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Gestão em enfermagem

06/03/2012

Estrutura Organizacional

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As funções da estrutura organizacional

• Identificar o agrupamento dos individuos por

departamentos

• Estabelecer relações entre os departamentos

• Definir a forma de assegurar a comunicação,

coordenação e integração dos departamentos.

Deft (1998)

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As funções da estrutura organizacional

Segundo Bolman & Deal (1991)

• Evitar a ambiguidade, controlando a incerteza

•

Especialização facilita a obtenção de niveiselevados de desempenho

• Correcta coordenação e controlo de

actividades• Problemas resultam de estruturas não

apropriadas

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Estrutura componente

Dois componentes:

1. O modo como a organização divide otrabalho em multiplas tarefas

2. A forma como estabelecer a coordenaçãoentre eles

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A estrutura define

• A atribuição de tarefas

•

As relações de autoridade• Os mecanismos de coordenação formal das

actividades

Robbins (1990)

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A estrutura define

Segundo Robbins (1990):

• Amplitude de controlo

• Amplitude vertical

• Autonomia

•

Centralização• Complexidade

• Componente administrativa

• Delegação

• Diferenciação

•Extandardização

• Formalização

• Integração e profissionalização

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Determinantes de estrutura

• Dimensão

•

Tecnologia• Envolmente

• Estratégia

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Formatos estruturais

• Estrutura funcional

•

Estrutura multidimensional

• Estrutura matricional

• Estrutura em rede

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Sinais de deficiência estrutural

Segundo Deft (1998)

•

Lentidão, adiamento ou fraca qualidade dasdecisões

• Incapaz de dar resposta à mudança

•

Níveis de conflitualidade elevadas