GOVERNANÇA E GESTÃO NA DORI ALIMENTOS

CAPITALISMO, CORPORAÇÕES & GOVERNANÇA

DESPERTAR INTERESSE PELA GOVERNANÇA CORPORATIVA

FASE 1

OS CONFLITOS E OS CUSTOS DA DILUIÇÃO DO CONTROLE E A ASCENSÃO DOS GESTORES COMO NOVAS FIGURAS QUE SURGEM PARA UM MUNDO CORPORATIVO

FASE 2

PROCESSO DE DILUIÇÃO DO CAPITAL DE CONTROLE

DIVÓRCIO ENTRE A PROPRIEDADE E A GESTÃO

GIGANTISMO E PODER DAS CORPORAÇÕES FASE 4

SISTEMA CAPITALISTA

FORMAÇÃO, EVOLUÇÃO, DESENVOLVIMENTO

MUNDO CORPORATIVO

FASE 3

j

Família(s)

Sociedade

Corporação

Unidade de Negócio

Desejo e sonho

Desejo

Competências

Ativos

Mer

cado

Riqueza primária

Investimentos

Dividendos

Sustento adicional

RISCOS DE RUPTURA NA DISTRIBUIÇÃO DE RECURSOS

Riq

ueza

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ria

Fonte: CURADO, Fernando. Governança Corporativa: conselho de administração eficaz para sociedades de capital fechado. São Paulo, Saint Paul Editora, 2010.

Receitas Operacionais Líquidas (*)

DORI ALIMENTOS

(*) Receita bruta de vendas diminuída das vendas canceladas e dos impostos incidentes sobre as vendas. (**) Fonte Revista Exame 1.000 Melhores & Maiores 2.012.

(1)  Dados fornecidos pela Controladoria;

(2)  Dados relativos ao exercício 2011 são projeções conforme orçamento.

DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES ü  236.000 m² de área própria, 74.100 m² de área construída e 162.500 m² para ampliações

MATRIZ | MARÍLIA/SP | Unidade 10 37.600 m² área (26.000 m² área construída)

FILIAL | ROLÂNDIA/PR| Unidade 20 46.000 m² área (26.500 m² área construída)

DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES

FILIAL | MARÍLIA/SP | Unidade 40 42.000 m² área (12.000 m² área construída)

Inauguração: Junho/2012

CD | MARÍLIA/SP| Unidade 80 110.000 m² área (11.000 m² área construída)

DORI ALIMENTOS | INSTALAÇÕES

CD - FORTALEZA/CE

CD - CURITIBA/PR

CD - MACEIÓ/AL

ESCRITÓRIO DORI – SÃO PAULO/SP

CAPACIDADE PRODUTIVA: 9.000.000 kg / mês (Balas, chicles, pirulitos, amendoim salgado e confeitado, balas de goma, pastilhas de chocolate, chocolate granulado)

EMPREGOS: 2.350 diretos MERCADO: Todo território nacional e mais sessenta países

DORI ALIMENTOS

LINHA DO TEMPO DORI

1988 1989 1995 1997 1998

Aquisição das primeiras cotas por João Barion

DORI adquire Fábrica de Balas

Ouro Verde

João Barion faz doação de seus bens aos filhos,

incluindo as cotas da DORI,

distribuídas para João, Luis,

Carlos e Vitor

Aumento da participação da família Barion

no negócio Dori, passando a

deter 88% do capital

KPMG é contratada para

desenho da estrutura

organizacional e plano

estratégico

2000 2001 2005 2006 2007

DORI registra volume de

faturamento 20X superior a 1988

Crise do Amendoim, um dos principais produtos da

DORI

Dori propõe à ABICAB

programa de auto

regulamentação do setor de amendoim

Höft é contratada para

dar início ao processo de sucessão e formação de

herdeiros

Holdings familiares são constituídas e passam a ser “donas” da

DORI

Contratada AGC Consulting para

novo plano estratégico, mas

não consegue concluir sua

proposta, porém conscientiza sobre modelo

BSC

2008 2009 2010

CAD - Representante dos cotistas, tem função de fazer com que a DORI

aproveite as oportunidades e cumpra suas obrigações junto

aos stakeholders

Contratada MSCI para por em prática plano de sucessão,

construindo o plano estratégico como um dos dois pilares para

fase de mudança.

Definido que novo presidente executivo será um dos

administradores cotistas.

DBM é contratada para estruturar perfil do novo

presidente, mapeamento das competências dos candidatos e

coaching.

Carlos Barion é eleito por unanimidade pelo

conselho de sócios e recomendado pelo CAD

DORI registra 2.300 empregos diretos e

volume de faturamento 25X superior ao de 1988.

2011 2012 2012 -  Plano de Comunicação Corporativa Integrada com

Diretrizes Presidência. -  Novo Site seguindo

alinhamento da nova comunicação.

-  Inauguração Centro de Distribuição SÃO JOSÉ DOS

PINHAIS/PR. -  Inauguração Unidade Industrial Amendoim (040)

em Marília/SP.

-  LIVRETO: “ A ESSÊNCIA DORI” – Amor ao trabalho e reconhecimento ao País – o legado de uma família

empreendedora. -  LIVRETO: Dori Alimentos:

Unidade de Amendoim – Redenção de uma Matéria-

Prima Brasileira.

-  Inauguração do Centro de Distribuição Logístico

em Maceió/AL. -  Inauguração do

Escritório Administrativo na cidade de São Paulo.

2012 FUTURO ... -  Construção do Novo

Centro de Inovações e Tecnologias.

-  Liberação de Linha de Financiamento pelo

FINEP para construção do Novo Centro de Inovação em Mairinque/SP.

-  Sacramentada a Operação “INVEST

SÃO PAULO” junto ao Governador Geraldo Alckmin no Palácio dos Bandeirantes.

V

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O ESTADO DE S.PAULO | 25 de julho de 2011

“Depois de um processo de sucessão que levou cinco anos para escolher o novo presidente entre

três filhos do Barion e um sócio que não é da família, o empresário entregou no início do ano o

cargo para o filho Carlos Barion” ()

Valor | Empresas | 12 de setembro de 2011

“Antes disso, a Dori fez a lição de casa. Passou a auditar o balanço e, em 2007, contratou um

dos principais especialistas em empresas familiares, Renato Bernhoeft. Criou um

conselho de administração com cinco membros (dois independentes) e passou a ser controlada

por quatro holdings”

“Paralelamente, com o apoio de especialistas e maneira estruturada, o processo de sucessão se estabelecia”.

A GALINHA DOS OVOS DE OURO

§  O que estamos fazendo para não matar a nossa galinha dos ovos de ouro?

§  Os interesses da Família, da Sociedade, da Corporação, estão alinhados para que a galinha dos ovos de ouro não morra?

§  O que nós queremos para o futuro da nossa empresa?

§  Os Herdeiros estão sendo preparados para ser sócios?

PERGUNTAS QUE PRECEDEM O PROCESSO DA G.C.

PROBLEMAS ENFRENTADOS NO PROCESSO DORI

§  Acordo de Sócios – Quebra da Barreira dos interesses pessoais.

§  Formação das Holdings.

§  Preparação para Profissionalização.

§  Instalação do C.A.

§  Plano de Sucessão.

§  Passagem da fase, exaltando o passado.

COMO ACONTECEU A MINHA PREPARAÇÃO PARA SER

NOVO CHEFE EXECUTIVO §  Quem se preparou – Todos os Sócios,

quando se definiu que o sucessor seria um dos Cotistas.

§  “Coaching”, Mentor, Terapeuta, Saúde, Condições Familiares, Físicas. Tudo para preparar as competências e desafios requeridos para o Cargo e para mudança de fase.

§  A Eleição e Antecipação do Processo. Motivos pessoais que levaram a esta antecipação.

PLANO DE COMUNICAÇÃO DA SUCESSÃO

•  Públicos interno e externo serenos sobre sucessão e transição do novo presidente.

•  Dori percebida como case de sucesso de gestão e governança corporativa de empresas familiares.

•  Apuração do legado da gestão João Barion e celebração das conquistas.

RESULTADOS ALMEJADOS PARA O FINAL DO PROCESSO:

PROFISSIONAIS QUE AUXILIARAM NO PROCESSO §  PLANEJAMENTO – Roberto Kapos da MSCI.

§  ESPECIALISTA NA COMUNICAÇÃO DE PROCESSOS DE GOVERNANÇA – Floreal Rodriguez.

§  ASSESSORIA DE IMPRENSA – 2 Pró Comunicações Empresariais.

§  PADRONIZAÇÃO GRÁFICA – Marketing Dori.

§  COMUNICAÇÃO INTERNA – RH e Marketing Dori.

§  COMUNICAÇÃO COM “STAKEHOLDERS” – “Supply”, Comercial Doméstico e Internacional, Financeiro e Marketing Dori.

§  “STAKEHOLDERS” TOP 20 - Presidente

O CHANGE MANAGEMENT

•  O Redesenho da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

•  Indicadores de Desempenho.

•  Projetos Estratégicos.

CONSULTORIAS QUE AGEM COMO IMPULSIONADORES

PARA OS RESULTADOS •  Luiz Brito – Fundação Getulio Vargas.

•  Agostinho – Fundação Dom Cabral.

•  Francisco e Fabio Madia – Madia Mundo Marketing.

•  Elismar Álvares – DBM Lee Hecht Harrison.

legado [s.m.] disposição feita em testamento em benefício de alguém

Na vida empresarial: exemplos do passado e do presente orientando a construção do futuro

O que fazemos a respeito: §  cotistas e diretores da DORI têm zelado por manter o respeito ao

legado do pioneiro João Barion; §  há em curso projeto de resgate das conquistas e dos valores; §  livro em produção vai exaltar o DNA empreendedor da família

Barion

CONEXÃO ENTRE PASSADO E FUTURO

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MUITO OBRIGADO!

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