Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada

053.02.06

Data: 19/04/2009

Responsável: Leandro Furtado Balestrini (e-mail: leandrobalestrini@yahoo.com )

Grupo: Patricia Roure – 08/42095 Letícia da Costa e Silva – 08/39825

Leandro Furtado – 08/34824 Henrique Vasconcelos - 06/34247

• Tempo• Custos• Qualidade• Competitividade

O SISTEMA LOGÍSTICO COMO DEVE SER

Responsabilidade e autonomia

Comunicação transparente

Satisfação do cliente

Integração dos departamentos

Otimização de processos

Papel da Logística na Empresa

Atividades Primárias

• São essenciais para o cumprimento da função logística.– Transportes– Gestão de estoques– Processamento de

pedidos.

Atividades Secundárias• Função de apoio às atividades primárias, diagnosticando as

necessidades para o bom andamento do processo logístico.

armazenagem

manuseio de materiais

embalagem de proteção

programação de produtos

manutenção de informação

Objetivos da Logística Integrada

• Agrupar diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção até a distribuição aos consumidores finais.

• Logística empresarial: composto de organizações e indivíduos que se encarregam de levar os produtos ou serviços até o comprador pontencial no melhor tempo e menor custo em condições de transferir a posse.

Consequências da Logística Integrada

Quando os processos são integrados e compatíveis entre si, a empresa economiza na cadeia geral de produção, armazenamento e

distribuição do produto; e o consumidor final ganha na variedade de produtos ofertados, e ainda por um preço mais em conta.

1. Custos associados a estoques

Custo de Pedir: custos administrativos

para aquisição de estoque

Custo Total: soma dos custos de pedir e de

manter estoque

Custo de manter estoque: custo

para manter mercadorias por

um período

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

2. Objetivos do Estoque

• Objetivos de custo: estabelecer níveis de estoque e sua localização, balanceando os custos de manter e de pedir estoque.

• Objetivos de nível de serviço: obter equilíbrio entre a produção e o custo total de estoque, e o nível de serviço prestado aos clientes.

3. Previsão de Incertezas

• Evolução no relacionamento com fornecedores relação de confiaça e credibilidade para estimar tempo e produção.• Previsão de vendas

futuras (pesquisas de intenção),de demanda e de tempo de ressuprimento.

Gestão de estoques versus Controle de estoques

• Visão tradicional: produtos devem ser mantidos em estoques gera mais custos de manutenção, menor tempo de resposta ao mercado e risco de material obsoleto.

• Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo e economiza no custo de manutenção do inventário.

Gestão de estoque

• Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada e controlada de forma independente de qualquer outra parte.

• Altas taxas de juros e competição global cada vez maior forçam as empresas a requestionar as formas existentes de gestão de estoques.

• Organizações exigem estratégias mais proativas, pois passam a se basear nas necessidades dos clientes.

FUNÇÃO DE COMPRAS, DE ACOMPANHAMENTO, GESTÃO DE ARMAZENAGEM, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.

ESTRUTURA DO NEGÓCIO

GLOBAL

O diagrama fornece:

O processo interativo;

A interação dos diversos elementos;

Relacionamento dos elementos de curto, médio e longo prazo.

Objetivos da organização

Plano de negócios

Plano de produto e de

vendas

Plano das necessidades de recursos

Plano financeiroPlano de

produção

Gerenciamento da demanda

Programa mestre da produção

Planejamento da capacidade

Planejamento das necessidades de material

Controle das atividades da

produçãoControle e planejamento das compras de material

Elementos da gestão de logística:

Plano de negócios Plano de produção

Plano das necessidades de recursos

Depende dos equipamentos e processos

Instalações

Equipamentos

Mão-de-obra

Plano financeiro

Gerenciamento da demanda

Vendas, produto e planejamento de produção

Avaliação de receita e recursos necessários

Objetivos da gestão de estoques• Gestão de estoques: “planejamento do estoque, seu

controle e sua retroalimentação sobre o planejamento”.

TIPOS DE ESTOQUE:Matéria-prima:

requer processamento

Produtos em processo: diferentes etapas do processo

de fabricação

Materiais de emblagem: caixas para

embalar produtos, recipientes, rótulos

Produto acabado:

produto final, pronto para

venda

Suprimentos

PALESTRA SOBRE O G 20

Logística em Nível Global

• No mundo capitalista, os países possuem lugares determinados dentro do processo produtivo.

Redução de Custos• O custo de frete

internacional faz o preço da mercadoria aumentar, o que traz perda no poder de competitividade do

produto. Isso se devia bastante à concentração da tecnologia em países ricos da Europa, EUA e

Japão.

Nova Ordem Econômica Mundial

• O capitalismo saiu da dinâmica bipolar e entrou na era multipolar, onde um grupo maior de países possuem maior poder de

decisão e de influência.

Países Emergentes

• Países emergentes surgem como atores de peso nas

decisões das rodas de negociação e ainda aceleram o ritmo de

crescimento e começam a rivalizar o poder já

estabelecido pelos países desenvolvidos.

Transferência de Tecnologia

• Países emergentes começam a deter mais

fases no processo produtivo, não

precisando mandar suas matérias-primas ao

estrangeiro para manufaturação,

diminuindo custos.

Poder de Influência

• E com a ascendente influência adquirida

pelos países emergentes o poder de

influência cresce exponencialmente e

abre novos horizontes para as empresas

nacionais expandirem seus negócios para

outros países.

ESTUDOS DE CASO: OS CASOS DA DELL

COMPUTADORES E DA HP

Características da DELL

•Configurações pessoais

•Nível de estoque baixissimo

•Integração virtual

•Relação estreita com fornecedores

HP- início da cadeia de

suprimentos•Grande volume de vendas

•Níveis altos de estoque

•Má previsão de vendas em algumas unidades

•Boa exploração de oportunidades no mercado

HP- mudanças na cadeia de

suprimentos•Adoção do método Just-in-time

•Alternativas de transporte

•Melhor previsão de vendas

•Criação de alternativas regionais

PERGUNTAS SOBRE A MATÉRIA: TEORIA

APLICADA NA PRÁTICA

1. O processo de horizontalização de fornecedores utilizado pela DELL arrefeceu o tempo de resposta a pedidos de novas máquinas e trouxe maiores custos de logística e de produção à empresa (F)

2. No processo de globalização, os países possuem papéis específicos na linha de produção de certos produtos, o avanço tecnológico de países mergentes traz à tona vários fatores de peso, como o nível decrescente no preço de produtos, devido em boa parte à economia no valor do frete e de taxas alfandegárias (V)

3. Nível Zero de estoque não é um obetivo ideal para as organizações, pois limita o horizonte de previsibilidade macroeconômica e não permite uma resposta rápida às flutuações de mercado e de necessidade dos consumidores. (V)

4. O aumento constante dos níveis de estoque da HP relacionam-se com as conseqüências do enfoque fracionado das empresas: ciclos logísticos mais longos, altos custos logísticos e nível de serviço ao cliente abaixo do esperado. (V)

5. A dinâmica desenvolvida pela DELL para gerenciar estoque e fornecedores não pode ser comparada com os papéis desempenhados pelos países apresentados pelo G 20 considerando o processo produtivo. (F)

6. A recente medida tomada pelo governo de reduzir o IPI na compra de carros novos ajudou as empresas a reduzir custos com a logística no sentido de custos de manter estoque, mas não ajudou a reduzir os custos de pedir. (V)

7. Levando em conta a gestão por processos integrados verticalmente, onde todas as habilidades de pesquisa, desenvolvimento, produção e distribuição são desenvolvidas internamente pela empresa, pode-se exemplificar esse sistema com a gestão realizada pela DELL. (F)

8. Uma técnica proposta para resolução de problemas de distribuição da HP foi “Estoque por demanda” que propõe a previsão da demanda do item em determinado período e uma determinação do período de segurança a considerar pela incerteza da previsão da demanda. (V)

9. A possibilidade das grandes empresas abrirem filiais de suas fábricas atraídas por mão de obra mais barata e incentivos fiscais pode compensar os custos de transporte, e outros custos, pelo fato dos custos de produção serem bem menores. (V)

10. O nível de estoques de uma empresa é algo muito relevante. A HP enfrentou muitos problemas para determinar este nível de estoque, devido a falta de comunicação total da empresa. (V)

11. A produção em just-in-time da Divisão Vancouver da HP diminuiu os seus estoques, o que resultou uma queda de custos. Este tipo de diminuição de estoques foi possível por causa da redação do ciclo de produção (tempo necessário para a produção de um produto). (V)

12. O único problema da acumulação de estoques é que envolve muitos custo. No caso da Dell, a velocidade do estoque poderia ser lenta, já que a procura por computadores nos últimos anos vem crescendo potencialmente. (Falso, pois para a Dell a presença de estoques pode significar acumulação de produtos obsoletos)