governo de pernambuco

Agosto 2008

A participação popular é uma das principais marcas do atual

Governo de Pernambuco. Não poderia ser diferente para uma

gestão que, desde o início, baseia suas ações no respeito e na

valorização do povo pernambucano. Esses princípios estão pre-

sentes na criação e realização de programas e projetos voltados

à maioria. Estão no incentivo à organização popular, essencial ao

exercício da cidadania. Estão no cumprimento dos compromissos

assumidos e na disposição de ir além – o atual Governo já

investiu mais em Saúde e Educação do que qual-

quer outro em toda a história de Pernambuco, su-

perando os índices mínimos exigidos pela Constituição Federal.

Na Saúde, em vez de empregar o piso de 12% fixado pela Lei,

o Estado investiu 14,25% (R$ 1.019.408.485,03). Na Educação,

superando os 25% constitucionais, o Governo aplicou 26,43%

(R$ 1.890.045.998,23) na recuperação da rede física, na com-

pra de livros e fardamento para os alunos e na valorização dos

profissionais. O montante de investimentos nestas duas áreas

(R$ 2.909.454.483,26) equivale a 40,68% da soma de todas as

receitas do Estado. Significa dizer que, de cada 100 reais arreca-

dados, o Governo de Pernambuco emprega 41 reais na melhoria

da educação e da saúde dos pernambucanos.

A determinação de servir à população está também na cora-

gem de assumir novos compromissos, sempre com o propósito

de fazer de Pernambuco um lugar cada vez melhor de se viver e

de se trabalhar. Os desafios são imensos. Mas também é imen-

sa a força do trabalho conjunto e da vontade comum de fazer

Pernambuco vencer as desigualdades, transformando proble-

mas em soluções e obstáculos em novas oportunidades.

A atual gestão estadual tem responsabilidade com o presente e os

olhos no futuro. Sabe que Pernambuco tem potencial para ser um pólo

nacional de tecnologia e investe para realizar esta meta em benefício

da população. Os investimentos podem ser vistos em praticamente

todas as áreas de atuação do Governo, a começar pelas mais emer-

gentes: segurança, saúde, educação, emprego, água e saneamento.

Estão no apoio de primeira hora às pesquisas de células-tronco e em

todos os aspectos que colocam a tecnologia a serviço da saúde, da

avançada aparelhagem do Centro de Transplante de Rins aos moder-

nos processos utilizados na fabricação dos medicamentos ofereci-

dos ao povo nas farmácias Lafepe. Estão nos recursos tecnológicos

aplicados no combate ao crime, desde a aquisição de equipamentos

de inteligência e contra-inteligência para o Centro Integrado de Inteli-

gência e Defesa Social até a instalação de câmaras de segurança para

monitorar a violência nas áreas mais críticas do Recife. Estão na visão

estratégica de agregar à educação formal o viés profissionalizante,

ampliando o número de Escolas de Referência do Ensino Médio e a

quantidade de laboratórios de ciências e informática na rede estadu-

al de ensino. Estão na capacitação tecnológica profissionalizante fo-

tecnologiA. tão importAnte quAnto o crescimento de nossA gente.

cada nas potencialidades de cada região, que viabilizando medidas

como a instalação de novos Cefets prepara os pernambucanos para

as oportunidades que se abrem com a chegada de novos empreendi-

mentos. Estão em projetos de perfil tecnológico que vão não apenas

gerar emprego e renda, mas colocar Pernambuco em dia com o futuro:

Parqtel, Parque Digital, Pernambuco Multidigital, Porto Digital e Cen-

tro de Inclusão Digital. Podem ser percebidos na infra-estutura que

está fazendo de Suape um dos mais importantes complexos indus-

triais e portuários do país, oferecendo as condições necessárias para

atrair novos e significativos investimentos. E também se fazem sentir

no desenvolvimento da pesquisa agropecuária e na reestruturação

do Instituto de Pesquisa Agrária, que visam melhorar as condições

de trabalho e de vida na zona rural. Tudo isto revela não apenas um

governo que tem na inovação uma de suas mais importantes marcas,

mas também um governo sensível para entender que muitas vezes

modernidade significa água na torneira – e por isto investe em obras

hídricas, dessalinizadores e novas técnicas de construção de banhei-

ros e cisternas. Uma gestão que investe em tecnologia e a coloca a ser-

viço do bem-estar e da melhoria da qualidade de vida da população.

VISÃO DE FUTURODesenvolvimento social equilibrado e melhoria das condições de vida do povo pernambucano

PREMISSATransparência na gestão e controle social da ação do governo

Estratos maisvulneráveis da população FOCOS PRIORITÁRIOS Interiorização

do desenvolvimento

BASES ADEQUADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA CIDADANIA E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES

Ampliar o acesso à educação, melhorar suaqualidade e valorizar a cultura

Melhorar a atenção à saúde, com foco no atendimento integral

Prevenir e reduzir a violência e a criminalidade

Promover a cidadania e aumentar a empregabilidade, reduzindo as desigualdades

EQUILÍBRIO REGIONAL, COM GERAÇÃO DE CONHECIMENTO E RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Estruturar e modernizar a base científica, tecnológica e priorizar a proteção ambiental

Implantar empreendimentos estruturadores efortalecer as cadeias e arranjos produtivos

DOTAÇÃO UNIVERSALIZADA E MODERNA DE BENS E SERVIÇOS DE INFRA-ESTRUTURA

Universalizar o acesso à água, ao esgotamentosanitário e melhorar a habitabilidade e a mobilidade

Aumentar e qualificar a infra-estrutura para o desenvolvimento

GOVERNO FOCADO NO ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS DO CIDADÃO, COM RESPONSABILIDADE FINANCEIRA - EQUILÍBRIO FISCAL DINÂMICO

Equilibrar receitas e despesas Valorizar o servidor e aumentar a capacidade de implementar políticas públicas

MAPA DA ESTRATÉGIA 2008.TODOS NUMA MESMA DIREÇÃO.

O Governo de Pernambuco lançou novo modelo de gestão que está

profissionalizando a administração do Estado e garantindo mais eficiên-

cia no atendimento à população e na prestação dos serviços públicos.

No ano passado, o Governo realizou seminários regionais por todo o

Estado, com a participação da população, entidades civis e associa-

ções organizadas. Na ocasião foram discutidos temas, projetos e

iniciativas que atendem às principais necessidades de cada localidade.

A partir dos conteúdos gerados nos seminários, foram estabeleci-

dos objetivos estratégicos que servem como base para todas as

ações do Governo. Agora, as Secretarias estão trabalhando com

metas anuais pré-estabelecidas, divulgadas à sociedade, que identi-

ficam com clareza o que se quer alcançar em cada área de atuação.

Os resultados são monitorados a cada dia.

Faça a sua parte. Participe. Ajude o Governo a construir um novo

Pernambuco. Um Pernambuco mais forte, mais justo, mais desen-

volvido. Um Pernambuco bom para todos.

UMA NOVAMANEIRA DEGOVERNAR.

Neste Mapa produzido para orientar o

monitoramento e avaliação das ações

do Estado durante o exercício de 2008,

os elementos do Programa de Governo

estão organizados por objetivos estraté-

gicos vinculados a perspectivas que se

sucedem de forma articulada.

De baixo para cima, pode-se perceber a

contribuição de cada componente para

construir a visão de futuro do Governo.

objetivos estratégicos

permite avançar nas perspectivas,

aproximando o conjunto do seu

propósito maior.

focos prioritários,

observando-se os valores estabelecidos

na premissa geral para a ação do Estado.

01

03

05

07

09

AMPLIAR O ACESSO, MELHORAR A QUALIDADE DA EDUCAÇÃO E VALORIZAR A CULTURA

PREVENIR E REDUZIRA VIOLÊNCIA

IMPLEMENTAR EMPREENDIMENTOS ESTRUTURADORES E FORTALECER AS CADEIAS E ARRANJOS PRODUTIVOS

UNIVERSALIZAR O ACESSO À ÁGUA, AO ESGOTAMENTO SANITÁRIO E MELHORAR A HABITABILIDADE

VALORIZAR O SERVIDOR E AUMENTARA CAPACIDADE DE IMPLEMENTAR POLÍTICAS PÚBLICAS

02MELHORAR A ATENÇÃO À SAÚDE,COM FOCO NO ATENDIMENTO INTEGRAL

04PROMOVER A CIDADANIA E AUMENTARA EMPREGABILIDADE, REDUZINDO AS DESIGUALDADES

06ESTRUTURAR E MODERNIZAR A BASE CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA E AMBIENTAL

08AUMENTAR E QUALIFICAR A INFRA-ESTRUTURA PARA O DESENVOLVIMENTO

10EQUILIBRAR RECEITASE DESPESAS

11

37

59

81

103

27

51

77

97

109

As realizações do Governo de Pernambuco relacionadas nesta publicação referem-se ao período de 6 janeiro de 2007 a 15 de agosto de 2008.

Nada caracteriza tanto um governo quanto a definição de sua estratégia de ação. Para o Go-

verno de Pernambuco, governar é atender antes de tudo quem mais precisa. É responder às ne-

cessidades mais imediatas da população, mas também trabalhar com visão de futuro para que

os pernambucanos possam crescer com o desenvolvimento de Pernambuco. É promover a inte-

riorização do desenvolvimento, para que o Estado cresça com equilíbrio em todas as regiões. No

conjunto de objetivos relacionados a seguir, o cidadão está sempre no centro das atenções. E

tem papel ativo nas transformações que Pernambuco precisa e deve realizar.

deZ oBJetiVos estrAtÉgicospArA melHorArAs condiÇÕes de VidAdo poVo pernAmBucAno.

O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.10 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Escola Estadual Lauro Diniz, no Recife

O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 11

P ernambuco anunciou em maio deste

ano, com pioneirismo, a antecipação

do pagamento integral do piso nacional

para os professores da rede do Estado.

Esses profissionais serão os primeiros do

país, entre os colegas de Estados onde se

paga menos de R$ 950 por mês, a recebe-

rem o salário mínimo estipulado pelo Go-

verno Federal. Com uma diferença: em Per-

nambuco, um professor com licenciatura

plena e 200 horas/aula – que atualmente

ganha R$ 777,60 – receberá R$ 1.016,00.

E mais: enquanto a Lei prevê que os Esta-

dos e municípios cheguem ao valor de R$

950,00 até 2010, em Pernambuco o paga-

mento será feito de forma integral, em se-

tembro próximo.

Com a antecipação, Pernambuco sai ago-

ra da incômoda posição de Estado brasileiro

que paga os piores salários-base para os

professores, segundo dados do Instituto

Nacional de Estudos e Pesquisas Educa-

cionais (Inep/MEC). Para a antecipação do

Piso, o Estado reservou R$ 280,5 milhões,

sendo R$ 73,5 milhões já para este ano.

Desde o ano passado o Governo do Esta-

do vem se empenhando para recuperar as

perdas salariais dos professores. Os últimos

avanços significativos neste sentido data-

vam de 1995, quando foi concedido reajuste

de 27,46%, e de 1998, quando houve a im-

plantação do PCCS da categoria. Na gestão

anterior a média de reajuste foi de 2,5%, o

que ocasionou paralisações em sete dos

oito anos de governo, prejudicando a con-

tinuidade do aprendizado de aproximada-

mente um milhão de alunos matriculados

na rede estadual de ensino.

O Estado implantou, de maneira pioneira

no país, o incentivo para que os professores

e demais profissionais de educação se em-

penhem para melhorar a qualidade do ensi-

no. Esta qualidade é aferida pelos exames

nacionais IDEB ( Índice de Desenvolvimento

da Educação Básica) e o SAEP (Sistema de

Avaliação da Educação de Pernambuco), em

anos alternados. As escolas cujos alunos

alcançarem as metas receberão um décimo-

quarto salário. A medida, como acontece

em todo o mundo, promove o compromisso

com a qualidade, agregando modernidade

ao ensino público.

Em 2007, o Governo de Pernambu-

co investiu em Educação mais que o

dobro dos valores médios dos últi-

mos quatro anos. É mais uma demons-

tração da prioridade dada a este serviço es-

sencial ao desenvolvimento da cidadania e

à promoção da igualdade de oportunidades

para a população. A contratação de novos

professores, a capacitação e melhoria de

salários do corpo docente, a reforma de es-

colas, a ampliação do número de Escolas de

Referência e a implantação de laboratórios

de informática na rede estadual mostram

a determinação do Governo de recuperar a

educação pública em Pernambuco.

A utilização do esporte também é uma

prioridade. Para oferecer um ambiente de

lazer e entretenimento às crianças e jovens

matriculados na rede estadual, o Governo

do Estado tem investido na construção e na

adequação de quadras poliesportivas. Em

um ano e meio, o Governo do Estado entre-

gou à população 37 quadras poliesportivas

recuperadas. Atualmente, mais 60 espaços

esportivos estão sendo construídos e/ou

reformados em todo o Estado.

Além disto, o Governo de Pernambuco

sancionou a Lei 13.368/2007, que permi-

tiu o aumento de 2% para 3% no repasse

dos recursos de arrecadação do ICMS (Im-

posto Sobre Circulação de Mercadorias e

Serviços) da Educação para os municípios

que alcançarem as melhores médias no

IDEB. Anteriormente, a distribuição era

feita baseada no número de alunos ma-

triculados. Como o IDEB é bianual, o pró-

ximo resultado será publicado em 2009.

Mas a idéia é que os municípios comecem

a trabalhar desde já para melhorar seus

indicadores educacionais.

PERNAMBUCO SAI NA FRENTE E ANTECIPA O PAGAMENTO DO PISO SALARIAL DOS

PROFESSORES. IMPLANTAÇÃO SERÁ INTEGRAL, A PARTIR DE SETEMBRO.

AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA

O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.12 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.

progrAmA de moderniZAÇão dA gestão – metAs e resultAdos

As escolas estaduais de Pernambuco já

estão trabalhando com metas e resulta-

dos, devendo apresentar no final de cada

ano melhorias em seus indicadores. As

taxas de abandono e repetência, assim

como dos índices que afetam a qualida-

de da aprendizagem dos alunos, como a

assiduidade dos professores e da equipe

da escola, serão acompanhadas de perto

pela Secretaria de Educação do Estado.

Ao final de cada ano, todas as unidades

serão submetidas a uma avaliação exter-

na (Sistema de Avaliação Educacional de

Pernambuco) que irá medir o desempenho

dos estudantes e constatar se a escola re-

almente cumpriu o seu objetivo. O novo

sistema também vai incentivar os profis-

sionais que vivem o dia-a-dia da escola a

trabalharem de forma agregadora e com

mais entusiasmo. Todos os funcionários

das unidades de ensino que cumprirem

as metas pactuadas com a Secretaria de

Educação receberão um bônus financeiro,

que pode chegar até a um salário a mais

(uma 14ª remuneração no ano). Com esse

Programa de Modernização da Gestão,

o Governo de Pernambuco vai elevar os

seus indicadores educacionais, sobretu-

do o IDEB (Índice de Desenvolvimento da

Educação Básica).

correÇão do fluxo escolArO Governo de Pernambuco trabalha em

parceria com o Instituto Airton Senna (IAS) e

com a Fundação Roberto Marinho (FRM) no

sentido de corrigir a distorção entre a idade

e a série dos estudantes da rede estadual.

Com o IAS, os programas Se Liga e Acelera

atendem as crianças com dois anos ou mais

de repetências e/ou evasões nas séries ini-

ciais do Ensino Fundamental, onde 36% dos

estudantes apresentam distorção entre a ida-

de e a série. Em 2007, 30.848 alunos foram

atendidos pelos dois programas. Este ano, a

demanda cresceu e 31.688 estudantes parti-

cipam da iniciativa em Pernambuco.

Com a FRM, o programa Travessia aten-

de os alunos do Ensino Médio, onde 70%

de estudantes (260 mil jovens) estão em

situação de distorção. Em 2007, a adesão

à iniciativa foi de 15 mil alunos. Este ano,

mais 42 mil jovens aderiram ao Programa

e participam de tele-aulas e atividades pe-

dagógicas. Em 18 meses estes estudantes

concluem o Ensino Médio.

recuperAÇão dA rede físicANos primeiros 18 meses de Governo,

345 unidades foram entregues à comuni-

dade escolar, depois de passarem por al-

gum tipo de intervenção física. Atualmen-

te, 318 unidades estão sendo reformadas,

totalizando 663 escolas recuperadas na

atual gestão. Ao todo, o Estado está in-

vestindo R$ 147 milhões em serviços de

ampliação, adequação e manutenção da

estrutura física das unidades.

Iniciativa pioneira em Pernambuco,

a criação do Fundo de Manutenção das

Escolas possibilitou a cada Gerência Re-

gional de Educação vincular-se a uma

empresa de engenharia para solucionar

os problemas do dia-a-dia nas instala-

ções escolares: impermeabilização da

PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO DOS ESTUDOS

ALUNOS CHEGARÃOÀS SÉRIES EM QUEDEVERIAM ESTAR

QUASE200 MIL

CRIAÇÃO DO FUNDO DE MANUTENÇÃO DAS ESCOLAS ESTADUAIS

900 MILINICIATIVA PIONEIRA PARA GARANTIRSEGURANÇA E CONFORTO A MAIS DE

ESTUDANTES

A REDE ESTADUAL E A QUALIDADE DO ENSINO GANHAM REFORÇO

3.631PROFESSORES NOMEADOS

3.000DOCENTES

NOVO CONCURSO PARA MAIS DE



madeira do telhado, reparos elétricos e

hidráulicos, pintura, capinação e outros.

Com a medida, que desburocratiza e agi-

liza as pequenas obras, a escola estará

sempre pronta para atender aos estu-

dantes com mais conforto e segurança.

Foram investidos R$ 30 milhões na con-

tratação das empresas.

AdequAÇão do quAdro docente Desde 2007 o Governo de Pernambuco já

nomeou 3.631 novos professores para a rede

estadual. Novo concurso público está em an-

damento para mais de 3 mil docentes.

quAlificAÇão dos professoresO Governo capacitou no primeiro ano de

gestão 21 mil professores da rede estadual,

em áreas como Tecnologia da Educação, Ar-

tes, Ciências, Matemática, Sociologia, Filoso-

fia, Educação Especial e para os programas

Se Liga, Acelera e Travessia. Além disso ofer-

tou 3 mil vagas para cursos de especialização

e extensão, nos quais os professores podem

concorrer a 16 diferentes modalidades de

ensino. Para efeito de comparação, em todo

o período de 1999 a 2006 foram oferecidas

apenas 1,2 mil vagas de especialização.

MELHORES AMBIENTESPARA O APRENDIZADO

663ESCOLAS ESTADUAIS RECUPERADAS

NA VALORIZAÇÃO DO PROFESSOR, A PREPARAÇÃO DOS ALUNOS PARA O DESENVOLVIMENTO

Sala de aula em escola estadual de Ensino Médio


implAntAÇão dAs escolAs de referênciA

Das 51 Escolas de Referência de Ensino

Médio existentes em Pernambuco, 38 fo-

ram implantadas no atual Governo do Es-

tado. Com as novas unidades, foi amplia-

do o número de jovens beneficiados: em 2006, apenas 4,6 mil alunos eram atendidos em 13 unida-des; agora são 20 mil estudan-tes no Programa de Educação Integral, em 51 escolas.

A atual gestão estadual também inovou no

currículo adotado nestas escolas, que fazem

parte do Programa de Educação Integral. Além

do ensino regular, todas as Escolas de Referên-

cia irão trabalhar com a educação profissional

– diferencial focado nas vocações e arranjos

produtivos de cada região, de forma a oferecer

aos jovens oportunidade de qualificação para

acesso ao mundo do trabalho. Hoje, 16 Esco-

las de Referência estão localizadas no Recife e

Região Metropolitana e 35 encontram-se dis-

tribuídas pelo interior do Estado. Do total das

unidades, 33 funcionam em horário integral

– oferecendo 45 horas/aulas por semana – e

18 com jornada semi-integral – com uma car-

ga horária de 35 horas/aula por semana com

dois dias de aula no contraturno.

Estas escolas são consideradas mode-

los de ensino por oferecer condições bá-

sicas, porém necessárias, para motivar os

alunos a estudar: três refeições, acesso a

biblioteca, laboratório de informática e de

ciências, além de professores com remu-

neração diferenciada e acompanhamento

pedagógico mais eficiente.

Na implantação das 38 novas unidades, o

Governo do Estado investiu R$ 66,8 milhões. E

para manter todas as 51 escolas, desembolsa

R$ 108 milhões por ano (orçamento de 2008).

A meta até 2010 é chegar ao total de 160 unida-

des (mais 53 em 2009 e mais 56 em 2010) para

atender 50% da demanda do Ensino Médio, o

que significa a média de 160 mil estudantes

matriculados em Escolas de Referência.

uniVersAliZAÇão dos lABorAtórios de informáticA e AmpliAÇão dos lABorAtórios de ciênciAs

Em 2007, foram entregues nas escolas da

rede estadual computadores para equipar

562 laboratórios. Destes, 450 foram ligados

à internet de alta velocidade. Este ano já

são mais de 863 laboratórios, dos quais 765

possuem conexão de banda larga. A meta do Governo é que, até o final de 2008, todas as 1.105 escolas estaduais tenham laboratório e internet com banda larga.

ESCOLAS ESTADUAIS MELHOR EQUIPADAS, COM LABORATÓRIOS

DE INFORMÁTICA:ESTUDANTES MELHOR PREPARADOS

PARA O FUTURO.


EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

38NOVAS ESCOLAS DE REFERÊNCIA

20 MILESTUDANTES EM TODO O ESTADO

Escola Estadual Lauro Diniz


reVisão do modelo de AVAliAÇão dA rede estAduAl

A avaliação do aluno é parte do pro-

cesso de ensino-aprendizagem e um dos

elementos centrais da ação pedagógica

das escolas, possibilitando o acompa-

nhamento do processo de construção do

conhecimento do aluno e da atuação do

docente. Para melhorar a qualidade des-

te acompanhamento, os estudantes da rede estadual passaram a ser avaliados por notas e não mais por conceitos, como vinha sendo feito.

Com a nova sistemática, as notas dos

estudantes variam de 0 a 10 e a média

para aprovação passou a ser 6,0 (seis).

As avaliações passaram a ser bimes-

trais, a partir da média aritmética das

quatro notas atribuídas às atividades

desenvolvidas em sala de aula no perío-

do. Também houve mudanças no proces-

so de recuperação e de progressão dos

alunos. Os que não obtiverem a média 6

nas avaliações bimestrais, terão direito

a recuperar suas notas através de pro-

vas realizadas ao longo de cada unidade

e ao final do ano letivo. Os estudantes

que não conseguirem o desempenho

satisfatório em até duas disciplinas na

recuperação final, terão direito à pro-

gressão parcial.

A revisão do modelo de avaliação foi

instituída como resultado de encontros

realizados com os técnicos e gestores das

Gerências Regionais de Educação, profes-

sores e diretores das escolas estaduais de

todo o Estado. Os participantes contribuí-

ram com opiniões, baseadas nas experiên-

cias vividas no dia-a-dia das escolas e das

salas de aula.

Kits escolAres e mAteriAl didáticoTodos os alunos da rede estadual rece-

beram fardamento, mochila e material es-

colar (lápis, borrachas, canetas, cadernos

e apontadores) – um investimento de R$

25 milhões. O Governo também garantiu,

com R$ 50 milhões de investimento, os li-

vros didáticos para todos os 370 mil estu-

dantes do Ensino Médio, que só recebiam

do Ministério da Educação os exemplares

das disciplinas de Português, Matemática,

Química e História.

Estudantes da rede estadual de ensino

com kit escolar e material didático


merendA escolAr O Governo investiu mais de R$ 11 mi-

lhões na merenda escolar. A alimentação

dos estudantes passou a contar com pão

e leite duas vezes por semana, e as edu-

cadoras de cozinha estão recebendo ca-

pacitação para regionalizar os cardápios

das escolas. Somado aos recursos do

FNDE, são R$ 38 milhões investidos na

alimentação escolar dos alunos da rede

pública estadual.

trAnsferênciA dA secretAriA de educAÇão pArA A noVA sede

Depois de 40 anos funcionando no Cen-

tro do Recife, a Secretaria de Educação

será transferida, no início do próximo ano,

para o bairro da Várzea. A nova sede vai

abrigar 16 prédios e dois galpões em área

construída de 20 mil metros quadrados

no local onde estava localizado o prédio

da Telemar. A transferência signi-fica a redução de despesas no

valor de R$ 413 mil, correspon-dentes ao aluguel de 16 ane-xos administrativos agora ins-talados em um mesmo lugar. E também reduz a distância entre a Secre-

taria e as Gerências Regionais de Educa-

ção Metropolitana Sul, Norte e Recife Sul,

que também serão instaladas na Várzea.

Cerca de 1.500 profissionais, entre efeti-

vos e terceirizados, terão melhores con-

dições de trabalho em salas adequadas,


Merenda escolar mais reforçada para os alunos das escolas estaduais


com moderna estrutura de redes de logís-

tica, telefonia e internet.

rede de educAÇão profissionAlA Rede de Educação Profissional de Per-

nambuco, que integra as secretarias de Ci-

ência, Tecnologia e Meio Ambiente, de Edu-

cação e de Juventude e Emprego, bem como

o Sistema S (Sesc, Sesi, Senai, Senac e mais

sete entidades), é a principal expressão da

política de Estado que utiliza o trabalho

ESTRUTURA PÚBLICA PARA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

ESCOLAS E CENTROS FEDERAIS

2CEFETS E 3 ESCOLAS

TÉCNICAS AGRÍCOLAS ANTERIORES A 2007

2NOVOS CEFETS COM VAGAS OFERECIDAS

JÁ EM 2008

3NOVOS CEFETS

PARA 2008

2NOVOS CEFETS

PARA 2009

51 NOVAS ESCOLAS DE ENSINO MÉDIO* INTEGRADO À EDUCAÇÃO

PROFISSIONAL ATÉ 2011, EM TODAS AS REGIÕES

20PARA 2008

14PARA 2009

9PARA 2010

8PARA 2011

20 PÓLOS DE ENSINO A DISTÂNCIA

6ESCOLAS TÉCNICAS

10PÓLOS DA

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO

3CENTROS

TECNOLÓGICOS

3NOVOS PÓLOS

CENTROS TECNOLÓGICOS E ESCOLAS TÉCNICAS ESTADUAIS

4CENTROS TECNOLÓGICOS

INICIANDO ATIVIDADES

2CENTROS TECNOLÓGICOS

EM IMPLANTAÇÃO

6ESCOLAS TÉCNICAS

ESTADUAIS JÁ EXISTENTES

5ESCOLAS TÉCNICAS

PROPOSTAS

* ESCOLAS DE REFERÊNCIA, EMI, PROEJA, EDUCAÇÃO DO CAMPO,

INDÍGENA E QUILOMBOLA.

como princípio educativo.

De um lado, a Rede articula estruturas exis-

tentes como os Centros Tecnológicos de Edu-

cação Profissional, as Escolas Técnicas Es-

taduais, as Escolas de Referência de Ensino

Médio (onde estão sendo implantados cur-

sos técnicos), os CEFETs, as Escolas Agrotéc-

nicas Federais, os cursos técnicos e profissio-

nalizantes oferecidos pelo Sistema S (que até

2014 vai oferecer gratuitamente dois terços

das vagas para a população de baixa renda)

e os Centros Vocacionais Tecnológicos (CVTs)

mantidos por prefeituras, ONGs e OSCIPs. De

outro lado, a Rede está sendo ampliada com a

implementação de novas Escolas Técnicas de

Educação Profissional Tecnológica, Escolas

de Ensino Médio Integrado à Educação Pro-

fissional (que incluem Escolas de Referência,

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL. É ASSIM QUE PERNAMBUCO AGILIZA A PREPARAÇÃO DAS PESSOAS PARA

O DESENVOLVIMENTO.


EMI e Proeja, além de Educação do Campo,

Indígena e Quilombola) e CVTs para qualifica-

ção profissional e formação de gestores.

Um primeiro e objetivo resultado desta es-

trutura fala por si: enquanto em 2006 o Governo de Pernambuco ofe-recia apenas 1.748 matrículas em cursos profissionalizantes, em 2008 este número chegou a 8.358 vagas. É apenas o começo. O Go-

verno do Estado e o Governo Federal estão

implantando cinco Centros Tecnológicos de

formação, ampliando significativamente as

vagas para Educação Profissional e a prepa-

ração da população para as oportunidades

abertas pelo desenvolvimento.

Entre os objetivos da Rede estão a ex-

pansão da oferta de educação profissio-

nal nas formas presencial e semipresen-

cial, a democratização do acesso e as

condições para a permanência dos alunos

nos cursos, bem como a integração desta

modalidade educacional com as políticas

de educação básica e superior.

Além de investimentos na requalificação e

modernização da infra-estrutura de escolas

técnicas e centros tecnológicos já existentes,

serão construídos novos centros na Zona da

Mata Norte, Zona da Mata Sul, Agreste Se-

tentrional e Sertão do Moxotó. Mais do que

Educação Tecnológica, as novas unidades vão

oferecer apoio à inovação e à difusão de tecno-

logia, promoção do empreendedorismo com

base tecnológica e apoio às redes de inclusão

digital, de capacitação tecnológica e qualifica-

ção profissional, bem como aos Telecentros.

EDUCAÇÃO PROFISSIONAL EM PERNAMBUCO

ESCOLA/CT/MUNICÍPIO

ETEPAM (RECIFE)

ESCOLA ALMIRANTE SOARES DUTRA (RECIFE)

ESCOLA AGRÍCOLA LUIZ DIAS LINS (ESCADA)

ESCOLA AGRÍCOLA DE PALMARES (PALMARES)

ESCOLA JUSTULINO FERREIRA GOMES (BOM JARDIM)

CENTRO TECNOLÓGICO DO AGRESTE (CARUARU)

ESCOLA AGRÍCOLA DO PAJEÚ (SERRA TALHADA)

CENTRO TECNOLÓGICO DO PAJEÚ/MOXOTÓ (SERRA TALHADA)

CENTRO TECNOLÓGICO DO ARARIPE (ARARIPINA)

SUBTOTAL

CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA *

TOTAL

ALUNOS ATENDIDOSJANEIRO 2007

40

558

379

200

163

---

408

---

---

1.748

---

NOVAS VAGASOUTUBRO 2007

390

437

180

160

74

---

120

---

---

1.361

---

NOVAS VAGAS AGOSTO 2008

720

385

190

310

200

64

295

260

140

2.564

2.685

5.249

ALUNOS ATENDIDOS AGOSTO 2008

1.150

1.380

749

670

437

64

823

260

140

5.673

2.685

8.358

* OFERTADOS PARA 18 MUNICÍPIOS DE TODAS AS REGIÕES DO ESTADO E PARA O ARQUIPÉLAGO DE FERNANDO DE NORONHA.



noVA políticA de educAÇão profissionAl de pernAmBuco

Visando à formação profissional da po-

pulação pernambucana e à interiorização

do desenvolvimento, o Governo do Estado

lança em agosto a Política de Educação Pro-

fissional de Pernambuco.

Elaborada por grupo de trabalho que en-

volveu seis secretarias de Estado sob a co-

ordenação da Secretaria de Ciência, Tecno-

logia e Meio Ambiente, a Política irá orientar

a Educação Profissional no Estado que,

além de gratuita, será estruturadora e inte-

riorizada. Além da participação da Sectma

e das secretarias de Educação, Juventude e

Emprego, Desenvolvimento Social e Direi-

tos Humanos e Planejamento, o documento

contou com a contribuição de cerca de 150

profissionais ligados à área da educação em

Pernambuco e em outros Estados brasilei-

ros. Seu objetivo principal é oferecer apoio à

população mais carente, contribuindo para

sua autonomia ao promover a inclusão so-

cial, a melhoria da qualidade de vida e um

novo padrão de desenvolvimento econô-

mico. A educação será trabalhada na pers-

pectiva da formação integral, articulando

ensino, pesquisa e extensão, e ancorada na

integração entre trabalho, ciência e cultura.

No segundo semestre de 2008, o Gover-

no de Pernambuco está disponibilizando

25 cursos profissionais para 5.249 novos

alunos em 18 municípios e no Arquipélago

de Fernando de Noronha, cobrindo todas

as regiões de desenvolvimento do Estado.

Entre os cursos oferecidos para atender

aos Arranjos Produtivos Locais (APLs) e

aos novos empreendimentos que vêm sen-

A ETEPAM NÃO É APENAS A PRIMEIRA ESCOLA TÉCNICA DO BRASIL. É A PRIMEIRA ESCOLA PÚBLICA NO PAÍS COM INSTALAÇÃO DO CENTRO DE INOVAÇÃO DA MICROSOFT.

Curso de Design Gráfico na Escola Técnica Estadual Professor Agamenon Magalhães - ETEPAM, no Recife


ETEPAM ANTES E DEPOIS

do instalados no território pernambucano,

dez cursos são novos: Design Gráfico, Mecatrônica, Logísti-ca, Higiene Dental, Agente Co-munitário de Saúde, Gestão de Varejo, Beneficiamento Têxtil, Processos Industriais e Produ-ção do Gesso, Zootecnia/Ovino-caprinocultura e Agroindústria.

Uma das primeiras iniciativas do Governo

de Pernambuco para a reestruturação da

Educação Profissional no Estado foi a re-

tomada, em janeiro de 2007, das obras de

reforma da Etepam. Ao todo já foram inves-

tidos R$ 6 milhões na reforma e na aquisi-

ção de equipamentos e materiais que estão

sendo utilizados em aulas práticas.

Foram recuperadas 15 salas de aula, além das salas da direção, coordenação, secretaria, dos pro-fessores, arquivo, sala de dese-nho e duas salas multimídia. Tam-

bém passaram por reformas a biblioteca, o

auditório com capacidade para 400 pessoas,


AMPLIAÇÃO DA REDE DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL

R$ 6 milhõesJÁ INVESTIDOS NA RECUPERAÇÃO

E REEQUIPAGEM DA ETEPAM

Aula do Ensino Médio, 2008 Laboratório de Química, 2008


Laboratório de Informática - Ensino Profissional na ETEPAM, 2008


a quadra e o campo de futebol. Estão sendo

entregues ainda 22 Laboratórios de Química,

Informática, Manutenção de Computadores,

Design, Edificações, Mecânica e Mecatrôni-

ca, além de um laboratório com computado-

res para as aulas de Educação a Distância e

outro que será ocupado pelo Centro de Ino-

vação da Microsoft.

Instalado pela primeira vez em uma escola

pública no Brasil, o Centro de Inovação da Mi-

crosoft localizado nas dependências da Ete-

pam oferece aos alunos duas salas de aula

climatizadas com 26 computadores de últi-

ma geração, lousa e mesas para estudos em

grupo e individual. Os estudantes também

poderão dispor da infra-estrutura da esco-

la, como sala de multimídia, salas de apoio,

biblioteca, auditório e sala de professor. As

aulas para os primeiros 78 alunos do Centro

começam em agosto. Eles serão capacitados

em conhecimentos básicos de programação

e na plataforma de desenvolvimento Micro-

soft.Net. Além da capacitação, o Centro irá

realizar incubação de empresas, apoiar o de-

senvolvimento da indústria local de software

e incentivar a adoção de tecnologia de ponta

por empresas pernambucanas.

progrAmA segundo tempoProporcionar a prática de esportes e lazer

durante o tempo livre de crianças e adoles-

centes em situação de risco social é uma ta-

refa fundamental, não só para a valorização

do potencial humano, mas também para a

promoção do desenvolvimento sustentá-

vel dos municípios. Com este pensamento,

a atual gestão está ampliando o Segundo

Tempo, programa realizado em parceria com

o Governo Federal através do Ministério do

Esporte. São 25 meses de execução e um in-

vestimento total de R$ 9.604.999,61, sendo

R$ 1.699.999,61 do Governo do Estado.

Ainda em 2008, ano em que a Secre-

taria Especial de Esportes instituiu o Ano

do Esporte Educacional, o número de núcleos do Programa implan-tados no Estado triplicou: eram 35 unidades no início de 2007 e saltaram para 105. Agora são 21 mil

estudantes de 7 a 17 anos da rede pública

estadual e municipal beneficiados, em 65

municípios pernambucanos.

O Programa tem como meta oferecer, no

contra-turno escolar, atividades esportivas

coletivas como futebol de salão e de campo,

voleibol de quadra, handebol e basquete; e

individuais, como atletismo, capoeira, dança,

ginástica e natação. Sua diretriz determina

que cada criança vivencie no mínimo duas

atividades coletivas para uma individual.

O Segundo Tempo também inclui reforço

escolar, ciclo de palestras sobre Ética, Meio

Ambiente, Pluralidade Cultural, Trabalho e

Consumo, Saúde, Educação Sexual e outros

temas, além de atividades lúdicas como gin-

canas, festivais, campeonatos e apresen-

tações artísticas. Também está previsto re-

forço alimentar para os participantes, sob a

orientação de um profissional de nutrição.

Mais de 400 profissionais, entre coorde-

nadores, monitores e nutricionista estão en-

volvidos na execução do Programa.


ETEPAM


Biblioteca da Escola Estadual Lauro Diniz


A recriação da Secretaria de Cultura de

Pernambuco tem como objetivo de-

volver ao Estado o papel de gestor e execu-

tor de uma política cultural forte e atuante.

O processo de construção e implementação

desta política, identificada com o nome Per-

nambuco Nação Cultural, foi conduzido de

forma democrática e participativa a partir da

realização de Fóruns Regionais e Setoriais.

Programas como A Onça Malhada, a Favela

e o Arraial – Novo Projeto Cultural Pernam-

buco-Brasil, circuito de aulas-espetáculo

que tem levado canto, dança, música e lite-

ratura aos mais diversos cantos do Estado,

mostram que existe alternativa ao processo

de descaracterização e vulgarização da cul-

tura brasileira. Desde o início de 2007 foram

apresentadas 70 aulas-espetáculo, para um

público total de 40 mil pessoas.

reVitAliZAÇão de equipAmentos culturAis

Com o início da reforma da Casa da Cultura

e da Torre Malakoff, no Recife, o Governo do

Estado dá prosseguimento a sua política de

valorização e dinamização dos espaços cultu-

rais vinculados à Fundação do Patrimônio His-

tórico e Artístico de Pernambuco (Fundarpe),

em implementação na Região Metropolitana

do Recife e no interior. No primeiro equipa-

mento, as obras abrangem a revisão das ins-

talações elétricas e hidráulica, reforma dos

banheiros, revisão e limpeza das tubulações,

serviço de pintura interna e externa, além da

recuperação de escadas de madeira. Na Tor-

re Malakoff, as restaurações serão mais pro-

fundas e incluem a troca das escadarias de

madeira e reparo dos portões de ferro da en-

trada, além da adaptação dos banheiros aos

portadores de necessidades especiais.

Já foram realizadas intervenções nas ins-

talações do Museu de Arte Contemporânea

de Pernambuco (MAC), Museu do Estado de

Pernambuco (Mepe) e Museu de Arte Sacra.

Para 2008 estão previstas novas ações no

Museu da Imagem e do Som de Pernambu-

co (Mispe), na sede da Fundarpe e no Espa-

ço Pasárgada. O Cine São Luiz, fechado em

2006, está sendo arrendado pelo Governo

de Pernambuco para reabrir as portas à po-

pulação no início de 2009 como âncora do

projeto Estação Audiovisual de Pernambu-

co. Depois de restaurado e modernizado,

o prédio integrará um complexo de equipa-

mentos para divulgação da produção audio-

visual do Estado e do país formado também

pelo Cine Teatro Arraial e Museu da Imagem

e do Som, que também serão reformados.

Além disto, em cada uma das 12 Regiões

de Desenvolvimento e no Arquipélago de

Fernando de Noronha haverá uma Estação

Cultural. No equipamento, o segmento ar-

tístico local poderá realizar apresentações e

debater, junto ao Poder Público, novas pro-

postas para a melhoria da cultura de acordo

com as características de cada região.

funculturA – monitorAmento dAs AtiVidAdes

O Fundo Pernambucano de Incentivo à

Cultura – Funcultura, criado para incentivar

a produção cultural independente do Esta-

do, investiu em 2007 R$ 12 milhões de re-

ais para execução de projetos artísticos. O

montante representa o aumento de 289%

em comparação à soma de investimentos

de igual teor realizados no ano anterior.

Trata-se de um importante instrumento de

produção, preservação e difusão cultural

utilizado na atual gestão para promover

a interiorização das políticas culturais do

Estado, fazendo circular os financiamen-

tos de projetos pelas 12 Regiões de Desen-

volvimento e Arquipélago de Fernando de

Noronha. A decisão de como e onde apli-

car os recursos é tomada de forma com-

partilhada entre Poder Público e classe

artística organizada, por meio de fóruns

e comissões setoriais. A sociedade pode

acompanhar os resultados dos editais de

cultura e a execução dos projetos.

ESTAÇÕES CULTURAIS EM TODAS AS REGIÕES DE PERNAMBUCO:

A DIVERSIDADE DE NOSSA CULTURA MOSTRA SUA FORÇA.



PRODUÇÃO CULTURAL INDEPENDENTE DO ESTADO

Maracatu rural, uma das

expressões mais fortes da

cultura pernambucana

O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.26 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Ala pediátrica do Hospital da Restauração, no Recife


Enfrentar e resolver os desafios apre-

sentados na área da Saúde é um dos

principais compromissos do Governo de

Pernambuco. Não é uma tarefa simples.

Entretanto, com trabalho e empenho, os re-

sultados já obtidos começam a mostrar que

as dificuldades podem ser solucionadas.

Outras melhorias estão a caminho a partir

do novo modelo de Gestão da Saúde do Es-

tado que está sendo implementado.

Trata-se do desdobramento de um tra-

balho iniciado nos primeiros dias de gover-

no. Em 2007, Pernambuco investiu 14,25%

do orçamento do Estado em Saúde, o que

significa R$ 71,5 milhões a mais do que em

2006. Desta forma supera, pela primeira vez

na história, o percentual mínimo de 12% de-

terminado pela Emenda Constitucional 29.

O Governo de Pernambuco contratou,

desde janeiro de 2007, 305 médicos, 114

enfermeiros e 305 técnicos de enfermagem,

além de 21 psicólogos, 22 fisioterapeutas,

19 assistentes sociais, 5 fonoaudiólogos, 11

técnicos de laboratório e 49 técnicos de ra-

diologia. E encaminhou para aprovação na

Assembléia Legislativa o Projeto de Lei nº

548/2008, que cria novas vagas necessárias

à realização de concurso público.

AmpliAr A AtenÇão primáriA nos municípios - progrAmA sAúde dA fAmíliA

Com o Programa Estadual de Fortalecimen-

to à Atenção Primária, uma das prioridades

da atual gestão, o Governo do Estado financia pela primeira vez o Pro-grama Saúde da Família (PSF) em Pernambuco. Através da Portaria 720, pu-

blicada em agosto de 2007, a Secreta ria Esta-

dual de Saúde repassou R$ 6,7 milhões para

que os municípios fortaleçam suas equipes

do PSF. Com a medida, 88 equipes do Saúde

da Família foram certificadas para receber o

incentivo mensal de R$ 1.200,00 por equipe

e equipamentos para as suas Uni dades de

Saúde da Família, como autoclave, balança

infantil, glicosímetro e tensiômetro. Os Agen-

tes Comunitários de Saúde também re cebem

kit com camisas, jaleco, bolsa e balança.

INVESTIMENTOS EM SAÚDE EM 2007

14,25%

12%

PELA PRIMEIRA

VEZ PERNAMBUCO

SUPERA O

MÍNIMO DE 12%

DETERMINADO

PELA LEI.

COBERTURA DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA NO ESTADO:

AGORA, MAIOR QUE A MÉDIA DO BRASIL.

melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl

NOVAS CONTRATAÇÕES: MAIS SAÚDE PARA PERNAMBUCO


O repasse tem validade de 12 meses e

pode ser continua do, desde que os muni-

cípios cumpram algumas metas. Entre elas

estão a redução em 5% dos internamentos

por doenças sensíveis ao atendimento am-

bulatorial, bem como o cumprimento de

95% das vacinas do calendário básico em

crianças menores de um ano e da tríplice

viral em maiores de um ano. Em dezembro

de 2007, semi nário internacional promo-

vido pelo Governo de Pernambuco reuniu

especia listas em saúde pública de vários

países para troca de experiências bem-su-

cedidas em atenção primária. A nova polí-

tica de atenção básica vem apresentando

bons resultados. Ainda em 2008, Pernam-

buco atingirá 70% de cobertura do PSF,

chegando à meta definida pelo Mi nistério

da Saúde. Atualmente o Estado tem 68%

de cobertura, com 1.678 equipes de Saúde

da Família, 75 das quais foram implantadas

nesta gestão. A média do Brasil, em dados

de agosto de 2007, é de 50%.

construÇão e reformA de utis do sus

Entre as medidas adotadas pelo Gover-

no de Pernambuco para recuperar a saúde

pública estão reformas de emergência em

todos os grandes hospitais do Estado: Hos-

pital da Restauração, Getúlio Vargas, Otávio

de Freitas, Barão de Lucena, Agamenon Ma-

galhães e Hospital Regional do Agreste. O

Governo também sabe que para desafogar

o atendimento dos grandes hospitais, que

cuidam dos casos de alta complexidade, é

preciso qualificar e equipar as unidades me-

nores. Por isso, além de ampliar os serviços

de atendimento nas UTIs dos hospitais do

Recife, foram inauguradas unidades no in-

terior, como o Hospital de Nazaré da Mata,

que ficou cinco anos fechado, e as Centrais

de Transplantes de Petrolina e Caruaru.

O Pronto-Socorro Cardiológico de Pernam-

buco (Procape), inaugurado em 2006, só

foi credenciado ao SUS em junho de 2007,

MAIS VAGAS NAS UTIs E MAIS LEITOS PARA INTERNAÇÃO

A MAIS DOSUS PARAPERNAMBUCO

R$ 220MILHÕES

MAIS QUALIDADE PARA A SAÚDE DO CIDADÃO



Hospital da Restauração, no Recife


graças à articulação feita entre o Governo

do Estado e o Ministério da Saúde. Ainda

este ano, o Procape será contratualizado

como instituição de ensino e terá capacida-

de de realizar, mensalmente, mais de 37 mil

procedimentos. A intervenção estadual no

Hospital do Câncer, que completou um ano

em abril de 2008, resgatou a tradicional ins-

tituição da grave crise em que se encontrava

e equilibrou as contas da unidade, melho-

rando a qualidade dos serviços. O Governo

do Estado investiu, em um ano, mais de R$

10 milhões no Hospital do Câncer, que agora

conta com um órgão específico para capta-

ção de recursos, possibilitando o aumento

das doações e parcerias.

Em pouco mais de um ano, a ar-ticulação do Governo de Pernam-buco com o Ministério da Saúde possibilitou aumentar em cerca de 30% o repasse para o custeio do Sistema Único de Saúde no Estado. Em janeiro de 2007, o teto anual

do SUS repassado para Pernambuco era de

R$ 654.741.475,50. Atualmente, o valor está

fixado em R$ 874.534.697,91. Os recursos

custeiam os procedimentos de alta e média

comple xidade e as ações de atenção básica

realizadas pelos mu nicípios plenos do Siste-

ma Único de Saúde. O reajuste anual de R$

220 milhões já possibilitou o credenciamen-

to ao SUS de serviços como cirurgias cardía-

cas e neurológicas, UTIs e também a implan-

tação de novos leitos de internamento.

Convênio firmado em 2007 entre o Hos-

pital da Restauração e o Hospital Alfa,

em Boa Viagem, possibilita a oferta de 10

leitos de UTI da unidade privada para os

pacientes que não encontrem leitos dis-

poníveis no HR. Em fevereiro de 2008, o

Hospital da Restauração ganhou quatro

novos leitos de UTI.

umA soluÇão do estAdo pArA desAfogAr As grAndes emergênciAs: unidAdes sempre - serViÇo mÉdico pró-HumAniZAÇão 24 HorAs

Para reduzir o problema da superlotação

nas grandes emergências de Pernambuco,

o Governo do Estado vai começar a implan-

tar ainda em 2008 o Serviço Médico Pró-

Humanização – Sempre. São unidades de

baixa complexidade que funcionarão dia e

noite durante toda a semana, para peque-

nas e médias urgências e emergências, com

capacidade também de atender pacientes

graves até que sejam removidos para o

hospital. Tendo como modelo as Unidades

de Pronto-Atendimento (UPA) existentes no



COMO FUNCIONA O SUS EM PERNAMBUCO

ALÉM DE FINANCIAR PELA PRIMEIRA VEZ O PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA, RESPONSABILIDADE DO GOVERNO FEDERAL E DOS MUNICÍPIOS, O

GOVERNO DE PERNAMBUCO OBTEVE JUNTO AO MINISTÉRIO DA SAÚDE A AMPLIAÇÃO DO CUSTEIO E DA REDE DE ATENDIMENTO DO SUS NO ESTADO.

O PSF NA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE – A RMR TEM 527 EQUIPES DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA, COM IGUAL NÚMERO

DE POSTOS. ISTO EQUIVALE À MÉDIA DE COBERTURA DE 65% DO PROGRAMA NA REGIÃO, ONDE A MAIORIA DOS MUNICÍPIOS ATINGE BONS

ÍNDICES, COMO ABREU E LIMA COM 88%, ITAPISSUMA COM 90% E ARAÇOIABA COM 100%. ENTRETANTO, HÁ UM GRUPO DE MUNICÍPIOS

RESPONSÁVEL PELA QUEDA NO ÍNDICE GERAL, COMO JABOATÃO DOS GUARARAPES COM 36%, RECIFE COM 44% E PAULISTA COM 44%.

VOCÊ SABIA? UM PACIENTE EM UMA GRANDE EMERGÊNCIA PODE CUSTAR MAIS DE R$ 2 MIL POR DIA. O HR, QUE ATENDE DIARIAMENTE CERCA DE 300 PESSOAS

APENAS EM SUA EMERGÊNCIA, POSSUI ORÇAMENTO ANUAL DE R$ 101 MILHÕES.

RESPONSABILIDADE DAS PREFEITURAS RESPONSABILIDADE DO ESTADO MOTIVOS DA SUPERLOTAÇÃO DOS GRANDES HOSPITAIS DE

PERNAMBUCO

SERVIÇO MÉDICO PRÓ-HUMANIZAÇÃO


pelo Estado de Pernambuco, sendo 19 no

interior e 17 na capital e Região Metropoli-

tana. Até o final do ano, mais duas unida-

des serão inauguradas nas cidades de Bom

Conselho e Lajedo.

Com valores até 1.400% mais baixos em

relação aos da iniciativa privada, é possível

encontrar nas farmácias do Lafepe medica-

mentos de fabricação própria como o anti-

diabético Glibenclamida, envelope com 30

comprimidos de 5mg, que pode ser adquiri-

do ao preço de R$ 1,20 pelo consumidor. Já

em outras lojas, o mesmo remédio pode ser

encontrado por R$ 7,70.

AmpliAÇão dos serViÇos dA centrAl de trAnsplAntes

Duas novas unidades da Central de

Transplantes foram entregues à popu-

lação do interior em 2007, ampliando

serviços antes só oferecidos no Recife. A

Central em Caruaru é referência para 32

municípios circunvizinhos. A unidade em

Petrolina tem como área de abrangência

30 cidades do Sertão do São Francisco.

Rio de Janeiro, que chegam a oferecer 99%

de resolutividade dos casos, melhorando o

fluxo nas grandes emergências, o Sempre

visa resolver o problema de saúde de 99 em

cada 100 pacientes. Aproximadamente 70%

dos casos que chegam nas grandes emer-

gências poderão ser resolvidos no Sempre,

reduzindo a situação de superlotação regis-

trada diariamente na maioria dos hospitais.

As 10 primeiras unidades do Sempre serão construídas na Região Metropolitana do Recife ainda este ano. Cada uma delas terá capacidade para atender 600 pacientes por dia.

construÇão do HospitAl miguel ArrAes e dos outros HospitAis metropolitAnos

Mais um compromisso do atual Gover-

no de Pernambuco está sendo cumprido.

O Hospital Metropolitano Norte Miguel

Arraes, em Paulista, será entregue ainda

em 2008. Com 150 leitos de internamen-

to e oferecendo atendimento em cardio-

logia, urgência e emergência, clínica mé-

dica, neurologia e traumato-ortopedia,

será o primeiro dos três hospitais me-

tropolitanos previstos para desafogar o

atendimento emergencial nos grandes

hospitais da Região Metropolitana do

Recife. O Hospital Metropolitano Sul, o

segundo a ser construído, já tem localiza-

ção definida: Cabo de Santo Agostinho,

próximo à BR-101 duplicada. A ordem de

serviço para o início das obras foi assina-

da em agosto de 2008.

AmpliAÇão dA rede de fArmáciAs do lAfepe

O Governo do Estado inaugurou quatro

novas farmácias do Lafepe no mês de ju-

nho. Ganharam novas unidades as cidades

de Bonito, Caruaru, Recife e Afogados da

Ingazeira. Nesta última, estima-se um aten-

dimento de 8 mil pessoas por mês, abran-

gendo moradores das cidades de Carnaíba,

Tabira, Solidão, Quixabá, Iguaraci, Custódia

e Tuparetama. Com isto sobe para 36 o nú-

mero de farmácias do Lafepe espalhadas

MEDICAMENTOS ATÉ 1.400% MAIS BARATOS CENTRAL DE TRANSPLANTES EM CARUARU E PETROLINA


HOSPITAL MIGUEL ARRAES

NOVOS LEITOS E DIVERSASESPECIALIDADES, AINDA ESTE

ANO, PARA A POPULAÇÃO DE PAULISTA E REGIÃO.

150


Obras do Hospital Metropolitano Norte Miguel Arraes, em Paulista


reestruturAÇão dA rede de AltA complexidAde

O Governo de Pernambuco vem traba-

lhando para ampliar a oferta de serviços

e procedimentos de alto risco, como ci-

rurgias cardiovasculares, tratamentos de

traumatortopedia e doença renal.

Em Caruaru, o Governo efe-tuou ampla reestruturação no Hospital Regional do Agreste para torná-lo outra vez uma unidade de alta complexidade. Equipamentos fundamentais estavam

quebrados ou sucateados, como dois pro-

cessadores de Raios-X e quatro máquinas

de hemodiálise. Uma sala de cirurgia es-

tava completamente desativada. Durante

2007, os equipamentos avariados foram

consertados e adquiridos novos apare-

lhos, como eletrocardiógrafos, microscó-

pio cirúrgico, marcapasso cardíaco e mo-

nitor multiparâmetro. Uma das duas UTIs

móveis, que estava funcionando apenas

como ambulância, voltou a cumprir sua

função original. O hospital ganhou uma

enfermaria específica para a área de neu-

rocirurgia, com 14 leitos. A ausência de

médicos nos plantões de finais de sema-

na foi sanada com três seleções simplifi-

cadas que asseguraram as contratações

necessárias para suprir a demanda.

No Recife, o Hospital Agamenon Ma-

galhães teve seu Laboratório de Hemodi-

nâmica ampliado e recebeu nova máqui-

na de hemodinâmica digital. O Hospital

Barão de Lucena foi contemplado com a

aquisição de tomógrafo computadoriza-

do de última geração, duas máquinas de

hemodiálise e duas de osmose reversa.

Para o Hospital da Restauração o Gover-

no do Estado adquiriu 53 monitores mul-

tiparâmetros, dois cardioversores e sete

eletrocardiógrafos, além de readequar a

sala de Raios-X.

sAneAmento finAnceiro dA rede estAduAl de sAúde

O Governo do Estado de Pernambuco qui-

tou R$ 17.283.225,86 de dívidas contraídas

pela gestão passada com hospitais de pe-

queno porte, laboratórios e clínicas conve-

niadas ao SUS. Esse foi o saldo de déficit re-

lativo apenas ao exercício de 2006. Incluindo

todas as despesas deixadas pelo governo an-

terior, como prestadores de serviço, diárias

de UTI, fornecedores de medicamentos e in-

sumos, a herança passou dos R$ 66 milhões.

Já em março de 2007, a Secreta-ria de Saúde equilibrou as con-tas e iniciou uma agenda de in-vestimentos. Em abril do ano passado,

foi lançado um pacote de R$ 70 milhões

para compra de equipamentos e reforma

das grandes emergências.

fortAlecimento dos HospitAis regionAis

Além das melhorias realizadas no Hospi-

tal Regional do Agreste, o Governo de Per-

nambuco firmou convênios com municípios

e entidades regionais para ampliar os ser-

viços de diversos hospitais regionais. Uma

das principais realizações neste sentido é

a reabertura do Hospital Ermírio Coutinho, que depois de cinco anos fechado foi ampliado e ga-nhou novos equipamentos, vol-

tando a desempenhar papel importante na

assistência à saúde da população da Zona

da Mata Norte. Em Petrolina, já foi concluída

a obra do Hospital de Urgências e Traumas

da cidade que terá 150 leitos, sendo 18 de

UTI. A chegada do Hospital vem somada a

outro reforço na área de emergência com a

transformação de dois postos de saúde de

Petrolina em serviços de pronto-atendimen-

to, com funcionamento 24h.

Outro exemplo de atenção à saúde no

interior é a reestruturação do Posto de As-

sistência Médica (PAM) Dr. Paulo Siqueira

Padilha, em Arcoverde. Além da ampliação

dos serviços, o PAM conta agora com nova

estrutura física e equipamentos. Já o Hospi-

tal Regional Dom Moura, em Garanhuns, rei-

naugurou o setor de fisioterapia com aqui-

sição de novos equipamentos e reforma do

espaço físico.



Por muitos anos Pernambuco foi apon-

tado como o Estado mais violento

do Brasil. Esta dura realidade começa

a ser transformada. Criado em maio de

2007, o Pacto pela Vida no seu primeiro

ano reduziu em 7% o número de Crimes

Violentos Letais Intencionais, estancan-

do a curva de crescimento deste delito

em todo o Estado. Outras experiências

começaram mais cedo e não atingiram os

indicadores de Pernambuco. São Paulo,

por exemplo, em situação semelhante,

depois de sete anos reduziu os índices de

preVenir e reduZir A ViolênciA

violência em 70% - índice que Pernambu-

co poderá alcançar em período similar.

Primeiro programa de combate à violên-

cia no Estado e um dos principais com-

promissos do Governo de Pernambuco, o

Pacto se destaca pelo uso da inteligência

policial como recurso prioritário de inves-

tigação. Sem que fosse disparado um tiro

sequer, foram realizadas 21 grandes ope-

rações que resultaram na prisão de 318

matadores profissionais. Com um detalhe

importante: o trabalho é feito em comple-

ta sintonia com o Ministério Público e a

Justiça, o que resulta em inquéritos que

asseguram a permanência dos bandidos

na prisão até a efetiva prestação de con-

tas de seus crimes.

O combate ao crime começa dentro da própria polícia: desde o início de 2007, foram expulsos das corporações 115 maus po-liciais – quatro vezes mais que a média dos anos anteriores.

Por outro lado, os bons policiais são valori-

zados com promoções e capacitação.

O Pacto pela Vida é uma construção

coletiva, feita com a participação dos

mais diversos segmentos da socieda-

de – o que reafirma a segurança como

responsabilidade de todos. Suas linhas

de ação serão aprofundadas na I Confe-

rência Estadual de Segurança Pública,

evento pioneiro no Brasil que será rea-

lizado em novembro de 2008.

A importância do Pacto pode ser medi-

da também pela sua abrangência. São 15

programas e 37 subprogramas que resul-

tam em 137 projetos com ações de curto,

médio e longo prazos, metas prioritárias

que integram o inovador modelo de gestão

por resultados. Deste total, 106 projetos já

estão em execução – o que corresponde a

76,81%. O Pacto pela Vida é integrado pelo

Plano Estadual de Segurança Pública, ela-

borado com a participação da sociedade

em reuniões de Fórum Estadual específico.

137PROJETOS DO

PACTO PELA VIDA

A SOCIEDADE PARTICIPA EO GOVERNO TIRA DO PAPEL:

JÁ EM EXECUÇÃO

106EXPULSÃO DE MAUS POLICIAIS

2006

6

4

57

56

2007

41

19

88

180

AÇÕES

PMS EXCLUÍDOS

PCS EXCLUÍDOS

FUNC. AFASTADOS

TOTAL DE PUNIÇÕES* ATÉ 1º DE AGOSTO

2008*

44

11

20

95


Suas principais linhas de atuação:

• Repressãoqualificada–32projetos

em execução (84,21%);

• Prevençãosocialdocrimeeda

violência – 33 projetos em

execução (80%);

• Informaçãoegestãodoconhecimento

– 11 projetos em execução (64,7%);

• Formaçãoecapacitação–8projetos

em execução (89%);

• Aperfeiçoamentoinstitucional–18

projetos em execução (62,06%);

• Gestãodemocrática–4projetosem

execução (100%).

De um lado o Governo de Pernambuco

promove a revitalização do aparelho de

segurança pública do Estado, reforman-

do delegacias, construindo presídios,

capacitando e equipando as polícias,

efetivando novos policiais. Do outro

realiza ações estruturadoras direciona-

das ao combate das causas da violên-

cia, promovendo atividades preventi-

vas nos municípios com a participação

da comunidade. As prioridades do Pac-

to pela Vida: aumento da apreensão de

armas; aumento da capacidade osten-

siva da Polícia Militar; fortalecimento

do combate aos grupos de extermínio

e do Departamento de Homicídios e de

Proteção à Pessoa (DHPP); implantação

de Central de Monitoramento através

de câmeras; integração dos Programas

de Prevenção; articulação com os mu-

nicípios; articulação com os Poderes

Judiciário, Legislativo e Ministério Pú-

blico; transparência e comunicação.

Sua principal meta: reduzir em 12% ao ano a taxa de ho-micídios em Pernambuco.

controle dA criminAlidAdeEntre as medidas que contribuem para re-

duzir a criminalidade em Pernambuco estão:

• Realização de 21 operações

integradas entre a Polícia Civil

e Militar em apenas um ano e

quatro meses, para combate aos

Grupos de Extermínio. As ações

mobilizaram 1.000 policiais em todo

o Estado e resultaram na prisão e

detenção de 318 pessoas acusadas

de integrar os grupos de extermínio,

tráfico de drogas e de armas,

pistolagem, extorsão e assaltos.

• CriaçãodeForçasTarefaspara

combate a crimes violentos na

Região Metropolitana do Recife.

• Entregadonovoprédiodequatro

andares ao Departamento de

Homicídios e de Proteção à Pessoa,

23% A MAIS DE ARMAS APREENDIDAS: MENOS ARMAS NAS MÃOS DOS BANDIDOS

2006/2007 2007/2008

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

POLÍCIA MAIS ATUANTE: 39% A MAIS DE FLAGRANTES

2006/2007 2007/2008

JÁ NO PRIMEIRO ANO DO PACTO PELA VIDA, OS HOMICÍDIOS CAÍRAM 7%

2003/2004 2005/20062004/2005 2006/2007 2007/2008



Roubos e Furtos, assalto a bancos,

cargas, veículos e estelionato) e

Departamento contra o Narcotráfico

– DENARC (criando três delegacias

de combate a este tipo de delito).

• Realizaçãodediversasobras:

reforma (em andamento) das

delegacias de Piedade, Peixinhos e

Boa Viagem; conclusão da reforma

da Delegacia do Consumidor;

construção da Delegacia do

Idoso; construção do Posto de

Atendimento Comunitário no Alto

José do Pinho; transformação do

núcleo de segurança na Delegacia

contra Pirataria; construção e

inauguração do 19º Batalhão da PM

no bairro do Ipsep e da Companhia

Independente de Policiamento com

Moto – CipMoto;

• Após10anos,aentrega

do Casarão da Polícia Civil na

Rua da Aurora está prevista ainda

para este ano;

• InauguraçãodoNuprev–Núcleode

Prevenção à Violência em Salgueiro e

no Recife, com o objetivo de trabalhar

a prevenção à violência contra o

público atendido pela Gerência de

Polícia da Criança e do Adolescente

(GPCA). Mais três Núcleos serão

inaugurados em todo o Estado;

• CriaçãodoSistemaEstadualde

Inteligência, por meio da Lei 13.241

de 29 de maio de 2007 e Decreto

nº 30.847 de 01 de outubro de

2007. O atual Sistema integra todas

as ações de inteligência da SDS,

na Imbiribeira, facilitando o trabalho

integrado entre as cinco Delegacias

do Departamento, criação de

novas sedes e fortalecimento das

Delegacias Especializadas para

Mulheres: Jaboatão dos Guararapes,

Caruaru e Petrolina. Criação, por

meio da Lei 13.457 de 3 de junho de

2008, do Departamento da Polícia

da Mulher – DPMUL, Departamento

de Repressão aos Crimes

Patrimoniais – DEPATRI (reunindo

todas as delegacias que tratam de

crimes contra o patrimônio – de

APENAS NO PERÍODO DEJANEIRO A JUNHO DE 2008

2.492ARMAS DE FOGO APREENDIDAS

5.035PRISÕES EM FLAGRANTE DELITO EFETUADAS

1.333PRISÕES POR CONSUMO E TRÁFICO DE DROGAS

PRISÕES (501 MANDADOS E 285 FUGITIVOS)

786

CARROS ROUBADOS RECUPERADOS

2.567

Polícia Civil


que antes funcionavam isoladas

e sem coordenação. Convênio

já firmado com a Polícia Federal

assegura estrutura mais eficiente

de inteligência, integrando os

bancos de dados Estadual e Federal

e oferecendo suporte a todas as

operações policiais. O objetivo

é evitar o confronto armado e

promover a repressão qualificada;

• CriaçãodaLeinº13.241de29de

maio de 2007, instituindo no Artigo

5º gratificação específica para os

policiais que atuam na área de

inteligência policial.

Segundo dados da Polícia Militar de

Pernambuco, apenas no período de janei-

ro de 2007 a junho de 2008, foram apre-

endidas 2.492 armas de fogo, efetuadas

5.035 prisões em flagrante delito, 1.333

prisões por consumo e tráfico de drogas

e outras 786 prisões (501 por mandados e

285 de fugitivos), tendo sido recuperados

2.567 carros roubados.

Vale ressaltar: a apreensão de 2.492 armas desde 2007 é a maior em toda a história de Per-nambuco. Isto é resultado da lei pro-

posta pelo Governo do Estado e aprovado

pela Assembléia Legislativa, que triplica a

gratificação e desburocratiza o pagamento

aos policiais que recolherem armas em po-

der dos criminosos ou mesmo de cidadãos.

Desde o mês de julho os policiais já rece-

bem no contracheque o abono pecuniário

pela apreensão de armas, facilitando ainda

mais o pagamento.

melHoriA dA AtuAÇão repressiVA e dA inVestigAÇão policiAl

A qualificação da inteligência policial é

estratégica no combate à violência, pos-

sibilitando mapear as áreas com maior

incidência de crimes, os dias e horários

em que mais ocorrem. Permite também

oferecer melhor suporte às investiga-

ções policiais.

É o que ocorre a partir do Sistema Inte-

grado de Inteligência Policial do Nordeste,

integrado por policiais civis e militares que

fizeram o primeiro curso de Inteligência

Policial. Entre os 40 policiais civis e milita-

res participantes, 30 foram de Pernambu-

co e dez de outros Estados do Nordeste.

A Secretaria de Defesa Social de Per-

nambuco partiu na frente ao criar, através

do Decreto nº 30.847 de 01 de outubro de

2007, o Sistema de Inteligência do Estado

– o primeiro no país. Também foi criada a

Lei nº 13.241 de 29 de maio de 2007, que

no Artigo 5º cria gratificação específica

para os policiais que atuam na área de

inteligência policial. O resultado deste

trabalho vem sendo consolidado a cada

dia com o desbaratamento de grupos de

extermínio no Estado.

Por meio de convênio realizado com o

Ministério da Justiça, o Governo do Estado

assegurou recursos para promover a ca-

pacitação integrada dos agentes do Siste-

ma Estadual de Inteligência de Segurança

Pública de Pernambuco, criado em maio

de 2007 e único no país, permitindo a am-

pliação e modernização do trabalho de in-

teligência na Polícia Civil, Militar, Bombeiro

Militar e Secretaria de Ressocialização. O

Convênio permitiu também a aquisição de

equipamentos de inteligência e contra-in-

teligência para o Centro Integrado de Inteli-

gência de Defesa Social. A mesma parceria


TRIPLICA A GRATIFICAÇÃO PARA POLICIAIS QUE APREENDEM ARMAS

ANTES

R$ 100,00

R$ 300,00

R$ 500,00

DEPOIS

R$ 300,00

R$ 600,00

R$ 1.500,00

CALIBRE

PEQUENO

MÉDIO

GRANDE


garantiu a realização de outro convênio em

andamento, que visa à estruturação da Ge-

rência Geral de Polícia Científica, o reapare-

lhamento do Setor de Putrefeitos do Insti-

tuto de Medicina Legal e a implementação

do Laboratório do Instituto de Criminalísti-

ca. Projeto aprovado em 2007 vai viabilizar,

por meio de mais dois convênios com o Mi-

nistério da Justiça, a ampliação do Sistema

de Informações Criminais para o interior do

Estado e o fortalecimento do Sistema Esta-

dual de Inteligência de Segurança Pública

de Pernambuco.

tima-se que as nomeações para a PM chegarão a 2.846 policiais – mais de 70% além do número das contratações efetuadas nos oito anos anteriores. O resultado se

AdequAÇão do efetiVo dAs políciAs

No período de 1999 a 2006, 3.980 policiais

ingressaram na Polícia Militar de Pernambu-

co. Apenas em 2007 e 2008, es-

GOVERNO DE PERNAMBUCO ACELERA A CONTRATAÇÃO DE NOVOS POLICIAIS MILITARES: MAIS SEGURANÇA NAS RUAS

Em 2 anos2007-2008

856 já contratados

2.000 em vias de contratação

Total 2.846 policiais

Em 8 anos1999-2006

3.980 policiais

Polícia Militar


deve à rápida ação do Governo do Estado

face à situação de insuficiência do efetivo da

Polícia Militar verificada no início de 2007.

Em um ano, o Governo realizou concurso

público e nomeou 846 novos policiais e 400

novos bombeiros. Mais 533 homens estão

em treinamento e em dezembro estarão re-

forçando o policiamento nas ruas.

Com a convocação de mais de 6 mil candi-

datos remanescentes do concurso realizado

em 2006 para as fases seguintes do certa-

me, estima-se que cerca de 2.400 novos

profissionais de segurança (2.000 policiais

militares e 400 bombeiros) sejam aprova-

dos e efetivados até o final de 2008.

Além disto, foi iniciado em agosto Curso

de Formação de Soldados da Polícia Militar

com a participação de 563 alunos. Na sole-

nidade de abertura, o Governo de Pernam-

buco anunciou novo concurso para 5 mil

vagas (4 mil para a PM e mil para o Corpo

de Bombeiros). A previsão é que metade

dos aprovados seja efetivada até 2009 e os

outros em 2010.

Em apenas dois anos de Governo, o efeti-

vo da Polícia Civil cresceu 40%. O resultado

se deve à conclusão do Curso de Formação

de 1.408 profissionais (162 delegados, 808

agentes e 436 escrivães), que estarão refor-

çando o policiamento no Estado.

Os quadros da Polícia Científica também

aumentarão em 417 profissionais – serão

formados 92 médicos legistas, 84 auxiliares


Grupamento Tático Aéreo da Polícia Militar


de legistas, 16 peritos e 24 auxiliares de pe-

ritos, além de 201 datiloscospistas.

Houve crescimento de mais de 600% nos efetivos da Força Ta-refa do Departamento de Homi-cídios e de Proteção à Pessoa,

que passaram de 32 para 231 homens.

Com o reforço de pessoal, já foram forma-

das 24 equipes com dez policiais cada:

um delegado coordenador, dois peritos

do Instituto de Criminalística, um datilos-

copista, um auxiliar de perito, um escrivão

e quatro agentes. Assim os inquéritos po-

liciais ganham em qualidade e a popula-

ção, em segurança: os problemas podem

ser mais facilmente diagnosticados, redu-

zindo a impunidade e conseqüentemente

o número de delitos.

Em 2007 aconteceu a maior promoção

da história da Polícia Militar e Corpo de

Bombeiros. A Polícia Civil, que depois de

dez anos não tinha promoção, também foi

beneficiada graças à Lei 13.213, assinada

pelo Governador Eduardo Campos. Com a

mudança da estrutura organizacional, foram

criados cargos de delegado, perito criminal

e médico legista. A Lei instituiu 230 vagas

para delegados, sendo 120 para os delega-

dos especiais (45 para a primeira categoria,

15 para a segunda e 50 para a terceira). Já

os peritos criminais ganharam 96 postos de

trabalho e os médicos legistas outros 95. O

quadro da Polícia Civil passou de 470 para

700 homens, o de peritos criminais de 174

para 270 especialistas e o de médicos legis-

tas de 175 para 270 profissionais.

Em 2008, além de reajuste de 10,25% já

assegurado para os servidores da Polícia

Militar e do Corpo de Bombeiros, pela primeira vez no Brasil está sen-do instituída a carreira militar de Praças. Com a medida adotada em

Pernambuco um soldado, por seus méri-

tos, pode se tornar um oficial superior. Até

o final do ano, mais três turmas do curso de

formação de cabos serão criadas, com 260

novos alunos em cada turma.

No que diz respeito à qualificação das po-

lícias, foram formados 1.408 policiais, sendo

162 delegados, 808 agentes e 436 escrivães

para atuação em todo o Estado.

Como decorrência do modelo de ges-

tão por resultado do Governo de Per-

nambuco, foram criadas gratificações

que, melhorando os salários, estimulam

maior responsabilidade e o cumprimen-

to de metas:

• GratificaçãoporEncargoPolicial

Civil, a ser atribuída aos Delegados

de Polícia Civil pelo exercício de

Chefia de Delegacia Seccional,

Especializada e de Níveis I, II e III;

Chefia de Coordenação de Plantão; e

pelo exercício da função de adjunto

de Delegacia Especializada, da

Secretaria de Defesa Social;

• GratificaçãoporEncargode

Comando, a ser atribuída aos

Comandantes de Batalhão de Polícia

e Grupamento de Bombeiros, de

Companhia e Seção de Bombeiros

Independente, Companhias e Seções

de Bombeiros, Pelotões e Subseções

de Bombeiros Destacados, e aos

Subcomandantes de Batalhão e

Grupamentos de Bombeiros e de

Companhia e Seções de Bombeiros

Independentes, da Polícia Militar

e do Corpo de Bombeiro Militar

de Pernambuco, da Secretaria de

Defesa Social.

Outra prioridade do Governo tem sido

a capacitação das polícias nas mais diver-

sas áreas, por meio de cursos que foram

ou estão sendo realizados. Dentre eles

merecem destaque: Curso de Operações

Táticas em convênio com a Polícia Fede-

ral; Estágio de Segurança de Autoridades,

em convênio com o Exército Brasileiro; Es-

MAIS PATRULHAMENTO PARA REDUZIR A VIOLÊNCIA

NOVAS VIATURASEM TODOO ESTADO

1.212


tágio de Luta, realizado no Exército; Curso

de Sniper – Atirador de Elite, efetuado no

COT da Polícia Federal em Brasília; Curso

de Operador Aerotático, efetivado na Coor-

denadoria Operacional da Polícia Federal.

Também foi ministrado em 2007, depois

de cinco anos, o Curso de Especialização

em Gestão Pública – Curso Superior de

Polícia. Pela primeira vez os oficiais alunos

foram titulados no nível de Especialização

para Administradores e Executivos na área

de Alta Gestão de Empresas – Master of

Business Administration – MBA.

Quase 800 pessoas participaram de cur-

sos como Aperfeiçoamento de Oficiais,

Prevenção e Combate a Incêndios, Básico

de Atendimento Pré-Hospitalar, Mergulho e

Salvamento no Mar, dentre outros que já fo-

ram autorizados e estão sendo preparados.

Primeira escola de formação superior de

ensino policial certificada pelo Conselho

de Educação Estadual, a Academia Inte-

grada de Defesa Social – ACIDES em breve

contará com nova infra-estrutura física in-

tegrada. O objetivo é de preparar o ingres-

so, formação e aperfeiçoamento das auto-

ridades policiais civis, servidores policiais

civis, militares e bombeiros militares do

Estado, policiais técnico-científicos, peri-

tos, médicos legistas e datiloscopistas.


Viaturas da Polícia Militar – Pacto pela VidaEntrega de novas viaturas da Polícia Militar no Quartel do Derby, no Recife


Tudo isto representa melhores condi-

ções de trabalho para os policiais, mais

segurança para Pernambuco e mais tran-

qüilidade para a população.

reApArelHAmento operAcionAlNo início de 2007, o CIODS dispunha de

apenas 170 viaturas da Polícia Militar, das

quais só 79 à disposição da população atra-

vés do serviço 190. Atualmente são 330 novas

viaturas nas ruas da Região Metropolitana do

Recife. Isto sem contar que o Governo do Es-

tado entregou até julho 1.212 novas viaturas

em todo o Estado, por meio de aquisição, do-

ação, recuperação e locação para Polícia Mili-

tar, Civil, Científica e Corpo de Bombeiros. São

motos, automóveis, utilitários, microônibus e

quatro ônibus (um para a Delegacia Móvel e

três para transportar os policiais da Operação

Polígono, que antes dependiam de caronas

para chegar aos pontos de bloqueios no Ser-

tão). Além disto 100 viaturas de pequeno por-

te, que estavam em manutenção, voltaram às

ruas. Também tiveram reforma geral, pintura e

grafitagem, todos os 23 trailers que atuam na

Operação Polígono.

O Estado conta com duas aeronaves

do Grupamento Tático Aéreo que realiza

operações diversas, como no campo ae-

romédico e de salvamento. Para o GTA, o

Grupamento Tático Aéreo da Polícia Militar em ação


Governo instituiu a gratificação de Pilo-

to, Operador e Mecânico.

VideomonitorAmento urBAnoUtilizando a tecnologia para preven-

ção e combate ao crime, o Governo de

Pernambuco já começou o processo

para aquisição de 500 câmeras de vídeo

para a cidade do Recife, Região Metro-

politana e 20 cidades do interior do Es-

tado. No Centro da capital já estão insta-

ladas 50 câmeras. A meta é colocar 200.

Os equipamentos integram a Central de

Monitoramento que dá suporte à ação

da polícia, ao mesmo tempo em que ini-

be as atividades dos bandidos.

Todas as viaturas que atendem à Re-

gião Metropolitana do Recife são moni-

toradas por GPS e deslocadas de acor-

do com as necessidades definidas por

meio do geoprocessamento das ocor-

rências policiais.

O programa De Olho na Rua, que treina

porteiros e vigilantes para o monitora-

mento de atividades suspeitas nas ruas

do Recife com o suporte de oito viaturas

da polícia, foi ampliado. Já aderiram à ini-

ciativa mais de 1.200 condomínios e 144

mil moradores, treinados por 588 profis-

sionais em 18 capacitações.

Parceria com a Prefeitura de Petrolina

viabilizou a aquisição de 30 veículos e a ins-

talação de 25 câmeras nas ruas centrais da

cidade. A redução de 25,2% no número de

homicídios em Petrolina, de maio de 2007 a

maio de 2008, mostra o acerto da medida.

enfrentAmento À ViolênciA contrA A mulHer

Traço cultural perverso de uma socie-

dade tradicionalmente marcada pelo

machismo, os crimes contra a mulher

configuram uma das formas mais co-

muns de manifestação da violência. No

novo tempo vivido em Pernambuco, a

mulher precisa ser valorizada – e não

ser espancada ou submetida a qual-

quer forma de abuso. Esta valorização

está presente em diversas realizações

do Governo de Pernambuco, que contri-

buíram para a diminuição dos índi-ces de homicídios de mulheres em 13,5%:

• CriaçãodeCasasdeAbrigo

para acolher mulheres

vítimas de violência;

• EntregadonovoprédiodaDelegacia

da Mulher, no bairro de Prazeres;

• Criaçãodenovassedese

fortalecimento das delegacias

especializadas para mulheres:

Jaboatão dos Guararapes,

Caruaru e Petrolina;

• CriaçãodoJuizadodeViolência

Doméstica e Familiar contra

a Mulher;

• CriaçãodeDefensoriaPública

voltada especificamente para o

segmento feminino;

• Campanhaspermanentesde

combate à violência contra a

mulher, em datas do calendário

cultural do Estado;

• Criação,nodia8demarçode

2007, da Comissão Permanente

de Políticas Integradas de

Enfrentamento à Violência

Contra a Mulher envolvendo as

Secretarias de Defesa Social,

Saúde, Educação e Mulher.

OLHOS DA LEI PARA INIBIR O CRIME

CÂMERASDE SEGURANÇANO CENTRODO RECIFE200

QUEM GERA VIDAS MERECE VIVER EM PAZ

13,5%QUEDA DE

NOS HOMICÍDIOS CONTRA A MULHER



ROCAM (Rondas Ostensivas com Apoio de Motocicletas) - Polícia Militar


AmpliAÇão do sistemA de AdministrAÇão prisionAl e implAntAÇão do centro integrAdo de ressociAliZAÇão de pernAmBuco

Modernas técnicas de gestão, como

as Parcerias Público-Privadas (PPP),

estão sendo utilizadas para resolver os

graves problemas do sistema prisional

em Pernambuco. Os resultados logo

vão se fazer sentir com a implantação

do Centro Integrado de Ressocialização

de Pernambuco, que vai absorver as

três unidades prisionais do Complexo

Penitenciário de Itamaracá (PAI, Barreto

Campelo e HCTP). A obra, a ser constru-

ída segundo um novo conceito de sis-

tema penitenciário priorizado no Pacto

pela Vida, ocupará área de 100 hectares

no município de Itaquitinga, Zona da

Mata Norte. Será um exemplo de gestão

compartilhada, ficando sob responsabi-

lidade do Governo do Estado os cargos

de direção e os policiais militares nas

guaritas externas e cabendo à iniciativa

privada funções como serviços gerais e

de saúde. O Centro abrigará seis módulos distintos, benefi-ciando diretamente 3.126 re-educandos e gerando cerca de 4.500 empregos diretos: 3.000

durante a fase de construção e 1.500 no

período de operação.

Com projeto já aprovado pelo Minis-

tério da Justiça, o Presídio Professor

Aníbal Bruno – considerado o segundo

maior presídio da América Latina – será

transformado em três unidades adminis-

trativas independentes. A medida, que

beneficiará diretamente cerca de 1.500

reeducandos, visa facilitar a administra-

ção do complexo a partir de sua divisão

em setores. O setor externo compreende-

rá a administração do presídio, área de

revista, alojamento da guarda interna e

guarda externa, além de heliponto e gua-

ritas de proteção. O setor intermediário

abrigará módulos de disciplina, serviços

e ensino, bem como oficinas. No setor in-

terno ficarão os pavilhões dos presos e

quadra poliesportiva.

A Colônia Penal Feminina, que está sen-

do construída em Abreu e Lima, deverá ser

concluída ainda no exercício 2008.

O Governo do Estado também vai construir 30 cadeias pú-blicas. A meta é entregar sete novas cadeias em 2008. Para re-

alizá-las, a Secretaria de Ressocialização

já está em contato com prefeituras do in-

terior do Estado.

Além disto, detentos do Estado estão

sendo beneficiados com diversas ações

e projetos:

• Renovaçãodeconvêniocomo

DEPEN para a continuidade do

projeto Plantando a Liberdade, que

oferece capacitação profissional na

prática da agricultura;

• Capacitaçãoprofissionalnaáreade

artesanato em unidades prisionais

em Caruaru, Limoeiro, Buíque,

Vitória de Santo Antão, Itamaracá,

Igarassu, Pesqueira e Recife;

• Capacitaçãonaconstruçãocivil

de detentos da Penitenciária

Dr. Evaldo Gomes, em Petrolina,

por meio de edificação de casas

populares;

• Convêniocom11empresas

privadas para oficinas de

capacitação de detentas da Colônia

Penal Feminina do Bom Pastor, com

destaque para a Oficina de Costura

Industrial;

• Instalaçãodetrêsfábricasde

roupas na Penitenciária Juiz

Plácido de Souza, em Caruaru,

com a confecção de 16 mil peças

por mês;

• Treinamentoemconfecçãode

materiais hospitalares para os

reclusos do presídio de Igarassu,

que estão fabricando cadeiras de

rodas, suportes para soro, escada

de acesso, macas e leitos.



Novo modelo de sistema penitenciário:

em breve, não haverá mais presídios na

paisagem turística de Itamaracá


Geração de empregos com carteira assinada em 2007: 42% maior que a média dos quatro anos anteriores


A ampliação da oferta de empregos e

das condições de empregabilidade

é o principal foco das políticas públicas

inclusivas do Governo de Pernambuco. As

primeiras conquistas obtidas nesta área

em 2007 refletem o acerto da diretriz da

atual gestão. Dados do IBGE apontam, no

ano passado, o melhor resultado na gera-

ção de empregos formais de série, o melhor

resultado na renda média do trabalhador e

a menor taxa de desocupação desde 2003.

Foram registrados crescimento de 0,9% no

emprego em Pernambuco e aumento de

1,5% no rendimento médio real dos traba-

lhadores, taxa superior ao conjunto das

seis maiores regiões do país. Além disto,

o nível de atividade na indústria cresceu

4,6% no ano passado. Os índices recentes

são confirmados pelos números registrados

na pesquisa de emprego e desemprego do

DIEESE, que apresentou os menores índices

na taxa de desemprego da Região Metropo-

litana do Recife em 2007. Merece destaque

a taxa de 18% registrada no mês de novem-

bro de 2007, a menor desde 1998. Segundo

o CAGED, a geração de empregos com car-

teira assinada em 2007 foi 42% maior que a

média dos quatro anos anteriores.

Na linha de frente das atividades relacio-

nadas a esta meta prioritária estão iniciati-

vas como a Criação do Comitê Intersetorial

de Juventude; a realização do Projeto Dialo-

gando, que discutiu as políticas de juventu-

de nas 12 Regiões do Estado com a partici-

pação de 3.000 jovens; o Programa Emprego

Jovem; o Programa Emprego Social, que ofe-

rece qualificação profissional para jovens

dos 16 aos 24 anos; e os projetos integrados

de geração de renda, que capacitarão 1.000

famílias e dos quais o carro-chefe é o Pro-

grama Chapéu de Palha.

implementAÇão do proJeto emprego JoVem / primeiro emprego

Depois de a primeira turma ter concluído

os cursos do Projeto Emprego Jovem em

abril de 2008, foi iniciada no mesmo mês a

segunda fase do programa. Agora são 1.500

jovens da Região Metropolitana do Recife,

com idades que variam de 16 a 24 anos, be-

neficiados com a oportunidade de qualifica-

ção profissional.

O Projeto inclui também, nos Telecen-

tros e Centros de Inclusão Digital do Esta-

do, a qualificação social e profissional na

modalidade de ensino a distância. A me-

dida beneficia, desde abril de 2008, 8.000

jovens de 16 a 29 anos de 70 municípios

pernambucanos.

implementAÇão do progrAmA quAlificA pernAmBuco

Lançado no início de outubro de 2007,

o Programa beneficiou até o final do ano

11.743 jovens e trabalhadores pernambu-

canos com qualificação social e profissio-

nal. Este ano o número de beneficiados

crescerá mais de 100%, chegando a 25,5

mil pessoas até dezembro. As fontes de re-

cursos são os Governos Estadual e Federal,

organizações sociais, entidades parceiras

e a agência norte-americana Usaid.

Do total de vagas, 80% serão destina-

das aos jovens por meio dos programas

Juventude Zona da Mata (Chapéu de Pa-

lha), Emprego Jovem, Emprego Social, Jo-

vem Empreendedor e Juventude Cidadã.

EM 2007, OS NOVOS EMPREGOS COM CARTEIRA ASSINADA SUPERARAM EM 42% A MÉDIA DOS QUATRO ANOS ANTERIORES.

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

2003 2004 2005 2006 2007

PREPARAÇÃO PARA O MERCADO DE TRABALHO

37.000MAIS DE

PERNAMBUCANOS QUALIFICADOSEM 2007 E 2008

promoVer A cidAdAniA e AumentAr A empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes


recuperAÇão de AgênciAs do trABAlHo

Das 23 Agências do Traba-lho existentes no Estado, cinco estão sendo recuperadas pelo atual Governo: Recife, Paulista, Petrolina, Caruaru e Cabo. Os mo-

radores destes municípios contarão com

uma melhor qualidade no atendimento.

As Agências são unidades técnicas da

Secretaria Especial de Juventude e Em-

prego que coordenam as ações voltadas à

intermediação de mão-de-obra e à quali-

ficação profissional do trabalhador. Suas

atividades são desenvolvidas por meio

de articulação com as Comissões Mu-

nicipais de Emprego e com o Ministério

do Trabalho e Emprego, que por meio do

Fundo de Amparo ao Trabalhador finan-

cia a Política Nacional de Qualificação no

Estado. As ações de qualificação visam

à inserção e manutenção do trabalhador

no mercado de trabalho por meio de cur-

sos realizados por entidades, através de

seleção pública.

A Agência também responde pelo en-

caminhamento ao mercado de trabalho

de pessoas portadoras de necessidades

especiais, jovens candidatos ao primeiro

emprego e adultos desempregados.

promoVer A cidAdAniA e AumentArA empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes

Projeto Resgatando a Cidadania: ação itinerante de emissão de documentos para a população


reVitAliZAÇão do complexo esportiVo sAntos dumont

Ainda este ano será aberto o proces-

so de licitação para as obras de reforma

deste que é considerado o celeiro dos

maiores talentos do atletismo pernam-

bucano: o Centro de Esportes, Lazer e

Cultura Santos Dumont, em Boa Viagem.

O objetivo é transformar o equipamen-

to, até 2010, em um centro de excelência

esportivo e paraesportivo. Os recursos

serão assegurados por meio de convê-

nio entre o Governo do Estado e o Go-

verno Federal.

O projeto de revitalização está planejado

para ser realizado em fases distintas:

• Obrasparaofereceracessibilidade

a portadores de deficiência,

idosos e gestante, bem como

reforma geral do Centro.

Ambas as ações foram

iniciadas em 2007;

• Requalificaçãodapistade

atletismo, que deverá ser concluída

ainda em 2008;

• Reformadoginásioerecuperação

da área da piscina, nos dois anos

seguintes.

pernAmBuco AcolHendo A populAÇão de ruA (centros dA JuVentude / centros dA criAnÇA e do Adolescente)

O Programa visa reduzir ao máximo o nú-

mero de pessoas que usam as ruas como

local de trabalho irregular ou moradia, fican-

do expostas a riscos sociais e de exploração

sexual, consumo de drogas e pequenos

delitos. O desafio é grande e o Governo de Pernambuco demonstra seu esforço na consolidação da As-sistência Social quando quadru-plica os recursos nesta área. His-

toricamente, eram investidos cerca de R$

10 milhões anuais em recursos do Tesouro

Estadual na área de Assistência Social. Em

2008, as ações nesta área já ultrapassam

R$ 45 milhões/ano, atendendo mais de

300 mil pessoas em situação de vulnera-

bilidade e risco.

Ao público beneficiado pelo Programa Per-

nambuco Acolhendo a População de Rua,

que abrange 5.335 pessoas – 2.700 crianças

e adolescentes no Centro da Criança e do

Adolescente (CCA) e 2.480 jovens no Centro

da Juventude (CJ) – são oferecidas alternati-

vas para uma vida mais digna, junto à família

e à comunidade. Para isto são promovidas,

para jovens de 16 a 24 anos atendidos no CJ,

atividades voltadas à educação para a vida,

inserção ou reinserção na escola e formação

para a qualificação profissional, além de in-

centivo financeiro no valor de R$ 100 reais

por pessoa atendida, fardamento, duas re-

feições diárias, vale-transporte, atendimento

psicossocial e encaminhamento médico e

odontológico. No caso do CCA, que atende à

faixa etária de 0 a 18 anos, são oferecidas ati-

vidades lúdicas, esportivas, culturais e de la-

zer, bem como de elevação da escolaridade e

de acompanhamento médico e psicossocial.

Este ano, as instalações dos Centros de

Atendimento têm sido inauguradas em rit-

mo veloz: em junho, o Centro da Criança e

do Adolescente (CCA) 1 e os Centros da Ju-

ventude em Arcoverde, Brejo da Madre de

Deus, Camocim de São Félix e Afogados da

Ingazeira. Em julho, os Centros da Juven-

tude de Tuparetama, Salgueiro e São José

do Egito. Atualmente, Pernambuco conta

com cinco Centros estadualizados, todos

situados na Região Metropolitana do Reci-

fe: Alto do Pascoal (200 jovens), Peixinhos

(200 jovens), Santo Amaro (400 jovens),

Iputinga (200 jovens), Cajueiro Seco (200

jovens) e 15 municipalizados (1.570 jovens).

O CENTRO DE ESPORTES, LAZER E CULTURA ESTÁ SE TRANSFORMANDO EM UM CENTRO DE EXCELÊNCIA ESPORTIVO E PARAESPORTIVO.

NO LUGAR DOS RISCOS DE VIVER NAS RUAS, NOVAS PERSPECTIVAS DE VIDA.

5.335CRIANÇAS, ADOLESCENTES

E JOVENS ATENDIDOS


A meta do Governo Estadual é implantar em todo o Estado 21 Centros da Juventude. Destes, 16 já estão em funcionamento.

O módulo solidário do Todos com a Nota

também vai ajudar a fortalecer a rede de

proteção social do Estado, conveniando

uma média de 104 instituições por ano,

através de um programa de arrecadação

de notas fiscais.

progrAmA populAr de formAÇão, quAlificAÇão e HABilitAÇão profissionAl de condutores de Veículos Automotores.

Promover a inclusão social, facilitando o

ingresso no mercado de trabalho. Este é

o objetivo do Programa que, por meio de

convênio do Detran-PE com o Ministério

das Cidades, garantirá a retirada de 6 mil habilitações totalmente grátis. O público a ser atendido será constituído

por trabalhadores desempregados, bene-

ficiários do Programa Bolsa Família, alu-

nos de escola pública e egressos e libera-

dos do sistema penitenciário.

centros de referênciA de AssistênciA sociAl (centros de defesA dA VidA)

Cabe aos CRAS, unidades públicas es-

taduais, a oferta de serviços continuados

de proteção social básica às famílias e in-

divíduos em situação de vulnerabilidade

social. Integram estes serviços o atendi-

mento social, com acolhida e escuta das

necessidades dos usuários; entrevista

familiar e visita domiciliar, que acolhem,

coletam dados, orientam, acompanham e

avaliam a família em seu processo de mu-

dança no ambiente familiar; e a formação

de grupos sócio-educativos para famílias,

que proporcionam oficinas de convivência,

de trabalho sócio-educativo e de desenvol-

vimento familiar. Os Centros oferecem tam-

bém diversos serviços sócio-educativos.

inclusão produtiVA (pernAmBuco no BAtente)

O Programa Pernambuco no Batente irá

promover inclusão produtiva para a popula-

ção do Estado em situação de risco social,

beneficiando 50 mil famílias. A realização da

iniciativa está assegurada por meio de par-

ceria firmada entre o Governo de Pernambu-

co, o Ministério do Desenvolvimento Social

e Combate à Fome e prefeituras municipais.

Seu objetivo é a geração de renda e conhe-

cimento a partir de ações de economia so-

lidária, cooperativismo e associativismo,

bem como a qualificação profissional das

famílias e a articulação com programas de

acesso ao microcrédito produtivo.

Para implantação do Programa, os muni-

cípios vão ter o apoio de Agentes de Desen-

volvimento Social capacitados para atuar

junto às comunidades e levantar os dados

que se fizerem necessários.

Pernambuco no Batente está sendo ini-

ciado, em fase piloto, em cinco comunida-

des localizadas na Região Metropolitana do

Recife, Zona da Mata, Agreste e Sertão.

reAdequAÇão dA fundAcO Governo de Pernambuco através da Fun-

dação da Criança e do Adolescente (Fundac)

mantém 15 unidades de atendimento sócio-

educativo e dez abrigos que cuidam de crian-

ças e adolescentes órfãos e abandonados na

forma da lei. Comprometido em garantir um

futuro melhor para estas crianças e adoles-

centes em risco social, o Governo realizou cin-

co seminários regionais para debater a muni-

cipalização das medidas sócio-educativas em

meio aberto e articulou com as prefeituras

uma proposta para municipalização dos abri-

gos, cumprindo programa de readequação

da Fundac previsto no Pacto pela Vida.

Além de implantar projetos como o que


QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL, GERAÇÃO DE RENDA E ACESSO AO MICROCRÉDITO

50.000PARA

FAMÍLIAS EM SITUAÇÃO DE RISCO


encaminha o egresso ao mercado de trabalho

e de atendimento à saúde para adolescentes

que cumprem medida sócio-educativa, o Go-

verno do Estado criou 36 oficinas de arte-edu-

cação, esportes e informática, beneficiando

1.200 adolescentes privados de liberdade.

As ações ainda incluem a realização de

curso profissionalizante de corte e costura

industrial para cerca de 130 adolescentes

do complexo de atendimento sócio-educa-

tivo da Fundac em Caruaru e a manuten-

ção, em parceria com a associação comer-

cial, CDL Caruaru, Senai e Grupo Terço dos

Homens de Santa Cruz do Capibaribe – da

unidade produtora de jeans, onde os ado-

lescentes que concluem o curso produzem

peças para comercialização.

progrAmA cHApÉu de pAlHAO Programa foi retomado com formato

adequado à realidade atual, que além de

atender às necessidades da população na

entressafra da cana-de-açúcar promove a

transformação da realidade das famílias

com atividades de capacitação profissional

que já beneficiaram 2.256 jovens; forma-

ção de agentes de políticas públicas para

mulheres rurais, ação que obteve para

Pernambuco o Prêmio Nacional de Direitos

Humanos; atenção à saúde da mulher; re-

vitalização ambiental, com a recuperação

de matas ciliares; equipamentos urbanos,

com a melhoria de praças, ruas, postos de

saúde e outros; alfabetização de jovens e

adultos, que já beneficiou 10.439 traba-

lhadores; distribuição de 101.410 litros de

leite pelo Programa do Leite; campanha de

vacinação; plantio de 60 mil mudas e insta-

lação de 12 viveiros; e inclusão social por

meio da emissão de documentos, que já

atendeu 31.953 pessoas.

FORMAR CIDADÃOS.ESTA É A ESPECIALIDADE QUE A FUNDAÇÃO

DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE MAIS GOSTA DE COMPARTILHAR.

CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL,ATENÇÃO À SAÚDE DA MULHER,

ALFABETIZAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS E REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL

PARA MUDAR A VIDA DASFAMÍLIAS RURAIS.

Programa Chapéu de Palha, na Zona da Mata de Pernambuco


Na área da saúde, a nova fase do Chapéu

de Palha já contemplou 37 municípios da

Zona da Mata de Pernambuco com equipa-

mentos para a estruturação de ambulató-

rios especializados no atendimento à mu-

lher: Água Preta, Amaraji, Barreiros, Belém

de Maria, Carpina, Camutanga, Catende,

Chã de Alegria, Condado, Cortês, Escada,

Ferreiros, Gameleira, Glória do Goitá, Goia-

na, Itambé, Itaquitinga, Jaqueira, Joaquim

Nabuco, Lagoa do Carro, Lagoa de Itaenga,

Macaparana, Maraial, Palmares, Paudalho,

Pombos, Primavera, Quipapá, Ribeirão, Rio

Formoso, São Benedito do Sul, São José

da Coroa Grande, Serinhaém, Tamandaré,

Timbaúba, Vitória de Santo Antão e Xexéu.

Foram adquiridos kits contendo 21

itens, como mesa ginecológica, balança

pediátrica, detector de batimentos cardí-

acos, sonar e autoclave, além de outros

utensílios essenciais para o funciona-

mento dos ambulatórios. Além de via-

bilizar os consultórios especializados, o

Governo de Pernambuco realizou outras

ações através do Chapéu de Palha, como

capacitação e sensibilização de profissio-

nais de saúde e da população para imple-

mentação das ações de controle da han-

seníase e tuberculose. Realizou também

inquérito nutricional para o diagnóstico

alimentar e nutricional em crianças me-

nores de cinco anos na Zona da Mata.

outrAs políticAs púBlicAs inclusiVAs

É objetivo do Governo de Pernambuco

fomentar outros projetos voltados à in-

serção da mulher no trabalho e na renda,

bem como seu acesso à terra e à moradia.

Além disto, está prevista a implantação de

Centros de Referência à Homofobia e de

Defesa dos Idosos.


Prometrópole: acesso à moradia popular


Chapéu de Palha: garantindo a renda do

trabalhador rural na entressafra


O crescimento da indústria abre novas oportunidades para o desenvolvimento humano


T ão importante quanto preparar a po-

pulação para aproveitar as novas

oportunidades que se abrem no Estado é

preparar todas as regiões de Pernambu-

co para o desenvolvimento sustentável. A

atração de investimentos estruturadores

dinamiza o crescimento da indústria e do

turismo, ampliando a geração de emprego

e renda para os pernambucanos. O forta-lecimento das cadeias e arranjos produtivos contribui para a inte-riorização do desenvolvimento e

para a fixação do trabalhador em sua região

de origem, ao mesmo tempo em que ajuda

a promover o equilíbrio social e econômico

entre as regiões do Estado.

refinAriA ABreu e limAO empreendimento, orçado em US$ 4,5

bilhões e com a participação do Estado

em quase R$ 700 milhões, teve seu cro-

nograma antecipado e está previsto para

começar a operar em 2010. A expectati-

va é que sejam criados, até 2010, 20 mil

postos de trabalho diretos e indiretos. As

obras de terraplenagem tiveram início em

setembro de 2007. Atualmente, são mais

de 1.500 empregados e a previsão é que

esta etapa esteja totalmente concluída

até outubro de 2009. Hoje cerca de 50%

da movimentação de terra já foi realizada.

Em julho foi iniciado o processo de licita-

ção da segunda etapa das obras, envol-

vendo a construção civil. Convênio Suape/

Petrobrás foi firmado para a realização de

diversas obras, entre elas o Píer petroleiro

e a via expressa. A obra absorverá diver-

sas categorias, como armadores, pedrei-

ros, carpinteiros e outras. A Secretaria Es-

pecial de Portos (SEP) oficializou, no dia

11 de junho, que vai aumentar de R$ 110

milhões para R$ 240 milhões os recursos

para dragagem e derrocamento do canal

de acesso para receber os navios petrolei-

ros da Refinaria.

O Governo do Estado também quer ga-

rantir a qualificação dos moradores do

entorno de Suape. Para levar até eles o

desenvolvimento com educação profis-

sional, foram criados programas como o

Reforço Escolar, com aulas de Português

e Matemática, e Suape para Todos, com

formação profissionalizante e Alfabeti-

zação de Jovens e Adultos. O objetivo é

ampliar as chances de emprego, tornan-

do a população local apta para trabalhar

nas empresas do complexo de Suape.

estAleiro Atlântico sulO Estaleiro Atlântico Sul, ainda em fase

de construção, anunciou a duplicação do

empreendimento no início de março. O in-

vestimento foi ampliado de R$ 670 milhões

para R$ 1,4 bilhão. A área da planta, que era

de 80 hectares, passou para 160 hectares.

A geração de empregos, no entanto, con-

tinua a mesma: são 32 mil novas vagas.

Atualmente, na fase de construção, 2 mil

postos de trabalho estão sendo gerados. Já

durante o funcionamento, serão gerados 5

mil empregos diretos e 25 mil indiretos.

O Atlântico Sul possui um contrato com

a Transpetro para a construção de 10 na-

vios petroleiros Suezmax e dois petroleiros

VLCC, que juntos somam US$ 1,634 bilhão.

As chapas de aço que serão utilizadas na

MAIS OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO PARA A POPULAÇÃO DO ESTADO

20.000REFINARIA: CRIAÇÃO DE

POSTOS DE TRABALHO ATÉ 2010

DUPLICAÇÃO DAS OBRAS DO ESTALEIRO FAVORECERÁ A DINAMIZAÇÃO DA

ECONOMIA DO ESTADO.

implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos

Canteiro de obras da Refinaria Abreu e

Lima, em Ipojuca


construção dos Suezmax já foram descar-

regadas através do Cais 4 de Suape: ao

todo foram 18.200 toneladas de aço trans-

portadas pelo navio Pearl K. A próxima re-

messa de chapas deverá desembarcar no

Porto entre o final de setembro e o início

de outubro próximo, com cerca de 12.300

toneladas de aço que foram negociadas

pela Transpetro com a empresa Usiminas.

Já a terceira remessa está prevista para ser

entregue entre fevereiro e março de 2009.

Além deste investimento, também foi defi-

nido o contrato para a construção do casco

da plataforma P-55.

O Complexo de Suape está construindo

o acesso rodo-ferroviário às ilhas de Tatuo-

ca e Cocaia. Foi construído um entronca-

mento sobre o Rio Ipojuca, que permite o

acesso das máquinas de grande porte para

a construção do empreendimento. O Esta-

leiro começou a operar em agosto de 2008.

Em abril de 2010 está prevista a entrega do

primeiro navio. A Samsung Heavy Indus-

tries (SHI) assinou, no dia 10 de junho, sua

entrada como sócia do empreendimento.

O acordo, assinado pelo vice-presidente

executivo da Samsung, Seoyoon Kim, e o

presidente do Estaleiro, Paulo Haddad, ga-

rantirá à Samsung a participação de 10% do

capital acionário do Atlântico Sul. A Samsung

assinou com os sócios do Estaleiro Atlântico

Sul dois acordos: um Investiment Agreement

(acordo de investimento) e um Shareholders

Agreement (acordo de acionistas).

Em parceria com a administração do

Complexo Industrial Portuário de Suape

(PE), o Estaleiro Atlântico Sul executa o

Programa de Alfabetização dos Morado-

res da Ilha de Tatuoca. A ação beneficia 60

pessoas da comunidade, localizada numa

área próxima de onde o empreendimento

está sendo construído. Após alfabetizados,

estes moradores serão contratados como

funcionários da empresa. Cinco moradores

da comunidade, mesmo não tendo concluí-

do a alfabetização, já estão empregados no

Estaleiro devido ao excelente desempenho

apresentado em sala de aula.

Os alunos, além de receberem material

didático, apostila, caderno, caneta, camisa

padronizada, mochila escolar e terem aces-

so à melhoria dos índices de escolaridade,

são contemplados com uma bolsa mensal

durante o Programa, condicionada a crité-

rios de freqüência.

proJeto o sertão VAi VirAr um mAr de peixes

Em Belém do São Francisco, o Projeto

O Sertão Vai Virar Um Mar de Peixes vai

implantar um complexo agroindustrial

projetado pela Netuno, que custará R$

INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO GARANTE GERAÇÃO DE EMPREGOS

PARA O SERTÃO.


Obras do Estaleiro Atlântico Sul, em Suape


100 milhões. O empreendimento, que re-

ceberá incentivos fiscais do Governo do

Estado, através do Programa de Desen-

volvimento de Pernambuco (Prodepe),

vai contar com uma unidade industrial

de processamento e beneficiamento de

pescados para a industrialização de 40

mil toneladas de tilápias por ano. Serão gerados 900 empregos diretos para os moradores de Belém do São Francisco e de cidades vi-zinhas como Floresta, Jatobá, Cabrobó, Petrolândia, Itacuru-ba e Santa Maria da Boa Vista, entre outras. O parque industrial vai con-

tar com um centro de alevinagem, fazen-

das de cultivo, unidade de beneficiamen-

to de pescado, fábrica de farinha e óleo

de peixe, unidade de produção de biodie-

sel de peixe, curtume de peles, centro de

apoio aos pequenos produtores e central

de armazenagem e distribuição.

Também está prevista a implantação de

um entreposto avançado de armazenagem

frigorífica e distribuição de produtos para

os mercados interno e externo, com capa-

cidade para 8 mil toneladas. Cerca de 700

famílias da região serão beneficiadas.

No fim de agosto está previsto o início

da operacionalização do Centro de Alevina-

gem. Entre novembro deste ano e janeiro

de 2009 começam a funcionar as fazendas.

As obras da indústria serão lançadas em

maio de 2009 e sua plena operação será

atingida em março de 2010.

instAlAÇão de noVos terminAis pesqueiros

O Ministério da Aqüicultura e Pesca e o

Governo de Pernambuco anunciaram a ins-

talação de dois terminais pesqueiros para

o Estado. O primeiro deles será no Recife e

outro em Itacuruba, município localizado no

Sertão de Itaparica, a 470 km da capital.

Para a obra no Recife, o Governo do Es-

tado cederá a área e ficará responsável

pelo projeto executivo, cabendo ao Mi-

nistério investir os recursos necessários

para a construção do terminal. O valor

estimado é de R$ 20 milhões, e os recur-

sos já estão garantidos.

O terminal pesqueiro de Itacuruba deve

mudar a vida dos pescadores da região,

integrando o Complexo Agroindustrial do

Sertão de Itaparica anunciado pelo Gover-

no em agosto. O investimento está estima-

do em R$ 2 milhões.

fortAlecimento dos distritos industriAis

Localizados em áreas estratégicas do

território pernambucano, os distritos in-

dustriais estão sendo reestruturados pelo

Governo Estadual. A revitalização

tornou-se meta após a consta-tação de que os DIs tinham sido abandonados, estando desca-racterizados e desprovidos de infra-estrutura básica. O objetivo

é supri-los com a mais moderna e eficaz

infra-estrutura, em sintonia com as neces-

sidades das empresas locais, nacionais e

internacionais.

O primeiro distrito a ser revitalizado

foi o Paulo Coelho, localizado em Pe-

trolina, ao custo de R$ 3.048.776,30.

Para auxiliar as empresas a decidirem

se instalar no município, o Governo re-

aparelhou, por R$ 121,2 mil, o centro

administrativo do Distrito Industrial e

colocou uma equipe de funcionários à

disposição dos investidores. O trabalho

foi concluído em janeiro deste ano e a

revitalização atraiu o interesse de 11 no-

vas empresas de se instalarem no local.

Os contratos de aquisição de lotes serão

assinados em agosto.

O processo de revitalização no Distri-

to Industrial de Araripina já foi iniciado,

com área total de 39.14 hectares, entre

área industrial e de preservação ambien-

tal. Os serviços incluem terraplanagem,

pavimentação, drenagem, sinalização,

acessibilidade, iluminação, abasteci-

mento de água e telefonia. As obras cus-

tarão R$ 2,5 milhões.


perdigãoO Grupo anunciou a instalação de duas

unidades industriais da Batávia e da Per-

digão – de lácteos e embutidos de carnes

– em Bom Conselho, Agreste Meridional.

Trata-se de um investimento de R$ 275

milhões, que criará 1.900 empre-gos diretos e 2.100 indiretos, em uma região do Estado onde 40% da população vive com a renda do programa Fome Zero. As obras já estão em andamento. A em-

presa implantou, em março de 2008, o

programa de inclusão digital para qualifi-

cação de mão-de-obra e em junho iniciou

a coleta de leite na região.

sAdiAA instalação da fábrica de embutidos e

da Central de Distribuição da Sadia em Vi-

tória de Santo Antão está a pleno vapor. A

obra está com 300 funcionários e o crono-


INSTALAÇÕES DA SADIA

3,5 milhõesNOVAS OPORTUNIDADES E PLANTIO DE

DE ÁRVORES NATIVAS PARA MELHORARA VIDA EM VITÓRIA DE SANTO ANTÃO.

NOVA FÁBRICA DA PERDIGÃO

4.000EMPREGOS E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

PARA MORADORES DO AGRESTE MERIDIONAL.

Obras da Fábrica da Perdigão, em Bom Conselho Obras da Fábrica da Sadia, em Vitória de Santo Antão


tos de geração eólica por ano, suprindo

os mercados nacional e regional. Esta é

a primeira empresa do gênero no Brasil.

A planta entra em operação em setem-

bro, gerando 300 empregos diretos e

mais de 600 indiretos, e em breve deve-

rá estar produzindo o primeiro aerogera-

dor. Até o ano de 2011, com a conclusão

da quarta etapa do empreendimento,

serão gerados mais de 1.500 novos em-

pregos diretos.

A WPW fornecerá aerogeradores para

os projetos de geração de energia eólica

que a companhia desenvolve, no Ceará

e em Santa Catarina, por meio do Pro-

grama de Incentivo às Fontes Alternati-

vas de Energia Elétrica (Proinfa).

instAlAÇão dA cemil em cAruAruA Cemil é um grande produtor de lei-

te de Minas Gerais que resolveu instalar

uma unidade em Caruaru para processar

100 mil litros de leite por dia, podendo

chegar a 300 mil litros/dia. O empre-

endimento gera 250 empregos diretos,

além de fortalecer a cadeia produtiva no

leite na região.

cAll centerNovos investimentos no setor de Call

Center foram feitos em Caruaru, que já con-

ta com a Proveider, líder do setor no mu-

grama adiantado. A previsão é de que, na

fase de pico da construção, seja gerado um

total de 1.000 empregos. A empresa deve

começar a produzir no primeiro trimestre

de 2009. O investimento é de R$ 225 milhões e vai gerar 1.500 empregos diretos e 4 mil indire-tos. A empresa também se comprometeu

em executar um projeto de aflorestamento,

por meio do plantio de 3,5 milhões de ár-

vores nativas, possibilitando que a fábrica

seja a primeira planta industrial do grupo

com características de zero de emissões de

carbono. Em maio de 2008 houve uma Au-

diência Pública em Vitória de Santo Antão

para licenciamento do empreendimento.

fáBricA tigre em escAdAEm abril de 2008, a AD Diper fechou

convênio com a Prefeitura de Escada

e repassou R$ 550 mil para a admi-

nistração municipal dotar seu distrito

industrial com uma linha de energia

elétrica de 69 KVA. Isso assegurou a

instalação de uma fábrica Tigre no lo-

cal, que abriu em junho gerando 500

empregos diretos.

impsA – Wind poWer energiA A argentina Impsa, Wind Power Ener-

gia, terá um investimento superior a R$

143 milhões e produzirá 200 equipamen-

nicípio. A perspectiva é que sejam gerados

mais de 500 empregos diretos.

O Governo de Pernambuco reduziu o im-

posto de 28% para 10% para ligações in-

terestaduais feitas a partir de call centers.

O principal objetivo da redução do ICMS é

incentivar a vinda de outras companhias do

segmento no Estado.

A Contax, outra empresa do setor, in-

vestiu cerca de R$ 50 milhões e já está

operando no Recife.

pólo fArmAcoquímicoO Governo Federal escolheu Pernam-

buco para sediar o arranjo tecnológico e

produtivo capaz de contribuir com a pro-

dução nacional de fármacos e biotecno-

logia. A partir desta decisão, o Governo

Estadual elegeu Goiana, localizada a 60

km do Recife, como local de fundação do

Pólo Farmacoquímico, um conglomerado

de empresas voltado para a produção de

medicamentos, pautado na inovação tec-

nológica, numa aliança estratégica entre a

pesquisa acadêmica e a indústria.

O Pólo, cuja administração foi delegada

à Agência de Desenvolvimento Econômico

(AD Diper), irá ocupar uma área de 345,370

hectares, localizada a aproximadamente 4

km do centro urbano de Goiana, às mar-

gens da BR-101. A escolha do ponto levou

em consideração itens como a localização


estratégica e a conjuntura harmônica dos

meios físicos e bióticos.

Ao assumir a gestão, a Agência conse-

guiu dar a merecida velocidade ao pólo,

através da contratação dos estudos EIA/

Rima, da definição de uma política espe-

cífica de incentivos fiscais e dotação de

infra-estrutura. Em junho de 2008 foram

iniciadas as obras de terraplenagem,

drenagem, pavimentação e urbanismo

do terreno onde será construída a fábri-

ca da Empresa Brasileira de Hemoderi-

vados e Biotecnologia (Hemobrás), uma

das âncoras do pólo.

A União Química Farmacêutica Nacional

S.A. vai se juntar à Hemobrás, Novartis

e Lafepe Química no centro de fármacos

de Goiana. A planta irá fabricar medica-

mentos oftalmológicos e de combate ao

câncer. Serão R$ 50 milhões em investimentos e mais 300 em-pregos gerados. A União Química é

uma empresa de grande porte, a terceira

na área de produtos oftalmológicos. A

previsão é de que as obras de implanta-

ção comecem no início de 2009 e a fábrica

entre em funcionamento um ano depois.

A planta de Goiana irá concentrar toda

a produção de colírios (cerca de 600 mil

por ano) e medicamentos oncológicos da

empresa, movimentando mais de R$ 250

milhões a cada ano.

HemoBrás As obras de infra-estrutura (dragagem,

terraplenagem e urbanização) da Hemo-

brás foram iniciadas em junho. Esta etapa

do investimento está a cargo do Governo

do Estado e significará um aporte de R$

3,2 milhões. A indústria propriamente

dita deverá começar a ser construída no

final do ano e sua operação acontecerá

até 2010. O valor do investimento, que

será feito pelo Ministério da Saúde, é de

R$ 327 milhões.

A Hemobrás deve gerar 390 em-

pregos diretos e 800 indiretos, ocupando 25 hectares do Pólo Farmacoquímico de Goiana. A plan-

ta terá capacidade de produção de 500 mil

litros de hemoderivados por ano. Hoje estes

insumos, que atendem ao Sistema Único de

Saúde (SUS), são importados.

noVArtisO investimento para instalação de uma

fábrica do laboratório suíço é de US$ 500

milhões, com capacidade de gerar 500 em-

pregos diretos. A planta será dedicada à

PÓLO FARMACOQUÍMICO



produção de vacinas. O projeto prevê a ex-

portação de 90% do total fabricado, o que

representará cerca de US$ 800 milhões/ano,

mais do que tudo o que é exportado pelo Es-

tado hoje – algo em torno de R$ 700 milhões/

ano. A empresa anunciou no dia 22 de no-

vembro de 2007, em Brasília, a instalação do

empreendimento em Goiana e, no dia seguin-

te, os executivos da Novartis no Brasil, acom-

panhados do Governador Eduardo Campos e

equipe, apresentaram o projeto para a popu-

lação da cidade da Mata Norte. Brevemente,

o Estado transferirá a área no Pólo de Goiana

para a Novartis, que apresentará a implanta-

ção do empreendimento.

consolidAr o pArqtelNo dia 10 de março de 2007, o Governo

do Estado lançou a Pedra Fundamental do

Parque Tecnológico de Eletro-Eletrônicos de

Pernambuco – ParqTel. Na mesma ocasião foi

inaugurada a nova sede da Sertel, empresa

especializada em tecnologia e gestão de trá-

fego. Em dezembro do mesmo ano, foi assina-

do convênio entre a Financiadora de Estudos

e Projetos (Finep) e a Facepe, no valor de R$

8 milhões. A Secretaria de Ciência, Tecnologia

e Meio Ambiente está garantindo uma contra-

CONSOLIDAR O PARQTEL

R$ 17 milhõesMAIS DE

INVESTIMENTOS VÃO ALAVANCARPARQUE TECNOLÓGICO NO ESTADO.

Local onde será implantado o Pólo Farmacoquímico, em Goiana

NOVA FÁBRICA DA NOVARTISVAI DOBRAR O VOLUME DAS

EXPORTAÇÕES DE PERNAMBUCO.


partida de R$ 9,2 milhões. Os recursos serão

utilizados como apoio ao Porto Digital e como

forma de alavancar o ParqTel. Na construção

do Centro Administrativo do Parque Tecnoló-

gico, que contará com laboratórios, salas de

reunião, auditório e refeitório, além da refor-

ma da área de 60 mil metros quadrados do

empreendimento, serão aplicados R$ 3,5 mi-

lhões. O Porto Digital irá receber o montante

de R$ 2,6 milhões para fortalecer as ativida-

des lá desenvolvidas. O total de R$ 1,9 milhão

será investido em projetos que irão beneficiar

os dois parques, como a formação de centros

de inteligência competitiva.

ViABiliZAÇão de ArrAnJos produtiVos locAis

O Governo do Estado priorizou sete Arran-

jos Produtivos Locais (APLs) a serem traba-

lhados enquanto potencialidades nas Regi-

ões de Desenvolvimento. Ao Prorural coube

o acompanhamento de dois destes arranjos:


Indústria do Pólo de Confecções no Agreste, um dos arranjos produtivos priorizados pelo Governo do Estado


a piscicultura e a apicultura. Para integrar tais

políticas públicas na zona rural foi formado

um Grupo Institucional ligado diretamente

às ações desenvolvidas pelas Secretarias de

Agricultura e Reforma Agrária, através do IPA;

de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente; da

Juventude e Emprego; da AD Diper e da Se-

cretaria de Planejamento e Gestão, por meio

do Prorural e do Promata. Os outros cinco

arranjos produtivos a serem trabalhados de

maneira articulada são a caprinocultura, lati-

cínios, fruticultura, artesanato e confecção.

progrAmA de ArtesAnAto de pernAmBuco (pAp)

O Programa de Artesanato de Pernambu-

co foi lançado em 19 de março deste ano, em

comemoração ao Dia do Artesão, pelo Go-

vernador Eduardo Campos. A iniciativa, de-

senvolvida em parceria com o Sebrae, está

aplicando R$ 3,5 milhões em uma série de

ações voltadas para fortalecer e promover a

atividade no Estado, no país e no exterior.

Uma das primeiras ações foi a realização

da XI Fenearte (Feira Nacional de Negócios

do Artesanato), que movimentou R$ 22 mi-

lhões em sua última edição (julho/2008). O

PAP também vem valorizando a realização

do recadastramento dos artesãos, em par-

ceria com o Programa Brasileiro de Artesa-

nato (PAB/Ministério do Desenvolvimento,

Indústria e Comércio Exterior).

O Programa foi criado tendo como base

a profissionalização, o mercado consu-

midor, a geração de emprego e renda

e sua dimensão sócio-cultural. Suas li-

nhas de atuação envolvem mobilização

e comunicação, organização de associa-

ções, mercado e logística e melhoria da

qualidade dos produtos. Será aplicado

até 2010 nas 12 Regiões de Desenvolvi-

mento do Estado, tendo Recife, Caruaru,

Garanhuns, Serra Talhada, Petrolina e

Araripina como cidades-âncora.

INVESTIMENTO NAS VOCAÇÕES E POTENCIALIDADES DAS REGIÕES DO ESTADO

O artesanato é uma das atividades beneficiadas pela promoção do turismo em Pernambuco


criAÇão dA AgênciA de fomentoEm 2008, a Agência de Desenvolvimento

Econômico de Pernambuco (AD Diper) dá

continuidade ao projeto de implantação da

Agência de Fomento. Em maio foi contrata-

da uma consultoria com expertise nacional

no tema para assessorar a AD Diper no cum-

primento das exigências do Banco Central

(Bacen), que regula este tipo de atividade

no País, e designado um grupo multisetorial

para tratar da criação do órgão. Os recursos

serão direcionados para o apoio aos micro e

pequenos negócios. Estudo preliminar feito

pela AD Diper aponta que a Agência de Fo-

mento será capaz de promover financiamen-

to de capital fixo e de giro, prestação de ga-

rantias e apoio aos programas de geração de

emprego e renda implementados pelas di-

versas Secretarias do Estado, entre outros.

promAtA – diVersificAÇão econômicA e inVestimentos em equipAmentos, mercAdos púBlicos, mAtAdouros e estrAdAs VicinAis

As ações do programa estavam con-

centradas no território-piloto, composto

pelas cidades de Nazaré da Mata, Alian-

ça, Buenos Aires, Tracunhaém e Vicência.

O segmento infra-estrutura estava foca-

do no projeto Caminhos Vicinais, com as

obras de saneamento básico restritas ao

mencionado território. A atual gestão re-

toma o enfoque multisetorial do Promata,

com destaque especial em infra-estrutura

– a reformulação da estratégia de execu-

ção das ações de Caminhos Vicinais e a

retomada das ações de Saneamento Bási-

co Rural, beneficiando 32 municípios e 41

localidades rurais da Zona da Mata.

Em outubro de 2007 foram assinadas

ordens de serviço para a recuperação dos

mercados públicos de Macaparana, Carpina

e Condado. Além disto, o Promata investiu

cerca de R$ 212 mil no projeto Melhoria das

Condições Didático-Pedagógicas das Esco-

las Rurais adquirindo 4.400 carteiras esco-

lares para os municípios da Zona da Mata

Sul. Ao todo, 116 escolas foram contempla-

das pela ação.

No mesmo mês foram assinadas as ordens

de serviço para início das obras de constru-

ção do abatedouro de Barreiros e do merca-

do público de São José da Coroa Grande. O

abatedouro, orçado em R$ 671.414,15, faz

parte do novo modelo de gestão que prevê

equipamentos regionalizados e beneficiará

também as cidades de Tamandaré, Serinha-

ém, Rio Formoso e São José da Coroa Grande,

atingindo um universo de 124 mil pessoas.

Foi assinada também ordem de serviço para

construção de um abatedouro regionalizado

no município de Paudalho. Serão investidos

R$ 1.110.990,56. O abatedouro terá cerca de

650m2 de área construída, distribuída entre

galpão principal de abate, bloco administra-

tivo, vestiários, currais de bovinos, suínos e

caprinos e estação de tratamento de esgoto,

beneficiando mais de 56 mil pessoas das ci-

dades de Paudalho e Chã de Alegria.

Foi realizada ainda ação de refloresta-

mento e revitalização da mata ciliar no en-

torno da Barragem do Siriji, em Vicência,

abrangendo cerca de 70 hectares da vege-

tação, com investimento de R$ 821 mil. As

capacitações promovidas através de con-

vênio entre o Promata e a Escola de Contas

Públicas Prof. Barreto Guimarães, ligada ao

Tribunal de Contas do Estado (TCE), foram

retomadas em fevereiro de 2008. O objetivo

da parceria é promover cursos de capacita-

ção para 3.600 pessoas, moradoras das 43

cidades da Zona da Mata de Pernambuco.

Foram investidos R$ 600 mil.


AGÊNCIA DE FOMENTO: NO APOIO AOS MICRO E PEQUENOS NEGÓCIOS, MAIS GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA PARA

OS PERNAMBUCANOS.

PROMATA: OBRAS DE INFRA-ESTRUTURA QUE MELHORAM AS CONDIÇÕES DE VIDA DAS FAMÍLIAS, EM LOCALIDADES RURAIS

DA ZONA DA MATA.

ABATEDOUROS REGIONALIZADOS: RESPEITO ÀS LEIS AMBIENTAIS SEM

ABRIR MÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICA


DIVERSIFICAÇÃO ECONÔMICA DO PROMATAAs obras do projeto de Saneamento Rural

já começaram. Esta ação faz parte do pro-

grama estadual Saneamento para Todos e

é financiada com recursos na ordem de R$

42 milhões, garantidos pelo Promata e pelo

BID. Ao todo serão 32 municípios da Zona

da Mata atendidos e cerca de 40 mil pesso-

as beneficiadas.

Foi assinada ordem de serviço para o

Plano de Gerenciamento Integrado de Re-

síduos Sólidos em 32 municípios da Zona

da Mata. A licitação foi feita e as empresas

vencedoras já estão trabalhando. Também

como fruto de uma parceria, neste caso com

a Embrapa, o Promata implantou o NAF,

Núcleo de Articulação e Fomento para o De-

senvolvimento Sustentável, nas Matas Sul,

Norte e Centro, que beneficiará cerca de 10

mil pequenos produtores rurais, com inves-

timentos de fomento e desenvolvimento na

ordem de R$ 70 milhões.

O Promata lançou em março de 2008 os

projetos do programa ligados à diversifica-

ção econômica da Zona da Mata. Na Mata

Sul, as ações acontecerão em duas áreas:

agroindústria em rede - buscando desenvol-

ver as atividades produtivas da fruticultura,

derivados da cana e fitoterápicos, por meio

da consolidação e ampliação do projeto da

agroindústria familiar de pequeno porte,

beneficiando diretamente 400 famílias com

investimentos de cerca de R$ 515 mil – e na

Abatedouro construído na Zona da Mata com recursos do Promata


piscicultura - objetivando ampliar a cadeia

produtiva da piscicultura familiar, focando

a segurança alimentar, a inclusão social e o

mercado, envolvendo mais de mil famílias,

com recursos na ordem de R$ 790 mil.

Até 2006 o Promata tinha in-vestido R$ 182.737.457,67. Na atual gestão, o programa teve suas ações redirecionadas e já investiu R$ 281.328.556,93.

progrAmA de BoVinoculturA de leite

Na Mata Norte, existe o projeto de

Bovinocultura de Leite – são mais de R$ 1,3 milhão em investimentos, para o trabalho com 1.200 famílias na estruturação sócio-produtiva e no desenvolvimento do agronegócio da pecuária de leite da região. Na Mata Centro, o

Pólo de Orgânicos receberá R$ 1 milhão

para atender cerca de mil famílias com

a criação do Pólo da Agricultura Familiar

Orgânica da Zona da Mata, por meio de

um sistema de gestão da produção e

comercialização de produtos orgânicos.

O Promata também participa do conjunto

de ações lançadas pelo Governador em

março no segmento artesanato e na feira

de orgânicos da Ceasa.

Em maio de 2008 foi lançado o Núcleo

de Articulação e Fomento (NAF) para o

Desenvolvimento Sustentável da Mata

Norte e o projeto de Pólo de Orgânicos

e de Pecuária Leiteira. Também em maio

a primeira turma de replicadores do pro-

jeto PAIS (Programa Agroecológico Inte-

grado e Sustentável), vinculado ao NAF,

foi encerrada. O Promata e a Secretaria

de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente

promoveram seminário sobre gestão tec-

nológica, no município de Palmares. O

programa recebeu a visita de represen-

tantes da Embrapa para discutir sobre o

projeto Árvore de Conhecimentos, que


PROGRAMA DE BOVINOCULTURA DE LEITE

1.200APOIO PARA

FAMÍLIAS DA ZONA DA MATA NORTEPRODUZIREM E CRESCEREM


será implantado no NAF Mata Sul. O Pro-

mata recebeu ainda o Prêmio CIEE, como

órgão do governo que tem o melhor pro-

grama de estágio.

O Promata, em parceria com as Secre-

tarias de Agricultura e Ciência, Tecnolo-

gia e Meio Ambiente está construindo

abatedouros na Zona da Mata que vão

funcionar de forma regionalizada – uma

nova visão de gestão dos equipamentos

públicos proposta pelo atual governo.

Os matadouros municipais respeitavam

as leis ambientais, no entanto, na maio-

ria dos casos, não tinham viabilidade

econômica. As obras prevêem constru-

ção de galpão principal de abate, bloco

administrativo, vestiários, currais de

bovinos, suínos e caprinos e estação de

tratamento de esgoto.

Até 2006 foram investidos R$ 5.733.224,27. No último ano já fo-ram investidos R$ 5.458.118,32 em abatedouros.

progrAmA leite de todosO Programa Leite de Todos

atende 153 municípios, distri-buindo cerca de 90 mil litros de leite por dia em 739 entidades. Esta distribuição é feita por 24 laticínios que

adquirem o leite cru (de vaca e de cabra) de

4.425 pequenos produtores ligados ao Pro-

naf, que produzem até 35 litros/dia. Desta

forma as pequenas propriedades são incen-

tivadas a produzir para que as famílias mais

necessitadas possam ter leite em casa.

Na Região Metropolitana, onde estão ca-

dastradas 282 entidades e 10 laticínios dis-

tribuidores, são atendidos 13 municípios,

beneficiando diretamente 28.769 pessoas.

Na Mata Norte, o Programa atende 8.766

pessoas em 19 cidades. São 69 entidades

registradas e 05 laticínios. Na Mata Sul, são

atendidas 7.829 famílias de 24 municípios.

O Programa tem cadastradas 63 entidades e

07 laticínios. No Agreste Central, são 8 laticí-

nios, 83 entidades, 12.901 beneficiários e 26

municípios. No Agreste Meridional, são con-

templadas 13.781 famílias, 106 entidades e

08 laticínios em 26 municípios. No Agreste

Setentrional, 18 municípios, 7.949 famílias,

61 entidades e 08 laticínios. No Sertão do

Pajeú, 18 municípios e 5.918 famílias estão

registradas. Nesta região, o Programa ca-

dastrou 43 entidades e 04 laticínios. No Mo-

xotó, são 09 cidades, 4.087 beneficiários,

32 entidades e 06 laticínios.

O PROGRAMA LEITE DE TODOS


de fevereiro de 2008, o programa realizou

dois grandes encontros: o encontro do Pro-

jeto Convergir (que faz parte da atuação do

Fórum de Parcerias Estratégicas para o De-

senvolvimento Rural de Pernambuco – sob

a coordenação da Seplag) e a última etapa

dos Encontros Regionais, ambos os eventos

direcionados aos municípios de menor IDH.

O primeiro reuniu cerca de 250 pessoas

das secretarias do Estado e da sociedade

civil organizada, além do poder público dos

municípios envolvidos. O segundo manteve

a mesma média de participantes e o foco da

discussão foi a reestruturação dos Conselhos

Municipais de Desenvolvimento Rural. Na úl-

tima semana de fevereiro de 2008, a gerência

geral deu início à capacitação dos novos con-

tratados através de concurso público. 41 pes-

soas foram selecionadas e assumiram os car-

gos nas 07 UTRs do Prorural. Foram licitados

projetos para a construção de cisternas em

Bodocó e Exu, beneficiando 398 famílias, no

valor de R$ 616.962,93, além de projetos para

a construção de banheiros para duas associa-

ções do município de Granito, beneficiando

95 famílias, orçados em R$ 228.294,79. O

valor total das obras para as cisternas e ba-

nheiros é de R$ 845.257,72 e o número de

famílias diretamente beneficiadas é de 493.

Em Ipubi, encontra-se em execução o sub-

projeto para construção de banheiros na As-

sociação dos Pequenos Produtores Rurais

prorurAl No início do Governo, o Programa regis-

trava dificuldades como a necessidade de

devolução do saldo do acordo de emprésti-

mo, a baixa integração com outros níveis de

governo, a concentração das ações em ape-

nas 69 municípios e a paralisação de finan-

ciamentos. O Prorural renegociou o finan-

ciamento no início deste ano e vai atender

179 municípios, nas 12 regiões, com foco na

distribuição das ações por todo o território

estadual a partir da definição de prioridades

realizadas em conjunto com a população.

O Prorural concluiu no final de setembro

de 2007 nove dos 10 Encontros Regionais

previstos, com os Conselhos Municipais de

Desenvolvimento Rural. As 12 Regiões de

Desenvolvimento do Estado foram mobili-

zadas pelas equipes técnicas do Programa

que, através de plenárias e oficinas, fomen-

taram a discussão em torno da reestrutura-

ção dos Conselhos, peças fundamentais no

controle social das políticas públicas. Foram

três encontros no Sertão, três no Agreste,

dois na Zona da Mata e um na Região Me-

tropolitana do Recife, reunindo os 168 muni-

cípios de Pernambuco em torno do mesmo

objetivo: a melhoria da qualidade de vida da

população no meio rural.

Os Conselhos Municipais indicaram os

projetos prioritários e o Prorural realizou visi-

tas para a aprovação dos projetos indicados

por estes Conselhos. Foram concluí-das as obras de abastecimento de água em três municípios (Ga-ranhuns, Bodocó e Inajá), bene-ficiando mais de 250 famílias. Outras 290 famílias foram favo-recidas com a construção de três barragens (duas em Pombos e uma em Moreilândia), cujo investi-

mento foi de R$ 599.027,57.

O Prorural também atuou em projetos vol-

tados ao desenvolvimento e sustentabilida-

de de pequenos produtores rurais, como a

construção de galpões e instalação de tan-

ques resfriadores de leite em Caetés, com

recursos na ordem de R$ 153.507,60. Ou-

tra ação voltada ao pequeno produtor foi a

aquisição de carros de boi, caengas e outros

equipamentos, totalizando R$ 52.553,43,

com o objetivo de apoiar as ações de agri-

cultura familiar desenvolvidas no Sítio Pe-

dra Branca, em Correntes. Nos dias 12 e 13


PRORURAL

179MUNICÍPIOS

FINANCIAMENTO PARA PROJETOSPRODUTIVOS E DE INFRA-ESTRUTURA

12REGIÕES DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO


Prorural: abastecimento de água para Garanhuns, Bodocó e Inajá



do Sítio Virgínio. O valor da obra, que tem

previsão de ser concluída no mês de agosto,

é de R$ 142.744,32.

Em abril, foi iniciada a construção de uma

Barragem na Associação dos Moradores

Cipó Moça Branca. Em Flores, foi elaborado

o subprojeto de Adutora, que vai beneficiar

400 famílias da Associação Santo Tenório e o

projeto de construção de cisternas, que tem

como meta beneficiar 64 famílias do Sítio

Raimundo. As obras estão em andamento.

No mês de junho, o programa investiu R$

102.310,40 na construção de cisternas, no

município de Altinho, beneficiando direta-

mente 66 famílias. Já em Bonito, o programa

destinou R$ 126.072,08 para abastecimen-

to de água, assistindo 72 famílias da Asso-

ciação dos Pequenos Produtores Rurais do

Engenho Mágico e Pará.

Em São Joaquim do Monte, foi investido

o valor de R$ 308.879,65 na construção de

banheiros, beneficiando 70 famílias da As-

sociação dos Pequenos Produtores Rurais

do Sítio Terra Preta, Quanduz e Patinhos e

outras 58 da Associação de Moradores do

Sítio Olho D’água, Pacas e Goiabeira. Am-

bos os projetos estão em fase de execução.

Em Barra de Guabiraba serão empregados

R$ 110 mil no projeto de kit de irrigação

(em elaboração) para a Associação Enge-

nho Colinas e Boa Sorte e Associação dos

Trabalhadores Rurais do Sítio Caranguejo,

somando 42 famílias beneficiárias.

Também no mês de junho, o programa

inaugurou três projetos nas UTRs de Gara-

nhuns. A Associação Comunitária Sítio Bel-

droega, no município Águas Belas, recebeu

R$ 53.759,54 em investimentos para a aqui-

sição de resfriadores de leite, beneficiando

cerca de 50 famílias.

No município de Bom Conselho, a Associa-

ção Comunitária de Sítio Angico (99 famílias)

recebeu 33 kits de tração animal que incluem

juntas, carros de boi, arados reversíveis, cor-

das, cangas e tambores de 220L. O valor to-

tal do investimento foi de R$ 121.412,00. Já

a Associação Comunitária Nossa Senhora

Auxiliadora Sítio do Meio, no município de

Calçados, recebeu 60 cisternas. O valor total

do projeto foi de R$ 93 mil.

progrAmA microcrÉdito pernAmBuco produtiVo

O programa, uma parceria da Secretaria

de Administração, por meio da Pernambu-

co Participações e Investimentos S/A (Per-

part), e da Secretaria de Educação com o

Banco do Nordeste do Brasil (BNB) visa

à inserção econômica e social de 15 mil

novos empreendedores pernambucanos,

com alocação de R$ 114 milhões através

da realização de 122 mil operações de mi-

crocrédito, até outubro de 2009. Além do

incremento na economia local, o Programa

ainda vai capacitar e promover a inclusão

de jovens da rede pública no mercado de

trabalho, desempenhando a função de pro-

motores de microcrédito.

PROGRAMA CREDTODOS

Com a construção de barragens o Prorural cria novas áreas de irrigação no Sertão e na Zona da Mata


Crédito e capacitação para incentivar novos empreendedores pernambucanos


Produção de medicamentos no LAFEPE: a tecnologia a serviço da saúde


T ão importante quanto atender às ne-

cessidades do presente é pensar o Es-

tado para o futuro. É promover o equilíbrio

regional com geração de conhecimento e

responsabilidade ambiental. É dotar o Es-

tado de infra-estrutura tecnológica capaz

de dar suporte ao desenvolvimento em ba-

ses sustentáveis.

plAno estrAtÉgico AmBientAlLançado durante reunião extraordinária

do Conselho Estadual do Meio Ambiente

(Consema), em maio de 2007, tem como

objetivo fortalecer a Política Ambiental do

Estado de acordo com as diretrizes de de-

senvolvimento sustentável. O documento

apresenta estratégias para a proteção e

conservação ambiental através de seis pro-

gramas que traçam as linhas de ação do

Governo para o Meio Ambiente. Dos progra-

mas elaborados resultam 18 projetos que

têm desdobramento em ações.

gestão de resíduos sólidosO Governo de Pernambuco, por meio da

Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio

Ambiente, está construindo o Plano Esta-

dual de Gestão Consorciada e Integrada

de Resíduos Sólidos. Convênio com o Mi-

nistério do Meio Ambiente, no valor de R$

400 mil, viabilizará a criação de proposta

de regionalização com enfoque no mane-

jo de resíduos e de apoio à instalação dos

Consórcios Públicos no Estado.

Articulando as Secretarias de Ciência,

Tecnologia e Meio Ambiente, de Planeja-

mento, das Cidades e Especial de Articula-

ção, o Governo promoveu oito seminários

regionais sobre consórcios públicos mu-

nicipais nas cidades de Carpina, Bezerros,

Agrestina, Garanhuns, Ouricuri, Salgueiro,

Arcoverde e Afogados da Ingazeira. A ação

está inserida na política estadual de inte-

riorização do desenvolvimento.

O Programa de Gestão de Resíduos Só-

lidos, desenvolvido pelo Governo de Per-

nambuco em parceria com o Ministério do

Meio Ambiente, beneficiou seis municípios

do Sertão do Estado com baixo Índice de

Desenvolvimento Humano (IDH): Custódia,

Ibimirim, Inajá, Manari, Sertânia e Tacaratu.

Foram investidos R$ 437.186,68 em ações

como educação ambiental da população e

a criação de Planos Municipais de Geren-

ciamento Integrado de Resíduos Sólidos.

Iniciado em 2006, o Programa teve sua

conclusão em maio de 2008. Toda a Região

de Desenvolvimento do Moxotó, que soma

185.179 habitantes, foi beneficiada.

proJeto de recomposiÇão dAs mAtAs ciliAres

O compromisso do Governo de Pernam-

buco com ações de reflorestamento de

matas ciliares – bioma de Mata Atlântica

e de Caatinga – totalizou o plantio de 690

mil mudas, resgatando o verde e a vida em

mais de 300 hectares de terra no período

de 2007 e 2008.

O Projeto teve início nas Margens dos

rios Moxotó, Pajeú e Brígida, dentro do

Programa de Revitalização da Bacia do

São Francisco (MMA). A licitação já foi

homologada e a empresa que vai realizar

o projeto é o Instituto de Desenvolvimen-

to Social e de Trabalho de Pernambu-

co. A previsão é plantar ainda este ano

250.000 mudas em 100 hectares. O pro-

jeto está orçado em R$ 700 mil, recursos

federais e estaduais.

mAi – monitorAmento AmBientAl integrAdo (erosão costeirA)

O Projeto de Monitoramento Ambiental

Integrado e Avaliação dos Processos de

Erosão Costeira nos Municípios de Paulis-

REFLORESTAMENTO EM 2007 E 2008

690.000MUDAS DE ÁRVORES

RESGATE DO VERDE EM MAIS DE

PLANTIO DE

300HECTARES DE TERRA

estruturAr e moderniZAr A BAse científicA, tecnológicA e AmBientAl


ta, Olinda, Recife e Jaboatão dos Guarara-

pes foi desenvolvido a partir da constata-

ção da intensa ocupação da linha de praia

por edificações privadas e a construção

de obras de contenção, tornando-se um

dos principais problemas da zona costei-

ra. As obras, dimensionadas para corri-

gir um problema pontual, terminam por

induzir ou acelerar processos de erosão

marinha em áreas próximas, resultando

no efeito dominó observado na orla de al-

guns municípios do litoral pernambucano.

Geralmente funcionam apenas em caráter

emergencial e na maioria das vezes são

utilizadas para proteção de propriedades

individuais, provocando sua proliferação.

Os desequilíbrios provocados pelos su-

cessivos processos erosivos instalados na

costa pernambucana ainda não dispõem de

diagnóstico preciso e circunstanciado, dada

à inexistência de meios adequados à com-

preensão de suas causas locais e regionais.

O MAI, visando concentrar ações para

sistematizar a contenção do avanço do

mar, a construção de obras de interven-

ção na orla, a implantação de loteamen-

tos e a disciplina do ordenamento de uso

e ocupação do solo na zona costeira, arti-

cula órgãos e instituições públicos, além

da sociedade civil, em busca de soluções

para o problema.

O Projeto conta com equipamentos

oceanográficos responsáveis pelos le-

vantamentos de dados e informações

técnicas, fundamentais para o seu de-

senvolvimento.

incentiVo À produÇão científicA e tecnológicA

O Governo de Pernambuco disponi-

bilizará para consulta pública - no site

www.sectma.pe.gov.br, da Secretaria de

Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente, mi-

nuta da Lei de Inovação Tecnológica de

Pernambuco. As discussões em torno da

Lei foram iniciadas em março de 2008.

Na ocasião, representantes da Secreta-

ria, do MCT, da Assembléia Legislativa,

do ParqTel, Porto Digital, Cesar, Facepe

e ITEP debateram sobre a Lei Nacional

de Inovação e as especificidades de Per-

nambuco. A expectativa da Sectma é de

que Pernambuco tenha uma Lei de Inova-

ção ainda este ano.

A Política Estadual de Ciência, Tecnologia

e Inovação está sendo construída junto com

a população de todo o Estado. Uma equipe

do Governo do Estado colheu contribuições

de professores, empresários, políticos, en-

tidades de classe e população das regiões

de desenvolvimento do Estado para o docu-

mento base da Política, elaborado por téc-

nicos da Secretaria. A equipe já visitou os

municípios de Petrolina, Garanhuns, Caru-

aru, Serra Talhada. Ao final dos workshops,

será realizada a Conferência Estadual de

C, T & I para lançamento do documento fi-

nal contendo a Política de Ciência, Tecnolo-

gia e Inovação de Pernambuco, o que deve

acontecer no segundo semestre de 2008.

interioriZAÇão dos campi dA upeA Universidade de Pernambuco já ofe-

rece cursos de graduação em Caruaru e

Salgueiro, mas em prédios alugados. Os

recursos previstos do Governo Federal,

da ordem de R$ 16,2 milhões, e do Gover-

no de Pernambuco, de R$ 1,620 milhão,

asseguram a aquisição dos terrenos para

as construções. A partir de uma base téc-

nica de dados transferida para a Reitoria,

serão implantadas bibliotecas virtuais

em todos os campi.

NO MONITORAMENTO DAS PRAIAS DA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE, A DEFESA DA ORLA CONTRA A EROSÃO.

LEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DE PERNAMBUCO EM VIAS DE DEFINIÇÃO.

NOVAS PERSPECTIVAS PARA A PRODUÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA NO ESTADO.

NOS CAMPI DA UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO EM CARUARU E SALGUEIRO, UMA LIÇÃO DE INTERIORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO.

estruturAr e moderniZAr A BAse científicA, tecnológicA e AmBientAl


desenVolVimento Auto-sustentáVel de fernAndo de noronHA

O Governo de Pernambuco promove

diversas ações que têm em vista o de-

senvolvimento do arquipélago em bases

sustentáveis. Na área da habitação, 14

casas construídas pela administração da

ilha foram entregues em outubro de 2007

a moradores do Loteamento Vila do Ro-

sário, no bairro Floresta Velha. Na área de

infra-estrutura portuária, foram realizadas

melhorias no Porto de Santo Antônio, que

vai ganhar novas defensas e correntes de

sustentação, oferecendo mais segurança

na atracação dos barcos. Na área da saú-

de, curso de capacitação do Projeto Atendi-

mento Pré-Hospitalar capacitou profissio-

nais de saúde e bombeiros para atuarem

no Serviço Móvel de Urgência, o Samu 192.

Na área de trabalho, integrantes da Asso-

ciação de Taxistas da Ilha terão a oportu-

nidade de renovar a frota de veículos por

meio do Banco do Nordeste. Na área de

abastecimento de água, os moradores de

Fernando de Noronha passaram a ter aces-

so mais fácil à água potável graças à par-

ceria entre a Administração do Distrito, a

Associação de Pousadeiros e o Conselho

Distrital: a ilha recebeu 500 garrafões de

20 litros que estão sendo vendidos a pre-

ço reduzido no Centro de Convivência. Na

área da agricultura, agricultores de todos

os portes receberam cerca de 200 quilos

de sementes por meio da Coordenação do

OS MORADORES DE FERNANDO DE NORONHA AGORA RESPIRAM NOVO CLIMA:

CLIMA DE DESENVOLVIMENTO.

Meio Ambiente da Administração do Distri-

to. A ilha ganhou nova sede da Vigilância

Sanitária, participa de feiras de turismo,

combate a paralisia infantil, participa de

programas de aceleração dos estudos para

alunos do Ensino Médio que apresentam

distorção idade-série.

Ilha de Fernando de Noronha


Desde 2007, mais 787 mil pernambucanos já foram retirados do racionamento de água


Serviços essenciais, o abastecimen-

to de água, o saneamento básico

e a moradia popular são indispensáveis

ao exercício da cidadania, à promoção da

saúde e à melhoria da geração de traba-

lho e renda, resultando em melhor qua-

lidade de vida para o cidadão. Fornecer

de forma abrangente estes serviços em

Pernambuco não é tarefa fácil, especial-

mente no que diz respeito ao suprimento

de água – uma das situações mais desa-

fiadoras, considerando-se o fato de o Es-

tado viver diferentes realidades hídricas

e ter o semi-árido mais populoso do mun-

do: são 42,7% dos pernambucanos viven-

do em 122 dos 185 municípios do Estado,

numa extensão de terras correspondente

a 88,6% da área total de Pernambuco.

Disposto a atender às necessidades mais

imediatas da população, o Governo de Per-

nambuco tem na cobertura destes serviços

uma de suas mais urgentes prioridades.

Para isto trabalha com as metas de univer-

salizar o abastecimento de água até 2014 e

a cobertura de esgotamento sanitário até

2018, com a perspectiva de suprir o Estado

com moderna dotação de bens e serviços

de infra-estrutura.

uniVersAliZAr o Acesso À águADesde o início da atual gestão estadual,

já foram retirados do racionamento 816.762

pernambucanos. E importantes obras es-

tão sendo executadas nas regiões de Per-

nambuco, com o objetivo de universalizar o

acesso à água.

Considerada a maior obra hídrica do

Nordeste, o Sistema Pirapama terá mais

de 70 quilômetros de tubulação. Os tu-

bos de aço, que chegam a medir 1,8 me-

tro de diâmetro, começaram a chegar em

abril para implantação das adutoras que

compõem o Sistema. No estágio atual

da obra, estão sendo executados os ser-

viços de concretagem do reservatório de

Ponte dos Carvalhos, a preparação do ter-

reno para o assentamento de 3.500 me-

tros de adutora de água bruta, o cálculo

estrutural para construção da estação de

tratamento de água e o assentamento da

subadutora de 3 mil metros do Cabo de

Santo Agostinho, bem como a locação

e o nivelamento para a implantação de

adutora com 19 mil metros de extensão.

A obra vai acabar com o racio-namento no Recife, Cabo de Santo Agostinho e Jaboatão dos Guararapes e melhorar o abastecimento em Camaragibe e São Lourenço da Mata, bene-ficiando uma população de 3,5 milhões de pessoas. A implantação

do Sistema será executada num prazo to-

tal de 34 meses, tendo conclusão prevista

para 2010. Os recursos são do Ministério

da Integração Nacional, BNDES, Governo

do Estado e Companhia Pernambucana de

Saneamento – Compesa.

Com a primeira etapa inaugurada em feve-

reiro de 2008, a obra de integração da Barra-

gem Pirapama ao Sistema Gurjaú vai reforçar

o abastecimento no Cabo de Santo Agostinho.

Atualmente, 90% da população do município

já estão livres do racionamento. Os 10% restan-

tes, como as áreas de Ponte dos Carvalhos e

Pontezinha, ainda dependem de melhorias na

rede de distribuição. A conclusão da primeira

etapa permitiu também o fim do racionamen-

to nos bairros de Piedade, Candeias e Barra

de Jangada, em Jaboatão dos Guararapes.

O Sistema Pirapama/Gurjaú vai garantir o reforço no abasteci-mento de água para mais de 350 mil habitantes do Cabo de Santo Agostinho, Jaboatão dos Guara-rapes e Zona Sul do Recife, além de

SISTEMA PIRAPAMA

70 km DE TUBULAÇÃO

ABASTECIMENTO DE ÁGUA PARA

MAIS DE

3,5MILHÕES DE PESSOAS

uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde


atender à demanda do complexo portuário e

industrial de Suape. Os recursos são prove-

nientes do Ministério da Integração, Governo

do Estado e Compesa.

Em Caruaru, foi concluída a obra de im-

plantação da linha de transmissão de alta

tensão, com 27 quilômetros de extensão, do

Sistema Jucazinho. A medida permitiu o au-

mento da produção de água para a cidade,

eliminando o racionamento de água para

95% da população e beneficiando cerca de

250 mil pessoas. A Compesa está desenvol-

vendo ações na rede de distribuição e de

controle operacional para contemplar os 5%

restantes. Para atender à demanda crescen-

te de água devido à instalação de empreen-

dimentos industriais, o Governo do Estado

vai reforçar ainda mais o abastecimento no

município com a construção da Adutora do

Camevô. Com 34 km de extensão, a adutora

vai levar água da Barragem do Prata até a

Estação de Tratamento de Água (ETA) Pe-

trópolis. Além de Caruaru, também serão

beneficiados os municípios de Agrestina,

Altinho e Ibirajuba. A obra, que já está em

processo de licitação, será executada com

recursos do PAC – Programa de Aceleração

do Crescimento.

Em Lajedo, já está em operação o siste-

ma de abastecimento de água do município.

As obras de ampliação possibi-litaram o aumento em 100% da produção, que saltou de 37 para 74 litros por segundo, melhorando

de forma significativa a distribuição de água

na cidade. O projeto incluiu obras de capta-

ção de água a partir da Barragem de Pau-

Ferro, localizada em Quipapá; a implantação

de uma adutora de água bruta, com mais de

12 quilômetros de extensão; a instalação

de um adutora de água tratada, com nove

quilômetros de extensão, e a ampliação da

estação de tratamento de água existente.

Realizada com recursos do Governo do Esta-

do e da Compesa, a obra atende também as

localidades de Santa Luzia, Olho d`Água de

Dentro, Cantinho, Salobro, Bom Jesus, Poço

e Olho D`Água de Pombos, beneficiando

uma população de mais de 50 mil pessoas.

Em Bezerros, obras estão garantindo refor-

ço no fornecimento de água, livrando o mu-

nicípio do esquema de rodízio que deixava a

população até 20 dias sem abastecimento.

Água nas torneiras todos os dias já é realidade para 75% da popu-lação local. As melhorias são resultado

da implantação da linha de transmissão do

Sistema Jucazinho. Também foram realizadas

obras de reforma da Estação de Tratamento

de Água da cidade. A vazão do sistema de

abastecimento, antes de 90 litros por segun-

do, passou a ser de 170 litros por segundo.

Em Santa Cruz do Capibaribe, o Governo

de Pernambuco inaugurou em janeiro de

2008 as obras de interligação das adutoras

de Jucazinho e de Tabocas, aumentando a



Adutora Luiz Gonzaga, no Sertão de Pernambuco


oferta de água para o município, um dos

pólos de confecções do Estado. A obra foi

realizada através da Secretaria de Recursos

Hídricos e Compesa.

Em Garanhuns, estão em execução as

obras de ampliação do sistema de abas-

tecimento d’água – o Sistema Pro-dutor Mundaú II vai permitir a triplicação da oferta de água no município, beneficiando 137 mil pessoas e tirando a cidade do ra-

cionamento que já afeta os moradores há

20 anos. A nova barragem terá capacidade

para acumular 19 milhões de metros cúbi-

cos de água. O valor do investimento é da

ordem de R$ 24,4 milhões, recursos do PAC

– Programa de Aceleração do Crescimento,

Governo do Estado e Compesa. Os serviços

vão incluir estações elevatórias, ampliação

da capacidade de tratamento da ETA (Esta-

ção de Tratamento de Água) existente e a

implantação de mais de 12 mil metros de

redes de distribuição.

No Agreste do Estado, cerca de 12 mil pes-

soas de Poção também serão contempladas

com mais água. Já foram iniciadas as obras

de ampliação do sistema de abastecimento

d’água da cidade, a partir da Barragem de

Duas Serras. O Governo do Estado e a Com-

pesa vão investir R$ 3,1 milhões no projeto,

que deverá ser executado em seis meses.

Na mesma Região, já começou o proces-

so de licitação para a execução dos serviços

que, em breve, vão melhorar os sistemas de

fornecimento e distribuição de água nos mu-

nicípios de Taquaritinga do Norte e Jataúba.

O Governo já adquiriu e vai instalar 40 equi-

pamentos de dessalinização em localidades

de 30 municípios do Agreste e Sertão do Es-

tado. Mais 35 dessalinizadores estão sendo

recuperados nos municípios de Águas Belas,

Alagoinha, Arcoverde, Jataúba, Pesqueira,

Riacho das Almas, São Caetano e Vertente

do Lério. Outros 50 equipamentos do mes-

mo tipo estão sendo avaliados para também

passarem por trabalho de recuperação.

Em março deste ano foram concluídas as

obras de manutenção realizadas em quatro

barragens no Agreste e Sertão do Estado, nos

municípios de Pesqueira (Barragem de Pão de

Açúcar), Ouricuri (Barragem de Algodões), Bo-

docó (Barragem Lopes II) e Parnamirim (Barra-

gem do Chapéu). Além do abastecimento, os

reservatórios são utilizados também para irri-

gação. Mais dez reservatórios do Estado vão

passar por manutenção, em breve.

Em Cabrobó, 14 barragens de pequeno

porte estão sendo recuperadas. A situação

precária dos reservatórios vinha prejudican-

do o fornecimento de água para irrigação,

afetando a atividade agrícola no município e

gerando conflitos entre os agricultores.

SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS PARA A FALTA DE ÁGUA NO SERTÃO E NO AGRESTE

40NOVOS DESSALINIZADORES

85DESSALINIZADORES EM RECUPERAÇÃO

Mais água tratada em Pernambuco, mais saúde para a população


ApoiAr A implAntAÇão dA integrAÇão dAs BAciAs - trAnsposiÇão

Por meio do Projeto de Integração do Rio

São Francisco com as Bacias Hidrográficas do

Nordeste Setentrional – que tem como obje-

tivo assegurar a oferta de água a cerca de 12

milhões de habitantes do semi-árido em 390

municípios dos Estados de Pernambuco, Ce-

ará, Paraíba e Rio Grande do Norte – serão

construídos 800 km de canais que terão dois

grandes eixos: Norte e Leste. Em Pernambu-

co, os eixos funcionarão como fonte hídrica

para diversos sistemas adutores existentes

ou projetados: Adutora do Oeste, Adutora

do Pajeú, Adutora Frei Damião e Adutora do

Salgueiro. A previsão com o Projeto de Inte-

gração é garantir, até 2025, abastecimento

seguro para 2,9 milhões de pessoas em 113

municípios pernambucanos.

Inaugurado em novembro de 2007 pelo

Governo de Pernambuco, o Ramal II da Adutora do Oeste (Adutora Luiz Gonzaga) garante o abasteci-mento de água aos municípios de Bodocó, Exu, Granito e Morei-lândia, uma das regiões mais se-cas do Estado. A obra leva água do Rio

São Francisco para abastecer os quatro mu-

nicípios e pequenas localidades do entorno,

beneficiando mais de 50 mil pessoas. Os

municípios atendidos enfrentavam intenso

esquema de racionamento, devido à estia-

gem que provocou colapso dos mananciais.

Estão sendo iniciadas as obras de cons-

trução do Ramal III da Adutora do Oeste. Se-

rão investidos R$ 11 milhões na implantação

da tubulação. Os recursos serão repassa-

dos pelo Ministério da Integração Nacional,

através do Dnocs. O Ramal III terá cerca de

180 km de extensão e vai atender aos mu-

nicípios de Santa Cruz do Malta e Santa Fi-

lomena, no Sertão do Araripe, beneficiando

uma população de 65 mil pessoas. A obra

tem como finalidade complementar o Siste-

ma Adutor do Oeste para atender a uma das

regiões mais secas do Estado. Além da área

urbana, a obra vai levar água à zona rural

dos municípios incluídos no Projeto.

Outros dois ramais da mesma Adutora

foram inaugurados em abril de 2008, para

levar água do Rio São Francisco à população

de Ipubi e Parnamirim, no Sertão. As obras

foram realizadas por meio do Governo de

Pernambuco e da Compesa, com recursos

repassados pelo Ministério da Integração

Nacional graças a convênio do Estado com

o Dnocs – Departamento Nacional de Obras

Contra as Secas. A construção dos ramais

possibilitou acabar com o racionamento em

Parnamirim e melhorar de forma significa-

tiva o abastecimento em Ipubi, onde a po-

pulação só recebia água uma vez por mês e

agora passará a ser abastecida a cada dois

dias, num esquema de rodízio.

O Sistema Adutor do Oeste é uma obra

fundamental para garantir o abastecimen-

to de água para todas as cidades da região

Agreste, utilizando as águas da transposição

do Rio São Francisco como fator de melhoria

da qualidade de vida e de mais incentivo ao

desenvolvimento econômico. Sua realização

vai beneficiar 1,9 milhão de pessoas em 70

cidades e mais de 80 localidades, além da

população rural que mora ao longo das áreas

onde serão instaladas as adutoras.

No Programa de Controle de Perdas re-

alizado pela Companhia Pernambucana

de Saneamento (Compesa) foram contra-

tados R$ 100 milhões para investimento

em tecnologia e ações que garantem mais


SISTEMA ADUTOR DO AGRESTE

1,9MILHÃO DE PESSOAS

70CIDADES

80LOCALIDADES

ÁGUA DO SÃO FRANCISCO PARA

TRÊS NOVOS RAMAIS DA ADUTORA DO OESTE INAUGURADOS: ÁGUA E

QUALIDADE DE VIDA PARA MORADORES DO SERTÃO PERNAMBUCANO.


eficiência na captação, no tratamento e

na distribuição de água. Além disto, o

Governo do Estado está negociando com

o Banco Mundial outros R$ 150 milhões

para combater o desperdício. Tão impor-

tante quanto estas providências é cada

cidadão fazer a sua parte. Para isto são

desenvolvidas campanhas educativas

para conscientizar a população sobre o

uso racional da água.

oBrAs do pAc – recursos HídricosEm Petrolina e Caruaru, o Programa de

Aceleração do Crescimento já assegurou

a realização de programa de combate às

perdas no abastecimento de água dos

dois municípios. O objetivo é minimizar

o desperdício e aumentar a oferta hídrica

para a população.

uniVersAliZAr o Acesso Ao sAneAmento

Os investimentos com o tratamento de re-

síduos de esgoto, principalmente o domés-

tico – que mais polui no Estado – chegou a

R$ 359,5 milhões.

COMBATE AO DESPERDÍCIO

R$ 250 milhões PARA MAIS EFICIÊNCIA NA CAPTAÇÃO, NO

TRATAMENTO E NA DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA.

SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO DE PAU AMARELO E JANGA

Projetos como os da revitalização dos

rios Beberibe e Capibaribe oferecerão um

conjunto de ações que visam à recuperação

dos mananciais e à redução do impacto do

esgoto doméstico. Para se ter uma idéia do

montante de recursos, apenas o investimen-

to previsto para a revitalização do Rio Bebe-

ribe é de R$ 63 milhões de reais.

O avanço das obras de saneamento bá-

sico em Pernambuco torna mais próxima a

meta de atingir a totalidade da cobertura do

serviço no Estado.

Em Paulista, foi iniciado o trabalho de

implantação do Sistema de Esgotamen-

to Sanitário de Pau Amarelo e Janga,

praias mais freqüentadas no Litoral Nor-

te pernambucano. O projeto inclui a implantação de 13 mil metros de rede coletora de esgoto e de 4.500 ligações domiciliares, be-neficiando 22.500 habitantes. Os recursos são do Governo do Estado,

Compesa e Caixa Econômica Federal.

Barragem de Pirapama,no

Cabo de Santo Agostinho


Em Caruaru, está sendo concluída a

reforma e ampliação da Estação de Trata-

mento de Esgotos da cidade.

Graças ao volume de investimentos des-

tinados a Pernambuco pelo Governo Fede-

ral, por meio do Programa de Aceleração do

Crescimento – PAC, o Estado poderá contar

com outras importantes obras de abasteci-

mento de água e saneamento básico.

Em Salgueiro, já foram iniciadas as obras

de implantação do sistema de esgotamen-

to sanitário – o primeiro dos sistemas im-

plantados pela Compesa que adotará o

sistema de reaproveitamento de efluentes

para irrigação de lavouras. Serão também

realizadas melhorias no abastecimento de

água do município, permitindo ampliar o

fornecimento de água através do aumen-

to na vazão do sistema, que passará de

500 metros cúbicos/hora para 600 metros

cúbicos/hora. No total, as obras de abastecimento de água e de im-plantação do esgotamento sani-tário vão beneficiar cerca de 70 mil pessoas.

Em Escada, Zona da Mata Sul, 45 mil pes-

soas serão beneficiadas com a implantação

do sistema de esgotamento sanitário. O

valor do investimento é de R$ 16 milhões,

recursos da Caixa Econômica Federal (PAC),

Governo do Estado e Compesa.

Em Moreno, as localidades de Bonança

e Vila Massaranduba também serão aten-

didas com esgotamento sanitário, o que

representa um total de 68 mil pessoas be-

neficiadas. O investimento na obra é de R$

12,3 milhões, com recursos da Fundação

Nacional de Saúde (Funasa), Governo do

Estado e Compesa. As obras deverão ser

concluídas em meados do ano que vem.

Em Petrolina, a Companhia Pernambuca-

na de Saneamento – Compesa firmou acor-

do com a Prefeitura para permanecer como

responsável pelo Sistema de Abastecimento

de Água e Esgotamento Sanitário da cidade.

Desde 2003, a responsabilidade pelo Siste-

ma passava por inúmeros questionamentos

administrativos e judiciais. Em fevereiro de


Água e saneamento básico em mais residências, melhorando a vida dos pernambucanos em todas as regiões do Estado


2007, o atual Governo do Estado e a Prefeitu-

ra firmaram importante parceria que garan-

tirá à população um plano de investimentos

da ordem de R$ 117 milhões, a ser implemen-

tado ao longo dos próximos 30 anos através

da Compesa. Já nos cinco primeiros anos, se-

rão investidos cerca de R$ 58 milhões. Além

disto, a estatal reduzirá pela metade o teto

limite da tarifa referente aos serviços de es-

gotamento sanitário no município.

A Compesa também concedeu à Prefeitu-

ra de Petrolina o parcelamento, em 240 me-

ses, da dívida de R$ 11 milhões referentes à

prestação de serviços de água e esgotos.

No Recife, o Governo de Per-nambuco iniciou em julho a maior obra de esgotamento sanitário do Estado, que visa aumentar de 35% para 77% a cobertura de esgoto na capital até o ano de 2010. O Programa Es-

truturador do Recife – Proest vai envolver

a implantação do esgotamento sanitário

dos bairros do Ipsep e da Imbiribeira,

abrangendo também a região da Lagoa

do Araçá e beneficiando uma população

total de 76 mil pessoas. Serão investidos

R$ 40 milhões no projeto, que faz parte do

PAC – Programa de Aceleração do Cresci-

mento, com recursos da Caixa Econômica

Federal, Governo do Estado e Compesa. O

sistema – o mais moderno a ser implanta-

do pela Compesa – vai melhorar a qualida-

de de vida das pessoas, garantindo mais

saúde e contribuindo com a preservação

do meio ambiente, já que vai promover a

despoluição do Rio Tejipió, que banha a

região. O prazo para execução das inter-

venções é de 24 meses. A segunda etapa

do projeto já foi aprovada pela Caixa Eco-

nômica Federal e deverá ser licitada ain-

da este ano para beneficiar cerca de 100

mil pessoas nos bairros de Setúbal, Boa

Viagem e Aeroporto.

oBrAs de sAneAmento do promAtAPor meio do Programa de Apoio ao De-

senvolvimento Sustentável da Zona da

Mata de Pernambuco – Promata, o Gover-

no do Estado vai realizar obras de sane-

amento em 41 comunidades rurais loca-

lizadas em 32 municípios, beneficiando

40 mil moradores da Região. Trata-se do

Projeto Saneamento Rural, um dos maio-

res a serem realizados na área rural de

Pernambuco. A iniciativa integra o Progra-

ma Estadual Saneamento para Todos, e o

processo de licitação para sua execução já

foi concluído.

Cada localidade será con-templada de acordo com suas necessidades específicas, por meio de projetos que abran-gem abastecimento de água, esgotamento sanitário e ins-talação de kits sanitários (pia, chuveiro, vaso sanitário, tan-que e caixa d´água).

O conjunto de ações envolverá prefei-

turas, entidades comunitárias e institui-

ções como a Compesa, responsável pela

assessoria técnica e o curso de capaci-

tação em operação e manutenção de

sistemas. A formação programada pelo

projeto prevê a realização de cursos so-

bre gestão em associativismo e admi-

nistração contábil e financeira, a serem

ministrados pela Escola de Contas. O

Promata responderá pela execução das

obras e a supervisão técnica do modelo

de gestão, que terá participação popu-

lar. Também providenciará a capacitação

e supervisão da equipe municipal que

realizará o trabalho de campo.

PROMATA

41COMUNIDADES RURAIS

40.000MORADORES

32MUNICÍPIOS DA ZONA DA MATA

SANEAMENTO RURAL EM

VIDA MAIS SAUDÁVEL PARA


terminAis de integrAÇãoAté 2009, oito terminais de integração

serão entregues à população da Região

Metropolitana do Recife. Destes, três se-

rão construídos com recursos da Empre-

sa Metropolitana de Transporte Urbano

(EMTU): PE-22, Cabo e Caenga. Outros

cinco vão ser implantados em parceria

com a Companhia Brasileira de Trens Ur-

banos (CBTU). O Terminal de Integração

PE-22 está em fase de conclusão. O do

Cabo de Santo Agostinho teve a licita-

ção encerrada e as obras de terraplana-

gem já foram iniciadas. O terreno onde

o Terminal do Caenga vai ser construído

já foi desapropriado, e o TI passará a se

chamar Terminal do Xambá. Agora, os

projetos técnicos começaram a ser de-

senvolvidos. Os outros seis Terminais de

responsabilidade da CBTU já tiveram os

editais de licitação publicados e o resul-

tado está em vias de ser divulgado.

No início de 2008, o Governo do Estado -

atendendo a uma demanda antiga dos usu-

ários dos municípios de São Lourenço, Jabo-

atão dos Guararapes, Camaragibe, Olinda,

Paulista e Recife - anunciou a redução nas

tarifas de 12 linhas do Sistema de Transpor-

te Público de Pernambuco na RMR. As alte-

rações beneficiam cerca de 49,2 mil usuá-

rios por dia. Quatro linhas passaram do anel

B (R$ 2,60) para o anel A (R$ 1,75); cinco

migraram do anel B (R$ 2,60) para o anel D

(R$ 2,10) e outras três deixaram o anel D (R$

2,10) para o anel A (R$ 1,75). Outras comu-

nidades deverão ser beneficiadas, ao longo

do ano, com medidas similares, provocando

uma redução no custo dos deslocamentos.

construÇão de AcAdemiAs dAs cidAdes

O Governo de Pernambuco está construin-

do 11 Academias da Cidade e prevê a instala-

ção de mais 30 unidades até o fim de 2008.

Até o momento, 100 municípios solicitaram

a implantação da Academia. O município de

Surubim foi o primeiro a inaugurar o equipa-

mento, em junho de 2008. No mesmo mês,

o Governo anunciou a implantação de 41


MELHOR PARA O TRANSPORTE URBANOE O DIA-A-DIA DO CIDADÃO

8 TERMINAISDE INTEGRAÇÃONA RMR ATÉ 2009

LINHAS DO STPP COM PASSAGENSMAIS BARATAS

49.000MAIS DE

USUÁRIOS FORAM BENEFICIADOS

REDUÇÃO NAS TARIFAS DE 12 LINHAS DO STPP/RMR

O ESPORTE COMO FONTE DE SAÚDE, AUTO-ESTIMA E INCLUSÃO SOCIAL.

41 NOVAS ACADEMIASDA CIDADE ATÉO FIM DE 2008,EM TODAS AS REGIÕES.


Academias da Cidade que irão contemplar

todas as regiões do Estado.

implAntAr progrAmA minHA cAsAO Programa, que é uma parceria entre o

Governo do Estado, prefeituras e o Governo

Federal, tem como objetivo a construção de

moradias populares, de interesse social, para

famílias que ganham até três salários míni-

mos. Lançado em maio de 2007, o Progra-ma prevê a construção de cerca de 21 mil unidades habitacionais até o final de 2008, das quais nove mil já

estão prontas. Para a construção destas uni-

dades estão sendo utilizados recursos da ordem de R$ 245 milhões, benefi-ciando mais de 130 mil pessoas.

O Governo do Estado entregou 1.350

escrituras definitivas de imóveis aos mu-

tuários da antiga Cohab, residentes nos

conjuntos residenciais do Curado I, II, III

e IV, em Jaboatão dos Guararapes. A ação

faz parte da política do Governo do Estado

de legalizar, através da entrega da escri-

tura definitiva, os imóveis dos conjuntos

residenciais. Em um ano e meio já foram

legalizadas 20 mil casas. Até 2010, o Go-

SURUBIM, TRINDADE, ITAPETIM, PETROLINA, CARNAÍBA, TACAIMBÓ, SALGUEIRO, TABIRA, TRIUNFO, FERNANDO DE NORONHA E RECIFE

FORAM OS PRIMEIROS MUNICÍPIOS A RECEBER A ACADEMIA DA CIDADE.

verno espera legalizar outras 60 mil uni-

dades habitacionais.

Em cerca de 30 anos, a antiga Cohab

(hoje Cehab), construiu em Pernambuco

algo perto de 120 mil residências. No início

de 2007, 80 mil dessas casas não estavam

com os documentos legalizados. O Gover-

nador determinou ao diretor da Perpart

(Pernambuco Participações e Investimen-

tos S.A.) que a liquidação destas pendên-

cias deveria ser uma prioridade e recebeu

o apoio da Caixa Econômica Federal.

Programa Minha Casa: ajudando as famílias

pernambucanas a morar com dignidade


progrAmA de uniVersAlidAde dA telefoniA

O Governo do Estado e a BCP S/A (Claro)

assinaram, em maio de 2008, convênio para

a implantação do serviço de telefonia celu-

lar nos 76 municípios pernambucanos ainda

não atendidos pela telefonia móvel.

A implantação será iniciada em até 180

dias da disponibilização, pelo Estado ou

Município, da infra-estrutura adequada e

aprovada pela Claro.

Até o final de junho de 2009, serão aten-

didos os municípios de Angelim, Belém de

Maria, Buenos Aires, Ferreiros, Itaquitinga,

Jaqueira, Lagoa do Ouro, Maraial, Pedra,

Poção, Salgadinho, São Benedito do Sul, Ta-

caimbó e Terra Nova.

reAliZAÇão de oBrAs do prometrópole

Concebido visando à inserção social

e o combate à pobreza urbana, o Pro-

grama de Infra-estrutura em Áreas de

Baixa Renda da Região Metropolitana

do Recife (Prometrópole) vai beneficiar

cerca de 35 mil famílias que habitam

no entorno da bacia do Rio Beberibe. O

programa destina-se à implementação

de ações físicas e sociais para melhorar

as condições de vida de mais de 150 mil

pessoas que moram em 13 comunida-

des favorecidas.

A escolha das áreas considerou o baixo

IDH (Índice de Desenvolvimento Huma-

no) do entorno do Rio, onde se registram

os maiores bolsões de pobreza em toda

a Região Metropolitana do Recife.

Do início do Programa, em 2003, até

dezembro de 2006, o Prometrópole de-

sembolsou um total de R$ 14.619.752,51.

Em 2006, foram gastos R$ 7.005.934,77.

De 2007 até julho de 2008, o Prometrópole já investiu o total de R$ 44.083.982, superando em mais de três vezes o desem-penho do ano anterior.

Alguns exemplos das intervenções reali-

zadas pelo Prometrópole:


PROMETRÓPOLE

150.000PESSOAS

ÁGUA TRATADA, SANEAMENTO,MORADIA E URBANIZAÇÃO PARA

13COMUNIDADES MAIS POBRES DA RMR

Prometrópole: 179 casas do Conjunto Capilé entregues em Campo Grande


• NoElo–AltodoCéu,aredede

distribuição de água já tem 9.322,5

quilômetros executados, o que

corresponde a 18% do total da obra.

• EmSaramandaiaestáemandamento

a construção de 68 habitações, que

integram as ações de urbanização

do canal Vasco da Gama-Arruda. Ao

todo serão construídas 300 moradias

para o reassentamento das famílias.

• EmCapilé(CampoGrande),179

casas foram finalizadas e entregues à

população em julho de 2008. As obras

de infra-estrutura prosseguem com a

construção de rede de abastecimento

de água e esgoto, além de outras

obras de urbanização.

• EmPassarinho(Olinda),prossegue

a execução da pavimentação e

drenagem da Estrada de Passarinho

e da Rua São José. A inauguração

do Terminal de Ônibus, com

posto de controle, lanchonete,

pórtico, plataforma de embarque/

desembarque e pavimentação, está

em vias de inauguração.

• EmCampinadoBarreto,na

comunidade de Jacarezinho, 267

habitações foram concluídas

e entregues à população. As

obras de macrodrenagem do

Canal do Jacarezinho continuam

em andamento, bem como a

pavimentação de 24 ruas.

• EmOlinda,128moradiasdas

comunidades V8, V9 e V10 já

estão com coberta e alvenaria

concluídas. Além disso, já foram

realizadas mais da metade das

obras do Canal da Malária.

luZ pArA todos A eletrificação rural é outro item de infra-

estrutura básica que avança em Pernambu-

co. Por meio do Programa Luz para Todos, já

foram realizadas até agora 9.445 ligações

em localidades de diversos municípios. O

montante investido soma R$ 57,8 milhões e

a previsão é totalizar 25 mil ligações, univer-

salizando o acesso ao serviço no Estado.

Um dos grandes compromis-sos de campanha realizados neste Governo é a isenção de ICMS para os consumidores de energia de baixa renda, que beneficiou 677,9 mil famílias – cerca de 3 milhões de pessoas que consomem até 220 kwh.

Luz para Todos: 9.445 ligações elétricas em

diversas localidades rurais


Acesso Às sedes municipAisO Governo do Estado está trabalhando

pela qualidade das estradas de acesso aos

municípios e a outros Estados, garantindo

o escoamento da produção e a inclusão

das cidades na economia produtiva. Para

isso foram planejadas diversas ações, mui-

tas delas já em andamento:

• AcessoaVertentedoLério:com

19 km de extensão e 25% da obra

já concluídos, a estrada leva ao

município localizado na divisa

de Pernambuco com a Paraíba. A

entrega à população está prevista

para dezembro de 2008.

• AcessoaCarnaubeiradaPenha

(PE-425): compreende o trecho

Mirandiba-Carnaubeira da Penha,

com 17 km. A obra de pavimentação

já tem processo de licitação

concluído. Seu início está previsto

para 31 de dezembro deste ano e sua

conclusão para dezembro de 2009.

• AcessoaIngazeira:compreende

a PE-283 e a entrada da PE-292

(Ingazeira). A obra, que consiste na

pavimentação dos 19 km da estrada,

aguarda novo processo de licitação

para ser continuada.

• AcessoaSantaFilomena:

compreende a PE-625, em Santa

Cruz, e vai até o município de

Santa Filomena. A obra consiste

na pavimentação dos 38 km da

estrada, com início previsto para

o dia 30 de novembro deste ano e

conclusão estimada para abril de

2010. O projeto foi licitado, e já estão

sendo executadas as obras d’artes

emergenciais.

• SegundoacessoaMachados

(PE-86): a estrada que liga o

município a Orobó terá seus 17 km

pavimentados. Estão previstos ainda

para este ano a licitação da obra e a

elaboração do projeto executivo.

• AcessoaCasinhas/VilaNova(divisa

entre Pernambuco e Paraíba): a obra

consiste na pavimentação dos 23

km da estrada que liga Surubim,

Casinhas, Vila Nova e Umburetama. A

previsão é de que a obra seja licitada

e iniciada este ano.

• AcessoJupi-Jucati:aobra,jálicitada,

consiste na pavimentação dos 9

km da estrada que interliga os dois

municípios. Seu início está previsto

para o dia 31 de agosto deste ano,

e sua conclusão é estimada para

janeiro de 2009.

• SegundoacessoaManari:aobra

consiste na pavimentação dos

5 km da estrada que dá acesso

ao município. A previsão para a

conclusão é em dezembro deste ano.

As obras de pavimentação dos 19 km

da PE-300, que liga Itaiba a Manari,

já foram executadas.

• AcessoTimorante-Granito:o

objetivo é a pavimentação dos

23 km da PE-520, que liga os

dois municípios. A obra está em

execução, e a conclusão está

prevista para junho de 2009.

• AcessoaQuixaba:aestrada,com

13 km, será pavimentada. Uma nova

licitação da obra está prevista para 1º

de setembro de 2009.

• InterligaçãodaRodoviaPE-103

ao trecho Serro Azul (Bonito):

com 35% da obras já executados,

a estrada de 21 km integra o

Programa de Interligação de

Regiões e tem sua conclusão

prevista para outubro de 2009.

• RodoviaPE-555–TrechoJutaí–

Urimamã: com 38 km de extensão,

a estrada faz parte do Programa de

Interligação de Regiões e já está em

obras. Sua conclusão está prevista

para dezembro de 2009.

• PE-590:projetoexecutivode

implantação e pavimentação do

trecho de 37 km entre as cidades de

Ipubi e Serrolândia, no Sertão do

Araripe. O prazo para execução é de



24 meses, e o valor investido é de

aproximadamente R$ 12,2 milhões.

O principal objetivo é ligar as cidades

do Sertão do Araripe ao Estado

do Ceará. A obra, que também

integra o Programa de Interligação

de Regiões, é importante para o

escoamento da produção local de

gesso e farinha de mandioca.

Obra realizada em parceria com o Go-

verno Federal, a BR-101 Sul vai agilizar a

interligação dos Estados do Nordeste pelo

litoral. Além de promover a integração da

Região, a rodovia é estratégica para o

crescimento do turismo e a geração de

emprego e renda para os pernambucanos.

A obra viária foi concluída, e está em an-

damento a licitação para a iluminação dos

quatro quilômetros da rodovia.

Depois da duplicação da BR-101 Sul, o

tráfego vai ganhar fluidez. A rodovia rece-

be cerca de 20 mil veículos por dia. Nos fe-

riados, esse número salta para 40 mil. Com

o trânsito engarrafado, os motoristas per-

corriam o trecho de quatro quilômetros em

uma hora. Com as pistas duplicadas, isso

pode ser feito em apenas 10 minutos.

A obra é fundamental por ligar Recife a

Porto de Galinhas, principal produto tu-

rístico do Estado.

A duplicação da BR-104 é de fundamental

importância para melhorar o escoamento

da produção do maior pólo de confecções

do Brasil, formado pelas cidades de Caru-

aru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe.

Também conhecida como a BR do Jeans, a

rodovia tem hoje um fluxo diário de 12 mil

DUPLICAÇÃO DA BR-101 SUL. CAMINHO SEGURO PARA

O DESENVOLVIMENTO DO TURISMO.

DUPLICAÇÃO DA BR-104.ABRINDO CAMINHO PARA O CRESCIMENTO

DO PÓLO DE CONFECÇÕES.

Duplicação de rodovias: preparando terreno para

o desenvolvimento


carros. Recomenda-se no Brasil que, numa

estrada de mão única, trafeguem no máxi-

mo oito mil carros. Melhorando as condi-

ções de tráfego e segurança, a duplicação

vai incrementar e economia da região. Isso

porque, além de facilitar o escoamento da

produção industrial, cria significativo au-

mento do fluxo diário de pessoas.

O Tribunal de Contas da União (TCU) li-

berou a licitação para a realização da obra.

Segundo o gerente jurídico da Secretaria de

Transporte de Pernambuco, João Guilher-

me, o custo estimado é de R$ 311 milhões e

o prazo de entrega previsto é de dois anos.

São aproximadamente R$ 6,05 milhões para

cada um dos 51,4 quilômetros de extensão

da rodovia no Estado, desde a fronteira com

a Paraíba, em Taquaritinga do Norte, até a

divisa com Alagoas, em Quipapá, atenden-

do os municípios de Agrestina, Barra do Ria-

chão, Caruaru, Cupira, Fazenda Nova, Qui-

papá, Riacho das Almas e Toritama.

reformA dA estrAdA dA BAtAlHA – pe-08

Em Jaboatão dos Guararapes, a PE-08,

mais conhecida como Estrada da Batalha,

será reformada. O projeto prevê a constru-

ção de uma terceira faixa em toda a extensão

nas duas vias, um túnel, dois viadutos, uma

praça e um centro cultural. A licitação, cujo

aviso foi publicado em julho, foi suspensa e

transferida para o dia 20 de setembro, com

abrangência internacional. A obra, orçada em

R$ 142 milhões, vai contar com o investimen-

to de US$ 42 milhões do Prodetur II.

Em junho de 2008, os Governos de Per-

nambuco e da Paraíba assinaram protocolo

de intenções para a construção ou pavimen-

tação de 14 estradas que ligam os dois es-

tados nordestinos. As obras serão iniciadas

em breve e vão beneficiar diretamente mora-

dores de 25 cidades e distritos pernambuca-

nos e paraibanos, gerando emprego, renda,

conforto e mais mobilidade. Enquanto isto,

o Governo de Pernambuco deu início à pa-

vimentação da PE-263, obra orçada em R$

7.050.000,00. O trecho tem 12,9 km e liga

Itapetim até a divisa com a Paraíba. O prazo

para entrega é de 365 dias.

estrAdAs que ligAm A pArAíBA A pernAmBuco

• TrechodeLivramentoatéafronteira

com Pernambuco para a ligação com

São Vicente e a própria Itapetim,

onde serão investidos mais de R$ 3,2

milhões em 9 km de estrada.

• PavimentaçãodarodoviaPB-214,de

17 km, que liga Sumé e Congo até a

fronteira de Pernambuco, na cidade

de Jataúba (PE). O trecho Sumé/

Congo já está licitado e a ordem

de serviço para a obra deverá ser

assinada nos próximos dias.

• TrechoqueinterligaZabelê/São

Sebastião de Umbuzeiro até a

fronteira com Ipojuca (PE), num

total de 32 km de estradas já

pavimentadas, com investimento de

aproximadamente R$ 11 milhões.

• PavimentaçãodotrechodaPB-400,

que liga os municípios de Conceição/

Santa Inês, na Paraíba, a São José

de Belmonte, em Pernambuco, num

trecho de 10 km, com investimento

de R$ 3,5 milhões.

• Pavimentaçãodotrechode11km

da PB-378, compreendido entre

Manaíra (PB) e Santa Cruz da Baixa

Verde e Triunfo, em Pernambuco.

estrAdAs que ligAm pernAmBuco À pArAíBA

• ConstruçãodotrechodaPB-150que

liga Santa Cecília (PB) a Vertentes (PE).

• ConstruçãodotrechodaPB-196

compreendido entre Riacho de Santo

Antônio (passando por Barra de São

Miguel) até a fronteira com Santa

Cruz de Capibaribe.

CONVÊNIO ENTRE OS GOVERNOS DE PERNAMBUCO E PARAÍBA



• ConclusãodotrechodeSantaCruzde

Capibaribe até a fronteira paraibana,

próximo de Barra de São Miguel.

construÇão do ViAduto dA pAn-nordestinA/ presidente Kennedy

Com o objetivo de melhorar a estrutura

e garantir o tráfego da avenida Pan-Nor-

destina – localizada no girador do Com-

plexo de Salgadinho, na PE-15, em Olinda/

PE – a Secretaria de Transportes do Esta-

do iniciou a construção de dois viadutos e

de obras paisagísticas.

A PE-15 tem 12,7 km de extensão. A

obra de paisagismo, que compreende

a construção de calçadas e a arboriza-

ção da via, será do trecho entre a divisa

do Recife e de Paulista. Seu custo é de

R$ 3,6 milhões.

Com relação aos dois viadutos da ave-

nida Pan-Nordestina, ambos terão 860

metros e estão programados para re-

ceber transporte leve em trilhos ou em

pneus. O valor da obra, já em execução,

é de R$ 16 milhões.

O custo total será de aproximadamente

R$ 19,3 milhões, e o tempo previsto para a

conclusão é de 18 meses.

VIDA MELHOR PARA OS MOTORISTAS QUE CIRCULAM NO LITORAL NORTE DA REGIÃO

METROPOLITANA DO RECIFE

45.000LIVRE TRÂNSITO PARA

VEÍCULOS POR DIA

Obras de infra-estrutura em todas as regiões, para Pernambuco

crescer mais rápido

O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.96 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Píer do Porto de Suape, em Ipojuca


Para se desenvolver e avançar, Pernam-

buco precisa de bases sólidas. Ou seja,

necessita de ampla infra-estrutura de trans-

portes que integre todos os municípios e inter-

ligue o Estado com outras Unidades da Federa-

ção, escoando a produção, trazendo insumos

e fortalecendo as cadeias produtivas. Precisa

de obras hídricas que assegurem o abasteci-

mento de água nas regiões onde o bem é mais

escasso. Precisa requalificar projetos estrutu-

radores que garantam a expansão do turismo

e a atração de novas indústrias, abrindo novas

oportunidades de trabalho e renda.

AÇÕes de requAlificAÇão dA mAlHA rodoViáriA do estAdo

• DuplicaçãodaBR-104,notrechoPão

de Açúcar–Agrestina.

• DuplicaçãodaBR-408,notrecho

Carpina–Recife.

• DuplicaçãodaBR-101,notrecho

Ponte dos Carvalhos–Cabo.

• Planejamentodesoluçãoestratégica

para a BR-232.

• Universalizaçãodosacessosàs

sedes dos municípios (veja mais

informações na página 70).

• RecuperaçãodaEstradadaBatalha.

Apoio À implAntAÇão dAs oBrAs dA ferroViA trAnsnordestinA

O Governo de Pernambuco adotou uma

postura pró-ativa para tirar este projeto es-

truturador do papel. Além das articulações

com o Governo Federal, das discussões so-

bre traçado com a concessionária CFN, o Go-

verno encontrou um parceiro internacional

na chinesa Citic. Os projetos executivos dos

ramais que contemplam o Estado estão em

fase de conclusão. No início de outubro, o

Governo convocou uma reunião com os exe-

cutivos da CFN e se comprometeu em articu-

lar o adiantamento do processo burocrático

para a liberação das licenças ambientais. A

contrapartida da CFN será o início das obras

do ramal Trindade- Salgueiro até o final do

ano. A partir da reunião no Palácio, duas

reuniões de técnicos da SDEC, CFN, CPRH e

Ibama já foram realizadas. O Departamento

Nacional de Infra-estrutura de Transportes

(Dnit) vai repassar R$ 38,7 milhões para

os Estados de Pernambuco, Ceará e Piauí

que serão empregados na desapropriação

da faixa de domínio de trechos da Ferrovia

Transnordestina. A ferrovia terá 1.860 quilô-

metros e vai ligar a cidade de Eliseu Martins,

no Piauí, aos portos de Pecém, no Ceará, e

de Suape, em Pernambuco. A obra tem um

preço estimado de R$ 4,5 bilhões. As obras

no trecho de 165 quilômetros, que vão de

Salgueiro a Trindade (ambas no Sertão de

Pernambuco) devem ser iniciadas em agos-

to, segundo informações do Dnit. A expec-

tativa do governo federal é que o trecho de

Salgueiro a Suape, de 564 quilômetros, seja

iniciado em dezembro de 2008, enquanto o

trecho de 405 quilômetros de Trindade, no

Sertão do Araripe, a Eliseu Martins, tenha

as obras começadas em janeiro de 2009 e

o trecho de Missão Velha a Pecém, com 510

quilômetros, seja iniciado em fevereiro do

próximo ano.

reestruturAÇão de distritos industriAis nA cApitAl e no interior

Serão investidos recursos na recupera-

ção, implantação e pavimentação da ma-

lha rodoviária; recuperação dos centros

administrativos; ampliação da rede de

distribuição de água; sinalização e eletri-

ficação dos distritos industriais do Recife

(Parqtel), Cabo de Santo Agostinho, Jabo-

atão dos Guararapes, Petrolina, Caruaru,

Araripina, Garanhuns, Itapissuma, Abreu

MELHORAR AS NOSSAS RODOVIAS É ABRIR CAMINHO PARA O NOSSO

DESENVOLVIMENTO.

PERNAMBUCO TRABALHA PARA QUE A FERROVIA TRANSNORDESTINA

ENTRE NOS TRILHOS.

O DESENVOLVIMENTO AVANÇA PERNAMBUCO ADENTRO, PARA TRAZER À TONA AS

POTENCIALIDADES DE CADA REGIÃO.

AumentAr e quAlificAr A infrA-estruturA pArA o desenVolVimento


e Lima e Paulista.

Além de reorganizar as áreas existentes,

o Governo pretende abrir mais cinco Dis-

tritos Industriais, levando o conceito de

interiorização do desenvolvimento cada

vez mais adiante. Os primeiros municípios

atendidos serão Salgueiro e Arcoverde,

onde técnicos da agência já vistoriaram

os terrenos e iniciam o processo de desa-

propriação das áreas. Em junho de 2008,

a AD Diper iniciou o processo de prospec-

ção de áreas em Ar-

coverde e Salgueiro.

Os empreendimen-

tos ocuparão área

de pelo menos 100

hectares. A previsão

é que ainda este ano

sejam lançadas as licitações para as obras

de infra-estrutura e construção das sedes

administrativas, cujo início deverá aconte-

cer no primeiro trimestre de 2009.

Apoio À implAntAÇão dAs oBrAs do cAnAl do sertão

O Governo de Pernambuco implementa

uma série de ações voltadas à interiori-

zação do desenvolvimento do Estado. A

principal delas é a mobilização em torno

do Canal do Sertão (R$ 2 bilhões de inves-

timentos), que vai gerar cerca de 300 mil

empregos numa área que compreende 16

municípios do Sertão do São Francisco,

Sertão Central e Sertão do Araripe.

suApe VAi inVestir mAis de r$ 1 BilHão pArA construir ViA expressA (müller–suApe) integrAdA com A pe-60

Suape recebeu R$ 45 milhões do Or-

çamento Geral da União de 2007 para as

obras de acesso rodo-ferroviário à Ilha de

Tatuoca, onde funcionará o Estaleiro Atlân-

tico Sul. Encontram-

se em andamento

duas obras em vias

rodoviárias: a du-

plicação da avenida

principal de acesso e

do tronco rodoviário

sul (TDR-Sul), além da construção do novo

acesso à Zona Industrial Portuária de Su-

ape, também conhecida como Estrada de

Contorno da Refinaria de Petróleo Abreu

e Lima. O investimento está sendo de R$

47,4 milhões. Constam ainda vários outros

investimentos em infra-estrutura no Porto

de Suape, entre eles estão a dragagem da

bacia de evolução, o reforço e prolonga-

mento do molhe, a tubovia para a refina-

ria, a construção de dois píers de atracação

para os navios petroleiros, a sinalização

náutica, a dragagem do canal de aproxi-

mação e derrocamento, melhoria do CMU,

construção de novos acessos secundários

às indústrias, construção da sede do Cor-

po de Bombeiros, construção da central

de tratamento de resíduos sólidos e líqui-

dos, construção da Via Expressa entre as

indústrias Müller e a TDR-NORTE, chamada

Express Way, construção de rodovia entre

a rotatória da Avenida Portuária e Nossa

Senhora do Ó, construção da pêra ferroviá-

ria de acesso ao terminal de grãos e acesso

rodoferroviário à Ilha de Cocaia.

implAntAr cAis 5, 6, 7 e 8 de suApeJá se encontra em pleno andamento a

obra de construção do Cais 5, cuja ordem

de serviço foi assinada em junho de 2008

com prazo de realização de 10 meses.

Também já está em execução o projeto

executivo para construção dos Cais 6, 7 e

8 do Porto interno.

grupo quAltAEm 14 de abril de 2007, a Agência Esta-

dual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos

(CPRH) entregou a licença prévia do The Reef

Club aos representantes da empresa brasi-

leira Qualta Resorts, proprietária das terras

onde o empreendimento será implantado.

ÁGUA E MELHORES CONDIÇÕES DE VIDA E TRABALHO

16 municípios PARA

DO SERTÃO PERNAMBUCANO

SUAPE CADA VEZ MAIS ATRAENTE PARA RECEBER GRANDES INVESTIMENTOS E

CONSTRUIR O FUTURO DE PERNAMBUCO.



Entrada do Porto de Suape, em Ipojuca


The Reef Club, que será localizado na Praia

do Porto, no município de Barreiros, é um

complexo integrado que prevê a criação de

um pólo turístico-hoteleiro e a transforma-

ção gradual da área em local de moradia. O

empreendimento, que aguarda a conclusão

do estudo arqueológico, ocupa um terreno

de 500 hectares e deve ter a primeira fase da

obra pronta em 2010. O grupo Qualta deve

gerar cerca de 3 mil empregos diretos na

fase de implantação e 5 mil empregos dire-

tos na fase de operação, criando novas opor-

tunidades para os moradores de Barreiros,

no Litoral Sul de Pernambuco.

ArrendAmento de áreA do porto do recife pArA implAntAÇão do pólo turístico

O Conselho Portuário aprovou uma das

etapas do projeto do Complexo Cultural e

Turístico Recife-Olinda. Uma área do Por-

to do Recife será revitalizada para reunir

escritórios, restaurantes, lanchonetes,

espaços culturais e hotéis, fomentando a

atividade econômica no Bairro do Recife.

implAntAÇão dA ppp do pAiVAO empreendimento, importante para a

retomada da vocação

turística do Estado,

conta com investimen-

to de R$ 44 milhões

do Governo de Pernambuco ao longo de dez

anos, o que viabiliza investimento privado de

R$ 1,6 bilhão e a geração de 37 mil empre-

gos. O objetivo é realizar as obras de acesso

viário à Praia do Paiva e priorizar projetos que

melhorem a infra-estrutura local por meio da

coleta e tratamento de esgoto da RMR, dupli-

cação da PE-60 até a divisa de Pernambuco,

o Complexo de Ressocialização do Estado, a

implantação de rede de gasodutos, a requa-

lificação e construção de novas unidades do

Expresso Cidadão, entre outras.

As obras do com-

plexo viário do Paiva

incluem a constru-

ção de uma ponte

de 320 metros de extensão sobre o Rio Ja-

boatão e de uma estrada de 6,2 km que, li-

gando Curcurana até a BR-101 antiga, dará

acesso ao Complexo Turístico e de Lazer

do Paiva. Está sendo feito o Estudo e Rela-

tório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA) e


NESTAS PREVISÕES, BOAS PERSPECTIVAS PARA O TRABALHADOR PERNAMBUCANO

3.000EMPREGOS DIRETOS NA IMPLANTAÇÃO

5.000EMPREGOS DIRETOS NA OPERAÇÃO

OS INVESTIMENTOS EM INFRA-ESTRUTURA FORTALECEM A CADEIA PRODUTIVA DO

TURISMO, AMPLIANDO AS OPORTUNIDADES DE EMPREGO E RENDA PARA A POPULAÇÃO.

Porto do Recife


COMPLEXO TURÍSTICO E DE LAZER DO PAIVA: PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA PARA DINAMIZAR O TURISMO E A GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

NA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE.

Ilustração do projeto da Ponte do Paiva, sobre o Rio Jaboatão

o prazo previsto é para o final de 2008.

O empreendimento prevê a construção

de hotéis, pousadas, casas, apartamen-

tos, shopping center, bares, restaurantes

e campo de golfe, em uma área de 550

hectares com 8,6 quilômetros de praia.

implAntAr ArenA recife–olindAA construção da Arena Recife–Olinda

é um dos principais projetos do Núcleo

Técnico de Operações Urbanas, pelo

qual o poder público coordena um con-

junto de intervenções e medidas com a

participação da iniciativa privada e da

sociedade. O objetivo é a realização de

transformações urbanísticas estrutu-

rais, com melhorias sociais e valoriza-

ção ambiental. Localizado próximo da

divisa entre os dois municípios, a Arena

será um espaço multiuso com capaci-

dade para 41.492 lugares e instalações

para shows e concertos musicais. Além

disto o equipamento abrigará um Centro

de Conferências, ligado a um hotel cinco

estrelas, e um Centro de Entretenimento

com cinemas, lojas, academias de ginás-

tica e áreas de diversão.


A qualidade dos serviços públicos do Estado começa com a valorização do servidor


Desde o início de 2007, o Governo

honrou o compromisso assumido de

manter uma relação de diálogo franco com

a representação do funcionalismo público,

tendo como visão norteadora a noção de

que servidores tratados com respeito estão

aptos a oferecer à população serviços pú-

blicos de qualidade. Por isto, desde junho

do ano passado, o pagamento dos servido-

res vem sendo feito dentro do mês de com-

petência e de acordo com um calendário

distribuído com seis meses de antecedên-

cia. Assim o trabalhador pode se planejar e

pagar suas contas em dia.

A instalação da Mesa Geral de Negocia-

ção Permanente, por meio do Decreto nº

30.460, de 25 de maio de 2007, foi o primei-

ro compromisso honrado pela administra-

ção, disponibilizando, de forma pioneira, os

dados sobre a realidade financeira do Esta-

do para que os entendimentos entre Gover-

no e representantes dos servidores se dêem

de forma esclarecida.

A Mesa de Negociação promove a parti-

cipação dos servidores, através de seus re-

presentantes, no planejamento e execução

de ações voltadas para o aperfeiçoamento

e qualificação profissional. Ainda tem como

meta implantar diretrizes gerais relativas

ao Plano de Cargos, Carreiras e Vencimen-

tos (PCCV), aumentos acima da inflação,

entre outros pontos. Com a implantação do

programa, o Governo pretende promover a

democratização das relações de trabalho,

através da negociação coletiva, sempre na

perspectiva da prestação de um serviço pú-

blico de qualidade.

monitorAmento e AVAliAÇão de progrAmAs

O Governo de Pernambuco se dispôs a

elaborar um modelo de gestão capaz de ga-

rantir a execução do planejamento estadual,

através de instrumentos capazes de permitir

acompanhamento e controle social às ações

públicas. Esse monitoramento será responsá-

vel por dar consistência ao papel do Conselho

Estadual de Desenvolvimento Econômico e

Social (CEDES) e dos Conselhos Regionais,

permitindo o acompanhamento permanente

da execução das ações e a avaliação do resul-

tado das políticas públicas na sociedade.

Grupo de trabalho (Núcleo de Gestão) foi

formado para consolidar esses instrumentos

e criar, no Governo, uma estrutura de apoio à

geração de diretrizes e planos de ação para

cada Secretaria. O trabalho já passou pela

fase de estruturação, sendo validado inter-

namente, em especial junto às equipes per-

manentes, responsáveis pela elaboração do

PPA e do orçamento. Foi concluída a etapa

de elaboração e iniciado o trabalho técnico

de implantação do novo modelo.

Além da estruturação do Núcleo de Ges-

tão, com participação das instâncias que

fazem parte da área de apoio ao Governo

(Administração, Planejamento, Fazenda,

entre outras) foi montada a estrutura de

apoio às secretarias que prestam serviço di-

retamente à população (Educação, Saúde,

Defesa Social). Também foram definidos os

instrumentos de monitoramento (sistemas

de informação, relatórios, manuais) e feita a

capacitação dos atores envolvidos no novo

modelo de gestão, principalmente aqueles

lotados nas áreas executoras do Governo.

Por meio de seleção realizada pelo Ins-

tituto de Apoio à Universidade de Pernam-

buco (IAUPE), foram contratados 30 consultores que respondem pelo apoio às outras Secretarias na implementação do novo modelo de gestão estadual. As metas estra-

tégicas para 2008, com seus indicadores e

quantitativos, já foram definidos e valida-

dos. Em abril foi feito o lançamento do novo

modelo de gestão para o quadro de servido-

res estaduais, no Centro de Convenções.

RESPEITO: RECEBENDO O CALENDÁRIO DE PAGAMENTO COM SEIS MESES DE

ANTECEDÊNCIA, O SERVIDOR ESTADUAL AGORA PODE SE PLANEJAR.

NOVO MODELO DE GESTÃO: ACOMPANHAMENTO DO TRABALHO E AVALIAÇÃO

DOS RESULTADOS PARA QUE O SERVIÇO PÚBLICO SE TORNE CADA VEZ MELHOR.

VAloriZAr o serVidor e AumentAr A cApAcidAde de implementAr políticAs púBlicAs


Em junho foi finalizado o primeiro ciclo

de monitoramento, com a realização de dez

reuniões relativas aos dez objetivos estraté-

gicos. Também foi elaborado o mapa de in-

dicadores do Governo de Pernambuco.

criAÇão de cArgos efetiVos e concursos dA áreA de gestão (plAneJAmento, orÇAmento e gestão; controlAdoriA; estudos e pesquisAs)

O Governo de Pernambuco abriu seleção

pública simplificada para contratação tem-

porária de 134 técnicos de nível superior

que deverão atuar no âmbito das Secreta-

rias de Educação, Saúde e Defesa Social.

Como em Pernambuco existe uma neces-

sidade de reforço neste acompanhamento,

os novos profissionais contratados ficarão

responsáveis pela gestão administrativa,

planejamento e orçamento e controle. Em

paralelo, a Secretaria de Administração

trabalha na realização de concurso público

para gestor, com edital previsto para ser

lançado em agosto de 2008. Com o término

do certame, os contratos temporários se-

rão substituídos pelos servidores efetivos,

conforme determinação legal.

implementAÇão do pnAgeA criação de Ouvidorias na Secretaria de

Planejamento e Gestão e na Secretaria de

Administração faz parte do Programa Na-

cional de Apoio à Modernização da Gestão

e do Planejamento dos Estados e do Distri-

to Federal. Um dos objetivos do PNAGE é

promover a transparência e a aproximação

com a população. Outra ação do Programa

é o Expresso do Servidor, central de atendi-

mento exclusiva para o servidor estadual. O

serviço funciona consolidando informações

para que o servidor seja atendido com rapi-

dez e eficiência. Outro projeto relacionado

ao PNAGE é o Modelo de Gestão de Serviços

Terceirizados, que auxilia o Governo a con-

tratar melhor esta modalidade de serviços.

reAliZAÇão de AÇÕes pArA A VAloriZAÇão dos serVidores

Uma das principais ações para a valoriza-

ção dos quadros de pessoal da administra-

ção estadual é o Programa de Capacitação

para os Servidores do Estado. O Programa

abrange duas áreas: cursos e a instrutoria in-

terna. Os cursos têm foco na capacitação téc-

nica, principalmente dos servidores efetivos

em todos os níveis. O balanço do ano

de 2007 aponta 1.050 servidores qualificados e 43 cursos realiza-dos. Em abril de 2008, a atuação do Progra-

ma foi expandida com o início da realização

de cursos no interior. Com a interiorização

do programa, o Governo reafirma seu com-

promisso de habilitar os servidores, além de

melhorar o serviço público e o atendimento

ao cidadão. Assim, os cursos já chegaram

a Afogados da Ingazeira, Garanhuns, Limo-

eiro e Palmares. Somente este ano o IRH já realizou 34 cursos, capaci-tando 673 servidores. Até o final de

2008 estão programados mais de 40 cursos,

e a expectativa é de que pelo menos dois mil

servidores sejam qualificados.

Outra importante medida de incentivo é

o Programa Habitacional para os Servidores

Estaduais (PHSPE). Caracterizado como um

dos maiores destaques das ações de apoio

ao servidor público, o Programa é uma parce-

ria da Secretaria de Administração, Secretaria

das Cidades e da Companhia Estadual de Ha-

bitação e Obras (Cehab). Sua elaboração visa

atender a uma antiga reivindicação dos servi-

dores e ao objetivo prioritário do Governo do

Estado, no sentido da valorização e de melho-

ria da qualidade de vida dos servidores.

NOVA CARREIRA: PERNAMBUCO ABRE VAGAS PARA GESTORES PÚBLICOS.

A VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DO ESTADO, CONTRIBUINDO PARA MELHORAR A QUALIDADE

DOS SERVIÇOS PRESTADOS À POPULAÇÃO.

PROGRAMA GARANTE HABITAÇÃO E MELHOR QUALIDADE DE VIDA PARA

SERVIDOR PERNAMBUCANO.



Atualmente, são cerca de 25,8 mil servidores inscritos no Progra-ma, dos quais 11,5 mil estão ha-bilitados para adquirir o finan-ciamento habitacional. Ao todo,

647 servidores inscritos no PHSPE já foram

encaminhados para entrevistas (em maio e

julho) com a Caixa Econômica Federal (CEF)

para a aquisição da carta de crédito. Dos

175 servidores que já foram entrevistados

pela CEF, em maio, 76 receberam a carta

de crédito. A Caixa Econômica também já

convocou servidores que fizeram a indica-

ção de imóvel usado (alguns servidores já

estão com a carta de crédito) e servidores

que optaram por um imóvel em Garanhuns.

Em junho, foi inaugurado o Salão Imobiliá-

rio Permanente, que visa promover o acesso

dos funcionários públicos aos empreendi-

mentos ofertados por grandes construtoras

do mercado imobiliário, além de garantir

imóveis com preços acessíveis e que se en-

caixem no perfil do servidor.

Com o objetivo de incentivar os servido-

res à habilitação profissional, o IRH vem fir-

mando convênios com instituições de ensino

superior para a concessão de descontos no

valor das mensalidades. A iniciativa vale não

só para os servidores do Executivo Estadual,

como também para os dependentes (cônju-

ges, companheiros ou filhos). A parceria visa

impulsionar os servidores à qualificação e

desenvolver políticas para fortalecer o aper-

feiçoamento da administração pública.

FACILIDADES PARA A FORMAÇÃOSUPERIOR DOS SERVIDORES E SEUS DEPENDENTES:

O BENEFÍCIO TAMBÉM É DA POPULAÇÃO.

DESCONTOS EM INSTITUIÇÕES DE ENSINO

UNIVERSO

30%GRADUAÇÃO

25%GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO

50%GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO

20%PÓS-GRADUAÇÃO

15%GRADUAÇÃO

20%PÓS-GRADUAÇÃO

20%GRADUAÇÃO

E PÓS-GRADUAÇÃOTURNO NOITE

30%GRADUAÇÃO

E PÓS-GRADUAÇÃOTURNO MANHÃ

FIR

ESURP (ESC. SUP. DE RELAÇÕES PÚBLICAS)

20%GRADUAÇÕES E PÓS-GRADUAÇÕES(PERCENTUAL TAMBÉM CONCEDIDOPARA O COLÉGIO BUREAU JURÍDICO)

MAURÍCIO DE NASSAU

15%PÓS-GRADUAÇÕES E CURSOS DE EXTENSÃO

CPD (CENTRO DE DES. DE PESSOAS)

FADEPE (FAC. DE DES. DE PERNAMBUCO)

FACIPE (FAC. INTEGRADA DE PERNAMBUCO)

Quanto mais motivados são os servidores do Estado, mais bem atendidos são os cidadãos


Além disto, com o PE-Consig, a Secreta-

ria de Administração alterou as regras do

empréstimo consignado em folha visando

garantir as menores taxas de juros para o

servidor e incentivar a concorrência entre os

bancos. Agora só podem conceder emprés-

timos os bancos que apresentarem as cinco

menores taxas de juros. Com a nova regra,

os bancos inabilitados em um dia se senti-

rão mais estimulados a rever sua taxa com

o intuito de poder operar no dia seguinte.

Os bancos que, a cada trimestre, não aver-

barem contratos de empréstimos terão seus

respectivos códigos suspensos por 30 dias.

Caso haja reincidência, o código será cance-

lado. Outras mudanças são as novas regras

para obtenção da senha e a proibição de

abordagem a servidores pelos bancos para

realizar qualquer operação. Com um mês de

operação, o sistema já apresenta uma que-

da significativa das taxas de juros. A melhor

taxa caiu de 1,73% para 1,54%, uma redu-

ção de quase 15%.

No que diz respeito à saúde, o Hospi-

tal do Servidor foi requalificado com uma

série de medidas. Foram adquiridos ins-

trumentos cirúrgicos para a realização de

micro-cirurgias de cabeça e pescoço, na

especialidade tumor de laringe. Quatro

cirurgias deste tipo estão sendo realiza-

das por semana. Investimento no Centro de Tratamento de Onco-logia assegurou a total refor-ma na sala de quimioterapia e a duplicação do número de ca-deiras de aplicação. Hoje com 10

cadeiras de aplicação, 30 pacientes pas-

saram a ser atendidos por dia. O Centro

de Diagnóstico e Tratamento da Endome-

triose foi reformado. Em 2008, o HSE im-

plantou o programa Diretoria Itinerante,

pelo qual uma vez por semana a Diretoria

se instala em um setor do hospital para

verificar o funcionamento. A iniciativa

inédita tem por objetivo vistoriar o tra-

balho realizado em todos os setores do

hospital e, assim, melhorar os serviços,

além de aproximar os diretores dos fun-

cionários e pacientes.

Com o objetivo de expandir a comuni-

cação de forma mais eficaz com seus usu-

ários, o Instituto de Recursos Humanos

(IRH) inaugurou em fevereiro, a Ouvidoria

do Hospital dos Servidores do Estado. Por

meio dela, os servidores podem dar sua

opinião, sugerir mudanças, criticar, elo-

giar e/ou se informar a respeito do atendi-

mento prestado pelo hospital. A iniciativa

é importante, uma vez que o setor repre-

senta os servidores (cidadãos) dentro do

Instituto e visa o aprimoramento e quali-

dade nos serviços prestados.

O IRH deu início a uma série de reformas

nas estruturas físicas de suas unidades. Na

capital, o beneficiado é o Hospital dos Ser-

vidores do Estado (HSE), que já está sendo

contemplado com a construção de mais uma

UTI com 21 leitos, sendo dez para unidade

cardiológica e 11 para unidade geral. O Sas-

sepe gasta por mês cerca de R$ 900 mil para

abrigar os beneficiários em UTIs dos hospi-

tais conveniados. Com a construção dos no-

vos leitos, estima-se que o Sistema economi-

ze R$ 500 mil por mês. No interior, todas as

Agências Regionais passarão por reparos na

estrutura física. Para estes reparos, o investi-

mento é de R$ 15 mil em cada Unidade. As Unidades de Ouricuri e Serra Ta-lhada serão reformadas por com-pleto. As obras estão orçadas em aproximadamente R$ 165 mil em cada uma destas duas unidades.

operAcionAliZAÇão dA mesA permAnente de negociAÇão

Desde que foi instituído, o programa

vem promovendo a participação dos ser-

vidores no planejamento e execução de

MAIS SAÚDE: HOSPITAL DO SERVIDOR DO ESTADO É REQUALIFICADO.

TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO. CONDIÇÕES INDISPENSÁVEIS PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS

BEM-SUCEDIDAS COM OS SERVIDORES.



VARIAÇÃO DOS PERCENTUAIS DE REAJUSTE CONCEDIDOS A PARTIR DE 2007

77,90%EDUCAÇÃO – GANHOS DE ATÉ

149,76%SAÚDE – GANHOS DE ATÉ

41,86%SEGURANÇA – GANHOS DE ATÉ

ADMINISTRATIVO ADM. DIRETA GANHOS DE ATÉ

116,88% ADMINISTRATIVO ADM. INDIRETA

GANHOS DE ATÉ

201,11%

ações voltadas para o aperfeiçoamento e

qualificação profissional. A Mesa permite

a democratização das relações de traba-

lho, através da negociação coletiva, sem-

pre na perspectiva da prestação de um

serviço público de qualidade. Pela primei-

ra vez no Estado, as negociações salariais

foram tratadas no âmbito da Mesa de Ne-

gociação: em 2007, foram realizadas doze

reuniões, sendo sete ordinárias e cinco

extraordinárias. Em 2008, novamente as

campanhas salariais foram discutidas na

instância da Mesa.


Ações de inteligência fiscal contribuem para combater a sonegação e gerar mais recursos para o Estado


Respeitar a população é respeitar o

dinheiro público gerado pelos con-

tribuintes. Racionalizar as despesas do

Estado e buscar novas fontes de receitas

resulta no Equilibro Fiscal Dinâmico que se

reverte na ampliação dos serviços estadu-

ais destinados à promoção da melhoria da

qualidade de vida da população.

Ao tomar posse, o atual Governo encontrou

enormes dificuldades para obtenção de infor-

mações atualizadas e precisas acerca da má-

quina estadual. O diagnóstico apontou inclu-

sive desperdício de recursos, que tinham sua

origem em problemas de gestão. Para rever-

ter o quadro, o Governo do Estado viabilizou

um estudo urgente em áreas vitais para a po-

pulação, como segurança, saúde e educação.

Foi contratada, sem ônus para o governo, a

consultoria do INDG, instituição que atua com

bastante êxito em outros estados, melhoran-

do a qualidade do investimento público. O

objetivo é trabalhar com metas pré-fixadas, a

fim de otimizar a gestão em busca de resul-

tados, estabelecendo o equilíbrio dinâmico

dentro do governo, ou seja, cumprindo metas

não apenas fiscais, mas com foco na melhoria

dos indicadores de qualidade de vida da po-

pulação como um todo. O diagnóstico prepa-

rado pelo INDG focou nas áreas de educação,

saúde, segurança, receitas e despesas, e foi

uma das fontes de informação utilizada para

estruturar o novo modelo de gestão.

equiliBrAr receitAs e despesAs

Aumento de receitAs (gmr) / reAliZAÇão dA cAmpAnHA todos com A notA

A recuperação ou desenvolvimento de

cadeias produtivas e a atração de investi-

mentos estruturadores, a partir da reformu-

lação do Programa de Desenvolvimento do

Estado de Pernambuco, estão estruturando

o novo ciclo da economia pernambucana,

aumentando o potencial de contribuição dos

setores econômicos. A ampliação da base

de arrecadação é assegurada também pelo

combate à sonegação proporcionado pela

melhoria constante das estruturas, méto-

dos e processos de atuação da Secretaria

da Fazenda, alinhada com as mais modernas

tecnologias. Destacam-se, neste aspecto,

o aperfeiçoamento do Modelo de Ação Fis-

cal e a adoção de técnicas como a “malha

fina” e a “mineração de dados”, ao lado do

desenvolvimento das ações de inteligência

fiscal, orientadas para a redução da omissão

e da informalidade. A Nota Fiscal Eletrônica

e o Sistema Público de Escrituração Fiscal

Digital apresentam-se como ferramentas

de significativa relevância nos esforços de

fiscalização e arrecadação. Do ponto de vis-

ta operacional, registre-se a regionalização

das ações de fiscalização, mediante a cria-

ção de três Diretorias Regionais da Receita

e a intensificação das ações de controle do

trânsito de mercadorias e da antecipação tri-

butária. A implantação do E-Fisco (sistema

corporativo integrado de arrecadação, plane-

jamento e gestão orçamentária e financeira)

e o aperfeiçoamento das práticas de gestão,

vêm permitindo, por seu turno, um controle

mais rigoroso das receitas estaduais, não só

as originárias de tributos como também as

transferências constitucionais e voluntárias

da União e das operações de crédito inter-

nas e externas. Todo este conjunto de ações

tem como suporte a atualização permanente

do parque tecnológico e a consolidação da

Gestão da Tecnologia da Informação. A am-

pliação da arrecadação é assegurada, tam-

bém, pelo combate à sonegação proporcio-

nado pela Campanha Todos com a Nota, que

incentiva e mobiliza a população a exigir o

recebimento das notas e cupons fiscais nas

atividades de consumo.

reduÇão de despesAs (gmd)O controle das despesas, além de ra-

cionalizar e moralizar a gestão financeira

do Estado, zelando pela correta aplicação

dos recursos públicos e identificando e

corrigindo distorções, permitiu qualificar

os investimentos com foco nas necessida-

des da população.

UTILIZAR O DINHEIRO PÚBLICO COM SERIEDADEÉ RESPEITAR O CIDADÃO.



A Gestão Matricial da Despesa (GMD)

é uma ação que vem sendo desenvolvida

pela Secretaria da Controladoria Geral do

Estado, com o auxílio da consultoria do

INDG. Seu propósito, além de viabilizar o

projeto de racionalização de gastos, é o

repasse da metodologia para os servido-

res públicos estaduais.

O projeto da racionalização dos gastos públicos prevê uma economia de R$ 155 milhões na despesa pública estadual. Des-se total já se conseguiu reduzir R$ 26 milhões decorrentes de gestão

sobre os preços praticados ou ainda sobre

o consumo. Algumas medidas contribuíram

para isso:

• Aimplementaçãodemelhoriano

processo de compras permitiu a

redução, em média, de 20% no custo

dos medicamentos;

• Amudançadofornecedorde

alimentação hospitalar reduziu, em

média, 13% o valor do contrato;

• AadesãoàPE-Multidigitalimplicou

em uma redução média de 71% no

custo das ligações de telefonia fixa;

• Acontrataçãodeserviçospormeioda

PE-Multidigital gerou uma economia

de 57% nos preços dos links, e de

79% nos preços dos backs bones;

• Amudançanajornadadepostos

de vigilâncias contratados e a

substituição, em alguns casos, por

vigilância eletrônica gerou ganhos

anuais de R$ 296,7 mil.

O projeto capturou, ainda, ganhos não fi-

nanceiros de grande importância para a me-

lhoria da qualidade do serviço público:

• Reduçãodotempomédiode

aquisição de medicamentos de 90

dias para 43 dias, com a implantação

de novo processo de compras,

evitando o desabastecimento de

medicamentos na rede pública

hospitalar;

• Maiorcontrolenacontrataçãode

produtos e serviços, com a criação

da Chefia de Acompanhamento

da Racionalização de Gastos na

Controladoria Geral do Estado;

• Monitoramentomensaldasmedidas

de racionalização de despesas, com

o acompanhamento pessoal do

Governador.

A meta de redução da despesa foi iden-

tificada a partir da análise de uma base

priorizada que representa R$ 1,3 bilhão do

orçamento estadual. Inicialmente foram tra-

balhados sete órgãos/entidades do Poder

Executivo Estadual: Secretaria de Saúde,

Secretaria de Educação, Secretaria de De-

fesa Social, ATI, DETRAN, IRH e UPE, que

representam 78% da base priorizada. Esse

trabalho inicial foi realizado nas mais diver-

sas áreas contratuais: água, energia, tele-

fonia, informática, alimentos, conservação,

manutenção e limpeza, despesas gerais,

frota, material de consumo, saúde e servi-

ços de terceiros.

A metodologia aplicada compreende o

controle cruzado da despesa pública pelos

representantes da Controladoria e repre-

sentantes dos órgãos/entidades do Poder

Executivo Estadual. A Controladoria identifi-

ca oportunidades de ganho nos contratos,

auxilia os órgãos/entidades na elaboração

de Planos de Ação que viabilizam as metas

pactuadas de redução da despesa e divulga

as melhores práticas identificadas dentro

do próprio Estado.

Para poder oferecer cada vez mais bene-

fícios para a sociedade pernambucana, foi

ampliado o escopo do trabalho de racio-

nalização da despesa pública estadual, es-

tendendo-se para todos os demais órgãos

públicos estaduais. Nesta segunda etapa

foram priorizadas as áreas que possuem pa-

râmetros de contratação padronizados pela

Secretaria de Administração, regras de con-

tratação disciplinadas ou ainda Registros de

Preços realizados.

O objetivo principal da ampliação dessa

ação tem como foco principal a mudança de

cultura dentro da gestão pública estadual.

É preciso gastar o recurso público com res-


ponsabilidade, preservando a qualidade do

investimento. Essa ação está alinhada com

a visão de futuro do Mapa da Estratégia do

Governo: Desenvolvimento social equili-

brado e melhoria das condições de vida do

povo pernambucano.

Outras medidas de racionalização dos

gastos públicos vêm sendo desenvolvidas

pelo Governo de Pernambuco, determina-

das a partir da identificação de um déficit

financeiro existente, no início desta gestão,

da ordem de 255 milhões. O fato motivou a

assinatura do Decreto n.º 30.183/07, cuja

primeira medida é o contingenciamento de

20% do custeio, e criação de grupo de tra-

balho para proposição de ações de racio-

nalização dos gastos. Entre estas ações, se

destacam:

• ProgramadeEficientizaçãodeEnergia

– O programa visa uma série de ações

com o objetivo de reduzir o consumo

de energia. A medida tem uma meta

de economia, ao longo de 12 meses,

de 10%, o que representa R$ 5

milhões. A SAD já identificou os 500

prédios públicos que mais consomem

energia e já está promovendo a

revisão dos contratos. Em outubro,

assinou um convênio de cooperação

técnica com a Celpe para trabalhar na

eficientização do consumo de energia

dos 10 maiores hospitais da rede

estadual, substituindo equipamentos

antigos por aparelhos mais eficientes.

• Ampliaçãoedesburocratizaçãodo

Sistema de Registro de Preços – A

PROGRAMA TODOS COM A NOTA:GARANTIA DE PÚBLICO PARA OS ESTÁDIOS

E DE ARRECADAÇÃO PARA O GOVERNO.


meta é economizar R$ 8 milhões com

a medida. Em setembro, a Secretaria

concluiu o registro de preços para a

compra de softwares por um preço

inferior ao praticado no mercado.

Assim, caso adquira todos os itens

da ata, o Governo desembolsará

R$ 2,3 milhões a menos do valor de

mercado, uma economia média de

35,82%. Em outubro, a SAD finalizou

a licitação para aluguel de veículos,

conseguindo uma redução de 40%

em relação aos valores de mercado.

O contrato atual também ficou cerca

de 45% mais barato em relação ao

que estava em vigor. Em abril, a SAD

republicou a ata para a compra de

softwares com valores 25% menores.

Em maio, com o objetivo de facilitar o

entendimento e dirimir as dúvidas dos

órgãos e entidades, a SAD publicou no

Portal de Contratos (www.contratos.

pe.gov.br), os procedimentos para

a utilização das Atas de Registro

de Preços, com informações sobre

quais as atas disponíveis, o prazo

de vigência destes contratos e como

proceder para agilizar a participação

do órgão público interessado. A

SAD também já concluiu processos

de materiais de expediente, serviço

de táxi, manutenção de veículos

e locação mensal e eventual de

veículos. Encontra-se em fase de

conclusão o processo licitatório de

registro de preços para o serviço

de gerenciamento de frota e

fornecimento de combustíveis. E

acaba de ser lançado o processo

de locação de equipamentos de

informática.

trAnspArênciA nA gestão e controle sociAl dA AÇão do goVerno

O cidadão tem direito ao pleno conheci-

mento e ao controle das políticas públicas e

dos atos do Governo, assim como este tem

o dever de possibilitar e facilitar o acesso a

tais informações pela população. Por isso a

transparência é um dos pilares nos quais se

assenta a atual gestão. O compromisso com

a transparência confirma-se pela premis-

sa definida no mapa da estratégia da atual

gestão: Transparência na Gestão e Controle

Social da Ação do Governo.

proJeto todos por pernAmBucoO Projeto Todos por Pernambuco repre-

senta uma ação concreta da transparência

da ação pública e diálogo com a sociedade,

mobilizando mais de seis mil pessoas com a

realização de seminários nas 12 regiões do

Estado e criando o Conselho Estadual de De-

senvolvimento Econômico e Social (CEDES).

Os Seminários Regionais realizados

dentro do Programa Todos por Pernambu-

co aconteceram no período de 18 a 27 de

julho de 2007, com o objetivo de reunir as

contribuições da população para a cons-

trução do planejamento estadual, com

base nas prioridades apontadas durante

estes encontros. O diálogo permanente

com a sociedade é um dos objetivos desta

gestão, que já vem estruturando Conse-

lhos Regionais – o primeiro foi inaugurado

em março de 2008 pelo Governador – para

acompanhar a efetiva concretização das

ações apontadas pela sociedade organiza-

da. O PPA foi aprovado e sancionado, com

cerca de 600 emendas propostas. Destas,

aproximadamente 400 foram aprovadas

ou aprovadas com modificação. A Lei Or-

çamentária Estadual (LOA) foi sancionada

pelo Governador Eduardo Campos. Rece-

beu cerca de 900 emendas.

o portAl dA trAnspArênciAA qualidade e quantidade de

informações inseridas no Portal da Transparência permitiu o seu reconhecimento nacional entre os atuais instrumentos de in-centivo ao controle social. Institu-

ído pelo Decreto Nº 30.236, de 02 de março

de 2007 e gerido pela Secretaria Especial da



Controladoria Geral do Estado - SECGE, o

Portal (www.portaldatransparencia.pe.gov.

br) é um endereço eletrônico do Governo de

Pernambuco. Por meio dele são disponibi-

lizadas informações sobre as ações gover-

namentais, receitas e despesas do Estado,

lei de diretrizes orçamentárias, plano plu-

rianual, demonstrativos exigidos pela lei de

responsabilidade fiscal, transferências aos

municípios e outras.

Na área de Segurança Pública, foram

destacadas as ações referentes à parti-

cipação da sociedade e ao controle so-

cial nos projetos relacionados ao Pacto

pela Vida.

Na área de Educação, a ferramenta dis-

ponibiliza os horários de aulas das escolas

públicas estaduais com os respectivos no-

mes dos professores, permitindo o acom-

panhamento e o controle pela sociedade.

Ainda necessitando aprimoramento quan-

to ao acompanhamento da visão progra-

mática da despesa e a acessibilidade aos

deficientes visuais, o Portal viabiliza a par-

ticipação popular, permitindo o acesso sem

qualquer restrição ou necessidade de uso de

senhas. Com linguagem simples e navegação

amigável, pode ser utilizado até mesmo por

pessoas pouco familiarizadas com o sistema

orçamentário brasileiro.

Portal da Transparência do Governo de Pernambuco: Informações de qualidade para os pernambucanos exercerem seu direito de cidadão


EDUARDO CAMPOS

Governador

JOãO LyRA NETO

vice-Governador

ÂNGELO FERREIRA

Secretário de aGricULtUra e reForMa aGrária

ANTÔNIO JOãO DOURADO

Secretário de articULaÇÃo reGionaL

ARIANO SUASSUNA

Secretário de cULtUra

ARISTIDES MONTEIRO

Secretário de ciÊncia, tecnoLoGia e Meio aMBiente

CRISTINA BUARQUE

Secretária da MULHer

DANILO CABRAL

Secretário de edUcaÇÃo

DJALMO LEãO

Secretário da FaZenda

EVALDO COSTA

Secretário de iMPrenSa

FERNANDO BEZERRA COELHO

Secretário de deSenvoLviMento econÔMico

GERALDO JULIO

Secretário de PLaneJaMento e GeStÃo

HUMBERTO COSTA

Secretário daS cidadeS

JOãO BOSCO DE ALMEIDA

Secretário de recUrSoS HÍdricoS

JOãO LyRA NETO

Secretário de SaÚde

MÁRIO CAVALCANTI

Secretário da caSa MiLitar

NÉLSON PEREIRA

Secretário de eSPorteS

PAULO CÂMARA

Secretário de adMiniStraÇÃo

PEDRO MENDES

Secretário de JUventUde

RENATO THIEBAUT

cHeFe de GaBinete

RICARDO DANTAS

Secretário da controLadoria-GeraL do eStado

RICARDO LEITãO

Secretário da caSa civiL

ROLDãO JOAQUIM

Secretário de deSenvoLviMento SociaL

SEBASTIãO OLIVEIRA

Secretário de tranSPorteS

SERVILHO PAIVA

Secretário de deFeSa SociaL

SILVIO COSTA FILHO

Secretário de tUriSMo

TADEU ALENCAR

ProcUrador-GeraL do eStado

WALDEMAR BORGES

Secretário de articULaÇÃo SociaL

goVerno de pernAmBuco


expedientePESQUISA E INFORMAÇãO

Equipe da Secretaria Especial de Imprensa

CRIAÇãO E PRODUÇãO

Link Comunicação e Propaganda

www.pernambuco.gov.br

governo de pernambuco

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