gpt39-pmo-proposta de serviços

PROPOSTA DE SERVIÇOS

LISARB

STUDENTS PARTNERS

SEU OBJETIVO É O NOSSO NEGÓCIO

Quem Somos

• Empresa de Consultoria em Gestão de Projetos

• Fundada em 2014.

• Capital 100% Nacional.

• Sede em São Paulo - Tatuapé.

• Escritório no Rio de Janeiro.

• 20 Colaboradores.

• Mais de 10 Clientes Ativos

• Consultores PMP – certificados

Nossa Visão

“Oferecer aos nossos clientes soluções que suportem as suas

estratégias de negócio através das melhores práticas de Gestão de

Projetos”

Nossos Valores

LISARB

ÉTICA

FOCO EM RESULTADOS

QUALIDADE TOTAL

FOCO DE CLIENTE

IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB

STUDENTS PARTNERS


• Pesquisa de Maturidade

• PMO - Benefícios

• PMO - Organograma Proposto

• PMO – Funções

• PMO – Arquitetura de funcionamento

• PMO - Scorecard

• PMO – Fatores Críticos de Sucesso

• PMO – Fases da Implantação

Processo de Definiçao - PMO

Pesquisa de Maturidade

• Critério de pontuação adotada pelos administradores da LISARB

• 40 perguntas sobre os aspectos do Gerenciamento de Projetos na LISARB

• Critério de Pontuação adotado:

• 0 Questão sem marcação(Não aplicável)

• 1 Quase Nunca(aplicável para até 10%)

• 2 às vezes(aplicável p/ >10% - <50%)

• 3 Aplicável para 50% dos Projetos

• 4 A Maioria (Aplicável p/ >50% - <80%)

• 5 Quase sempre (aplicável p/ >80% - 100%)

Nível de Maturidade

Base PMBOK + CMMI

CONHECIMENTO BÁSICO

PROCESSOS COMUNS

METODOLOGIA SINGULAR

BENCHMARKING

MELHORIA CONTÍNUA

PROCESSOSAPRIMORADOS

PROCESSOSCONTROLADOS

CONHECIMENTOBÁSICO

PROCESSOSDEFINIDOS

FONTE: Adaptado de Kerzner, 2001

Resultado Pesquisa LISARB

Project Management Maturity Model

NÍVEL 2 PROCESSOS COMUNS

Início do reconhecimento dos benefícios tangíveis do GP

GP apoiado por todos os níveis de orçamento

Gerenciamento de escopo, prazos e custos

Grade de conhecimentos em GP

“A EMPRESA COMEÇA A PERCEBER OS BENEFÍCIOS DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E TEM VONTADE DE REPETIR O SUCESSO DE OUTROS PROJETOS”

CARACTERÍSTICAS

PMO - Benefícios

• Alcançar os Objetivos do Negócio com maior assertividade (OTIFOC – On-timing, In-full and On-costs)

• Disseminar as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos na Organização

• Obter informações padronizados e confiáveis sobre os projetos, facilitando a tomada de decisão

• Auditar a execução dos projetos para garantir os objetivos da Organização

• Maior balanceamento dos recursos disponíveis

• Maior qualidade na Gestão de Projetos

• Suportar as equipes de projetos durante a vida útil dos projetos e também em programas de treinamento, visando uma melhor performance das equipes

• Vantagem Competitiva

• Redução de problemas e de retrabalho, reduzindo custos e otimizando recursos

PMO - Organograma Proposto

CEO

FINANÇAS

&

TI

R&D PRODUÇÃO LOGÍSTICACOMERCIAL

& MKT

PMOESTRATÉGICO

“DEVIDO AS NECESSIDADES IDENTIFICADAS NA ANÁLISE EFETUADANA PESQUISA DE MATURIDADE, RESPONDIDA PELOSADMINISTRADORES DA LISARB, ACREDITAMOS QUE ASNECESSIDADES DA LISARB SÃO BASTANTE DESAFIADORAS EPORTANTO, PROPOMOS UM PMO ESTRATÉGICO – NÍVEL 3, PARA DARO PESO ADEQUADO NA ORGANIZAÇÃO E DESTA FORMA, FORTALECERSUA IMPORTÂNCIA, DERRUBAR BARREIRAS E QUEBRARRESISTÊNCIAS, ALCANÇANDO OS BENEFÍCIOS AQUI IDENTIFICADOSDE FORMA COMPLETA PARA A ORGANIZAÇÃO”.

PMO - Funções

GERÊNCIA TÉCNICA

• Coaching

• Auditoria

• Suporte

• Biblioteca e Arquivos

• Competência Técnica

INTEGRAÇÃO COM O NEGÓCIO

• Políticas

• Gerência de Portfólio

• Interfaces Funcionais

• Gerência de Clientes

• Melhoria Contínua

PMO – Funções

Justificativa para implantação

PROPOMOS DUAS CLUSTERS DE FUNÇÕES PARA O PMO DA LISARB EM FUNÇÃO DO NÍVEL DO PMO (PMO ESTRATÉGICO –NÍVEL 3), O QUAL PERMITE TRABALHAR COM DIFERENTES PAPÉIS E RESPONSABILIDADES, COM ATRIBUIÇÕES MAIS COMPLEXAS, BEM COMO TAMBÉM, PARA DAR MAIS VELOCIDADE À IMPLANTAÇÃO E COM ISTO, OBTER OS BENEFÍCIOS EM UM CURTO ESPAÇO DE TEMPO.

ADICIONALMENTE TAMBÉM, PELA NECESSIDADE DE ATENDER VÁRIAS FUNCIONALIDADES IDENTIFICADAS NA ANÁLISE EFETUADA NA PESQUISA DE MATURIDADE NA LISARD QUE FACILITARÃO O ALCANCE DOS OBJETIVOS DE NEGÓCIO, GERANDO VALOR PARA SEUS CIDADÃOS.

PMO – Arquitetura de Funcionamento

TORRE DE CONTROLE

ESTAÇÃO

ESTAÇÃO

PROJETOS

PMO – Arquitetura de Funcionamento

Justificativa para implantação

NO CASO DAS ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS, A JUSTIFICATIVA É PORQUE QUANDO TEMOS O MODELO DE TORRE DE CONTROLE, ESTA DEVE TER SUAS FUNÇÕES COMBINADAS (OU ABASTECIDAS) PELAS ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS.

A QUANTIDADE DE ESTAÇÕES METEOROLÓGICAS DEVE SER ADEQUADA AS NECESSIDADES E DE ACORDO COM O NÚMERO DE PROJETOS EXISTENTES NA ORGANIZAÇÃO, BEM COMO TAMBÉM, A COMPLEXIDADE DO AMBIENTE DE PROJETOS

NO CASO DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO TORRE DE CONTROLE, A JUSTIFICATIVA É QUE PARA ATENDER AO PMOESTRATÉGICO E TAMBÉM AOS BENEFÍCIOS PERSEGUIDOS NESTA PROPOSTA, O MODELO ATENDE MELHOR AS NECESSIDADES, PRINCIPALMENTE, PORQUE SUPORTA SUAS FUNÇÕES, PERMITINDO UMA ATUAÇÃO ABRANGENTE, PASSANDO INSTRUÇÕES DE VÔO, POUSO E DECOLAGEM PARA CADA PROJETO, GARANTINDO O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E TAMBÉM, REDUZINDO PROBLEMAS E RETRABALHO.

PMO – Scorecard – Ciclo Inicial

1. Número de Projetos Iniciados e Concluídos2. Número de falhas nos Projetos (antes e depois do PMO)3. Pesquisa de satisfação com Stakeholders4. Número de projetos OTIFOC5. Índice de utilização de recursos disponíveis6. Índice de ociosidade de recursos7. Número de treinamentos efetuados8. Número de acessos a base de dados histórica9. Índice de conformidade (% itens compliance)10. Duração Média dos Projetos

PMO – Fatores Críticos de Sucesso

Sponsor com conhecimentos adequados e abrangentes sobre PMO

Sponsor com autoridade na Organização, atuando como facilitador

Ter os recursos necessários (Infraestrutura, ferramentas e recursos humanos)

Políticas e procedimentos claros e definidos

Segregação de funções

PMO – Fases da Implantação

FASE ATIVIDADE

1 Definir Sponsor e aprovar Proposta

2 Preparar Plano de Comunicação

3 Aprovar Budget e criar Infraestrutura necessária

4 Motivar e treinar recursos humanos

5 Operacionalizar serviços do PMO - Procedimentos

6 Projeto Piloto

7 Refinamento de habilidades e ajustes

8 Colocar em operação

9 Realizar o acompanhamento (Scorecard) + Melhorias Contínuas

STUDENTS PARTNERS


GESTÃO DE PORTFÓLIO(LISARB)

MACRO AMBIENTE

MICRO AMBIENTE

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

INICIATIVAS FUNCIONAIS

VISÃO

HOW

NOW

WOW

Visão Estratégica - LISARB

PROJETOS

Objetivos Estratégicos

LISARB

ALIANÇA POR UMLISARB MAIS JUSTO

POLÍTICA CIDADÃ BASEADAEM PRINCÍPIOS E VALORES

EDUCAÇÃO PARA A SOCIEDADEDO CONHECIMENTO

COMBATE A CORRUPÇÃO

PROTEÇÃO SOCIALECONOMIA PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL

QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇAPARA TODOS OS LISARBEANOS

CULTURA E FORTALECIMENTODA DIVERSIDADE

POLÍTICA EXTERNAPARA O SÉCULO 21

• Identificação de Projetos

• Categorização de Projetos

• Avaliação de Projetos

• Seleção de Projetos

• Priorização

• Balanceamento do Portfólio

• Aprovação

Processo – Gerenciamento de Portfólio

O QUE É NECESSÁRIO PARA ALCANÇAR OS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

O QUE NÓS JÁ TEMOS?

O QUE TEMOS QUE FAZER?

COMO FAREMOS E PARA QUANDO PRECISAMOS?

Identificação de Projetos – Questões

PARA RESPONDER AS QUESTÕES ANTERIORES E IDENTIFICAR OS PROJETOS NECESSÁRIOS PARA

ATENDER OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, UTILIZAMOS A FERRAMENTA 6W-4H

O QUE (WHAT?)

POR QUE (WHY?)

QUANDO (WHEN?)

ONDE (WHERE?)

QUEM (WHO?)

PARA QUEM (FOR WHOM?)

COMO (HOW?)

QUANTO CUSTA (HOW MUCH?)

QUANTO (HOW MANY?)

COM QUE FREQUÊNCIA (HOW OFTEN?)

Identificação de Projetos

Categorização de Projetos

Melhoria da Educação e da

Cultura

Crescimento Econômico e Sustentável

Requerimentos de Política Interna e Externa

Melhoria da Eficiência da

Justiça

Melhoria da Saúde e da Ação Social

Justiça 10: O Objetivo deste projeto é implementar as ações necessáriasque possibilitem que 100% de todos os processos (civis e criminais) noterritório nacional, sejam resolvidos em 2 anos.

Projuris LISARB: Este projeto inclui a criação de infraestrutura de serviços para o atendimento aos cidadãos em dúvidas e orientações jurídicas, através de centros avançados de justiça em cada estado/cidade com mais 2 milhões de habitantes

Câmaras do BEM: Projeto com a finalidade de desafogar os tribunais, através da criação de câmaras de conciliação para processos civis. O objetivo é solucionar 50% dos casos, sendo que serão criadas penalidades quando existir a possibilidade de acordo e não for aceito e também, de incentivos, para quem realizar os acordos.

Boca no trombone: Criar infraestrutura de atendimento por diferentesmeios, para que as pessoas possam reclamar problemas de lentidão dajustiça. Para a solução das reclamações, as pessoas serão orientadas em48 horas, a como agir e a quem procurar para solucionar seus problemasou agilizar seu caso.

Categorização – Projetos Identificados

Melhoria da Eficiência da Justiça – I

Prisões do BEM: O Objetivo deste projeto é terceirizar todo o sistemacarcerário, com metas e padrões para serem cumpridos. Estes centrosterceirizados de prisão, deverão ser baseados na recuperação de seusinternos através de educação, trabalho e religião. Bônus para cadaprisioneiro recuperado e recolocado no mercado de trabalho, com tempode serviço de 1 ano.

Lei do corrupto: Este projeto inclui a criação de lei que classificacorrupção como crime hediondo, com detenção mínima de 5 anos emregime fechado para qualquer ato de corrupção, sem direito a apelação.

Transparência LISARB: Projeto com a finalidade de gerar um programacom ações de seguimento e controle de gastos públicos, com prestaçãode contas mensais através dos meios de comunicação.

LISARB Ouve: Criação de canal direto de comunicação, que os cidadãospossam utilizar para denunciar irregularidades, fraudes, corrupção, emquaisquer setores da sociedade, com tempo de resposta de 48 horas,através de sistema informatizado de seguimento das denúncias.


Melhoria da Eficiência da Justiça – II

LISARB Popular: Projeto para criação de ouvidoria popular, com oobjetivo de reunir opiniões das entidades de classe, de cidadãos comuns,de entidades religiosas, etc., identificando as necessidades maisimportantes para a população.

Programa Legal: Programa Institucional veiculado pela TV/Internet, comperiodicidade mensal, onde o Governo apresenta as iniciativas quemelhoram a maneira de fazer política no país.

Hora da Cidadania: Projeto com a finalidade de gerar um programa deeducação para toda a população, esclarecendo os direitos do cidadão etambém seus deveres dentro da sociedade, visando uma convivênciamais harmônica e feliz.

Eleições Livre: Criação de lei para tornar o voto facultativo e estabelecero voto distrital, tornando o financiamento de campanha público, limitadoem valores preestabelecidos para todos os níveis, igualando os cidadãosque queiram disputar um cargo eletivo, eliminando o poder financeiro naseleições.


Requerimentos de Política Int. e Ext. I

Integra LISARB: Projeto visa a criação de Grupo Político responsávelpelo acompanhamento e controle das relações internacionais parafomentar paz e justiça nas relações comerciais entre LISARB e outrospaíses.

Paz Total: Criação de programa para tornar LISARB um agente mundialcom participação em fóruns mundiais, com o objetivo de conquistar umacadeira na ONU, para tanto, este programa visa definir toda a políticaexterna de relacionamento com os outros países (comercial e politica),tornando-se um agente de classe mundial, respeitado e considerado.


Requerimentos de Política Int. e Ext. II

A Volta dos Contos: Projeto implantado em todas as escolas, com o objetivo deestimular a criatividade, imaginação e o lúdico da criança a partir de contos defadas tradicionais.

Sonhar comigo: Projeto para ser implantado em escolas fundamentais de todo opaís, objetivando levar a criança a conhecer cantigas, brincadeiras, historias donosso folclore. Adicionalmente, fomentando a leitura de parlendas, lendas, travalínguas e adivinhas.

Vamos Jogar: Projeto que visa inserir no programa de todas as escolasfundamentais do país, jogos infantis, visando o desenvolvimento do raciocíniologico, da criatividade, do relacionamento entre quantidades, etc..

Educa LISARB: Projeto para modernização de todas as escolas do país, comrenovação da infraestrutura/equipamentos, reformulação de espaços e também decriação de novos espaços para crianças e adolescentes.

Escolas do BEM: Projeto prevê a criação de um programa de ações com acomunidade, com o objetivo de atrair e reter os alunos na escola, para quecompletem seus estudos, reduzindo em 100% o absenteísmo e mitigando a perdade talentos para as drogas e a violência.


Melhoria da Educação e da Cultura – I

Professor do Ano: Projeto implantado em todas as escolas com oobjetivo de estimular os professores. No fim de cada ano serão premiadosos melhores professores pela criatividade, imaginação e performance.Este prêmio será entregue pela Secretaria de Educação & Cultura.

Escolas de Teatro: Projeto implantado em todas as escolas, com oobjetivo de estimular os alunos do ensino médio através de aulas deteatro, descobrindo talentos ou preparando-os para o mercado detrabalho, desenvolvendo competências soft, estimulando a criatividade ea comunicação.

Esporte Total: Projeto visa implementar em cada escola, programa dedesenvolvimento esportivo em várias áreas, com envolvimento de alunose também, da comunidade. Os talentos descobertos, serão encaminhadosa um Centro de Treinamento especializados em cada estado, ganharãobolsa de estudos para que possam somente estudar e treinar, para setornarem competitivos.

Cultura Total: Projeto visa implementar eventos de 24 horas(totalmente gratuitos), para disseminação da cultura em todo o país..


Melhoria da Educação e da Cultura – II

Carro só para passear: Projeto visa desenvolver um programa de incentivo

aos cidadãos trabalhadores que optarem por deixar o carro em casa e utilizarem osmeios de transporte públicos, com o objetivo de diminuir a liberação de gasestóxicos na atmosfera, contribuir para diminuir o aquecimento do planeta etambém, reduzir as internações por problemas respiratórios. Campanhaspublicitárias também fazem parte desta iniciativa.

Blitz da Saúde: Projeto para a criação de campanha educativa em local público,

com o intuito de esclarecer temas recentes no tocante à saúde da população emtodas as cidades (aferição de pressão arterial, glicemia capilar, entre outras).

SensibilizArTe: Visitas periódicas à pacientes dos serviços de saúde de sua

comunidade. O projeto conta com as seguintes frentes de atuação: palhaço,narração de histórias, artesanato, música etc.. Cada nova modalidade trará umacoleção de novos resultados positivos e um leque ainda maior de possibilidades dehumanização.

Peer Education: Projeto de implantação da metodologia da "Educação pelos

Pares“. Consagrada mundialmente para pedagogia, nas mais diversas áreas doconhecimento, vem sendo amplamente utilizada em saúde pela Organização dasNações Unidas / UNAIDS, como ferramenta fundamental no combate a AIDS empaíses subdesenvolvidos.


Melhoria da Saúde e da Ação Social – I

Nazaré: Este projeto tem como objetivo maior, proporcionar aos idosos das Casas de

Apoio, manhãs educativas e recreativas, sedimentando conhecimentos e experiências de vidaentre profissionais que se transformam em educadores e idosos (que tanto têm para nosensinar), em espectadores durante o processo. Outro objetivo é realizar a aproximação e atroca de ideias entre gerações.

Drogas NÃO: Projeto que cria um programa do Governo para criação de hospitais e

clínicas especializadas para o tratamento e a prevenção de combate às drogas e ajuda aosdependentes químicos e seus familiares.

World Heart Day: Projeto visa estimular as pessoas a pensarem sobre o seu risco de

desenvolver doenças cardíacas, mostrando à população a importância dos exercícios físicos ede uma alimentação saudável na prevenção destas doenças, explicando a forte relação entreHipertensão Arterial e Hiperglicemia em ataques cardíacos, promovendo a discussão sobrequalidade de vida e a importância de hábitos saudáveis.

IPOD (International Program on Obesity and Diabetes): Projeto tem

como missão promover um estilo de vida mais saudável entre as crianças. O objetivo éfornecer conhecimento sobre alimentação e estilo de vida saudável, apresentando novos tiposde alimentos às crianças, estimulando a prática de exercícios físicos e assim, reduzindo osfatores de risco da obesidade e do diabetes infantil.


Melhoria da Saúde e da Ação Social – II

Doe vida!: Projeto que cria uma campanha com o objetivo deaumentar o número de doadores de sangue na população e aumentar onúmero de cadastros de medula óssea. Para isso é realizada umaabordagem a fim de tirar o medo do possível doador sobre o processode doação de sangue e de medula óssea.

Combate a hepatites: Projeto de combate total ao Hepatites C.Segundo a OMS, 180 milhões de infectados (3% da populaçãomundial). Sendo uma causa frequente de cirrose e falência do fígado ede indicação para o transplante hepático. A urgência é por causa dapouca evolução no seu tratamento em relação a hepatite B e a nãoexistência de uma vacina para a sua prevenção.

Programa LISARB Sênior: O objetivo deste projeto é criar umapolítica especial para preparar a sociedade para a aposentadoria,através de um programa de orientação e planejamento daaposentadoria.

Doação de Órgãos: Projeto visa criar um programa para conscientizara população sobre a importância da doação de órgãos. O objetivo écrescer em 30% as doações em relação a média dos últimos 10 anos.


Melhoria da Saúde e da Ação Social III

Prêmio LISARB Sustentável: O Objetivo deste projeto é premiar asempresas que investirem em tecnologias limpas e conseguirem reduzir aemissão de carbono. Também, haverá neste projeto linhas de crédito parao financiamento de máquinas e equipamentos de tecnologias limpas esustentáveis.

Economia 10: Este projeto criará um programa de incentivo a criação deempresas de geração de energia solar, onde linhas de crédito serãoabertas para possibilitar a operacionalização. Estes pequenas empresasdevem trazer inovação tecnológica e também nascerem com processossustentáveis.

Reforma fiscal: Projeto com a finalidade de reformular o sistema fiscaldo país, eliminando impostos e diminuindo a complexidade das operaçõesdas empresas com a parte fiscal. Avaliar a criação de imposto único IVA.

Linhas de Crédito: Este projeto cria linhas de crédito paradesenvolvimento de agricultura familiar, dentro da propriedade da famíliae visa, manter as pessoas no campo com condições, produzindoalimentos.

Desenvolvimento tecnológico: Este projeto visa desenvolver umprograma para criar centros tecnológicos no país, com incentivos para asempresas que queiram produzir no país.


Crescimento Econômico e Sustentável

Categorização X Projetos Identificados

Quadro Resumo

CATEGORIA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Nº DE PROJETOS

Melhoria da eficiência

da Justiça

Aliança por um LISARB mais justo

Combate a Corrupção8

Requerimentos de

Política Interna e

Externa

Política cidadã baseada em

princípios e valores

Política externa para o Século 216

Melhoria da Saúde e

da Ação Social

Proteção Social

Qualidade de vida e segurança para

todos os Lisarbeanos12

Melhoria da

Educação e da

Cultura

Educação para uma sociedade do

conhecimento

Cultura e fortalecimento da

diversidade

9

Crescimento

Econômico e

Sustentável

Economia para uma sociedade

sustentável5

NA MAIORIA DAS ORGANIZAÇÕES EXISTEM MAIS PROJETOS QUE A SUA CAPACIDADE EM EXECUTÁ-LOS E IMPLEMENTÁ-LOS (FALTA DE RECURSOS, TEMPO, DINHEIRO, ETC.)

OS MÉTODOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS PODEM TANTO MEDIR OS BENEFÍCIOS ADICIONAIS PARA A ORGANIZAÇÃO, QUANTO OTIMIZAR SUAS RESTRIÇÕES. ABAIXO ALGUNS METÓDOS UTILIZADOS NO MERCADO:

MODELOS DE PONTUAÇÃO – SCORE MODELS

MODELOS ECONÔMICOS (PAYBACK, VPL, TIR)

ESTRATÉGIAS DE MARKETING

RECURSOS DISPONÍVEIS

ANÁLISE DE RISCOS

FUNNEL

Avaliação de Projetos

Nº LISTA DE CRITÉRIOS – ESTRATÉGICOS PESO NOTA TOTAL

1 MELHORIA DA IMAGEM DO GOVERNO 20

2 CRESCIMENTO ECONÔMICO 10

3 IDH 10

4 SUSTENTABILIDADE 5

5 MELHORIA DE RELAÇÃO COM O CIDADÃO 15

6 REPRESENTA UMA OPORTUNIDADE 10

7 ELIMINAÇÃO DE UMA AMEAÇA EMINENTE 10

8 CUSTO BAIXO 5

9 RESULTADOS DE CURTO PRAZO 15

Avaliação de Projetos – Score Model

Nº PESO NOTAP1

TOTALP1

NOTAP2

TOTALP2

NOTAP3

TOTALP3

NOTAP4

TOTALP4

1 20 8 160 10 200 5 100 10 200

2 10 2 20 5 50 0 0 10 100

3 10 2 20 5 50 0 0 2 20

4 5 0 0 0 0 0 0 0 0

5 15 10 150 10 150 5 75 10 150

6 10 2 20 2 20 0 0 7 70

7 10 4 40 7 70 3 30 4 40

8 5 1 5 7 35 2 10 3 15

9 15 2 30 1 15 7 105 3 45

TOTAIS 100 445 590 320 640

Seleção de Projetos – Exemplo

Priorização de Projetos - IPrioridade NOME DO PROJETO SCORE TOTAL

1 REFORMA FISCAL 640

2 LEI DO CORRUPTO 590

3 LINHAS DE CRÉDITO 545

4 PEER EDUCATION 540

5 DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO 540

6 ESPORTE TOTAL 515

7 ESCOLAS DO BEM 485

8 INTEGRA LISARB 480

9 DOAÇÃO DE ÓRGÃOS 475

10 EDUCA LISARB 465

11 JUSTIÇA 10 445

12 PRISÕES DO BEM 445

13 CULTURA TOTAL 440

14 BLITZ DA SAÚDE 440

15 ECONOMIA 10 440

16 DROGAS NÃO 415

17 TRANSPARÊNCIA LISARB 410

18 IPOD 410

19 PAZ TOTAL 410

20 COMBATE À HEPATITES 400

21 CÂMARAS DO BEM 400

22 ELEIÇÕES LIVRE 390

23 BOCA NO TROMBONE 390

24 CARRO SÓ PARA PASSEAR 355

Priorização de Projetos - IIPrioridade NOME DO PROJETO SCORE TOTAL

25 PROGRAMA LEGAL 355

26 ESCOLAS DE TEATRO 350

27 WORLD HEART DAY 340

28 PRÊMIO LISARB SUSTENTÁVEL 340

29 PROJURIS LISARB 340

30 LISARB OUVE 320

31 DOE VIDA! 320

32 SENSIBILIZARTE 320

33 HORA DA CIDADANIA 320

34 LISARB POPULAR 305

35 PROFESSOR DO ANO 260

36 PROGRAMA LISARB SÊNIOR 225

37 NAZARÉ 215

38 A VOLTA DOS CONTOS 210

39 SONHAR COMIGO 175

40 VAMOS JOGAR 175

PARA ESTE PRIMEIRO CICLO, UTILIZAMOS O SCORE MODEL, BASEADO EM CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS, PARA GARANTIR QUE O OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTEJAM ATENDIDOS.

ADICIONALMENTE, DOIS OUTROS CRITÉRIOS FORAM CONSIDERADOS, CUSTO BAIXO E RESULTADOS DE CURTO PRAZO, POIS EXISTE UMA LIMITAÇÃO DE ORÇAMENTO E DE RECURSOS.

EM OUTROS CICLOS DE COMPOSIÇÃO DO PORTFÓLIO, DEVERÃO SER TAMBÉM CONSIDERADOS OUTROS CRITÉRIOS. INCLUSIVE, O CONHECIMENTO DOS STAKEHOLDERS, O QUAL AUMENTA A PROBABILIDADE DE SUCESSO DO PROCESSO.

Priorização de Projetos - Conclusão

Priorização de Projetos - Resultado

PROJETOS

CICLO II CICLO I

22 PROJETOS

18 PROJETOS – PRIORITÁRIOS

Balanceamento de PortfólioCategorias

Obj. Estrat.

Melhoria

Educação e

Cultura

Requerimentos

de Política

Interna e

Externa

Crescimento

Econômico e

Sustentável

Melhoria da

eficiência da

Justiça

Melhoria da

Saúde e da

Ação Social

Objetivo 1

Objetivo 2

Objetivo 3

Objetivo 4

Objetivo 5

Objetivo 6

Objetivo 7

Objetivo 8

Objetivo 9

NESTE PRIMEIRO CICLO, FORAM SELECIONADOS 18 PROJETOS, SEGUNDO OS CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS E TAMBÉM, PELA NECESSIDADE DE ATENDER TODOS OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E SUAS CATEGORIAS.

DESTES 18 PROJETOS, PARA HAVER UM BALANCEAMENTO ENTRE OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E AS CATEGORIAS, FOI EFETUADO UM “RANKING” POR CRITÉRIOS ESTRATÉGICOS, DENTRO DE CADA CATEGORIA PARA UMA MELHOR DISTRIBUIÇÃO.

TODOS OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E SUAS CATEGORIAS, ESTÃO SENDO ATENDIDOS.

OS DEMAIS PROJETOS SERÃO AINDA AVALIADOS EM OUTROS CICLOS “PDCA” E PODEM SUBSTITUIR OS PROJETOS DO PRIMEIRO CICLO, EM FUNÇÃO DE OUTROS CRITÉRIOS ESTABELECIDOS.

Balanceamento de Portfólio

Conclusão

LEGENDA (ESFORÇO): BAIXOALTO MÉDIO

LEGENDA (IMPACTO): BAIXOALTO MÉDIO

Alyson Rodrigues

Felipe Cury

Fernando Kreidoro

Maria Giselle Cabrerizo

Ronaldi Carassini

FGV - GESTÃO DE PROJETOS – T39 – SÃO PAULO

MEMBROS DA EQUIPE

OBRIGADO!

gpt39-pmo-proposta de serviços

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