gerenciamento de projetos na construção civil predial ... · construção civil predial - uma...

Gerenciamento de projetos na construção civil predial - uma proposta de modelo de gestão integrada

GIULLIANO POLITO – 19/09/2013

210/02/2014

Introdução

• O aumento da competitividade no setor eo aumento da complexidade dos projetosem construção civil vêm exigindo dasconstrutoras a adoção de melhorespráticas de gestão .

310/02/2014

Introdução

• Os desafios , peculiaridades eespecificidades dos projetos deconstrução civil predial tornam osframeworks atuais insuficientes paragarantir o atingimentos dos objetivospropostos.

Introdução• Principais características da construção

Civil:• Dificuldade na definição e controle do

escopo ;• Grande número de interdependências

entre atividades;• Necessidade de grande velocidade de

resposta ;• Interfaces entre várias especialidades ;• Grande número de intervenientes .

Metodologia de Pesquisa

• O presente trabalho pode ser consideradodo tipo exploratório ;

• Se restringe às etapas de projeto econstrução ;

• O desenvolvimento empírico ocorreu pormeio de um estudo exploratório emempresa construtora através deexperiências práticas ;

Ciclo de vida

Entrega ValorAdiciona ValorCria Valor

Viabilidade Desenvolvimento Implantação Operação

Estudo de Viabilidade

Projeto Legal

EPPré-

ExecutivoProjeto

ExecutivoProjeto

LOConstrução Entrega

Assistência Técnica

Mantém Valor

BussinessCase

Compra do terreno

Pré-orçamento

Gerenciamento do Produto

Gerenciamentodo Trabalho

Planejamento

Referencial Teórico

PMBOK

• No contexto da Construção Civil, o PMBOK,é inadequado e insuficiente às demandasdos projetos de construção civil.

PMBOK

• Se limita a indicar qual trabalho deve serrealizado e não como ele deve ser realizado.

• O planejamento e controle da produção éextremamente importante para a atividadede gerenciamento na construção civil

IniciaçãoPlanejame

ntoExecução

Monitoramento e Controle

Encerramento

Grupos de ProcessosGrupos de Processos

Integração

Escopo

Tempo

Custo

Qualidade

RH

Comunicações

Riscos

Aquisições

Segurança

Meio Ambiente

Financeiro

Áreas deConhecimento

Define e autoriza o

projeto

Define e refina os objetivos e planeja a ação

necessária para alcançar os objetivos

Integra pessoas e outros recursos para realizar o

plano de gerenciamento

Mede e monitora regularmente o progresso para

identificar variações em

relação ao plano do

empreendimento, de forma que sejam tomadas ações corretivas

Formaliza a aceitação do

produto e conduz o projeto

a um final ordenado

Claim

PMBOK

Lean Construction

• Na década de 90 um novo referencialteórico foi desenvolvido para gestão deprocessos na construção civil: LeanConstruction.

• PMI Research Conference 2002 porLauri Koskela .

Lean Construction

• O modelo dominante define produçãocomo um conjunto de atividades deconversão que transformam insumos(materiais, informações, equipamentos,mão de obra) em produtos intermediários(alvenaria, revestimento, azulejo).

Lean Construction

• O modelo Lean Construction entende aprodução como um fluxo de materiaisconstituído por atividades de transporte ,espera , processamento e inspeção ,sendo que as atividades de transporte,espera e inspeção não agregam valor aoproduto final.

Visão de processo

ProcessoEntrada Saída

Responsável

Inspeção

PRODUTO

FornecedorPessoasEquipamentosMateriaisInformações

ProcedimentosContexto

Partes InteressadasClienteColaboradoresSociedadeLegislação AcionistasFornecedores

Requisitos

Movimentação Espera

Princípios do conceito Lean Construction

1. Redução das parcelas que não agregam valor ;2. Aumento do valor do produto através de uma consideração

sistemática dos requisitos do cliente;3. Redução da variabilidade ;4. Redução do tempo de ciclo ;5. Simplificação pela minimização do número de passos e

partes;6. Aumento da flexibilidade de saída ;7. Aumento da transparência ;8. Foco no controle de todo o processo ;9. Estabelecimento de melhoria contínua ao processo;10.Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das

conversões;11.Benchmarking .

Modelo Proposto

Modelo Proposto

• Diante dos desafios encontrados nagestão de empreendimentos deconstrução civil, entendemos não serpossível atuar somente sob umaperspectiva .

Modelo Proposto

• O modelo proposto busca integrar ogerenciamento do produto , ogerenciamento do projeto e ogerenciamento da produção .

Cubo deGestão

Gerenciamento de Projetos


Ger

enci

amen

to d

a P

rodu

ção

Modelo Proposto

Cubo de Gestão

• A integração possibilita maximizar ageração de valor reduzindo os custosnecessários ao dos requisitos, premissase restrições identificadas durante esteprocesso.

• A importância de cada perspectiva érelativa .

Cubo de Gestão

Desenvolvimento Implantação Operação

PE EX LOEngenharia detalhada

ConstruçãoStart-up

Operação

Cubo de Gestão

• O modelo necessita que o planejamentodo projeto, do produto e da produçãosejam concomitantes.

PERSPECTIVAS


• Aborda as características técnicas do produto ou serviço, tais como:– Construtibilidade ;– Solução tecnológica;– Critério de desempenho;– Projetos a produção;– Requisitos normativos;– As built.

Escopo Qualidade

CustoTempo

Gerenciamento do Projeto

• O gerenciamento do projeto aborda oesforço para se obter o produto, atravésda áreas de conhecimento:

Integração

Comuni-cações

Aquisi-ções

RH

Riscos

Gerenciamento da produção

• O gerenciamento da produção objetivaestabilizar o processo produtivo eeliminar atividades que não agregamvalor :– Planejamento e controle da produção ;– Análise e gestão de fluxos de produção ;– Planejamento Logístico ;– Gestão de resíduos;

Níveis de gerenciamento

• O Sistema foi concebido com:– Ondas sucessivas ;– Diferentes níveis de tomada de decisão;– Diferenciados entre si por critérios como

horizonte de planejamento, tipo de produtoe natureza da decisão ;

• A hierarquização possibilita o maiordetalhamento dos planos à medida queas informações disponíveis aumentam;



• Os horizontes são associados ànatureza das decisões , ou seja:

• Longo prazo – estratégica ;• Médio prazo – táticas ;• Curto prazo – operacional ;


• Ondas sucessivas– É fundamental a sinergia entre os

níveis hierárquicos da gestão;


O objetivo é:• Agilidade na percepçã o de desvios;

• Redução dos riscos ;• Rapidez na tomada e implementação de

ações,• Redução dos impactos nos objetivos do

projeto (custo, prazo, qualidade).


• O bom planejamento deve ser factível eflexível de forma a continuar refletindo arealidade da obra ao do longo do ciclo devida do projeto;

• O importante é planejar eser ágil para replanejar .

Planejamento de Longo Prazo

Nível Estratégico


• Conceitos–É caracterizado pelo alto

risco , grande incerteza ,longa duração e poucodetalhamento ;


• Busca estabelecer os objetivos doempreendimento, bem como asestratégias de alto nível para atingi-los;

• Tem horizonte de planejamento todo o empreendimento.

Estratégia da produção

• Elaborar um plano de ataque consistentede forma a permitir a empresa a explorar aexpertise da produção ;

• Este plano contempla o melhorsequenciamento de atividades, suainterdependência , ciclos de produção(ritmo), de forma a eliminar possíveisinterferências , entre outros;

Estratégia da produção

• A construtibilidade busca:– Racionalizar a execução ;– Padronização ;– Simplificando as substituições de

sistemas;– Manutenabilidade , operação e

uso da edificação .

Linha de balanço

Governança

• É importante adotar estrutura eprocedimentos compatíveis com aautonomia necessária para a tomada dedecisão em tempo hábil visando oatingimento dos objetivos do projeto.

Escopo

• Grande desafio e por vezes é a granderesponsável pelo sucesso ou fracasso deum projeto;

• O alto grau de indefinição e incerteza noescopo leva à ocorrência de um grandenúmero de mudanças no escopo , fatoeste que aumenta em muito o risco ;

Escopo

• A utilização da engenharia simultâneaexige maturidade da empresa, dosprocessos e dos profissionais envolvidos;

• A engenharia simultânea reforça aimportância da abordagem doplanejamento por ondas sucessivas ,uma vez que o escopo vai sendodetalhado no decorrer do projeto.

Médio PrazoM

ÉDIO

PR

AZO

Nível Tático

Médio Prazo

• Conceitos–O principal foco do plano de médio

prazo é a retirada de restrições ;

Médio Prazo

• Outros objetivos:• Estudar métodos detalhados para

execução do trabalho;• Decompor as atividades em lotes de

produção;• Estes lotes devem permear todo o

processo de gestão, ou seja, planejamento,execução, monitoramento e controle. É aunidade básica da gestão da produção.

Médio Prazo

• Manter poucos lotes de produçãosimultâneos facilita o dimensionamento eredução da equipe de suporte;

• Gerar estoque de atividades sem restrição;• Definir equilíbrio necessário entre carga de

trabalho e capacidade produtiva de forma aatender os fluxos de trabalho estabelecidos;

• Reduzir a parcela de atividades que nãoagregam valor ao processo produtivo.

• Uso de análise de rede PERT fortalece aetapa de planejamento uma vez que oscronogramas são frágeis em relação àprecedência.

PERT

Eliminação de restrições

• A análise das restrições deve ocorre nos três níveis de planejamento, uma vez que existem recursos com diferentes ciclos de aquisição (longo, médio e curto).

Perspectivas de análise

Curto PrazoC

UR

TO P

RA

ZO

Operacional

Curto Prazo

• Objetivo– Reduzir a variabilidade na

produção;– Orientar diretamente a

execução da obra;– Alocar recursos disponíveis;– Garantir fluxo contínuo;

• Horizonte de 15 dias;

Curto Prazo

– A atividades devem ser programadas deacordo com a realizadas de docanteiro;

– Constitui o último nível de tomada dedecisão;

Curto Prazo

– A maioria das causas de variabilidadeno fluxo de produção é causada porgargalos logísticos , ou seja, falta dematerial , mão de obra , frente deserviço , projeto ;

Curto Prazo

• As reuniões de planejamento semanalfecham o ciclo de planejamento e controleatravés da avaliação das equipes deprodução quanto ao cumprimento dasmetas no período anterior , e doplanejamento do período seguinte.

Curto Prazo

• É preciso analisar os motivos queimpediram a aderência plena daprodução ao planejamento,estabelecendo ciclos de aprendizagemnas programações posteriores;

Programação semanal

Estado atual do empreendimento

Data impostas pelo plano de médio prazo

Capacidade de execução das

equipes

Atividades complementares

necessárias

Last planner

Conclusões

• O método fortaleceu:• Cumprimento de prazo• Flexibilidade• Aumentou a velocidade de resposta• Permitiu encontrar o equilíbrio necessário

entre ao planejamento antecipado ecapacidade de adaptação necessária àprogramação das atividades no canteiro.

Conclusões

Conclusões

• A adoção do modelo criou maiorestabilidade no fluxo da produção,permitindo que o planejamento fosse cadavez mais realista e cada vez mais próximode um fluxo puxado.

[email protected]

gerenciamento de projetos na construção civil predial ... · construção civil predial - uma...

Documents