1. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Uma eficiente administrao demateriais pode ser o diferencial competitivo de uma empresa comrelao s suas concorrentes. Problemas como falta ou excesso deestoque podem custar muito caro s empresas. E, para umgerenciamento bom da rea, vrios aspectos devem ser levadosem considerao. Nesse sentido, assinale a opo incorreta acercada administrao e do dimensionamento de estoques:

a) Ao manter um estoque alto de matriaprima, uma empresapode obter descontos pelas compras em grande quantidade;contudo, isso redunda em uma imobilizao de recursos que podeprejudicar seu fluxo financeiro imediato

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b) A existncia de um alto estoque de produtos acabados fazcom que o tempo de entrega seja reduzido; porm, acarretamaior custo de armazenagem para a empresa.

c) Um alto estoque de matriaprima minimiza o risco da falta deinsumos para a produo, mas pode trazer prejuzos empresadevido obsolescncia no decorrer do tempo.

d) Um alto estoque de produtos acabados no traz satisfao aosclientes da empresa, na medida em que estes tero de esperarmais tempo para receberem seus pedidos.

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2. (CESPE / CEHAB PB / 2009) Um bom processo de comprasdeve levar em considerao proposies trazidas pelas reasfinanceira, de produo e de vendas, com o objetivo demaximizar o resultado de uma organizao. Acerca desseassunto, assinale a opo correta.

a) A qualificao dos fornecedores no se torna relevante para aanlise, visto que o menor preo sempre o que melhoratender aos interesses da empresa compradora.

b) As sociedades de economia mista e as empresas pblicas, porserem de direito privado, no precisam fazer licitaes parafazerem suas aquisies.

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c) O setor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo decomunicao, sendo setores totalmente independentes entre sina realizao de suas atividades.

d) Atualmente, a funo de comprador no mais a de anotadorde pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dosfornecedores e um bom negociador.

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03. (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiaisobjetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meiodo suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu plenodesenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e amovimentao de material.

04. (CESPE / PETROBRAS / 2007) Alm do controle de estoques, area de gesto de materiais engloba as atividades de compra,almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais.

05. (CESPE / ANATEL / 2009) Acerca do tema noes deadministrao de materiais, julgue os itens subsequentes:

Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para assuas impressoras a laser, tais produtos devero ser consideradoscomo produtos acabados para o referido rgo.

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06. (CESPE / STF / 2008) Dizse que um bem mvel classificadocomo material permanente est sujeito ao tombamento quandoele no pode ser alienado nem modificado, tampouco suadestinao alterada.

07. (CESPE / TCU / 2007) A legislao estabeleceu parmetrosexcludentes para a identificao de material permanente. Entre oscritrios a serem observados para efeito dessa classificao,devese avaliar se, com a incorporao desse material em um bem,ele convertido em matriaprima, isto , parte integrante de umproduto final.

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08. (CESPE / IBRAM / 2009) A eficaz gesto de recursos materiaisdeve desempenhar o papel de interface entre reas distintas daorganizao. O desempenho desse papel independe da relaodireta com os altos escales da organizao.

09.(CESPE / ANTAQ / 2009) A administrao de materiais efetivavisa minimizar o conflito existente entre as reasfim e asreasmeio de uma organizao, como a rea de compras e afinanceira.

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10. (CESPE / CEHAB PB / 2009 adaptada) Um bom processo de comprasdeve levar em considerao proposies trazidas pelas reas financeira,de produo e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado deuma organizao. Acerca desse assunto, julgue a assertiva abaixo. Osetor de compras e o contbil no mantm qualquer tipo decomunicao, sendo setores totalmente independentes entre si narealizao de suas atividades.

11. (CESPE / IBRAM / 2009) Um alto nvel de servio da gesto demateriais requer altos nveis de estoque, associados baixa frequnciade entregas ou, ainda, a baixos nveis de estoque com frequncia deentrega capaz de compensar adequadamente essa poltica deestocagem.

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12.(CESPE / IBRAM / 2009) O uso do mtodo da curva ABC, quandoefetivamente implementado, favorece a elevao do nvel de servio dagesto de materiais, sem que esse aumento represente custos maiores.

13. (CESPE / TJDF / 2008) O sistema justintime um mtodo degesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade dedesabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dosvolumes em estoque.

14. (CESPE / ANAC / 2009) Sistemas de produo embasados nomtodo justintime so intensivos na utilizao do espao fsico para aestocagem de matriaprima ou de mercadorias a serem vendidas pelaorganizao.

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** o seguinte enunciado referente s questes 14 a 16 **(CESPE / MS / 2008) A codificao de materiais consiste emordenlos de forma sistemtica e seguindo um plano metdico,visando dar a cada um dos materiais um nmero para permitirsua identificao rpida, fcil e segura. Julgue os itens seguintes,relativos codificao.

16. O sistema mais simples de codificao de materiais odecimal. Nesse sistema os materiais so classificados em grupos,numerandoos de 1 a 99.

17. A codificao do FSC (Federal SupplyClassification) divide osmateriais em normalizados e especficos.

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18. A codificao pode evitar a duplicidade de itens no estoque eprocura facilitar a padronizao de materiais.

19. (CESPE / SEBRAE / 2008) Entre os objetivos dos procedimentosde compras incluemse: obter mercadorias e servios na quantidadee com a qualidade necessrias, inclusive obedecendo aos fluxos dosprogramas de produo; obter mercadorias e servios ao menorcusto; garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por partedo fornecedor; desenvolver e manter as boas relaes com osfornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

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20. (CESPE / SEBRAE / 2008) O procedimento deacompanhamento de pedidos realizado pelo setor de compras,tambm chamado follow-up, pode ser realizado por contatospessoais ou telefnicos com o fornecedor, mesmo aps efetuadoo pedido de compras e, visa localizar problemasantecipadamente e evitar surpresas desagradveis.

21. (CESPE / TSE / 2006 adaptada) Na seleo de fornecedores,alm do preo, outros critrios devem ser considerados, comocapacidade produtiva, prazo de entrega e condies depagamento.

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22. (CESPE / TJBA / 2003) No que se refere seleo do nmero defornecedores em determinado processo de compras, corretodizer que uma das principais vantagens em situaes de comprade muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo naescolha dos fornecedores.

23. (CESPE TJPA 2006) No processo de escolha dosfornecedores, devese procurar aquele que atenda aos requisitosde preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional,servios psvenda, condies de pagamento e postura tica nanegociao.

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24. (CESPE / ANCINE / 2006) Atualmente, o responsvel pelascompras deve buscar, nas negociaes com fornecedorestradicionais, obter o mximo de vantagens para sua organizao,estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outraparte, perdedora.

25. (CESPE / ANS / 2005) A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao eleva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada.

26. (CESPE / TSE / 2006) Com o aumento da competitividade entre asempresas, a negociao de compras moderna caracterizada peladisputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria deapenas um deles.

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** o seguinte enunciado referente s questes 25 a 28 **

(CESPE / MS / 2008 adaptada) Editais de licitao para compra demateriais na administraopblica estabelecem que os fornecedoresdevem realizar cadastramento na unidade administrativa quepromove o certame licitatrio. O cadastramento realizado mediantea apresentao de determinada documentao da empresainteressada em participar do processo licitatrio. Nesse contexto,julgue os itens abaixo.

27. Para o cadastramento devem ser exigidos documentos relativos qualificao econmicofinanceira da empresa fornecedora,materializados pelo balano patrimonial, demonstraes contbeis ecertides negativas de falncia ou concordata e de execuopatrimonial.

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28. Na qualificao jurdica, exigese o registro ou inscrio daempresa em entidade profissional competente, como porexemplo, o registro no CREA ou no CRA.

29. A regularidade fiscal deve ser comprovada medianteapresentao dos documentos constitutivos da empresa, ou seja,registro na Junta Comercial do estado e CNPJ.

30. A comprovao da experincia anterior do licitante faz parteda documentao relativa habilitao tcnica.

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31. (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permitereduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistemajust in time, necessrio haver uma grande quantidade defornecedores.

32. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirirprodutos com uma empresa que adota a classificao ABC comoforma de gesto de estoque, o material classificado como classe Crepresenta aquele tipo de material que responde pela maior partedo faturamento.

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33. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirirprodutos com uma empresa que adota a classificao ABC comoforma de gesto de estoque, o material classificado como classe Arepresentar o tipo de material com maior quantidade de itens.

34. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time ummtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidadede desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizaodos volumes em estoque.

35. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que hsazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dadosreferentes ao consumo apresentam variao regular em algunsperodos.

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36. (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABCpara classificar materiais em funo do valor e da quantidade deconsumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantesda administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dosestoques nas empresas, julgue o item subsequente.

37. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time umatcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresasnorte-americanas e muito utilizada atualmente.

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38. (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dosbens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registroe controle.

39. Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se encontramna CLASSE A correspondem aos mais importantes para aorganizao, enquanto que os da CLASSE B se referem situaointermediria entre as CLASSES A e C.

40. Alguns dos principais requisitos para se criar uma

especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva,assim como termos tcnicos adequados e usuais.

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41. O nome modificador e as caractersticas tcnicas so elementosauxiliares para a elaborao de determinada especificao.

42. Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se areduo da quantidade de itens no estoque.

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De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta

administrao de materiais pode ser mais facilmente percebidaquando os bens necessrios no esto disponveis no momento exatoe correto para atender s necessidades de mercado. Com relao aesse assunto, julgue os itens que se seguem.

43. (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade deproduto em estoque que identifica o incio da necessidade dereposio de material.

44. (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodogasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at aefetiva chegada do material no almoxarifado da empresa.

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45. (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem estdiretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida queo tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, autilidade do bem diminui.

46. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens deestoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua faltacausar na operao da empresa.

47. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valoresvultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente,a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuirpositivamente na obteno de vantagem competitiva.

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48. (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantiacerta, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel.

49. (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total,a rea de armazenagem e movimentao de materiais temresponsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao.

50. (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participaindiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumosadquiridos so inspecionados pela rea de qualidade doempreendimento.

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51. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre poucavariao: apenas o material que utilizado em pequenaseventualidades que entra e sai.

52. (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao secaracteriza como quantidades de itens novos necessrios paraaumentar o estoque.

53. (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entreo custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente emestoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assimhaver um mnimo de custo de armazenagem..

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54. (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais,mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao devalores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modoeficaz, minimizar os custos que impactam no custo final.

55. (CESPE/ANATEL/2009) Quando um equipamento no maispuder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda desuas caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de suarecuperao, tal equipamento ser denominado material ocioso.

56. (CESPE/ANTAQ/2009) Uma vantagem de se adotar acentralizao do processo de compras a obteno de maiorcontrole de materiais em estoque.

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57. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A administrao demateriais inclui as atividades de compra e o controle de contas apagar, no se relacionando com a armazenagem, a embalagem e omanuseio de produtos e insumos.

58. (CESPE/SERPRO/2008) Um dos objetivos de um sistema delogstica industrial eficiente deve ser a coordenao do movimentode estoques de matria-prima, para que os nveis de estoque e ocapital empatado sejam reduzidos ao mnimo.

59. (CESPE/SERPRO/2008) Nenhum equipamento ou materialpermanente poder ser distribudo unidade requisitante semrespectiva carga, que efetiva tal movimentao com o competentetermo de responsabilidade, assinado pelo consignatrio.

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60. (CESPE/SERPRO/2008) Os equipamentos, os materiais deexpediente e os bens permanentes devero receber nmeroseqencial de registro patrimonial que dever ser aposto aomaterial, mediante gravao, fixao de plaquetas ou etiquetaapropriada, salvo o material bibliogrfico, que poder ser apostomediante carimbo e quando destinado a rgo fiscalizador.

61. (CESPE/SERPRO/2008) A alienao consiste na operao quetransfere o direito de propriedade do material mediante venda,permuta ou doao.

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62. (CESPE/SERPRO/2008) A descrio do material para o pedido decompra dever ser elaborada por meio de dois mtodos. Um deles,o mtodo descritivo, identifica com clareza o item por meio daenumerao de suas caractersticas fsicas, mecnicas, deacabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeitacaracterizao para a boa orientao do processo licitatrio, edever ser utilizado com absoluta prioridade, sempre que possvel.

63. (CESPE/SERPRO/2008) O recebimento a operao segundo aqual se declara, na documentao fiscal, que o material recebidosatisfaz s especificaes contratadas.

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64. (CESPE/EMBASA/2010) O ndice de liquidez uma importanteferramenta para a gesto do patrimnio de qualquerempreendimento e indica a capacidade da organizao para pagardvidas a longo prazo.

65. (CESPE/ANTAQ/2009) Para se fazer uma avaliao dos estoques,podem ser tomados por base o preo de custo ou preo demercado.

66. (CESPE/ANTAQ/2009) Caso existam preos diferentes de umitem no processo de avaliao de estoque, deve ser dada apreferncia ao preo maior

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67. (CESPE/ANTAQ/2009) UEPS (ltimo que entra primeiro que sai)e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizadospara realizao de uma avaliao de estoques.

68. (CESPE/ANTAQ/2009) O custo mdio o mtodo de avaliaode estoque mais indicado para perodos inflacionrios.

Uma eficiente administrao de materiais pode ser o diferencialcompetitivo de uma empresa em relao s suas concorrentes.Problemas como falta ou excesso de estoque podem custar muitocaro s empresas. E, para um gerenciamento bom da rea, vriosaspectos devem ser levados em considerao. Nesse sentido, julgueos itens acerca da administrao e do dimensionamento deestoques.

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69. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Ao manter um altoestoque de matria-prima, uma empresa pode obter descontospelas compras em grande quantidade; contudo, isso redunda emuma imobilizao de recursos que pode prejudicar seu fluxofinanceiro imediato.

70. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) A existncia de um altoestoque de produtos acabados faz que o tempo de entrega sejareduzido; porm, acarreta maior custo de armazenagem paraempresa.

71. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque dematriaprima minimiza o risco da falta de insumos para a produo,mas pode trazer prejuzos empresa devido obsolescncia nodecorrer do tempo.

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72. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Um alto estoque deprodutos acabados no traz satisfao aos clientes da empresa, namedida em que estes tero de esperar mais tempo para receberemseus pedidos.

73. (CESPE/ PREF. DE VILA VELHA-ES/2008) A realizao doinventrio fsico do estoque tem por objetivo conferir oslanamentos contbeis das compras com seu efetivo pagamento.

Com referncia ao modelo just-in-time de administrao demateriais, julgue os itens.

74. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Essa ideia surgiu naInglaterra na dcada de 70 do sculo passado, sendo que sua meta trabalhar com estoque zero. 33

75. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nessa forma, os estoquesficam disposio do setor de vendas permanentemente.

76. (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Nesse modelo, ainda nose tem o conceito de melhoria contnua dos processos.

A existncia de inventrios de materiais imprescindvel aos

processos de controle de uma empresa. Acerca desse assunto,assinale a opo incorreta.

77. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Os inventrios gerais

compreendem a contagem do estoque de todos os materiais deuma empresa.

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78. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Para um bomplanejamento da operao de inventrio, devem-se prever duasequipes, sendo uma para a contagem e outra para a reviso.

79. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Cut-off pode ser definidocomo o ponto de corte a partir do qual as equipes de inventriotrabalharo.

80. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Inventrios rotativos uma modalidade aplicada apenas em empresas automobilsticas.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes daadministrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoquesnas empresas, julgue os itens.

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81. (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Um dos indicadores maisutilizados para o gerenciamento dos estoques a verificao dediferenas entre os estoques fsicos rotativos e peridicos.

Para os japoneses, pioneiros nos estudos do JIT (just in time), oprocesso de estocagem pode representar desperdciosdesnecessrios. Uma das classificaes atribudas ao custo demanuteno de estoques estabelece trs grandes categorias: custosdiretamente proporcionais quantidade estocada, custosinversamente proporcionais quantidade estocada e custosindependentes da quantidade estocada.

A respeito da gesto de material, do processo de estocagem edessas categorias, julgue os itens a seguir.

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82. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Tambm conhecidos como custos decarregamento, os custos diretamente proporcionais quantidadeestocada incluem, alm da despesa com armazenagem, os custosde capital e outros custos decorrentes de fatores de risco de perdado estoque, como obsolescncia, manuseio inadequado, roubo edanos.

83. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) A reduo de estoque de produtosem processo (PIP), por meio da diminuio da quantidade e dovolume de pedidos, pode acarretar reduo do espao dearmazenagem e liberao do espao de cho. Com isso, cria-se apossibilidade de reduo do custo de manuseio de materiais porao de clulas de trabalho mais prximas do estoque.

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84. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Com intuito de evitardesperdciosprovenientes do processo de estocagem, oplanejamento de necessidades de material (materials requirementsplanning) determina quais componentes sero necessrios, desde aproduo at a compra, e visa equilibrar a demanda do mercadopor meio da disponibilidade de materiais, da fora de trabalho e dacapacidade de produo.

85. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) As medidas de controle tornam-sedesnecessrias quando o custo desse controle supera o risco deperda.

86. (CESPE/SEPLAG-DF/2009) Em administrao de materiais, oexame de conformidade implica verificao e satisfao dasespecificaes e dos padres estabelecidos.

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