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Gestão da inovação

Gestão de inovação na empresa – diagnóstico e implantação

Prof. Diego Fernandes [email protected]

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Fonte

• Aula montada com base no capítulo 6 da referência abaixo.

CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba: Aymará, 2011. (Série UTFinova). Disponível em: <http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf>. Acessado em: 20 jul. 2016.

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http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf



















Liderança

• Grupo gestor deve assumir a LIDERANÇA para a inovação, comprometendo-se explicitamente com o processo de inovação tanto no discurso quanto nas ações.

• É preciso que esse caráter esteja inserido inclusive na missão e visão da empresa.

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Comunicação

• Comunicação, informações e troca de conhecimentos também devem ser estimuladas:

INFORMAÇÃO (tratamento) -> CONHECIMENTO (devidamente utilizado) -> INOVAÇÃO.


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Processo de criatividade

• Processo de criatividade e mais importante do que simples insight.

• É preciso estimular essas práticas de modo sistemático e contínuo ao longo do tempo

• as ideias devem ser exploradas na medida em que forem necessárias.


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Passo 1 – Diagnóstico - PINTEC

• Reflexão, por meio de indicadores, dos pontos frágeis e refletir sobre oportunidades de melhoria.

• Ferramenta: Indicador PINTEC (pesquisa de inovação tecnológica), metodologia proposta pelo IBGE ao acompanhar o mercado. – Estratégias adotadas

– Esforços empreendidos

– Incentivos

– Resultados obtidos

– Obstáculos



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DIAGNÓSTICO

Passo 1


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Diagnóstico Modelo PINTEC

• De acordo com a ultima avaliação do IBGE (2010), – 100496 indústrias participaram do levantamento – 38299 implementaram um produto novo no período 2006-2008 – 3232 de fato introduziram algum produto realmente inovador

no mercado – 267 implantaram a âmbito mundial

• Conclusão

– O número ainda é baixo, e provavelmente é graças a baixa atividade tecnológica nas empresas.

– Outra questão importante do levantamento é que empresas de grande porte (tem) inovado mais em processos do que em produtos.


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De acordo com o SEBRAE


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Investimentos P&D/ PIB em 2003


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Diagnóstico NUGIN - entradas



Diagnóstico NUGIN - processos



Diagnóstico NUGIN - saídas



Diagnóstico – método Octógono da inovação

• Faz se um conjunto de questionamentos e depois se conduz uma análise gráfica

• Exemplo de questionamento




• Estrutura dos questionamentos




• Gráfico resultante



IMPLEMENTAÇÃO

Passo 2



Objetivos, metas e implementação

• Estabelecer metas e estratégias

• Exemplo ->


Empresa inovadora

• Para empresa ser inovadora – Empresário criativo e persistente

– Aproveitar oportunidades

– Capacidade de liderança

– Conhecer mercado

– Realizar parcerias

– Qualificar colaboradores

– Diferenciar produto em relação à concorrência

– Possibilitar percepção de valor pelo cliente



Demais modelos

• Recomendasse a leitura para conhecimento de todos os modelos e tabelas que podem ser usadas



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