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NOÇÕES DE

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Professor Bruno Eduardo

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ESCOLAS ADMINISTRATIVAS – ABORDAGEM

FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Administração

01. Dotar uma empresa ou órgão público de tudo o que é necessário para seu funcionamento: como matériasutensílios, capital e pessoas é a função de Administração definida por Fayol como

a) prever. b) comandar. c) organizar. d) coordenar. e) controlar.

FCC - 2011 - TCE-PR - Analista de Controle - Administrativa

02. Os 14 princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, e que ainda são considerados pela maioria dos administradores, têm, entre eles, um que determina que os trabalhadores nas organizações deveriam receber ordens de um “gerente” somente, para evitar conflitos e malEsse princípio é o da

a) unidade de comando. b) divisão do trabalho. c) centralização. d) cadeia escalar. e) equidade.

FCC - 2006 - BACEN - Analista Administrativo -

03. O modelo científico de administração harmonizaestilo de mudança

a) do conhecimento. b) participativa. c) diretiva. d) atitudinal. e) grupal

FUNIVERSA - 2010 - MTur - Administrador

04. De acordo com Henry Fayol, as seis funções básicas de uma empresa são

a) de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas.

b) técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança e administrativas.

c) de recursos humanos, de marketing, finacomerciais, contábeis e de segurança.

d) técnicas, comerciais, financeiras, de operações, de marketing e administrativas.

e) técnicas, de marketing, financeiras, de produção, contábeis e administrativas.

CESPE - 2010 - MS - Administrador

Julgue os itens subsequentes, que versam acerca das teorias daadministração.

05. Apesar de diferenciarem-se com relação ao foco de estudo, as principais semelhanças entre as teorias científica e clássica encontram-se na abordagem de sistema fechado e na busca da eficiência econômica das organizações.

CESPE - 2008 - STF - Analista Judiciário - Área Administrativa

Com relação aos conceitos e aplicações gerais da administração, julgue o item.

06. Na abordagem clássica da administração, manifestaramdiferentes posições acerca da centralização e da descentralização da autoridade. Defende-se, entretanto, a centralização em situações de mudança e de incerteza, e a descentralização em situações de risco e de crise.

GRUPO IMPACTO NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO – Profº BRUNO EDUARDO

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ABORDAGEM CLÁSSICA

Administração

Dotar uma empresa ou órgão público de tudo o que é necessário para seu funcionamento: como matérias-primas, utensílios, capital e pessoas é a função de Administração

Administrativa

Os 14 princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, e que ainda são considerados pela maioria dos

es, um que determina que os trabalhadores nas organizações deveriam receber ordens de um “gerente” somente, para evitar conflitos e mal-entendidos.

Tarde

O modelo científico de administração harmoniza-se mais com o

Fayol, as seis funções básicas de uma

de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras,

técnicas, comerciais, financeiras, contábeis, de segurança

de recursos humanos, de marketing, financeiras,

técnicas, comerciais, financeiras, de operações, de

técnicas, de marketing, financeiras, de produção,

itens subsequentes, que versam acerca das teorias da

se com relação ao foco de estudo, as principais semelhanças entre as teorias científica e clássica

se na abordagem de sistema fechado e na busca

Área Administrativa

Com relação aos conceitos e aplicações gerais da administração,

Na abordagem clássica da administração, manifestaram-se ões acerca da centralização e da

se, entretanto, a centralização em situações de mudança e de incerteza, e a descentralização em situações de risco e de crise.

ESCOLAS ADMINISTRATIVAS

CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário

Considerando a evolução da administração, suas principais abordagens e o desenvolvimento da administração pública no Brasil, julgue os itens a seguir.

07. As organizações formais modernas, desde as pequenasempresas até as grandes corporações, são burocracias que se fundamentam na autoridade legal

CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário

08. De acordo com a teoria da burocracia,

a) o aspecto sociológico deve ser enfatizado nas organizações.

b) a gerência deve ter natureza democrática e participativa.

c) o processo produtivo deve ser o foco central de uma organização.

d) a autoridade deve ser exercida de forma racional

e) a organização é um sistema social.

CESPE - 2012 - ANCINE - Técnico Administrativo

Com relação aos conceitos e aplicações gerais da administração, julgue o item.

A administração pública burocrática

09. adota sistemas de controle e gestão centrados em resultados e não em procedimentos.

CESPE - 2012 - Câmara dos Deputados

Em relação à administração moderna, julgue os itens a seguir.

10. Para Max Weber, no modelo burocrático ideal, a escolha ou a promoção do profissional devem ser fundamentadas exclusivamente no mérito.

PUC-PR - 2012 - DPE-PR - Técnico

“À medida que as organizações progridem ao longo do ciclo de vida, normalmente assumem características burocráticas quando se tornam maiores e mais complexas. (...) Embora Max Weber visse a burocracia como uma ameaça às liberdades pessoais btambém reconhecia como o sistema mais eficiente possível de organização. Previa o triunfo da burocracia por causa da sua capacidade de garantir maior eficiência das organizações, tanto no contexto dos negócios como no contexto do governo.” (DAFp. 269.)

11. Assinale a alternativa que concentra características da burocracia:

a) Meritocracia, informalidade e hierarquia.

b) Hierarquia, padronização e pessoalidade.

c) Qualificação do pessoal, meritocracia e morosidade.

d) Divisão do trabalho, impessoal

e) Padronização, especialização e divisão do trabalho.

FMP-RS - 2011 - TCE-RS - Auditor

12. A Teoria da Burocracia teve desenvolvimento na Administração ao redor da década de 1940, impulsionada pelos estudos anteriormente realizados por Max Weber. Podecomo algumas das vantagens da burocracia:

a) precisão na definição do cargo e na opconfiabilidade, continuidade da organização.

b) aumento do atrito entre as pessoas, diminuição dos dilemas organizacionais, controle adequado dos tempos e movimentos.

c) valorização da inconstância, diversificação de rotinas e procedimentos, imprevisib

d) formalização das alterações hierárquicas, rapidez nas decisões, diversidade de interpretação.

e) aglutinação de pessoas em função de interesses comuns, interação provocada pela organização formal, ênfase nos aspectos emocionais.

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ESCOLAS ADMINISTRATIVAS – ABORDAGEM BUROCRÁTICA

Analista Judiciário - Administração

Considerando a evolução da administração, suas principais abordagens e o desenvolvimento da administração pública no

As organizações formais modernas, desde as pequenas empresas até as grandes corporações, são burocracias que se fundamentam na autoridade legal-racional.


De acordo com a teoria da burocracia,

o aspecto sociológico deve ser enfatizado nas

a gerência deve ter natureza democrática e participativa.

o processo produtivo deve ser o foco central de uma

a autoridade deve ser exercida de forma racional-legal.

a organização é um sistema social.

Técnico Administrativo

Com relação aos conceitos e aplicações gerais da administração,

A administração pública burocrática...

adota sistemas de controle e gestão centrados em resultados e

Deputados - Analista

Em relação à administração moderna, julgue os itens a seguir.

Para Max Weber, no modelo burocrático ideal, a escolha ou a promoção do profissional devem ser fundamentadas

Técnico - Administração

“À medida que as organizações progridem ao longo do ciclo de vida, normalmente assumem características burocráticas quando se tornam maiores e mais complexas. (...) Embora Max Weber visse a burocracia como uma ameaça às liberdades pessoais básicas, ele também reconhecia como o sistema mais eficiente possível de organização. Previa o triunfo da burocracia por causa da sua capacidade de garantir maior eficiência das organizações, tanto no contexto dos negócios como no contexto do governo.” (DAFT, 2002,

Assinale a alternativa que concentra características da

Meritocracia, informalidade e hierarquia.

Hierarquia, padronização e pessoalidade.

Qualificação do pessoal, meritocracia e morosidade.

Divisão do trabalho, impessoalidade, informalidade.

Padronização, especialização e divisão do trabalho.

Auditor Público Externo – Adm.

A Teoria da Burocracia teve desenvolvimento na Administração ao redor da década de 1940, impulsionada pelos estudos anteriormente realizados por Max Weber. Pode-se considerar como algumas das vantagens da burocracia:

precisão na definição do cargo e na operação, confiabilidade, continuidade da organização.

aumento do atrito entre as pessoas, diminuição dos dilemas organizacionais, controle adequado dos tempos e

valorização da inconstância, diversificação de rotinas e procedimentos, imprevisibilidade do comportamento.

formalização das alterações hierárquicas, rapidez nas decisões, diversidade de interpretação.

aglutinação de pessoas em função de interesses comuns, interação provocada pela organização formal, ênfase nos

NOÇÕES DE


ESCOLAS ADMINISTRATIVAS – ABORDAGEM SISTÊMICA

FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário

13. A principal contribuição da abordagem sistêmica ao Comportamento Organizacional é o conceito de organização como um sistema

a) aberto, em constante interação com seu ambiente.

b) fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.

c) semi-aberto, já que tem metas estabelecidas no intragrupo.

d) flexível, porém raramente se modifica com as pressões do ambiente.

e) inflexível, pois preserva as normas internas.

14. O aporte da Teoria de Sistemas revolucionou o estudo das organizações, pois suas fronteiras foram ultrapassadas e

a) a noção de subsistema composto por elementos não relacionados que constituem as partes ou órgãos que compõem o sistema permitiu compreendergrupos.

b) em vez de se estudar a organização de fora para dentro, passou-se a estudá-la no seu interior.

c) passou-se a olhá-las do elemento menor e condicionado rumo ao elemento maior e condicionador, numa teorização introversa.

d) o ambiente externo passou a ser considerado o condicionante básico do formato e do comportamento organizacional.

e) a empresa, como sistema fechado por limites ou fronteiras, passou a criar sua própria cultura.

FUMARC - 2011 - BDMG - Analista de Desenvolvimento

15. Analise as afirmativas abaixo e responda ao que se pede:

I. Administração sistêmica é o processo administrativo de reunir ou combinar todas as partes integrantes de um sistema global para alcançar determinados objetivos.

II. Na administração sistêmica, as partes têm prevalência sobre o todo, pois devem estar intimamente relacionadas entre si, por meio de suas respectivas entradas e saídas, visando ao objetivo maior do sistema.

III. A administração sistêmica procura fazer com que todos os órgãos da empresa trabalhem em conjunto para obter efeitos de sinergia.

Baseando-se na análise das afirmativas, assinale a opção CORRETA:

a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

b) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

c) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

d) As afirmativas I, II e III estão corretas. 16. São características da administração sistêmica, EXCETO:

a) Importância atribuída às redes de comunicação entre os órgãos e pessoas da empresa.

b) Visão total e integrada da empresa e dos seus objetivos globais.

c) A estrutura organizacional, os níveis hierárquicos e os limites entre os diferentes órgãos da empresa tornamprimordiais.

d) Importância atribuída à informação; aos meios de processamento de dados e informações; e às comunicações dentro da empresa.



ABORDAGEM SISTÊMICA

Analista Judiciário - Psicologia

A principal contribuição da abordagem sistêmica ao Comportamento Organizacional é o conceito de organização

interação com seu ambiente.

fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.

aberto, já que tem metas estabelecidas no intra-

flexível, porém raramente se modifica com as pressões do

inflexível, pois preserva as normas internas.

O aporte da Teoria de Sistemas revolucionou o estudo das organizações, pois suas fronteiras foram ultrapassadas e

a noção de subsistema composto por elementos não relacionados que constituem as partes ou órgãos que compõem o sistema permitiu compreender relações intra-

em vez de se estudar a organização de fora para dentro,

las do elemento menor e condicionado rumo ao elemento maior e condicionador, numa

xterno passou a ser considerado o condicionante básico do formato e do comportamento

a empresa, como sistema fechado por limites ou fronteiras, passou a criar sua própria cultura.

Analista de Desenvolvimento

Analise as afirmativas abaixo e responda ao que se pede:

Administração sistêmica é o processo administrativo de reunir ou combinar todas as partes integrantes de um sistema global para alcançar determinados objetivos.

partes têm prevalência sobre o todo, pois devem estar intimamente relacionadas entre si, por meio de suas respectivas entradas e saídas,

A administração sistêmica procura fazer com que todos os lhem em conjunto para obter

se na análise das afirmativas, assinale a opção

Apenas as afirmativas I e II estão corretas.

Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

São características da administração sistêmica, EXCETO:

Importância atribuída às redes de comunicação entre os

Visão total e integrada da empresa e dos seus objetivos

estrutura organizacional, os níveis hierárquicos e os limites entre os diferentes órgãos da empresa tornam- se

Importância atribuída à informação; aos meios de processamento de dados e informações; e às

FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO


17. As funções clássicas do administrador incluem

a) planejamento, produção, venda e controle.b) liderança, planejamento, captação e organização.c) planejamento, organização, comandod) planejamento, execução, distribuição e organização.e) organização, comando, produção e análise.

18. O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementação das mudanças necessárias à sua efetivação relacionam-se à função denominada

a) controlar. b) planejar. c) liderar. d) inovar. e) organizar.

CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário

Em relação às funções de administração, planejamento, organização, direção e controle, e ao processo de planejamento, julgue os itens seguintes.

19. De acordo com a atitude e visão interativa da função de planejamento, os quatro princípios considerados como específicos são: contribuição para a missão organizacional e para os objetivos gerais da organização; precedência do planejamento, em relação às demais fabrangência em relação às características e atividades da empresa; e maior eficiência, eficácia e efetividade dos resultados.

Julgue o item seguinte, relativo à função administrativa de controle.

20. Os tipos de controle são o preliminaroperações iniciarem; o simultâneo, que ocorre enquanto os planos estão sendo implementados; e o de feedback, que enfoca o uso da informação sobre os resultados, no intuito de corrigir desvios em relação aos parâmetros aceitáveis.

PUC-PR - 2012 - DPE-PR - Técnico

Cidadãos de um município estão cobrando da gestão pública municipal o cumprimento de uma promessa de governo: abertura de três novas unidades de saúde pública. Como resposta à comunidade o prefeito argumentsaúde estavam nas nossas metas, mas a carência de recursos possibilitou a implementação de apenas uma unidade de saúde”.

21. Assinale a alternativa que corresponde à função de administração melhor relacionada ao texto:

a) Organização. b) Controle. c) Planejamento. d) Liderança. e) Direção.

Gestores da organização Beta estão preocupados com as situações comentadas em reunião: “os relatórios administrativos apontam para informações que não convergem”; “não conseguimos concluir quais departamentos são mais eficientes por não estabelecermos padrões de desempenho”.

22. Assinale a alternativa que corresponde à função de administração melhor relacionada ao texto:

a) Controle. b) Planejamento. c) Organização. d) Liderança. e) Direção.

CESPE - 2006 - ANCINE - Analista Administrativo

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a seguir.

23. As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de secundárias.

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NÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO


As funções clássicas do administrador incluem

planejamento, produção, venda e controle. liderança, planejamento, captação e organização. planejamento, organização, comando e controle. planejamento, execução, distribuição e organização. organização, comando, produção e análise.

O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementação das mudanças necessárias à sua efetivação

se à função denominada


Em relação às funções de administração, planejamento, organização, direção e controle, e ao processo de planejamento,

rdo com a atitude e visão interativa da função de planejamento, os quatro princípios considerados como específicos são: contribuição para a missão organizacional e para os objetivos gerais da organização; precedência do planejamento, em relação às demais funções; penetração e abrangência em relação às características e atividades da empresa; e maior eficiência, eficácia e efetividade dos

Julgue o item seguinte, relativo à função administrativa de controle.

Os tipos de controle são o preliminar, que ocorre antes das operações iniciarem; o simultâneo, que ocorre enquanto os planos estão sendo implementados; e o de feedback, que enfoca o uso da informação sobre os resultados, no intuito de corrigir desvios em relação aos parâmetros aceitáveis.

Técnico - Administração

Cidadãos de um município estão cobrando da gestão pública municipal o cumprimento de uma promessa de governo: abertura de três novas unidades de saúde pública. Como resposta à comunidade o prefeito argumenta o seguinte: “As três unidades de saúde estavam nas nossas metas, mas a carência de recursos possibilitou a implementação de apenas uma unidade de saúde”.

Assinale a alternativa que corresponde à função de administração melhor relacionada ao texto:

Gestores da organização Beta estão preocupados com as situações comentadas em reunião: “os relatórios administrativos apontam para informações que não convergem”; “não conseguimos concluir quais

tamentos são mais eficientes por não estabelecermos padrões

Assinale a alternativa que corresponde à função de administração melhor relacionada ao texto:

Analista Administrativo

Em relação a organização para a administração, julgue os itens a

As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de funções

NOÇÕES DE


FUMARC - 2010 - CEMIG-TELECOM - Analista Administrativo

24. Escolha a seqüência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente: ________I_______ é a primeira função administrativa, definindo ____II_____para o futuro desempenho organizacional e _______III_______ sobre os _____IV _____ e tarefas necessários para ______V________ adequadamente.

a) I- planejamento, II - objetivos, III - determinando, IVprocessos, V- alcançá-los

b) I - gestão, II - rumos, III - ordenando, IValcançá-los

c) I-planejamento, II - rumos, III - legalizando, IVV - buscá-los

d) I - planejamento, II - objetivos, III -recursos, V - alcançá-los



25. As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de funções secundárias.

CESPE - 2012 - MPE-PI - Técnico Ministerial - Área Adm.

Julgue os itens que se seguem, relativos a funções administrativas e ambiente organizacional.

26. O fluxograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus departamentos.

27. Uma das funções básicas da administração é a organização ou estruturação, que consiste na reunião e coordenação de atividades e de recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.

UFBA - 2012 - UFBA - Auxiliar de Administração

Considerando-se o esquema apresentado, é correto afirmar: 28. A Função Controle envolve quatro etapas, sendo que a

primeira se relaciona com o estabelecimento de padrões que podem ser: quantitativos, qualitativos, de tempo e de custo.

29. A Função Controle é importante, pois precede as demais

funções do ciclo administrativo. 30. A atividade ou função de controle se destina a verificar se os

atos estão de acordo com o que foi definido pela Função Planejamento, convergindo para o alcance dos objetivos.




Escolha a seqüência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente: ________I_______ é a primeira função administrativa, definindo ____II______ para o futuro desempenho organizacional e _______III_______ sobre os _____IV _____ e tarefas necessários para

determinando, IV-

ordenando, IV- recursos, V-

legalizando, IV- processos,

- decidindo, IV -


relação a organização para a administração, julgue os itens a

As funções devem ser distribuídas de forma a assegurar equilíbrio na organização e evitar: duplicidade, omissão de funções essenciais e supervalorização de funções secundárias.

Área Adm.

Julgue os itens que se seguem, relativos a funções administrativas e

O fluxograma é um instrumento adequado para representar graficamente a estrutura de uma organização e seus

Uma das funções básicas da administração é a organização ou estruturação, que consiste na reunião e coordenação de atividades e de recursos necessários para o alcance dos

o

se o esquema apresentado, é correto afirmar:

A Função Controle envolve quatro etapas, sendo que a primeira se relaciona com o estabelecimento de padrões que podem ser: quantitativos, qualitativos, de tempo e de custo.

é importante, pois precede as demais

A atividade ou função de controle se destina a verificar se os atos estão de acordo com o que foi definido pela Função Planejamento, convergindo para o alcance dos objetivos.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CESPE - 2012 - ANAC - Técnico Administrativo

Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que seseguem.

31. A hierarquia na organização surge com a dificuldade de gerentes coordenarem e motivarem os empregados de maneira eficaz.

32. Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do próprio sucesso da organização, resultado do aumento da complexidade interna provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela organização.


33. Considerando-se que as atividades de um órgão sejam realizadas por meio de diretoria judiciária, diretoria de pessoal, diretoria orçamentária e financeira e diretoria logística, é correto afirmar que a estrutura organizacional desse órgão fundamenta-se em um modelo de departamentalização

a) que proporciona condições favoráveis à inovação e criatividade.

b) mediante o qual a comunicação sobre informações técnicas entre os servidores ocorre de forma mais rápida.

c) que possibilita ao administrado uma visão global do andamento dos processos do órgão.

d) em que a estrutura do órgão é descentralizada, a fim de propiciar mais agilidade ao processo de tomada de decisão.

e) por meio do qual as tarefas são desempenhadas de forma mais segura e o relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmônica.



34. O ato fundamental em administração é a criação de estruturas organizacionais, que servirão de base para a aplicação das diversas técnicas administrativas. Na prática, podeorganização como uma correlação de deveres ou funções para a consecução de objetivos específicos.

35. Os tipos de estruturas organizacionais mais usuais são: clássica ou linear; funcional; linha e assessoria; comissional ou colegiada; matricial.

FCC - 2011 - TCE-PR - Analista

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de disfunções ou consequências imprevistas.

36. Na frase acima Merton está se referindo à estrutura

a) burocrática. b) de cooptação. c) coercitiva. d) ideológica. e) moderna.

CESPE - 2011 - EBC - Analista

Julgue os itens que se seguem, referentes a organizações, sistemase métodos.

37. O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por projeto.

CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judiciário

Acerca de estrutura organizacional da administração pública, julgueos itens subsequentes.

38. Um dos problemas comuns às estruturas matriciais é a formação de habilidades administrativas específicas e gerais ao mesmo tempo.

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ORGANIZACIONAL

Técnico Administrativo

Acerca de estrutura e cultura organizacional, julgue os itens que se

A hierarquia na organização surge com a dificuldade de gerentes coordenarem e motivarem os empregados de

Os problemas de controle na estrutura funcional podem decorrer do próprio sucesso da organização, resultado do aumento da complexidade interna provocada pelo natural crescimento no conjunto de bens e(ou) serviços ofertados pela


se que as atividades de um órgão sejam realizadas por meio de diretoria judiciária, diretoria de pessoal, diretoria orçamentária e financeira e diretoria logística, é

estrutura organizacional desse órgão se em um modelo de departamentalização

que proporciona condições favoráveis à inovação e

o qual a comunicação sobre informações técnicas entre os servidores ocorre de forma mais rápida.

que possibilita ao administrado uma visão global do andamento dos processos do órgão.

em que a estrutura do órgão é descentralizada, a fim de agilidade ao processo de tomada de

por meio do qual as tarefas são desempenhadas de forma mais segura e o relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmônica.


ação para a administração, julgue os itens a

O ato fundamental em administração é a criação de estruturas organizacionais, que servirão de base para a aplicação das diversas técnicas administrativas. Na prática, pode-se definir

a correlação de deveres ou funções para a consecução de objetivos específicos.

Os tipos de estruturas organizacionais mais usuais são: clássica ou linear; funcional; linha e assessoria; comissional ou

Analista de Controle - Administrativa

Introduz transformações na personalidade dos seus participantes que levam à rigidez, às dificuldades no atendimento aos clientes e à ineficiência, transformações essas responsáveis pelo que chama de

imprevistas.

Na frase acima Merton está se referindo à estrutura

Analista - Administração

Julgue os itens que se seguem, referentes a organizações, sistemas

O modelo matricial é um tipo de estrutura resultante da integração de dois tipos de organogramas: o modelo tradicional de estrutura funcional e o modelo de estrutura organizado por

Analista Judiciário - Área Administrativa

Acerca de estrutura organizacional da administração pública, julgue

Um dos problemas comuns às estruturas matriciais é a formação de habilidades administrativas específicas e gerais

grupo impacto noÇÕes de administraÇÃo – profº … · noÇÕes de fumarc - 2010 -...

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