiki/EUA

http://pt.wikipedia.org/wiki/Boston_Consulting_Group

CICLO DE VIDA DO PRODUTO (CPV)

VARIAÇÕES DO PRODUTO NO MERCADO DURANTE O CICLO DE VIDA

O gráfico representa a variação (das vendas e do lucro) nas cinco fases distintas

de um determinado produto durante um período x de tempo.

A tabela auxilia compreender alguns fatores (variações) de mercado nessas fases.

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Administração e C. Contábeis Apoio Patrocínio: Empresa Fapepe Junior

MATRIZ DE ANSOFF

Estratégias de crescimento de mercado de Ansoff

Essa Matriz foi desenvolvida por Igor Ansoff e consistem em mostrar quatro

diferentes estratégias de crescimento. Cada quadrante representa uma estratégia

diferente que pode ser adotada por uma empresa:

1- Estratégia de Penetração de mercado

2- Estratégia de Desenvolvimento de novos mercados

3- Estratégia de Desenvolvimento de novos produtos

4- Estratégia de Diversificação (novos produtos e novos mercados)

Exemplo: o quadrante 2 (dois) pode indicar que o empresário poderá trabalhar com

os mesmos produtos (que vem trabalhando) e desenvolver novos mercados para

esse produto.


ELASTICIDADE DE PREÇOS

Demanda Elástica e Inelástica

A demanda elástica representa que se houver uma variação no preço (baixar ou

aumentar o preço) a quantidade (Q) irá variar consideravelmente – significa que os

clientes são sensíveis ao preço. Possivelmente esse cliente irá comprar outro

produto ou substituir o seu consumo.

Ex. o consumidor deixar de consumir carne bovina (cara) para consumir carne de

frango.

A demanda inelástica representa que uma variação de preço (baixar ou aumentar

o preço) não irá variar muito sua demanda. Ex. Possivelmente o cliente não tem

produto substituto no mercado ou ficou refém daquele produto.

Ex.: O consumidor não pode ficar sem comprar um medicamento que sofreu

aumento no preço.


AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER

Porter é Referência em Planejamento Estratégico e Competitividade. As Cinco Forças Competitivas desenvolvidas por Michael Porter para

explicar a competitividade das empresas são:

1- Rivalidade entre os concorrentes;

2- Barreira à entrada de novos concorrentes

3- Ameaça de produtos substitutos

4- Poder de negociação dos compradores

5- Poder de negociação dos fornecedores

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AMBIENTES DA ORGANIZAÇÃO

MACRO AMBIENTE – AMBIENTE GERAL

MICRO AMBIENTE – AMBIENTE TAREFA

AMBIENTE GERAL: É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum

a todas as organizações. Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou

indiretamente todas as organizações. Essas condições são fenômenos ambientais

que formam um campo dinâmico de forças que interagem entre si.

AMBIENTE DE TAREFA: É o microambiente, ou seja, é o ambiente mais

próximo e imediato de cada organização. É o segmento do ambiente geral do qual

cada organização extrai as suas entradas e deposita as suas saídas.

A origem da Teoria da Contingência se deu pela pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre a confrontação da organização versus ambiente. A teoria da contingência apresenta os seguintes aspectos básicos:

1- A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto.

2- As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o

ambiente. 3- As características ambientais são as variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.


LINHA DE MONTAGEM

Modelo de linha de produção em massa implantado por Henry Ford

(Ford Motors Co.)

Modelo de linha de montagem implantado por Henry Ford (Ford Motors Co.)

A produção em massa revolucionou a forma de produção através dos Princípios da

Intensificação: (diminuir o tempo de produção) e o Princípio da produtividade:

(especialização e linha de montagem).

Observe nos quadros que no primeiro modelo, um funcionário (representado pelo

uniforme amarelo) fazia todas as etapas de um processo o que demandava mais

tempo.

Resultado: Havia DEMORA PARA SE CONSEGUIR PRODUZIR.

No segundo modelo, cinco funcionários (representados por uniformes vermelho,

verde, lilás, marrom e azul) se especializam em cada etapa.

Resultado, houve AUMENTO DA PRODUÇÃO.

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TEORIA COMPORTAMENTAL

Escola Comportamental - Behaviorista

Douglas Mcgregor desenvolveu as Teoria X e Teoria Y para definir dois tipos de

comportamento humano dentro das organizações.

O primeiro modelo representa um sistema Mecanicista ( ou Mecânico) - Fechado o

segundo representa um Sistema Orgânico - Aberto

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TEORIA COMPORTAMENTAL

Escola Comportamental - Behaviorista

Hierarquia das Necessidades de Maslow

O pai da psicologia humanista, Abraham Maslow, ficou conhecido por criar a

famosa Hierarquia das Necessidades de Maslow e deu origem ao conceito de

psicologia organizacional.

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OS 4 P’s e os 4 C’s DE MARKETING

COMPOSTO ou MIX DE MARKETING

Ponto de vista das

Indústrias

(anos 60)

J. McCARTHY

Ponto de vista dos

Clientes

(anos 90)

R. LAUTERBORN

O Composto de Marketing ou Mix de Marketing

Em 1960, Jerome McCarthy através do livro Basic Marketing desenvolveu os

quatro elementos denominado de (4 P’s), sob o ponto de vista da indústria

Em 1990, Robert Lauterborn acrescentou 4 novos conceitos (4C’s) sob o ponto

de vista dos clientes.

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TEORIA NEOCLÁSSICA - CICLO PDCA

O Ciclo PDCA representam as 4 Funções Básicas do Administrador:

Plan - Planejamento

Do - Organização

Action - Direção

Check - Controle

Shewhart, engenheiro americano e quem introduziu o controle estatístico para o

controle da qualidade.

Além dos princípios da ciência, a grande inspiração para a criação do PDCA foi

atribuída por Shewhart e Deming aos americanos Clarence Irving Lewis (1883-

1964) e John Dewey (1859-1952).

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historicamente, há muita contradição sobre a origem da ... demanda elástica representa que se...

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