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ANÁLISE CRÍTICA DOS TEXTOS

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

PROGRAMA EM PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS

Curso: Pós Graduação

Pós graduando: Gisele dos Santos Ferreira

Data: 16/02/2011

Disciplina: Recursos Humanos Essenciais

Prof. Sami Boulos Filho

Tema: Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios – cenário e impacto de mudanças,

conceito de gestão de pessoas, a organização – valores e cultura.

A mudança é a única certeza que possuímos no cenário atual, a globalização, as

novas tecnologias, o cenário econômico atual, vem transformando o nosso ambiente cada vez

mais rápido.

A globalização aliada ás novas tecnologias geram um fluxo cada vez maior de

informação e junto com ela novas oportunidades. No cenário econômico, o Brasil vem

ganhando cada vez mais destaque entre os emergentes atraindo a atenção de diversas

organizações internacionais.

Neste contexto cresce a competitividade, a atuação das organizações passa a ser

global e as empresas que mais inovam acabam se tornando muito mais competitivas no

mercado. As organizações podem lidar com a realidade de duas formas: reagindo a essas

mudanças, ou seja, incorporando ações que o mercado exigirá durante essa transformação ou

agir de forma pró ativa antecipando as mudanças, tornando-as oportunidades de forma gerar

um ciclo de aprendizagem.

Quando a organização reage, ela se adapta à realidade, porém ela pode incorporar à

sua realidade várias ações que não condizem com a estratégia nem com os valores da

organização, sendo muito infeliz em sua escolha.

Segundo Albuquerque (2002) uma das transformações mais evidentes no modelo de

gestão é a mudança da estratégia de controle para estratégia de comprometimento, na

primeira sua estrutura era altamente hierarquizada, suas decisões eram centralizadas e o foco

era no cargo exercido, na estratégia de comprometimento há uma redução dos níveis

hierárquicos, as decisões são tomadas em grupo e o foco é na trajetória do colaborador na

organização.

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Para tanto é necessário formular uma estratégia integrada entre gestão de pessoas e

gestão organizacional, é preciso estabelecer a visão e missão da organização como ponto

chave do processo. Segundo Collins e Porras (2000) a visão possui dois componentes

principais: a ideologia essencial e o futuro imaginado, a primeira defende a ração da nossa

existência e o segundo o que esperamos ser, alcançar e criar.

O sucesso na formulação da visão depende da análise do ambiente externo, das

capacidades internas, a implementação e avaliação de resultados e o alinhamento de

estratégias e competências essenciais da organização.

Segundo Dutra (2004) o modelo de gestão estabelecido deve abranger um conjunto

de conceitos e referenciais, compreender a realidade e instrumentos para agir sobre ela, o

modelo defendido por ele é o articulado por competências este modelo deve ser usado para

mapear as alternativas decisórias sobre as pessoas o os riscos de cada alternativa, para

empresa, equipe e para o próprio gestor.

Esse modelo preconiza a movimentação, o desenvolvimento e a valorização

garantindo o aprendizado contínuo. Seu principal desafio conforme Dutra (2002) é

estabelecer um projeto profissional alinhado com as expectativas e necessidades da empresa

O principal ponto da movimentação é a captação de pessoas, como atrair e reter

recursos, o do desenvolvimento é capacitar, promover um carreira e focar no desempenho, já

a valorização prevê a remuneração e premiações.

Conclui-se que a integração entre gestão organizacional e gestão de pessoas é

extremamente necessária para enfrentar a competitividade do cenário atual, pois com essa

integração à um reforço mutuo, suprindo tanto as necessidades da organização quanto das

pessoas, gerando resultados consistentes, efetivos e coerentes.

QUESTÕES:

1. Qual o maior desafio em se implementar um modelo de gestão baseado em

competências?

2. Qual tipo de profissional demandado pelo mercado hoje: o generalista ou

especialista?

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- FLEURY, Maria Tereza Leme (coordenadora). As pessoas na organização. São

Paulo: Editora Gente, 2002.(Pg. 35-50).

- DUTRA, Joel Souza. Competências. São Paulo: Atlas, 2004. (Cap. 3).