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GESTÃO DE ESTOQUES COM FOCO EM PERDAS
PERDAÉ CONSEQUÊNCIA, NUNCA CAUSA !
QUAL A MAIOR CAUSA DAS PERDAS ?
PARADIGMASX
CULTURA
CULTURA Crenças e Valores que definem a existência da Empresa; Normalmente são frutos do sonhos do fundador; Resumindo é a MISSÃO E A VISÃO DA EMPRESA.
NÃO LIMITA MUDANÇAS,AO CONTRÁRIO, EXIGE MODERNIZAÇÃO
CONSTANTE
PARADIGMAS Padrões adotados com forte resistência à Mudanças;
Maus hábitos adquiridos ou herdados.
Normalmente ocorrem por:- Lideranças resistentes;- Deficiência no Conhecimento Técnico;- Ausência de Metodologia;
PERDAS !!
EXEMPLOS DE PARADIGMAS
“A CULTURA DA EMPRESA É ASSIM MESMO”.
“SEMPRE FIZEMOS ASSIM E DEU CERTO”.
“É IMPOSSÍVEL UM SISTEMA COMPRAR BEM”.
“ISSO É SÓ PARA OS GRANDES, CUSTA CARO”.
“JÁ REVISAMOS OS PROCESSOS E MESMO ASSIM NÃO DEU CERTO”.
“CRIAMOS UMA ÁREA DE PREVENÇÃO DE PERDAS E NÃO RESOLVEU”.
METODOLOGIA
LIDERANÇA
CONHECIMENTOTÉCNICO
PERDAS!!!
P
A
R
A
D
I
G
M
A
S
METODOLOGIA
LIDERANÇA
CONHECIMENTOTÉCNICO
E
V
O
L
U
Ç
Ã
O
GANHOS
PERDAS
ALGORITMO DE COMPRA
ESTOQUE VIRTUAL
NÍVEL SERVIÇO DO FORNECEDOR
MIX DE PRODUTOS
CADASTRO DE PRODUTOS
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
EXCESSOS RUPTURAS
5 PASSOS INICIAIS
5 PASSOS INICIAIS
1. INDIGNAÇÃO: Quebre os Paradigmas !!
5 PASSOS INICIAIS
2. Revise o Cadastro de Produtos:
TODOS os meus produtos ATIVOS são realmente passíveis de compras ?
5 PASSOS INICIAIS
3. DIAGNÓSTICO: Identifique possíveis lacunas de acordo com o perfil do seu estoque:
QTDE PART PART R$
A 700 7% 60% 1.200.000
B 2.300 23% 30% 600.000
C 7.000 70% 10% 200.000
TOTAL 10.000 100% 100% 2.000.000
ITENS VENDASCURVA
5 PASSOS INICIAIS4. Revise o Algoritmo de compra:
- O que o sistema sugere para compras é pelo menos próximo da real necessidade ?
OK
RUPTURA EXCESSO
5 PASSOS INICIAIS
5. REPENSE os principais processos:
- Os Processos de inclusão de novos produtos são claros e formalizados ?
- Existe área específica responsável pelo Cadastro de produtos ?
- A Classificação Mercadológica (5 níveis) é confiável e eficaz ?
- Existe um acompanhamento rigoroso dos novos produtos ?
- Possuo um inventário rotativo eficiente e seletivo por Curva ?
- O sistema tem alçada de compra para as quantidades do Pedido ?
- Minhas perdas são estratificadas por: Vencidos; Danificados etc... ?
- Tenho indicadores confiáveis e acompanho sistematicamente ?
FATORES DE SUCESSO
- O DONO QUERER Fator fundamental.
- INDIGNAÇÃO DAS LIDERANÇAS Quebrar paradigmas.
- TÉCNICA Repensar Processos.
- METODOLOGIA Implantar Método de Análise e bons indicadores.
- DEFINIR METAS Desdobradas até o menor nível possível.
- DISCIPLINA Manutenção da Metodologia.
- PERSEVERANÇA Check de Metas sistemático e Correção das Anomalias.
- MERITOCRACIA Premiar bons resultados.
“SE VOCÊ QUER ALGO NOVOPRECISA PARAR DE FAZER
ALGO VELHO”.
Peter Drucker
