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Gestão de Programas na Embraer

10 de abril de 2014

Edy Nilton D. Aparecido – Gerente de Programas Av. Comercial

A PARTIR DESTE CHAPÉU FORAM FABRICADAS

MILHARES DE AERONAVES NO BRASIL

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

Nosso negócio é gerar valor para nossos acionistas, clientes, empregados e para a sociedade, com integridade de comportamento, consciência social e ambiental.

EMBRAER: EMPRESA GLOBAL COM SEDE NO BRASIL.

EMBRAER ONTEM E HOJE História de sucesso

Nasce a Embraer, controlada pelo Governo Federal, para desenvolver engenharia aeronáutica no País e produzir aviões.

1969 2014

1994

1949 Uma das principais fabricantes mundiais de aeronaves comerciais e executivas, com forte e crescente atuação em defesa e segurança.

A empresa é privatizada, combinando o conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura empreendedora.

Brasil cria projeto estratégico nacional na área aeronáutica – criação do CTA e do ITA.


DESENVOLVEMOS NOSSOS

NEGÓCIOS NAS ÁREAS DE:

AVIAÇÃO COMERCIAL

AVIAÇÃO EXECUTIVA

EMBRAER DEFESA &

SEGURANÇA


NOSSA GENTE

É O QUE NOS

FAZ VOAR

DIVERSIDADE É RIQUEZA MAIS DE

PESSOAS 19 MIL

Março/2014

NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR


89,51% 7,07%

1,50%

0,33% 0,39%

1,16%

0,02% 0,02%


Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

DIVERSIDADE É RIQUEZA

JOINT VENTURES

NOSSA GENTE É O QUE NOS FAZ VOAR

Março/2014

EMPRESAS CONTROLADAS PELA

EMBRAER DEFESA & SEGURANÇA

CERCA DE 300 PESSOAS

CERCA DE 2.000 PESSOAS


ATUAÇÃO

GLOBAL É A

NOSSA FRONTEIRA


ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA

UNIDADES EMBRAER Operações globais

CHINA Pequim

Harbin - HEAI

SINGAPURA Singapura

BRASIL São José dos Campos

Gavião Peixoto

Botucatu

Taubaté

Brasília

Belo Horizonte

São Paulo

FRANÇA Villepinte

Le Bourget

PORTUGAL Alverca - OGMA

Évora

ESTADOS

UNIDOS Fort Lauderdale

Nashville

Melbourne

Mesa

Windsor Locks

Jacksonville


REINO UNIDO Farnborough

EAU Dubai

IRLANDA Dublin

11 Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

O que é um

PROGRAMA

na Embraer

12 24/05/2012 Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

EXISTIMOS PARA SERVIR NOSSOS CLIENTES

AVIAÇÃO COMERCIAL


SEGMENTAÇÃO DE RECEITAS

CONSTRUÍMOS UM FUTURO SUSTENTÁVEL

RECEITAS POR

SEGMENTO 2013

RECEITAS POR

MERCADO 2013

BRASIL

21%

AMÉRICA

DO SUL E

CENTRAL

8%

AMÉRICA

DO NORTE

29%

EUROPA

22%

CHINA

6%

ÁSIA PACÍFICO

9%

OUTROS

1,4%

AVIAÇÃO

COMERCIAL

53%

DEFESA &

SEGURANÇA

19,2%

AVIAÇÃO

EXECUTIVA

26,4% ÁFRICA E

ORIENTE MÉDIO

5%


Desenvolvimento Seriação Phase-out

Programas na Embraer

Idéia ou necessidade Reciclagem concluída

Produto

Negócio

Aprovação do

Business Plan Término do

Suporte

EC EP IDP JDP DDCP MatP

EIS

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programa é o negócio de um produto, plataforma ou uma família de produtos.

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto


Escopo de um Programa

PRODUTO PLANTAS

PRODUTIVAS SUPORTE E SERVIÇOS

AO CLIENTE

Programa X

Desenvolvimento

do Produto Fábrica e

Produção

Serviços e

Suporte ao

Cliente

Gestão do

Programa

Gestão de

Fornecedores

Vendas e

Marketing

Processos de

Apoio

Produto X1 Produto X2 Itens Opcionais Qualidade



Contemple o poder da segunda geração.

Motores: potência com

eficiência

Motores Pratt & Whitney GTF

ultra eficientes - PW1700G e

PW1900G.

Asa: novo design

Eficiência e economia através

de nova asa de alto alongamento

e elevada performance.

Cockpit à cabine: inovação e

conforto

Controles de voo fly-by-wire

completos, nova geração de

aviônicos e novas configurações

de cabine.


AVIAÇÃO COMERCIAL

E-Jets E2 E175-E2 / E190-E2 / E195-E2

18 24/05/2012 Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito. Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.


Serviços e Suporte ao Cliente

AVIAÇÃO COMERCIAL

19 Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.

Gestão de Programas



“ Governança e gestão harmônica e

coordenada de um número de projetos e

outras ações para atingir um objetivo

estratégico, gerar resultados de negócio e

criar valor”

Program Management (Fundamentals of Project Management)

Michel Thiry

Gower Pub Co (September 1, 2010)



• É responsável pelo desdobramento dos objetivos estratégicos e metas da Unidade de Negócio em programas, projetos e processos de rotina;

• A atuação da Gestão de Programas se inicia no estágio anterior à

ativação formal de um Programa, liderando a construção e aprovação

de um Plano de Negócio;

• Deve gerir a execução do Plano de Negócio, garantindo todos os

resultados contratados ao longo do ciclo de vida do programa;

• A principal estratégia para o empresariamento do negócio é a

integração das demais áreas da empresa;


Visão Estratégica

PESSOAS PESSOAS

Gestão de Compromissos

- Escopo, Prazo, Custo e Qualidade, Identificação e mitigação de riscos

Gestão Econômico-Financeira

- Retorno, Eficácia, Margens e Valor Agregado / Percebido

Gestão de Portifólio

- Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação

Gestão Estratégica e Planejamento Integrado

- Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações

Visão de Negócio

Eficiência + Assertividade RESULTADO

Visão de Mercado

Experiência + Criatividade VALOR

“Excelência em Gestão de Programas”

PAs SLAs P3E/Lean KPIs CSA Benchmark


Gestão de Projetos Especiais e Estruturantes

Macro Processos

Desdobramento Estratégico nos Programas

Desenvolvimento de Competência

Gestão Estratégica e Planejamento Integrado

- Alinhar e desdobrar metas estratégicas em ações; Gestão estruturada e padronizada

Desenvolvimento de Novos Programas


Desdobramento Estratégico nos Programas

• Desdobramento do

objetivo estratégico da

UN em Objetivos, Metas

e Iniciativas para cada

Programa da Aviação

Comercial;

• Compartilhamento dos

Objetivos, Metas e

Iniciativas entre Gestão

do Programa e

Processos Empresariais;

O QUE É?

Ciclo de desdobramento estratégico nos Programas

OB

JET

IVO

• Garantir que os Planos de Ação estejam

alinhados aos Objetivos Estratégicos da UN;

OUSADIA E

INOVAÇÃO SÃO

A NOSSA MARCA




Produto

Negócio

Aprovação do


Suporte


EIS

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto




O QUE É?

OBJETIVO

• Processo integrado de

estruturação e desenvolvimento

de um Novo Negócio para a

Aviação Comercial

• Viabilizar o desenvolvimento de

novos programa e estruturar a

sua gestão a fim de maximizar a

Rentabilidade da Unidade de

Negócios e garantir a Satisfação

dos Clientes.

CONSTRUÍMOS

UM FUTURO

SUSTENTÁVEL




Produto

Negócio

Aprovação do


Suporte


EIS

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programas em Desenvolvimento


BBS – Benefit Breakdown Structure


Planejamento integrado

Nível 1

Nível 2

Nível 3

Nível 4

MPP

PAN

SCRUM

Cronograma

do pacote

Planejamento de Alto Nível

Cronograma integrado de todos os pacotes de

trabalho com suas principais atividades

Cronograma detalhado de cada pacote de

trabalho com todas suas atividades

Lista de tarefas com horizonte de curtíssimo

prazo distribuída para cada membro da equipe

Master Phase Plan

Cronograma mestre com grandes fases e

marcos de cada produto de um Programa


Gestão de Risco

Identificação de

Riscos

Monitoramento e

Controle

Análise

Quantitativa Plano de

Mitigação

Análise

Qualitativa


REFAP - Revisão de Fase de Projetos

Processo forte com critérios definidos e alinhados para garantir

atendimento de requisitos, maturidade e evitar retrabalho


Gestão de Portifólio na fase de Série

Gestão de Portifólio

- Seleção de Oportunidades, Priorização e Contratação

Seleção, Priorização e Classificação dos Projetos

Gestão do Resultado do Portfólio




Produto

Negócio

Aprovação do


Suporte


EIS

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Programa

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Projeto

Gestão de Portifólio na Fase de Seriação

EXISTIMOS

PARA SERVIR

NOSSOS CLIENTES



AVIAÇÃO COMERCIAL

Regional Jets

37 assentos

alcance*: 1.750 mn

versão LR,

cruzeiro a M 0,78

44 assentos

alcance*: 1.650 mn

versão LR,

cruzeiro a M 0,78

50 assentos

alcance*: 1.550 mn

versão LR,

cruzeiro a M 0,78

50 assentos

alcance*: 2.000 mn

versão XL,

cruzeiro a M 0,80

*Configuração em classe única a pitch 31” - Reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 91 kg (200 lb) por pax e 76 kg (168 lb) por tripulante.



AVIAÇÃO COMERCIAL

E-Jets

70 a 78 assentos

alcance*: 2.100 mn 78 a 88 assentos

alcance*: 2.000 mn

98 a 114 assentos

alcance*: 2.400 mn

* Versão AR, configuração em classe única a pitch 32’’ - Long Range Cruise, reservas FAR domestic (45 min) + alternado de 100 mn; 100 kg (220 lb)

por pax e 80 kg (176 lb) por tripulante.

108 a 124 assentos

alcance*: 2.200 mn



ATUAÇÃO GLOBAL É A NOSSA FRONTEIRA

JATOS COMERCIAIS 86 COMPANHIAS AÉREAS EM

55 PAÍSES

1.667 AVIÕES EM SERVIÇO*

* Empresas scheduled e non-scheduled e somente familias E-Jets e ERJ 1T/2014


Solicitação

Comitê

de

Entrada

Validação

Proposta Fórum de

Planejamento

Análise

Técnica

Cliente Aceita

Aprovação Go

Ahead

Cotação

Gestão do Portifólio de projetos para gerar valor

• Centenas de projetos autorizados

por ano:

• Projetos de manter os aviões

operando e clientes satisfeitos

• Manter a competitividade do

Produto

• Projetos para garantir entregas

nas configurações contratadas

BUSCAMOS

A EXCELÊNCIA

EMPRESARIAL


Programa de Excelência em Gestão de Programas

Gestão Projetos Especiais

Desenvolvimento de Competências

Desenvolvimento de Processos de Gestão

Ferramentas de Gestão


Desenvolvimento de Competência


Comunidade de Prática

OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA

OUSADIA E INOVAÇÃO SÃO A NOSSA MARCA


• Mais de 4.000 engenheiros dedicados à Pesquisa e Desenvolvimento

• US$ 633,5 milhões investidos em 2013, que representam 10,2% da Receita.

• 35% da receita líquida da Embraer provêm de inovações internas (ref. 2008 a 2013)

• 227 patentes internacionais depositadas entre 2009 e 2013

• Prêmio FINEP de Inovação

• Programa Innova: diversas frentes para estímulo e viabilização das ações de inovação


BUSCAMOS A EXCELÊNCIA EMPRESARIAL

PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL EMBRAER

P3E

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