GESTÃO E EMPREENDEDORISMOAULA VIII

PLANO FINANCEIRO

PATRICIA AZEVEDO 3

Deve-se adequar as possibilidades financeiras

aos objetivos do Plano.

PLANO FINANCEIRO

Aqui conseguimos perceber a força e validade do Plano de Negócios.

ESSA EMPRESA É LUCRATIVA?

QUANTO SERÁ NECESSÁRIO INVESTIR E QUANDO?

COMPOSIÇÃO DO PLANO FINANCEIRO

IDENTIFICAÇÃO DOS CENÁRIOS CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO CÁLCULO DO CUSTO DE OPERAÇÃO BALANÇO PATRIMONIAL

IDENTIFICAÇÃO DOS CENÁRIOS

NECESSÁRIO AVALIAR DE FORMA OTIMISTA E PESSIMISTA.• É fundamental o desenvolvimento do plano B

para cenários pessimistas.• Prepare cenários onde o negócio obtenha

resultados pessimistas (queda nas vendas• e/ou aumento dos custos) ou otimistas

(crescimento do faturamento e diminuição das despesas).

PATRICIA AZEVEDO 7

AVALIAR:•Nos primeiros meses, as vendas serem menores que o previsto;•O início das atividades ser um pouco mais demorado que o programado;• Estratégias de marketing podem não surtir os efeitos esperados no curto prazo;•Necessidade de obter mais recursos financeiros que o previamente planejado;•Possíveis reações de concorrentes.

CÁLCULO DO PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio representa o quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período.

PE = CUSTO FIXO TOTALÍNDICE DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

ÍNDICE DA MARGEM = MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DE CONTRIBUIÇÃO RECEITA TOTAL

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO = RECEITA TOTAL – CUSTO VARIÁVEL TOTAL

FONTE: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/797332C6209B4B1283257368006FF4BA/$File/NT000361B2.pdf

TREINANDO...

Valores anuais:Receita Total R$ 100.000,00

Custo Variável Total R$ 70.000,00

Custo Fixo Total R$ 19.500,00

Índice da Margem de Contribuição = R$ 100.000,00 – R$ 70.000,00 = 0,30R$ 100.000,00

PE = R$ 19.500,00= R$ 65.000,00

0,30

CUSTO DE OPERAÇÃO (CUSTOS FIXOS MENSAIS)

• Os custos fixos são todos os gastos que independem do volume de venda praticado ou do volume de produção.

• Obrigatoriamente será pago.