GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO MATO GROSSO

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SINOP

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

Gestão de Projetos na Construção Civil

Economia Aplicada à Engenharia

Acadêmico: Lucas Ribeiro dos Santos

Sinop/MT

Junho de 2012

Gestão de Projetos na Construção Civil

“A gestão de projetos se caracteriza pelas atividades de planejamento,

organização, direção e controle do processo de projeto envolvendo a definição do

programa, a montagem e condução da equipe de projetistas do empreendimento, bem

como a integração do projeto com a obra.” (Fabricio, 2002).

Com o desenvolvimento das ciências sociais, engenharias e tecnológicas, o

mercado competitivo passou a exigir cada vez mais na qualidade do serviço prestado, e

está buscando por profissionais que buscam uma capacitação para atualizarem não

somente seus currículos, mas sim aprimorar seus conhecimentos na prática. Trazendo

isto para a engenharia, economia, administração e ciências contábeis surgem então uma

nova base corporativa: A Gestão de Projetos. Esta que veio para inovar, desenvolver e

gerir propostas, projetos e ações que envolvem pessoas, produtos, serviços, etc.

O Setor da construção civil brasileira há alguma década atrás passou por

momentos difíceis, onde as empresas deste setor tinham uma acentuada dificuldade para

desenvolverem se devido à instabilidade do mercado econômico e a falta de mão-de-

obra qualificada e de qualidade. Este, sendo um dos mais importantes setores de que

definem o Produto Interno Bruto do país, necessitava de crescer de forma rápida e

sustentável. Para isto, o governo começou a incentivar a construção civil no país,

através de alguns programas de infraestrutura pública (PAC 1, PAC 2, por exemplo),

começou a liberar recursos financeiros para construção de casas populares e reduziu

significativamente a taxa de juros, além de estender o prazo para empréstimos. Com

estas medidas houve uma ascensão econômica, causando a atual explosão de demanda

na construção civil hoje.

Porém, o mercado começou a exigir mais e, para atender este quesito a indústria

da construção tem buscado aplicar em seus canteiros novas tecnologias construtivas e

administrativas que estejam bem fundamentas por novas metodologias de gestão. Com

esta padronização e planejamento mais centrados, percebe-se então uma soma de n

fatores que, significativamente influenciam há um nível melhor na gestão de projetos,

dentre estes se podem destacar:

Promover diferenciais competitivos;

Precaver-se em situações desfavoráveis;

Melhoria nas decisões;

Equipe de trabalho mais organizada;

Melhor controle gerencial;

Redução na perca de tempo e custos, etc.

Dentro da área de gestão de projetos o setor da construção civil tem se

organizando da melhor forma possível a oferecer um projeto que tenha uma

coordenação eficaz e eficiente dos diferentes tipos de recursos. Portanto para gerir estes

recursos é necessário estar seguro quanto ao empreendimento, é estar consolidado em

frente há um mercado oscilante, é liderar sua equipe com transparência. Ainda que

surjam os imprevistos durante o processo de construção de uma obra, o planejamento

em todas as fases é imprescindível, pois ele dará suporte, através de um mecanismo de

controle que analisa todos os projetos, planilhas de custos e prazos de uma obra.

Assim haverá uma melhor integração em todas as fases projeto-obra, podendo

então fazer implementação de sistemas de gestão de qualidade que proporcionarão

maior clareza e exatidão na troca de informações, facilitando a coordenação dos

projetos frente ao empreendimento utilizando os melhores e mais viáveis métodos para

a execução dos serviços.