11. Administrao Cientfica

- Revoluo Industrial

- Infecincia / Desperdicios

- Nova fora de trabalho desqualificada

- Trabalho braal

Frederick Taylor (Taylorismo)

melhoria da eficincia e produtividade diviso do

trabalho

estudo de tempos e movimentos

especializaopadronizao

2

Frederick Taylor (Taylorismo)

Incentivo ao funcionrio

Pagamento por produtividade

Homo economicus

3

Vantagensv Evita a execuo dos trabalhos desnecessrios

v Economia de esforos

v Evita a rpida fadiga humana

4

CrticasvTeoria de sistema fechado

vO mecanicismo

v A Superespecializao do trabalhador

v Viso Microscpica do Homem

v Explorao dos funcionrios

v Recompensas limitadas

5

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

melhoria da eficincia e produtividade

departamentalizaofoco nas estruturas organizacionais

Fisiologistaviso de cima para baixo

6

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

Pai da teoria Administrativa

Princpios Gerais

definiu 6 funes empresariais

7

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

8

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

Processo Administrativo (funes do adminis.)

1. Prever

2. Organizar

3. Comandar

4. Coordenar

5. Controlar

9

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

Igual ao Taylorismo:

- Homo Economicus

-Teoria de sistema fechado

14 Princpios Gerais da Administrao

1. Diviso do Trabalho

2. Autoridade e resposabilidade

3. Disicplina10

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

4. Unidade de Comando

5. Unidade de Direo

6. Subordinao dos interesses individuais aos

gerais

7. Remunerao do Pessoal

8. Centralizao

9. Cadeia Escalar

11

2. Teoria Clssica (Henri Fayol)

10. Ordem

11. Equidade

12. Estabilidade de Pessoal

13. Iniciativa

14. Esperto de Equipe

12

CrticasvTeoria de sistema fechado

v Falta de preocupao com a organizao formal

v Enfase exagerada na Centralizao

v No mencionava organizao flexivel

vComunicao, motivao, negociao e liderana

eram pouco relevantes.

OBS: A Teoria de Relaes Humanas trata de tudo

isso.13

3. Teoria das Relaes Humanas (Elton Mayo)

Crescimento das Cincias Sociais

Conflitos, grevesGrande depresso (1930)

aumento produtividadeDesemprego

ateno s pessoas14

Concluses TRH vA integrao social afeta a produtividade

vO comportamento determinado pelas regras do grupo

v As organizaes so formadas por grupos formais e informais

vA superviso mais cooperativa aumenta a produtividade

15

Concluses TRH vA autoridade do gerente deve se basear nas competncias sociais

vNecessidade de criar ambiente de trabalho mais desafiador

vAs recompensas no poderiam ficar reduzidas aos aspectos materiais

16

CrticasvTeoria de sistema fechado (manteve)

v Nem sempre funcionrios felizes e satisfeitos

so produtivos

v Existiu uma negao do conflito existente entre

patro e empregado

vOs objetivos individuais muitas vezes so

diferentes dos organizacionais

17

4. Burocracia (Max Weber)

Previsibilidade e padronizao

Eficincia

Soluo racional

18

CaractersticasvFormalidade

vImpessoalidade

vProfissionalismo

19

VantagensvPredomnio de uma lgica cientfica

vReduo do favoritivismo e clientelismo

vMentalidade mais democrtica

v Tratamento baseado em leis e regras

OBS: No confunda Burocracia com Disfunes da

Burocracia

20

DisfunesvSistema fechado

vApego s regras

v Excesso de regras

v Perda da viso global da organizao

vLentido

vCara

vAuto-referida

21

5. Teoria Estruturalista (Amitai Etzione)

Considerava a organizao complexa

Homem Org.Integrao do anterior

Diversas funesEquilibrio entre OF e OI

Modelo Racional e

Natural 22

6. Teoria dos Sistemas (Ludwig)

Integrao de todas as reas do conhecimento

Org. Sistemas Abertos

Interdepndencia

23

CaractersticasvEntrada - Homeostase_ equilibrio

v Feedback - Entropia_ desintegrar

v Caixa preta

vSinergia

v Equifinalidade- no existe um nico modo

vHolismo- o sistema um todo

24

7. Teoria Contingencial

Tudo relativo, tudo depende

Ambiente Int. e Ext.Anlise ambiental

TecnologiaEscolher o melhor caminho

Tam. e Tarefa

25

CaractersticasvOrganizaes mais flexveis

vOrganizaes em rede

v Parcerias organizacionais

vMudana para Gesto de Contratos

OBS: Crtica, relativismo exagerado

26