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GOIÁSJANEIRO DE 2018
2017
ECOS – PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE CNC-SESC-SENAC
TEXTO
Assessoria de Planejamento
PROJETO GRÁFICO
Mario Saladini
EDITORAÇÃO
Assessoria de Comunicação e Marketing
GRUPO GESTORLucimar Maria MotaAnna Paula Gonçalves de MenezesDaniela Ferreira CabralLuiz Sérgio HassMaria de Fátima MirandaKênia MachadoMarcus Alexandre D. M. R. NascimentoMaria Auxiliadora Santos M. SoaresGustavo Henrique de Lima e SilvaRyves Gonçalves PachecoVanderlea de Assis MarinhoChintia Rodrigues e SilvaFelipe Ximenez Gomes FerreiraCláudia de Castro O. Montes (Gerente do Sesc Centro)
PRESIDENTE DO CONSELHO REGIONAL SESC-SENAC José Evaristo dos Santos
DIRETOR REGIONAL DO SESC
Giuglio Settimi Cysneiros
ASSESSORES DA DIREÇÃO REGIONAL
Aneilton Divino da SilvaZenóbia Martins Jorge CorreaRoussiene Ramos GaiosoJoaquim Eurípedes Coelho Júnior
ASSESSORIA DE DIVULGAÇÃO
Daniela Ferreira Cabral
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO
Lucimar Maria Mota
CENTRO DE INFORMÁTICA
Maisa Ferreira Bozzola
COORDENADOR DA CONTROLADORIA
Ryves Gonçalves Pacheco
DIVISÃO DE SUPORTE OPERACIONAL
Luiz Fernando Pinheiro
DIVISÃO DE RECURSOS HUMANOS
Rosangela Emrich
DIVISÃO FINANCEIRA
Rômulo Augusto de Melo Melgaço
DIVISÃO DE AÇÃO SOCIAL
Arminda Pereira Avelar
DIVISÃO DE AÇÃO EDUCACIONAL
Maria Angélica de Moraes e Silva
SESC, GO. Administração Regional no Estado de Goiás
ECOS – Programa de Sustentabilidade CNC- SESC- SENAC:
relatório 2017 / Administração Regional no Estado de Goiás. –
Goiânia: SESC, 2017.
18p. : il.
1. ECOS – Programa de Sustentabilidade CNC- SESC-
SENAC. 2. Relatório
CDU: 061.27(060.1/9)
APRESENTAÇÃO
1| AÇÕES ROTINEIRAS
2| ATIVIDADES EXECUTADAS EM 2017
3| AÇÕES PREVISTAS PARA 2018
4| INDICADORES
5| RESULTADO FINANCEIRO 17
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SUMÁRIO
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APRESENTAÇÃOO Sesc, enquanto instituição de serviço social comprometida com o bem-estar e a melhoria
da qualidade de vida, não só do trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo,
mas da população em geral, conforme preconizam suas Diretrizes Gerais de Ação, atua
responsavelmente na defesa e melhoria do ambiente humano para as atuais e futuras gerações.
Neste contexto, o Sesc Goiás iniciou, na década de 1990, ações voltadas para preservar e
melhorar o meio ambiente e desde então, muitas iniciativas têm sido desenvolvidas, tanto
voltadas para o ambiente interno, quanto externo. Exemplo disso foi a implantação, em 1997,
no Sesc Caldas Novas, da estação de tratamento de água, para a reutilização da água tratada
dentro da unidade. São tratados mensalmente em média 12.000.000 (doze milhões) de litros
de água, propiciando o reaproveitamento de água termal em todas as dependências do
Sesc Caldas Novas. Em 2006, o Regional adotou economizadores de energia na maioria das
unidades habitacionais, o que representa quase 80% da capacidade instalada.
Em continuidade a estas ações, foram contratadas em 2008 e 2009 empresas especializadas
para elaborar o Plano de Gestão Ambiental (PGA) e o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) das
unidades do Sesc Caldas Novas e Sesc Faiçalville. O desenvolvimento deste trabalho propiciou
o levantamento dos impactos ambientais e a identifi cação de ações que foram e estão sendo
implantadas para que, em um prazo não muito longo, se alcance o modelo de sustentabilidade
desejado para colaborar com o meio ambiente e atender à legislação.
Desde a implantação, na Sede Administrativa, do Programa ECOS – Programa de
Sustentabilidade CNC-Sesc-Senac, em 2014, o Regional vem ampliando e fortalecendo seu
compromisso com o desenvolvimento social e ambiental de forma equilibrada, responsável e
sustentável, por meio de novas iniciativas e práticas que estão sendo adotadas.
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1 | AÇÕES ROTINEIRAS1.1 | ADMINISTRAÇÃO DO GRUPO GESTORFormado por funcionários que atuam em áreas estratégicas do Regional, o grupo responsável
pelo desenvolvimento do Programa Ecos em Goiás realiza reuniões mensais para acompanhar
a programação das ações propostas. O grupo como em outros regionais, está subdividido em
subgrupos temáticos:
Gestão: orientado pelo ciclo PDCA de melhoria contínua dos resultados do sistema
de gestão, administra, acompanha e mede o desempenho ambiental das propostas
efetivadas pelo Programa Ecos.
Desenvolvimento: com o objetivo de construir alicerces para o sólido crescimento do
programa nas três instituições, programa ações que incorporam a cultura sustentável
como valor institucional.
Capacitação: para melhor compreensão acerca da problemática socioambiental,
desenvolve a capacidade técnico-profi ssional e facilita o acesso do público interno a
informações referentes à sustentabilidade.
Comunicação: promove o diálogo com os servidores e utiliza diversas ferramentas para
elaborar, em sinergia com o subgrupo de capacitação, campanhas internas de conscientização
e mobilização, tomando as informações mais palatáveis e as ações mais efi cazes.
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1.2 | ACOMPANHAMENTO DE INDICADORES A comissão acompanha os indicadores de consumo de água, energia, copos descartáveis,
papel toalha e papel A4. Além desses, o Regional também se preocupa e está em busca de
parceiros para o descarte correto de lâmpadas fluorescentes, resíduos odontológicos, pilhas
e baterias. Esse acompanhamento vem sendo aprimorado a cada exercício para que sua
análise mostre os pontos críticos com maior clareza e permita que as ações sejam planejadas
e executadas com máxima eficiência.
1.3 | APRESENTAÇÃO PARA NOVOS FUNCIONÁRIOSPara que os novos funcionários sejam inseridos no contexto do Programa Ecos, no momento
da efetivação do seu contrato, após o período de experiência, ele recebe o Kit Ecos contendo
uma caneca de água, uma xícara de café e uma sacola eco bag. Esses itens foram os mais
votados numa pesquisa feita sobre o uso e a qualidade do kit. Nesse momento ele também
recebe as orientações sobre o uso dos utensílios permanentes e informações sobre o programa.
1.4 | Aquisição dos itens quem compõe o Kit EcosDesde a implantação do programa no regional enfrentamos grandes dificuldades na aquisição
dos itens que compõe o Kit Ecos, seja por falta de fornecedores interessados em participar do
processo licitatório ou por falta de fornecedores qualificados. Somente em 2017, com o auxílio
do Departamento Nacional com indicações de fornecedores qualificados e que atendessem
as especificações dos materiais, fizemos a primeira aquisição desse material.
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2 | ATIVIDADES EXECUTADAS EM 2017As ações propostas para 2017 foram executadas de acordo com o plano de ação elaborado para
o exercício, porém a reforma e revitalização do edifício da Sede Administrativa que estavam
previstas para acontecer neste ano não se concretizaram e com isso algumas campanhas
também não. Assim, nossa prioridade é a sensibilização dos funcionários para alcançar uma
mudança cultural e a adoção de práticas que possam virar uma rotina ecologicamente correta,
mas sem grandes impactos nas suas atividades diárias.
2.1 | Campanha de coleta seletivaPensando na coleta seletiva da Sede Administrativa, o Regional adotou novas formas de
separação dos resíduos produzidos, adquirindo novas lixeiras e distribuindo pelo prédio, de
acordo com o resíduo produzido em cada andar. Na copa, por exemplo, temos uma lixeira
específi ca para embalagens de margarina e Tetra Pak e no espaço ViverS, onde os funcionários
circulam nos horários de intervalo e almoço, foi colocado um coletor de pilhas e baterias.
Para consolidar ainda mais essa ação, foi elaborada e encaminhada uma cartilha com
informações sobre a importância da coleta seletiva; como deve ser feita a separação dos
resíduos e o tempo de decomposição de alguns materiais no ambiente.
Grande parte do material recolhido é destinado às cooperativas de reciclagem, e as embalagens
Tetra Pak e de margarina são reutilizadas na manutenção da horta do servidor.
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2.2 | DOAÇÃO DE MATERIAL RECICLÁVEL PARA ENTIDADES E COOPERATIVAS PARCEIRASO Programa Ecos lançou uma campanha no site do Sesc Goiás para buscar Ong’s, cooperativas
e entidades sociais interessadas em receber do Sesc as doações de materiais recicláveis. A
partir dessa ação conseguimos selecionar várias entidades e cooperativas que receberam as
doações ao longo do exercício.
Em 2016 foram destinadas mais de 2.429 kg toneladas de papel misto, papelão, plástico e
outros materiais recicláveis à Copel Recicláveis que destinou o dinheiro proveniente da venda
do material à CADA – Casa de Apoio ao Doente de Aids.
Durante o ano de 2017 as doações foram feitas à Coprec – Cooperativa de Reciclagem de Lixo,
que recebeu 2.465kg de material reciclável.
Capa e página interna da cartilha de coleta seletiva
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2.3 | CAMPANHA PARA DIMINUIÇÃO DO CONSUMO DO PAPEL TOALHANo acompanhamento dos indicadores percebemos que o consumo de papel toalha aumentou
significativamente desde 2014 com o uso do kit Ecos, uma vez que após lavar sua caneca e
xícara, o funcionário usava papel toalha para secar os itens. Pensando nisso, iniciamos uma
campanha para reduzir o consumo e incentivar o funcionário a trazer seu pano de prato
para secar os itens do Kit. Além disso o consumo nos banheiros também aumentou, pois a
qualidade do papel toalha não favorece o uso de até duas folhas. Desde o início da campanha
tivemos um decréscimo significativo como pode ser observado no item 4.1.4.
Esta campanha também foi compartilhada com a unidade Sesc Itumbiara, que procurou a
Comissão do Programa Ecos e solicitou essa demanda.
2.4 | CINE ECOS NO ESPAÇO VIVER SEstá provado que assistir um filme é muito mais que um
momento de lazer e entretenimento, essa prática pode
ser considerada uma terapia e possui muitos benefícios. E
pensando na qualidade de vida e na melhoria do ambiente
de trabalho dos servidores, o Programa Ecos realizou várias
sessões do Cine Ecos no espaço Viver S – criado em 2016
para os momentos de intervalo dos funcionários. Foram
oferecidos filmes com duração de 1h20 aproximadamente
e que foram escolhidos com a participação do público.
2.5 | MANUTENÇÃO DA HORTA DO FUNCIONÁRIOA manutenção da Horta do Funcionário é realizada diariamente, as regas são feitas três
vezes ao dia (pela manhã, no horário do almoço e a tarde), e para esse trabalho é feito um
rodízio entre as equipes de auxiliares de serviços gerais e o artífice de manutenção da Sede
Administrativa. Para manter as hortaliças sempre prontas para o consumo, faz-se necessário o
replantio e reposição de mudas e a adubação da terra, o que é feito constantemente. Na horta,
o servidor tem a sua disposição várias espécies de hortaliças como: alface, coentro, salsinha,
couve, cebolinha, rúcula, tomate cereja, manjericão, açafrão, orégano, pimentas (bode, dedo
de moça, biquinho). Além dessas espécies temos as plantas medicinais, tais como: hortelã,
erva-cidreira, poejo, melissa, alecrim, cana-de-macaco, guaco, boldo, babosa, dentre outras.
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Os produtos da horta são utilizados tanto no lanche dos funcionários (chás e patês) quanto
por aqueles que trazem almoço e consomem as hortaliças nas suas refeições. Há também
aqueles que colhem e levam para consumir em casa.
2.6 | AMPLIAÇÃO DA PARCERIA COM A SANEAGO NO PROGRAMA OLHO NO ÓLEOA campanha em parceria com a Saneago, visa sensibilizar os funcionários para a questão
do descarte correto do óleo de cozinha, evitando assim a contaminação de mananciais e a
obstrução das redes de esgoto. Em 2017 o Regional recebeu da Saneago um coletor para que
os funcionários pudessem trazer o óleo residual e depositar no coletor. Algumas unidades
executivas já adotaram essa prática e o objetivo é ampliar cada vez mais essa parceria com a
Saneago, que destina o óleo residual recolhido para produção de biodiesel.
2.7 | PROGRAMAÇÃO EM COMEMORAÇÃO À SEMANA DO MEIO AMBIENTE Em comemoração à Semana do Meio Ambiente, foi realizada em parceria com a CIPA da Sede
Administrativa, uma programação com o intuito de despertar no funcionário as várias formas de
pensar o meio ambiente. O evento contou com a oficina de sabão a partir do reaproveitamento
de óleo de cozinha; uma palestra com o tema “Práticas integrativas e complementares no Sistema
Único de Saúde”, ministrada por um psicólogo que abordou questões relacionadas à saúde mental
e aos benefícios das terapias alternativas, como meditação, arteterapia, reiki, musicoterapia,
tratamento naturopático, tratamento osteopático e tratamento quiroprático. Foi realizada
Oficina na Horta do Servidor ensina a plantar e cuidar de hortaliças
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também, uma dinâmica de alongamento e concentração, ministrada pelo professor de ginástica
laboral da sede e no último dia das comemorações, foi realizada a 1ª Caminhada Ecológica em um
dos parques mais arborizados de Goiânia, o Parque Areião, que proporcionou aos funcionários a
experiência da caminhada em grupo elevando a sensação de bem-estar.
2.8 | IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA ECOS NO SESC CENTROEm outubro de 2017 aconteceu o lançamento do Programa Ecos na unidade do Sesc Centro. O
evento reuniu funcionários do Sesc Centro, da Central de Reservas e da Sede Administrativa,
além de representantes de órgãos parceiros como a Agência Municipal do Meio Ambiente
(AMMA), e da Companhia de Urbanização de Goiânia (Comurg), da Companhia de Pesquisa
de Recursos Minerais (CPRM), a da empresa Tecidos Tita Ltda. e ainda foram convidados para
esse evento, clientes das atividades desenvolvidas pela unidade executiva. O público presente
pode conhecer a proposta do Programa Ecos, as iniciativas do Regional de Goiás dentro do
programa e os resultados das ações que já foram implantadas na Sede Administrativa.
Primeira Caminhada Ecológica reuniu servidores do Sesc no Parque Areião
Servidores do Sesc Centro participam do lançamento do Programa Ecos na unidade
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3 | AÇÕESPREVISTAS PARA 2018
Dando continuidade as atividades propostas para 2017 consta no Plano de Ação do Programa
Ecos às seguintes ações para o exercício de 2018:
Reforma do prédio da Sede Administrativa;
Continuidade da construção do Plano de Gestão de Resíduos;
Realização de um evento em comemoração à Semana do Meio Ambiente;
Continuidade no acompanhamento dos indicadores;
Implantação do Programa Ecos em mais uma unidade executiva;
Ampliação da parceria com outras unidades executivas na doação de material reciclável;
Ampliação da parceria com a Cipa para a promoção de ações educativas sobre a saúde
do funcionário com foco na saúde no ambiente de trabalho;
Campanhas sobre o uso correto de água e energia na Sede Administrativa;
Campanha com foco no uso consciente da água no Sesc Centro, especialmente na academia;
Campanha para a redução do consumo de descartáveis na Clínica Odontológica do
Sesc Centro;
Estudo para a implantação da Estação de Tratamento de Esgoto de Água Servida;
Estudo de viabilidade para uso do gerador nos horários de ponta no Sesc Centro;
Ampliação da coleta seletiva com ações de sensibilização sobre o lixo orgânico e
implantação de uma composteira de pequeno porte para atender a Horta do Funcionário;
Revisão da metodologia de apresentação do Programa Ecos para os novos funcionários.
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4 | INDICADORES
4.1 | CONSUMO DE RECURSOSDesde o lançamento, em 2014, do Programa Ecos na Sede Administrativa, a comissão tem
feito o acompanhamento do consumo dos recursos hídricos e energéticos, além dos copos
descartáveis e de papéis A4 e toalha.
4.1.1 | ÁGUA (m3)
O consumo tem oscilado ao longo dos quatro últimos anos, conforme verifi cado no gráfi co.
Tivemos um aumento de 1.173 m³ de 2014 para 2015, seguido de um decréscimo de 1.150
m³ em 2016 e novamente um aumento de 611 m³ em 2017 em relação a 2016. Essa oscilação
signifi cativa é em função das instalações muito antigas do prédio da Administração que
apresenta vazamentos, constantemente.
2014 2015 2016 2017
1.839
3.012
1.862
2.473
Consumo de água (m)
Fonte: DSO/SEAO – Sistema Gestão de Material.
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4.1.2 | ENERGIA (kW)
Conforme se observa no gráfico abaixo, o consumo de energia em 2015 apresenta um
aumento de 10.068 KW em relação ao ano anterior. Em 2014, houve a transferência da
unidade executiva do Sesc Centro, que compartilhava espaço com a Administração, para as
novas instalações construídas em um terreno ao lado do prédio da Administração. Embora,
em um novo prédio, a unidade continua compartilhando o padrão de energia elétrica com a
Administração, e como a programação da unidade foi intensificada em 2015, inclusive com
novos serviços como academia, teatro e consultórios odontológicos, o consumo de energia
cresceu significativamente e, considerando que ainda não foi possível identificar de forma
mais real a proporcionalidade do consumo de energia de cada um dos prédios (Administração
e Sesc Centro), o aumento é consequência desta situação. Já a redução de 34.666 KW em 2017,
quando comparado à 2016, deu-se em razão de campanhas de conscientização realizadas
junto aos funcionários do Sesc.
2014 2015 2016 2017
239.883 249.951235.987
201.321
Consumo de energia (Kw)
Fonte: DSO/SEAO – Sistema Gestão de Material.
4.1.3 | PAPEL A4
O consumo de papel A4 diminuiu de 2014 para 2015 (103.500 unidades), e apresentou uma
redução ainda maior de 2015 para 2016 (195.00 unidades) e continuou apresentando queda
em 2017, com 22.500 unidades a menos do que em 2016. Esta redução foi consequência das
inúmeras medidas adotadas, entre as quais, a configuração das impressoras para impressão
automática de documentos no formato frente e verso, campanhas de conscientização para
evitar impressões e reproduções desnecessárias, digitalização de documentos e tramitação
eletrônica, entre outras.
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2014
2014
2015
2015
2016
2016
2017
2017
718.500
405.000
615.000
1.595.000
419.500
1.435.250
397.000
952.000
Consumo de papel A4 (unid)
Consumo de papel toalha (folhas)
Fonte: DSO/SEAO – Sistema Gestão de Material.
Fonte: DSO/SEAO – Sistema Gestão de Material.
4.1.4 | PAPEL TOALHA (folhas)
O consumo de papel toalha, conforme dados do gráfico 4.1.4, apresenta crescimento
significativo de 2014 para 2015. As causas deste crescimento são principalmente a má
qualidade dos papeis exigindo uma quantidade maior do que o recomendado (em torno de 2
folhas) e também, o uso de papeis toalha, pelos funcionários, para secar seus utensílios (copo e
xícara). Após a reforma do prédio da administração, cada andar terá uma pequena copa e não
se utilizará mais o papel toalha para secar seus utensílios. Apesar de tímida, houve redução
no número de folhas consumidas em 2016, quando comparado a 2015 (159.750 folhas) e uma
diminuição mais significativa em 2017, com relação a 2016 (483.250 folhas), em resposta às
campanhas de conscientização feitas com os funcionários.
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4.1.5 | COPOS DESCARTÁVEIS (unidades)
O consumo dos copos descartáveis vem reduzindo significativamente. Em 2015 houve uma
redução de 30.800 unidades em relação a 2014, consequência da utilização do kit Ecos na
Administração. Comparando 2017 com 2016, tivemos um aumento de 1.000 unidades de
copos descartáveis, em decorrência da dificuldade de aquisição dos Kit Ecos para os novos
funcionários da unidade.
2014 2015 2016 2017
90.300
59.500
68.400 69.400
Consumo de copos descartáveis (unid)
Fonte: DSO/SEAO – Sistema Gestão de Material.
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5 | RESULTADO FINANCEIROO resultado fi nanceiro é a demonstração do valor total gasto pelo Programa Ecos ao longo dos
anos, e o total economizado em decorrência das ações e campanhas de conscientização para
o uso dos recursos. Os dados foram obtidos a partir do Sistema de Gestão de Material (SGM),
indicadores Ecos e as contas de energia (Celg) e de água (Saneago).
5.1 | ECONOMIA REALIZADA
QUADRO DE ECONOMIA/DESPERDÍCIO DOS INDICADORES
ANO ÁGUA ENERGIACOPOS
DESCARTÁVEISPAPEL A4
PAPEL TOALHA
TOTAL
20131.588 m3 264.354 kW 141.671 382.500 151.250
R$ 136.923,10R$ 16.683,67 R$ 111.120,90 R$ 1.286,60 R$ 6.669,12 R$ 1.162,81
20141.839 m3 239.883 kW 90.300 718.500 405.000
R$ 163.403,24R$ 19.931,07 R$ 125.395,77 R$ 1.883,04 R$ 12.888,60 R$ 3.304,76
20153.012 m3 249.951 kW 59.500 615.000 1.595.000
R$ 224.830,33R$ 21.673,34 R$ 181.458,52 R$ 1.387,05 R$11.274,64 R$ 9.036,78
20161.862 m3 235.987 kW 68.400 419.500 1.435.250
R$ 225.065,17R$ 27.088,58 R$ 172.771,80 R$ 1.568,37 R$12.585,00 R$ 11.051,42
20172.473 m3 201.321 kW 69.400 397.000 952.000
R$ 170.936,56R$ 26.153,28 R$ 124.257,02 R$ 1.285,86 R$11.910,00 R$7.330,40
TOTAL10.774 m3 1.191.496 kW 429.271 2.532.500 4.538.500
R$ 921.158,40R$ 111.529,94 R$ 715.004,01 R$ 7.410,92 R$ 55.327,36 R$ 31.886,17
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5.2 | INVESTIMENTOS COM O PROGRAMA ECOS
ANO AÇÃO VALOR
2014
Aquisição de taças, saladeiras, colheres de mesa 908,00
Lançamento do Programa Ecos (camisetas para todos os servidores da Administração, plotagem de banner ilustrativo na abertura do evento e coquetel de lançamento)
3.189,60
Biocoletores 1.850,00
Aquisições da sacola do kit para novos servidores 690,00
Total 2014 6.637,60
2015
Visita técnica à Estância Ecológica Sesc Pantanal 2.206,67
Aquisição de livros e documentários 335,00
Feira Ecos na Semana do Meio Ambiente 662,15
Total 2015 3.203,82
2016
Adesivo no espaço de convivência Viver S 105,00
Frete de móveis trazidos de outras unidades para a criação do espaço Viver S 44,00
Arranjos e cactos para a ambientação do espaço Viver S 27,50
Criação e manutenção da Horta Vertical do Servidor durante o ano 883,20
Aquisição de mudas, insumos e materiais para as oficinas em comemoração da Semana do Meio Ambiente
627,59
Total 2016 1.687,29
2017
Aquisição de canecas e xícaras que compõem o Kit Ecos 2.618,40
Aquisição de lixeiras para a implantação da coleta seletiva no prédio da Sede Administrativa
734,00
Manutenção da Horta Vertical do Servidor 220,00
Lançamento do Programa Ecos no Sesc Centro 120,00
Total 2017 3.692,40
Total Geral 15.145,95
