gestÃo de pessoas e diagnÓstico organizacional
TRANSCRIPT
Alto Araguaia2011
LAIANE REZENDE DA SILVA
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOBACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
FUNDAMENTOS DE MARKETING GESTÃO DE PESSOAS I
ANÁLISE CONTÁBILDIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
SEMINÁRIO IVProdução Textual para Portfólio
Alto Araguaia2011
FUNDAMENTOS DE MARKETING GESTÃO DE PESSOAS I
ANÁLISE CONTÁBILDIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
SEMINÁRIO IVProdução Textual para Portfólio
Trabalho apresentado a disciplina de Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional e Seminário IV do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR
Profº Fabiano Galão, Samara Headley, Vania Silva e Rinaldo Lima.
LAIANE REZENDE DA SILVA
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
2.1 MATRIZ SWOT ............................................. Error: Reference source not found
2.1.1 Ambiente Interno...............................................................................................4
2.1.2 Ambiente
Externo...............................................................................................4
2.1.3 Como você avalia a situação atual da
empresa.................................................4
2.1.4 Qual solução você sugeria para a Orion sair da
crise........................................4
2.2 PLANO DE
COMUNICAÇÃO.................................................................................4
2.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................6
2.3.1 Relação das Habilidades e aptidões necessárias para contratação dos
profissionais que irão atuar na empresa.....................................................................4
2.3.2 Processo de Recrutamento: Tipo e as fontes de recrutamento que serão
empregados no preenchimento dos cargos..............................................................4
2.3.3 Técnicas de seleção de Pessoal: Características e o perfil dos candidatos.....4
2.3.4 Treinamento......................................................................................................4
2.3.5 Indique métodos para reduzir o absenteísmo no Trabalho..............................4
2.3.6 Problemas de Relacionamento entre funcionários na empresa......................10
2.4 BALANÇO PATRIMONIAL E A DRE....................................................................7
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................17
REFERENCIAS..........................................................................................................18
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por finalidade demonstrar à importância dos
conteúdos em Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas, Análise Contábil e
Diagnóstico Organizacional nas organizações como ferramenta necessária ao
crescimento, fortalecimento e sucesso da empresa.
Fundamentos de Marketing é muito importante para a empresa, pois,
é possível a implantação da estratégia comercial, que abrange um leque muito
alargado de atividades, desde o estudo de mercado, promoções, publicidade,
vendas e assistência pós-vendas.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 MATRIZ SWOT
A Matriz Swot identifica as forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças. Permite distinguir o ambiente interno e o ambiente externo da
organização. A elaboração desta matriz é importante, pois permite à empresa e aos
seus vice-presidentes antecipar-se face às ameaças e às oportunidades
emergentes, aperfeiçoando e reforçando as suas fraquezas. A Matriz Swot permite
assim uma visão interna da organização relativamente à sua concorrência e uma
visão externa do mercado e das suas evoluções possíveis. O principal objetivo da
matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio,
isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.
2.1.1 Ambiente Interno
O Ambiente Interno pode ser controlado pelos dirigentes da
empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos
próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for
percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo, e quando for
percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos,
minimizar seu efeito.
a) Pontos Fortes: inovação, qualidade de seus produtos, liberdade e
criatividade de seus empregados, modernas e amplas
instalações e cumprir prazos de entrega de equipamentos.
b) Pontos Fracos: funcionários não treinados para utilização das
máquinas novas, insatisfação geral dos funcionários, aumento do
absenteísmo, desperdício de matéria prima, atraso na fabricação,
produtos com má qualidade, quedas nas vendas, reclamação dos
clientes e insatisfação da gerencia.
2.1.2 Ambiente Externo
Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da
organização. Mas, apesar de não poder controlá-lo, a empresa deve conhecê-lo e
monitorá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as
ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível, no entanto pode-se fazer um
planejamento para enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
a) Ameaças: a entrada de um concorrente no mercado, a
concorrência lança um novo produto, disputa pelo melhor produto
no mercado, novas tecnologias, redução no poder de compra dos
consumidores.
b) Oportunidades: novas tecnologias, mudanças sociais,
necessidades não satisfeita do consumidor.
2.1.3 Como você avalia a situação atual da empresa
A situação atual da empresa Orion Equipamentos Eletrônicos não é
boa, pois devido a uma viagem de José Paulo ao exterior mudou completamente a
vida da empresa Orion, devido a um lançamento de um novo produto que exigiria a
compra de novas máquinas.
Com isso surgirão vários problemas, como por exemplo, na área de
Marketing, com os atrasos na entrega de mercadorias, os clientes estão deixando de
comprar produtos da empresa Orion, afetando diretamente na área
Administrativa/Financeira da empresa, devido ao financiamento feito para comprar
as máquinas novas, pois, se a empresa não vende, não entra dinheiro para o
pagamento das contas da empresa.
2.1.4 Qual solução você sugeria para a Orion sair da crise
Sugeria para a empresa Orion Equipamentos Eletrônicos, que em
primeiro lugar fornece se um curso profissionalizante para os funcionários da
empresa aprender a manusear as máquinas novas, com isso a produção da fábrica
iria melhorar e não deixar de vender por atrasos.
A contratação de um profissional na área de Recursos Humanos
para amenizar o clima na empresa e satisfazer as necessidades dos funcionários iria
contribuir muito para o desempenho na área de produção da empresa.
A divulgação do novo produto e a renovação de estoque em breve
período amenizaria os transtornos com as encomendas e os cumprimentos de
prazos.
2.2 PLANO DE COMUNICAÇÃO
Um Plano de Comunicação é um meio de alcançar um público alvo
usando canais de comunicação de marketing como publicidade, relações públicas,
entre outros. O Plano de Comunicação serve como um guia para a comunicação e
para os esforços de patrocínio durante a divulgação do novo produto. Ele explica
como transmitir a mensagem correta, do transmissor ao público correto, através do
canal e tempo correto.
Um Plano de Comunicação inclui:
Os públicos-alvos que são do perfil Masculino e se encontram
em áreas metropolitanas das cidades.
Lançar um novo produto no mercado.
O dia e hora mais adequada para transmitir a mensagem.
O resultado desejado é que a empresa Orion possa vender
seus novos produtos e alcançar o topo de melhor loja de
equipamentos eletrônicos e ser destaque na área de
produção.
A mensagem será passada como propagandas em televisão,
revista e banners.
2.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
2.3.1 Relação das Habilidades e Aptidões Necessárias para Contratação dos
Profissionais que irão atuar na Empresa.
O Gerente de Recursos Humanos supervisiona as atividades da
área envolvendo recrutamento e seleção, administração salarial, treinamento, folha
de pagamento, benefícios, registros, entre outros. Desenvolver e participar de
pesquisas salariais, coordenar a elaboração e manutenção de planos de cargos e
salários, acompanhar os programas de treinamento e controlar serviços prestados
por terceiros. Pode participar e acompanhar negociações de acordos coletivos de
trabalho.
Analisar se o candidato se identifica com a função de Gerente de
Recursos Humanos, se está apto a realizar as atribuições exigidas pelo cargo, se
tem um perfil compatível com a política e com as atividades da empresa, se o
candidato é capaz de inovar e desenvolver soluções práticas para problemas e
contribuir para o desenvolvimento da organização, se o candidato tem um perfil de
liderança e de cooperação, se o candidato está preparado para assumir
responsabilidades, se o candidato possui um perfil emocional adequado e se é
determinado, motivado e criativo.
2.3.2 Processo de Recrutamento: Tipo e as Fontes de Recrutamento que serão
Empregados no Preenchimento dos Cargos.
O tipo de Recrutamento usado para a seleção de um Gerente de
Recursos Humanos será o Recrutamento externo, pois, busca candidatos que não
tem vinculo direto com a empresa Orion e que se encontram disponível no mercado
de trabalho.
As fontes de Recrutamento que serão empregados no
preenchimento do cargo são:
Escolas de cursos técnicos, faculdades e universidades.
Entidades de classe, sindicatos e associações de classe.
Anúncios na parte da frente da empresa para que as
pessoas que passam na rua possam saber da vaga.
Cadastro de outros recrutadores.
Recorrer a outras empresas (Intercâmbio de currículos).
Sites especializados em ofertas de candidatos.
Desenvolver anúncios na mídia através dos jornais, revistas,
rádio, TV.
Agências de emprego.
2.3.3 Técnicas de Seleção de Pessoal: Características e o Perfil dos Candidatos.
O objetivo básico da seleção de pessoal é o de escolher e classificar
os candidatos adequados ás necessidades da empresa Orion, conhecendo as
características e o perfil de cada um.
As principais técnicas são:
Entrevista: técnica utilizada para conhecerem os candidatos e
selecionarem aqueles mais aptos a assumir a vaga.
Provas de Conhecimento: são aplicadas aos candidatos para
conhecer suas aptidões em relação ao conhecimento exigido
pelo cargo a ser ocupado.
Dinâmica de Grupo: permite observar problemas de
relacionamento, interação social, liderança entre outros.
Técnicas de Simulação.
2.3.4 Treinamento
a) Quem deverá ser treinado?
b) Onde será treinado?
c) Quem ministrará o treinamento?
d) Custo do treinamento.
e) Como será avaliado o resultado do treinamento?
2.3.5 Indique métodos para reduzir o absenteísmo no trabalho.
O termo absenteísmo ou absentismo/absenteísmo é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente.
Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências dos empregados ao trabalho provocam distorções quando se refere ao volume e disponibilidade ou atraso de trabalho. Essas ausências são as faltas ou atrasos ao trabalho. O absenteísmo é a principal consequência. O oposto do absenteísmo é a presença. Esta relacionada com o tempo em que o funcionário está no trabalho.
O absenteísmo ou ausentismo é a frequência ou duração de tempo de trabalho perdido quando os empregados não vão ao trabalho. O absenteísmo constitui a soma dos períodos em que os funcionários se encontram ausentes do trabalho, seja ela por falta ou algum motivo de atraso.
Bureau of National Affairs (BNA) adotou a seguinte fórmula para calcular o índice de absenteísmo.
Essa fórmula reflete o número de dias de ausências dos empregados. Mas alguns preferem transformar os dias em horas, para poder incluir faltas e atrasos. Para se fazer o cálculo de todo esses custos de trabalho perdido, seja ela por qualquer motivo. Ou então calcular as chamadas presenças pobres, que incluem apenas aquelas ausências que os empregados podem controlar pessoalmente.
As causas e consequências das ausências foram intensamente estudadas através de pesquisas que mostraram que o absenteísmo é afetado pela capacidade profissional das pessoas e pela sua motivação para o trabalho, além de fatores internos e externos ao trabalho.
A motivação para a assiduidade é afetada pelas praticas organizacionais, como por exemplo, recompensas e punições ao absenteísmo. As organizações bem-sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de praticas gerenciais e culturais que privilegiam a participação, ao mesmo tempo em que desenvolvem atitudes, valores e objetivos dos funcionários favoráveis a participação. Gerando assim maior satisfação da parte dos funcionários.
História
O absenteísmo é o sistema de posse e exploração da terra baseado no arrendamento da mesma a terceiros,enta em geral porque o proprietário do carro urbano. O contrato de arrendamento, normalmente oneroso para o arrendatário, era comum em muitas regiões da Europa ocidental. Entre os irlandeses, por exemplo, os donos de terra estabeleciam o arrendamento a longo prazo pelo mais alto preço possível e poucas vezes ou nunca compareciam à sua propriedade. Também em Portugal essa prática foi registrada, dela participando a nobreza e eclesiásticos. Tão logo a expansão ultramarina começou, em várias regiões, como a ilha da Madeira, constatou-se a política do absenteísmo. E mesmo na época moderna, com reflexos até no Brasil, o fenômeno se fez sentir, sem que se tenha encontrado solução para os problemas dele decorrentes.
Absenteísmo
Esse termo indica a seqüência de faltas e atrasos dos colaboradores ou empregados, esse é um grave problema enfrentado pelos gestores de recursos humanos já que esse afastamento temporário se dá por diversos motivos conseqüentemente trazendo danos para a produção,
diminuindo o lucro e sobrecarregando outros funcionários.
Algumas causas são: Doenças pessoais ou de familiares, problemas climáticos, dificuldades financeiras, alcoolismo, supervisão falha, atrasos e o principal desmotivação do trabalhador quanto ao serviço em si ou quanto ao ambiente de trabalho.Quando as pessoas gostam do que fazem e se sentem bem no ambiente de trabalho que o local onde passa maior parte do tempo não precisam faltar ao trabalho para aliviar a pressão.
Gestores de recursos humanos têm buscado recursos para diminuir o absenteísmo e motivar seu funcionários no dia-a-dia da empresa estão percebendo que o bem-estar do profissional influência diretamente no aumento da produtividade e qualidade dos trabalhos prestados.
Pouco se sabe sobre os prejuízos gerados pelo absenteísmo, ainda que ele ajude a diagnosticar diversos problemas estruturais, agindo como um alerta de que algumas coisas na organização do trabalho e no clima organizacional não vão bem. “Estes casos servem para alertar a chefia e os médicos do trabalho de que algo muito errado está acontecendo no ambiente de trabalho, que pode ser a sobrecarga de trabalho, a imposição de metas inatingíveis e a presença, por exemplo, de um gestor cruel.
Muitos especialistas acreditam que a melhoria do clima interno da empresa, mudança de função, atividades físicas, férias, desenvolvimento de um hobby e trabalho voluntário podem controlar os níveis de estresse, prevenindo problemas de saúde física e mental, resultando na melhora da produtividade na vida em geral e diminuindo os casos de absenteísmo, cada caso tem uma solução.
2.3.6 Problemas de Relacionamento entre Funcionários na Empresa
2.4 BALANÇO PATRIMONIAL E A DRE
O planejamento financeiro é muito importante para a vida das
empresas diante de um cenário econômico abalado por inúmeras crises que levam a
economia sofrer uma serie de variações. Diante desta realidade o processo de
planejamento financeiro tem sido um fator importante para o sucesso empresarial
contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito.
O processo de planejamento financeiro se apresenta como uma
ferramenta importante para a estratégia empresarial e à administração financeira, de
modo a dar o apoio para política de crescimento e dar sustentação financeira de
suas atividades sem colocar em risco as finanças empresariais, contribuindo
significativamente para a continuidade da organização.
O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para
funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir,
coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Dois aspectos
fundamentais do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros.
Demonstrativo Do Resultado Do Exercício Projetado
A demonstração do resultado do exercício (DRE) é uma
demonstração contábil dinâmica que se destina a evidenciar a formação do
resultado líquido em um exercício, através do confronto das receitas, custos e
despesas, apuradas segundo o princípio contábil do regime de competência.
A demonstração do resultado do exercício oferece uma síntese
financeira dos resultados operacionais e não operacionais de uma empresa em certo
período. Embora sejam elaboradas anualmente para fins de legais de divulgação,
em geral são feitas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para
fins fiscais.
De acordo com a legislação brasileira (Lei nº 6.404, de 1976, Lei da
Sociedade por Ações), as empresas deverão discriminar na Demonstração do
Resultado do Exercício:
A receita bruta das vendas e serviços, as deduções das
vendas, os abatimentos e os impostos;
A receita líquida das vendas e serviços, o custo das
mercadorias e serviços vendidos e o lucro bruto;
As despesas com as vendas, as despesas financeiras,
deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas,
e outras despesas operacionais;
O lucro ou prejuízo operacional, as receitas e despesas não
operacionais;
O resultado do exercício antes do Imposto de Renda e a
provisão para tal imposto.
Fluxo De Caixa Projetado
O fluxo de caixa projetado tem como objetivo principal informar como
se comportará o fluxo de entradas e saídas de recursos financeiros em determinado
período, podendo ser projetado a curto ou a longo prazo. A curto prazo busca-se
identificar os excessos de caixa ou a escassez de recursos dentro do período
projetado, para que através dessas informações se possa traçar uma adequada
política financeira. A longo prazo, o fluxo de caixa projetado, além de identificar os
possíveis excessos ou escassez de recursos, visa também obter outras informações
importantes, tais como:
Verificar a capacidade da empresa de gerar os recursos
necessários para custear suas operações;
Determinar o capital em giro no período;
Determinar o Índice de Eficiência Financeira da empresa;
Determinar o grau de dependência de capitais de terceiros da
empresa.
As informações de que a empresa dispõe para elaborar o fluxo de
caixa projetado a curto prazo são diferentes daquelas que estão disponíveis quando
se projeta a longo prazo. Normalmente, quando se projeta a curto prazo, as
principais operações que vão provocar entradas e saídas de dinheiro já foram
realizadas e a empresa trabalha com relativo grau de certeza dos recebimentos e
pagamentos dentro do período. No entanto, quando se projeta a longo prazo, o que
se conhece são apenas projeção das operações de ingressos e desembolsos de
recursos financeiros, ficando o fluxo de caixa projetado a longo prazo exposto a
eventos estranhos ao conhecimento primário por parte da empresa, podendo
comprometer as previsões consideradas.
Valor Presente Líquido
O valor presente líquido é uma técnica sofisticada de análise de
orçamentos de capital, obtida subtraindo-se o investimento inicial de um projeto do
valor presente das entradas de caixa descontada a uma taxa igual ao custo de
capital da empresa.
Por considerar explicitamente o valor do dinheiro no tempo, o valor
presente líquido é considerado uma técnica sofisticada de análise de orçamentos de
capital. Esse tipo de técnica, de uma forma ou de outra, desconta os fluxos de caixa
da empresa a uma taxa especificada. Essa taxa, frequentemente chamada de taxa
de desconto, custo de oportunidade ou custo de capital, refere-se ao retorno mínimo
que deve ser obtido por um projeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado
da empresa.
Quando o valor presente líquido é usado para tomar decisões do
tipo, aceitar ou rejeitar, se adota o seguinte critério. Se o valor presente líquido for
maior que zero, se aceita o projeto. Se o valor presente líquido for menor que zero,
rejeita-se o projeto. Se o valor presente líquido for maior que zero a empresa obterá
um retorno maior do que seu custo de capital. Com isto, estaria aumentando o valor
de mercado da empresa, e, consequentemente, a riqueza dos seus proprietários.
Taxa Interna De Retorno
A taxa interna de retorno (TIR) é usada para tomar decisão de
aceitar ou rejeitar o projeto. Se a TIR for maior que o custo de capital, se aceita o
projeto, se for menor, rejeita-se o projeto.
A taxa interna de retorno é a taxa de juros que iguala, em
determinado momento do tempo, o valor presente das entradas com o das saídas
previstas de caixa. Geralmente, adota-se a data de início da operação, momento
zero, como a data focal de comparação dos fluxos de caixa.
Normalmente, o fluxo de caixa no momento zero é representado
pelo valor do investimento, ou empréstimo ou financiamento, os demais fluxos de
caixa indicam os valores das receitas ou prestações devidas.
Considerando que os valores de caixa ocorrem em diferentes
momentos, é possível concluir que o método da TIR, ao levar em conta o valor do
dinheiro no tempo, expressa na verdade a rentabilidade. Se for uma aplicação, ou
custo, no caso de um empréstimo ou financiamento, do fluxo de caixa. A
rentabilidade ou custo é indicado em termos de uma taxa de juros equivalente
periódica.
Payback Descontado
Payback Descontado é o período de tempo necessário para
recuperar o investimento, avaliando-se os fluxos de caixa descontados, ou seja,
considerando-se o valor do dinheiro no tempo.
Índice De Lucratividade Líquida
O método do índice de lucratividade compara o valor presente das
entradas de caixa futuras com investimento inicial de um projeto. Nesse método,
apenas projetos com índice de lucratividade maior ou igual a 1 (um) são aceitos.
Dessa forma, o mesmo resultado é encontrado através da abordagem do valor
presente líquido e do Índice de Lucratividade, devendo ser tomadas as mesmas
precauções quanto à taxa de desconto utilizada para o cálculo do valor presente dos
fluxos de caixa.
Valor Presente
Valor Presente é o principal. Você deposita R$ 5.000,00 hoje num
fundo mútuo. Este valor de R$ 5.000,00 é o valor presente.
Valor Futuro
Valor Futuro é o valor atual acrescentado dos juros acumulados
durante um determinado período, descontados os pagamentos, se existirem. Por
exemplo, depositar R$ 5.000,00 num fundo mútuo por cinco anos a 10% de juros e
receberá R$ 8.052,55 daqui a cinco anos, o valor R$ 8.052,55 é o valor futuro.
Séries Uniformes De Pagamentos
Séries Uniformes de Pagamentos são as prestações, anuidades ou
recebimentos do principal ou do principal mais juros. Você investe R$ 50,00 por
mês, R$ 50,00 é o pagamento. Se pagamento mensal da casa própria é R$ 750,00,
o valor R$750,00 é constituído do principal mais juros.
O valor original é o valor presente representando o principal. Quando
o principal aumenta de valor pelos juros no decorrer do tempo, torna-se um valor
futuro representando o principal mais os juros. Os pagamentos são uma série de
depósitos ou receitas sobre o principal ou principal mais os juros.
Séries Uniformes De Desembolso
Constituem antecipações de parcelas regulares visando a produzir
um montante no final de um determinado período. Os desembolsos também podem
ser antecipados ou postecipados.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Assim podemos concluir que a realização do planejamento
financeiro empresarial em consequência dos principais passos da administração
financeira faz-se um requisito de suma importância para que os planos financeiros
da empresa obtenham êxito e desempenhem um papel relevante para a operação e
continuidade da organização, tornando assim a empresa mais segura e estável
dando maior liquidez em suas operações financeiras. Diante disto, vê-se a
grandiosidade de um processo de planejamento financeiro o qual leva a detalhes de
alta complexidade unindo diferentes áreas de conhecimento.
REFERÊNCIAS
SOBRENOME, Nome do autor. Título da obra. Edição. Cidade: Editora, Ano de Publicação.
CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO. Contabilidade no contexto internacional. São Paulo: Atlas, 1997.
GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. 3. ed. São Paulo: Harbra, 1987GROPPELLI, A. A. e NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. Tradução de André Olimpio
Mosselman Du Chenoy Castro. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 1998.PINHO, Adelino Dias. Demonstração dos fluxos de caixa. São Paulo: Boletim do Ibracon, n.º 220
setembro de 1996.ROSS, Stephen A. et al. Administração financeira. Tradução Antônio Zoratto Sanvicente. São Paulo:
Atlas, 1995.SÁ, Carlos Alexandre de. Gerenciamento do fluxo de caixa. Apostila, São Paulo: Top Eventos, 1998.
TERCO AUDITORIA E CONSULTORIA S/C. Demonstrações de origens e aplicações de recursos
e fluxo de caixa. Apostila, São Paulo: Ibracon, 1998.
WELSCH, Glenn Albert. Orçamento empresarial. Tradução e adaptação à terminologia contábil brasileira de Antônio Zoratto Sanvicente. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1996.
YOSHITAKE, Mariano. e HOJI, Masakazu. Gestão de Tesouraria: controle e análise de transações
financeiras em moeda forte. São Paulo: Atlas, 1997.
ZDANOWICZ, José Eduardo. Fluxo de caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiros. 7. ed.
BRAGA, Roberto. Fundamentos e técnicas de administração financeira.São Paulo: Atlas, 1992.BREALEY, Richard A. Princípios de finanças empresariais. Myers, StewartC. Tradução H. Caldeira Menezes, J.C.Rodrigues da Costa. 3º, Portugal:McGraw-Hill, 1992.BRIGHAM, Eugene F. et al. Fundamentos da moderna administraçãoFinanceira. Tradução de Mª Imilda da Costa e Silva. Rio de Janeiro: Campus.1999.GITMAN, Lawrence J. Princípios da administração financeira. São Paulo:Habra, 1997.
LEMES JUNIOR, Antonio Barbosa, CHEROBIM, Ana Paula, RIGO, CláudioMiessa. Administração financeira: princípios, fundamentos e práticasbrasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2002.ROSS, Stephen A., WERTERFIELD, Randolph W., JORDAM, Bradford D.,Princípios de administração financeira; tradução Antonio Zoratto Sanvicente.
– São Paulo: Atlas, 1998.TUNG, Nguyen H. Controladoria financeira das empresas: uma abordagemprática. 5º ed. São Paulo: Ed. da Universidade de São Paulo, 1976.WESTON, J. Fred; Brigham, Eugene F. Fundamentos da administraçãofinanceira. São Paulo: Makron Books, 2000.
ZADNOWCZ, Jose Eduardo. Planejamento financeiro e orçamento. 3ºed.Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2000