Introdução

O que vocês querem da

FEJEMG?

O que fazer para garantir

que será feito?

Quanto tempo estão

dispostos a dedicar a isso?

Warren Buffett

3° na lista da

Forbes

U$ 44 bilhões

Coca-Cola

American Express

The Washington Post

Gillette

E por aí vai...

Como garantir que

seus interesses

sejam atendidos?

Como garantir a

sustentabilidade?

Apresentação Pessoal

Guilherme Soares

Economista - UFMG

MEJ Conselheiro UCJ

Presidente do Conselho FEJEMG

Conselheiro Brasil Júnior

Sênior Controller

Start-up

Analista de Investimentos

CRIATEC

Consultor

INDG

Agenda

• Conceitos e Contextualização

• Ferramentas de Governança

• Considerações Finais

Governança Corporativa

... é o sistema pelo qual as organizações são

dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo

o relacionamento entre proprietários, Conselho de

Administração, Diretoria e Órgãos de Controle.

Fonte: Melhores Práticas de Governança Corporativa. 4° edição. IBCG.

Agentes da Cúpula

• Dono na instituição na proporção do seu capital social

• Tem voz e voto na assembleia geral

• Defini o OBJETIVO da organização

Sócios

• Órgão colegiado encarregado do poder de decisão de uma organização quanto ao seu DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

Conselho

•Responsável por DIRIGIR a organização para o alcance das METAS definidas pelo conselho

Diretoria

• Dá SUPORTE às decisões do conselho

Órgão de Controle

Dirigir, Monitorar e Incentivar

?

Incentivar

Monitorar

Dirigir

Interesses dos Donos

Quem são os donos?

O que vocês querem?

Missão?

Visão?

Funções?

Organização

Agenda

• Conceitos e Contextualização

• Ferramentas de Governança

• Considerações Finais

Documentos Institucionais

• Regulamenta a relação organização-sociedade

Estatuto/Contrato Social

• Regulamenta as relações internas à organização

Regimento Interno

• Orienta a postura dos agentes da organização

Código de Ética

Sócios Conselho

Equipe Diretoria

Gerenciamento do PE

Definição dos Objetivos

(Referenciais)

Planejamento Estratégico

(Metas)

Plano Tático

(Planos de Ação)

Execução

(Resultados)

RAPID

Performar (implantar o

projeto)

Decidir (aprovar o projeto)

Aceitar (validar / poder de

veto)

•Desenha as alternativas, e recomenda

•Responsabilidade principal de preparar propostas

•80% do trabalho é realizado por quem recomenda

R

•Tem poder de veto sobre a alternativa recomendada

•Co-responsável pela decisão

•Intervém no processo em circunstâncias excepcionais

•Na falta de consenso o decisor tem a palavra final

A

•Pode ser consultado para o desenho das alternativas e da decisão

•O decisor não é obrigado a seguir a opinião de quem é consultado

I

•Responsável formal pela aprovação da recomendação

•Resolve conflitos entre outras partes encarregadas de recomendar e aceitar

•Tem a palavra final no caso de falta de consenso

D

•Responsável por realizar a atividade resultante da decisão

P

Input Recomen-

dar (desenhar o projeto)

Exemplo de RAPID

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Diretoria BJ Conselho

Estratégico Conselho Estadual

Comissão

Quanto Tempo Vocês Tem?

Planejamento da Organização

Exercício Checagem

dos Resultados

Recursos Limitados (Agentes)

Ferramentas

Referencial Bibliográfico

• Melhores Práticas de Governança Corporativa.

4° edição. IBCG.

• How clear decision roles enhance organizational

performance – Harvard Business Review –

janeiro 2011

• O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi. INDG.