dossier pedagógico da unidade

curricular

Design Estratégico

departamento Comunicação e Arte

curso

Código do curso

Design

300-9069

unidade curricular

código u.c.

Design Estratégico

ano curricular 3º

semestre 1º

ano lectivo 2009/2010

unidade curricular Design Estratégico

área científica Design

outros cursos em que é leccionada

ano curricular 3º

período de leccionação 1º semestre

créditos (ECTS)

escolaridade semanal 3

horas teóricas 1

horas teórico-práticas 2

horas práticas

horas tutoriais

docentes da unidade curricular Álvaro Sousa

Cláudia Albino

docente responsável Álvaro Sousa

APRESENTAÇÃO

Disciplina teórico-prática em que se procurará discutir e analisar questões

actuais que enquadram o pensamento e a prática do design,

nomeadamente, a gestão do design e da inovação. Propor-se-á aos

discentes uma reflexão que possa, por um lado constituir uma síntese das

diferentes matérias abordadas, e por outro, levantar algumas pistas,

direcções, que os contextos actuais e futuros parecem sugerir como

importantes para a compreensão e intervenção da disciplina.

A identidade cultural das marcas portuguesas do constitui um tema central

na disciplina, como recurso estratégico em design para o desenvolvimento

sustentável de novas identidades, através da conceptualização de

estratégias de revalorização.

OBJECTIVOS

Proporcionar aos alunos um momento de reflexão sobre os modelos de

aproximação entre o design e as organizações, integrado pela cultura e pela

prática da gestão do design e da gestão da inovação. No contexto das

marcas e dos programas de design corporativo, essenciais à

competitividade/diferenciação das organizações, pretende dotar os alunos

de instrumentos de análise para a compreensão de estratégias empresariais

e de modelos de aproximação entre actividades de criação e de produção.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

1. O que é uma marca:

Definição de marca;

Evolução histórica das marcas;

Design gráfico e publicidade;

Requisitos práticos e funcionais das marcas;

Identidade e variação.

2. Identidade Corporativa e Identidade Organizacional:

Evolução da identidade corporativa;

Definição dos principais conceitos ligados à identidade corporativa;

Âmbito de intervenção dos programas de design corporativos;

Os elementos básicos e complementares;

Auditoria de imagem;

Ideia Central e Factor Dominante;

Estruturas de Identidade: Monolítica, Endossada e Marcas Próprias;

Identidade e Estratégia Organizacional.

3. Metodologias de investigação:

Estudo de caso;

4. Diferentes tipos de abordagem ao design:

Abordagem holística;

Abordagem comercial;

Abordagem com base na exploração de recursos materiais e de processos;

Abordagem funcionalista e os princípios do bom design;

Abordagem visual à identidade da organização;

Abordagem ao desempenho do produto;

Abordagem à imagem do produto;

Abordagens social e ambiental;

Abordagem à identidade cultural.

5. Definição de organização:

Vertente técnica e tecnológica;

Vertente económica, financeira e de gestão;

Vertente de sedução e imagem.

5. Gestão do Design – Aproximação da indústria ao design:

A gestão de recursos em design;

A gestão da inovação.

6. “Design Direction” – Aproximação do design à indústria.

AVALIAÇÃO

A avaliação estará sujeita ao regime contínuo. O acto da avaliação, deverá

ser geral e participativo, de forma a que constitua um importante exercício

didáctico. A avaliação deverá repercutir não só a aprendizagem efectiva

aplicada nos exercícios, mas também o envolvimento, assiduidade, e

participação do discente na turma, bem como outros valores menos

tangíveis como a sua capacidade em inovar.

Um possível exame de recurso ou melhoria abarca os conteúdos do

programa desenvolvido nesse semestre, e consta de um enunciado

contendo um ou mais exercícios. Os alunos que pretendam ir a exame

deverão informar tdos(s) docente(s) da disciplina, por e-mail com

conhecimento do director de curso, com um mínimo de 7 dias de

antecedência relativamente à data marcada no Calendário de Exames. O

enunciado deverá ser apresentado pelo menos cinco dias antes da data do

exame. A entrega da resposta do exame será no dia e hora marcados no

Calendário de Exames.

A entrega é constituída por um dossier detalhado do trabalho desenvolvido

que poderá, caso os docentes o solicitem, ser apresentado oralmente.

Todas as reflexões, justificações, desenvolvimentos, explicações, etc.

deverão acompanhar o produto final. O limite de páginas e formato do

dossier será definido no enunciado e ficará ao critério do(s) respectivo(s)

docente(s).

Valor da componente Teórico-Prática = 70%

Valor da componente Teórica = 30%

METODOLOGIA

Exposição e discussão dos assuntos constantes dos conteúdos

programáticos relativos à matéria teórica, que serão combinados com

exercícios nas aulas através do estudo de casos.

Componente Teórico-Prática:

Identificação de uma situação de marca de baixo valor acrescentado

associada à área do termalismo, sua desconstrução e posterior análise da

identidade visual e reconstituição do respectivo programa de design de

forma a valorizar e reposicionar a mesma.

Componente Teórica

- Análise de exemplos para a explicação dos principais conceitos,

fenómenos e características da exploração visual das marcas comerciais,

no contexto dos programas de design corporativo e do branding;

- Estudo de casos de uma marca portuguesa e uma marca internacional de

reconhecimento generalizado.

COMPETÊNCIAS

Não se exigem competências específicas à partida, esperando-se que no

final da disciplina os alunos sejam capazes de:

- Reconstituir e analisar sistemas de identidade visual;

- Identificar e estabelecer correspondências entre o design e a gestão

estratégica nas organizações;

- Formular estratégias de identidade visual e dominar os principais

conceitos associados à construção das marcas.

BIBLIOGRAFIA

Branco, J., Design e Estratégias Empresariais, Lx, 1998.

Branco, J., e Oliveira, C., Guia de Gestão Global do Design no Sector Têxtil,

Lisboa, Centro Português de Design, 2001.

Branco, J., O Design Management em Português, Comunicarte 1, DeCA,

2001.

Carneiro, A., Inovação, Estratégia e Competitividade, Lisboa, Texto Editora,

1995.

Cooper, R., & Bruce, M., Marketing and Design Management, Londres,

International Thomson Publishing Company, 1997.

Costa, Juan, Imagen Global, Barcelona, Ceac, 1989.

Costa, Juan, Identidad Corporativa, Barcelona, Ceac, 1992.

Costa, Juan, La Imagen de Marca, Barcelona, Paidós, 2002.

Chaves, Norberto, La Imagen Corporativa, Barcelona, Gustavo Gilli, 1988.

DZV, Manual de Gestão do Design, Lx, CPD, 1998.

Heap, J., The Management of Innovation &Design, Londres, 1989.

Kao, J., The New Business of Design, New York, Allworth, 1996.

Mollerup, P., Marks of Excellence, Londres, Phaidon, 1998.

Mozota, B., Design et Management, Paris, Ed. Organization, 1991.

Neumeier, M., The Brand Gap, Indianapolis, New Riders, 2003.

Oakley, M., Design Management, Londres, Basil Blackwell, 1990.

Ollins, W., The New Guide to Identity, Londres, Gower, 1998.

Olins, W., Corporate Identity, Londres, Thames & Hudson, 1995.

Simões, V. C., Inovação e Gestão em PMEs, Lisboa, GEPE, Ministério da

Economia, 1997.