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GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO
UNIVERSIDADE DO ESTADO DO MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SINOP
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL
Gestão de Projetos na Construção Civil
Economia Aplicada à Engenharia
Acadêmico: Lucas Ribeiro dos Santos
Sinop/MT
Junho de 2012
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Gestão de Projetos na Construção Civil
“A gestão de projetos se caracteriza pelas atividades de planejamento,
organização, direção e controle do processo de projeto envolvendo a definição do
programa, a montagem e condução da equipe de projetistas do empreendimento, bem
como a integração do projeto com a obra.” (Fabricio, 2002).
Com o desenvolvimento das ciências sociais, engenharias e tecnológicas, o
mercado competitivo passou a exigir cada vez mais na qualidade do serviço prestado, e
está buscando por profissionais que buscam uma capacitação para atualizarem não
somente seus currículos, mas sim aprimorar seus conhecimentos na prática. Trazendo
isto para a engenharia, economia, administração e ciências contábeis surgem então uma
nova base corporativa: A Gestão de Projetos. Esta que veio para inovar, desenvolver e
gerir propostas, projetos e ações que envolvem pessoas, produtos, serviços, etc.
O Setor da construção civil brasileira há alguma década atrás passou por
momentos difíceis, onde as empresas deste setor tinham uma acentuada dificuldade para
desenvolverem se devido à instabilidade do mercado econômico e a falta de mão-de-
obra qualificada e de qualidade. Este, sendo um dos mais importantes setores de que
definem o Produto Interno Bruto do país, necessitava de crescer de forma rápida e
sustentável. Para isto, o governo começou a incentivar a construção civil no país,
através de alguns programas de infraestrutura pública (PAC 1, PAC 2, por exemplo),
começou a liberar recursos financeiros para construção de casas populares e reduziu
significativamente a taxa de juros, além de estender o prazo para empréstimos. Com
estas medidas houve uma ascensão econômica, causando a atual explosão de demanda
na construção civil hoje.
Porém, o mercado começou a exigir mais e, para atender este quesito a indústria
da construção tem buscado aplicar em seus canteiros novas tecnologias construtivas e
administrativas que estejam bem fundamentas por novas metodologias de gestão. Com
esta padronização e planejamento mais centrados, percebe-se então uma soma de n
fatores que, significativamente influenciam há um nível melhor na gestão de projetos,
dentre estes se podem destacar:
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Promover diferenciais competitivos;
Precaver-se em situações desfavoráveis;
Melhoria nas decisões;
Equipe de trabalho mais organizada;
Melhor controle gerencial;
Redução na perca de tempo e custos, etc.
Dentro da área de gestão de projetos o setor da construção civil tem se
organizando da melhor forma possível a oferecer um projeto que tenha uma
coordenação eficaz e eficiente dos diferentes tipos de recursos. Portanto para gerir estes
recursos é necessário estar seguro quanto ao empreendimento, é estar consolidado em
frente há um mercado oscilante, é liderar sua equipe com transparência. Ainda que
surjam os imprevistos durante o processo de construção de uma obra, o planejamento
em todas as fases é imprescindível, pois ele dará suporte, através de um mecanismo de
controle que analisa todos os projetos, planilhas de custos e prazos de uma obra.
Assim haverá uma melhor integração em todas as fases projeto-obra, podendo
então fazer implementação de sistemas de gestão de qualidade que proporcionarão
maior clareza e exatidão na troca de informações, facilitando a coordenação dos
projetos frente ao empreendimento utilizando os melhores e mais viáveis métodos para
a execução dos serviços.