gestão de custos prof. osni hoss, dr

gestão de custos

Prof. Osni Hoss, Dr.

www.intelitech.com.br

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Contextualizando

Revolução Industrial -> contabilidade de custos

identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços

décadas de 70 e 80 obsolescência imobilizado a abertura econômica os produtores nacionais dificuldades concorrência dos produtos importados


Contextualizando

gastar o mínimo possível e reduzir seus desperdícios

o preço de venda é determinado pelo mercado moeda estável os produtos não têm grandes diferenciação vantagem competitiva é alcançada pelo custo


Nomenclaturas e Conceitos

Gasto é o sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um bem

Investimento é o gasto ativado em função de sua vida útil

Custo é o gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção


Nomenclaturas e Conceitos

Despesa é o bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas

Desembolso é o pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço

Perda é o bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária


2.2 Classificação dos Custos

variabilidade

Custos fixos independem do volume de produção

Custos variáveis mantêm uma relação direta com o volume de produção


facilidade de alocação

Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos produtos

Custos indiretos alocação tem de ser feita de maneira estimada


auxílio à tomada de decisão Custos não relevantes não se alteram,

independendo da decisão tomada.

Custos relevantes - diferenciais para subsídio à tomada de decisões.

Custos de oportunidade - vantagens perdidas pelo fato da empresa ter optado por um investimento ao invés de outro


custos da qualidade

Custos de prevenção – evitar defeitos

Custos de Avaliação - verificação

Custos de Falhas Internas - detectadas

Falhas Externas - devolução de

produtos

Esquema dos custos de produção



SISTEMAS DE CUSTEIO

é um conjunto organizado, com objetivos definidos, de elementos interagentes e interdependentes que formam um todo.

representa um conduto que recolhe dados em diversos pontos, processa-os e emite relatórios.

Custeio variável, absorção, abc...


Custeio Por Absorção

todos os custos são apropriados aos produtos:

Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 17,50

(1.000.000 / 80.000 + $ 5,00)


Esquema Básico de Custos

Separação entre custo e despesa Apropriação dos custos diretos

diretamente aos produtos Rateio dos custos indiretos

processo de rateio dos custos indiretos


Despesas

Receita

Resultado

Indiretos diretos

Produto A

Produto B

Produto C

esquema básico de custos

Estoque

CMV

Rateio

Custos


Limitações do Custeio Absorção

Distorções no custeio dos produtos -rateios

Não mensuração dos custos da não-qualidade

Não segregação dos custos das atividades

Esquema I


0 1 – 1 º R e l a t ó r i o d e G a s t o s : 1 º - S e p a r a ç ã o d e C u s t o s e D e s p e s a s8 0 . 0 0 0 , 0 0 C U S T O S D E P R O D U Ç Ã O

1 2 0 . 0 0 0 , 0 0 I t e m V a l o r

3 5 0 . 0 0 0 , 0 0 S a lá r io s d e F a b r i c a 1 2 0 . 0 0 0 , 0 09 0 . 0 0 0 , 0 0 M P c o n s u m id a 3 5 0 . 0 0 0 , 0 06 0 . 0 0 0 , 0 0 D e p r e c ia ç ã o d a F á b r i c a 6 0 . 0 0 0 , 0 01 0 . 0 0 0 , 0 0 S e g u r o s d a F á b r i c a 1 0 . 0 0 0 , 0 05 0 . 0 0 0 , 0 0 M a t e r ia i s d i v e r s o s - F á b r i c a 1 5 . 0 0 0 , 0 04 0 . 0 0 0 , 0 0 E n e r g ia E lé t r i c a - F á b r i c a 8 5 . 0 0 0 , 0 01 5 . 0 0 0 , 0 0 M a n u t e n ç ã o F á b r i c a 7 0 . 0 0 0 , 0 08 5 . 0 0 0 , 0 07 0 . 0 0 0 , 0 0 T o t a l 7 1 0 . 0 0 0 , 0 04 5 . 0 0 0 , 0 0 D E S P E S A S A D M I N I S T R A T I V A S

5 . 0 0 0 , 0 0 I t e m V a l o r

5 . 0 0 0 , 0 0 S a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã o 9 0 . 0 0 0 , 0 01 . 0 2 5 . 0 0 0 , 0 0 H o n o r á r io s d a D i r e t o r ia 4 0 . 0 0 0 , 0 0

C o r r e io s , F o n e , t e le x 5 . 0 0 0 , 0 02 º P A S S O – A p r o p r i a ç ã o d o s C u s t o s D i r e t o s M a t e r i a l d e c o n s u m o - e s c r i t ó r i o 5 . 0 0 0 , 0 0

c o n s u m o m p m o e . e l é t r i c a T o t a l 1 4 0 . 0 0 0 , 0 0P r o d u t o $ $ $ D E S P E S A S V E N D A / F I NI N D I R E T A 0 3 0 . 0 0 0 , 0 0 4 0 . 0 0 0 , 0 0 I t e m V a l o r

A 7 5 . 0 0 0 , 0 0 2 2 . 0 0 0 , 0 0 1 8 . 0 0 0 , 0 0 C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s 8 0 . 0 0 0 , 0 0B 1 3 5 . 0 0 0 , 0 0 4 7 . 0 0 0 , 0 0 2 0 . 0 0 0 , 0 0 D e s p e s a s F in a n c e i r a s 5 0 . 0 0 0 , 0 0C 1 4 0 . 0 0 0 , 0 0 2 1 . 0 0 0 , 0 0 7 . 0 0 0 , 0 0 D e s p e s a s d e E n t r e g a 4 5 . 0 0 0 , 0 0T o t a l 3 5 0 . 0 0 0 , 0 0 1 2 0 . 0 0 0 , 0 0 8 5 . 0 0 0 , 0 0 T o t a l 1 7 5 . 0 0 0 , 0 0

C o r r e io s , F o n e , t e le x

M a t e r ia l d e c o n s u m o - e s c r i t ó r i o

C o m is s õ e s d e v e n d e d o r e s

M a t e r ia i s d i v e r s o s - F á b r i c aE n e r g ia E lé t r i c a - F á b r i c a

T o t a l d e g a s t o s

S a lá r io s d e F a b r i c a

M P c o n s u m id aS a lá r io s d e A d m in is t r a ç ã oD e p r e c ia ç ã o d a F á b r i c aS e g u r o s d a F á b r i c aD e s p e s a s F in a n c e i r a sH o n o r á r io s d a D i r e t o r ia

M a n u t e n ç ã o F á b r i c aD e s p e s a s d e E n t r e g a


Q u a d r o 1 - R e s u m o

A B C7 5 . 0 0 0 , 0 0 1 3 5 . 0 0 0 , 0 0 1 4 0 . 0 0 0 , 0 0 3 5 0 . 0 0 0 , 0 02 2 . 0 0 0 , 0 0 4 7 . 0 0 0 , 0 0 2 1 . 0 0 0 , 0 0 3 0 . 0 0 0 , 0 0 1 2 0 . 0 0 0 , 0 01 8 . 0 0 0 , 0 0 2 0 . 0 0 0 , 0 0 7 . 0 0 0 , 0 0 4 0 . 0 0 0 , 0 0 8 5 . 0 0 0 , 0 0

6 0 . 0 0 0 , 0 0 6 0 . 0 0 0 , 0 01 0 . 0 0 0 , 0 0 1 0 . 0 0 0 , 0 01 5 . 0 0 0 , 0 0 1 5 . 0 0 0 , 0 07 0 . 0 0 0 , 0 0 7 0 . 0 0 0 , 0 0

1 1 5 . 0 0 0 , 0 0 2 0 2 . 0 0 0 , 0 0 1 6 8 . 0 0 0 , 0 0 2 2 5 . 0 0 0 , 0 0 7 1 0 . 0 0 0 , 0 0

T O T A L$ % % $

A 1 1 5 . 0 0 0 , 0 0 2 3 , 7 1 % 2 3 , 7 1 % 5 3 . 3 5 0 , 5 1 1 6 8 . 3 5 1B 2 0 2 . 0 0 0 , 0 0 4 1 , 6 5 % 4 1 , 6 5 % 9 3 . 7 1 1 , 3 4 2 9 5 . 7 1 1C 1 6 8 . 0 0 0 , 0 0 3 4 , 6 4 % 3 4 , 6 4 % 7 7 . 9 3 8 , 1 5 2 4 5 . 9 3 8T o t a l 4 8 5 . 0 0 0 , 0 0 1 0 0 , 0 0 % 1 0 0 , 0 0 % 2 2 5 . 0 0 0 , 0 0 7 1 0 . 0 0 0

[ - - - - - - - - - - - - - - - > C . I n d i r e t o C . D i r e t o s T o t a l

A 2 2 . 0 0 0 , 0 0 2 4 , 4 4 % 5 5 . 0 0 0 , 0 0 1 1 5 . 0 0 0 , 0 0 1 7 0 . 0 0 0B 4 7 . 0 0 0 , 0 0 5 2 , 2 2 % 1 1 7 . 5 0 0 , 0 0 2 0 2 . 0 0 0 , 0 0 3 1 9 . 5 0 0C 2 1 . 0 0 0 , 0 0 2 3 , 3 3 % 5 2 . 5 0 0 , 0 0 1 6 8 . 0 0 0 , 0 0 2 2 0 . 5 0 0T o t a l 9 0 . 0 0 0 , 0 0 1 0 0 , 0 0 % 2 2 5 . 0 0 0 , 0 0 4 8 5 . 0 0 0 , 0 0 7 1 0 . 0 0 0

T O T A L

E n e r g i a E l é t r i c aD e p r e c i a ç ã o

D I R E T O SI N D I R E T O S

M a t é r i a P r i m aM ã o d e O b r a

A l o c a r o s c u s t o s i n d i r e t o s c o m p a r â m e t r o s : M O D

S e g u r o sM a t e r i a i s D i v e r s o sM a n u t e n ç ã oT o t a l

3 º P A S S O - A l o c a r o s c u s t o s i n d i r e t o s c o m p a r â m e t r o s : c u s t o s d i r e t o s .C . D I R E T O S C . I N D I R E T O S

M ã o - d e - o b r a

13/03/2006

13/3/2008


Gestão de Custos

Esquema II


C U S T O S D I R E T O S T e m p o h o r a - m á q u i n aC U S T O S I N D I R E T O SI t e m V a l o r Q u a n t . I t e m V a l o rP r o d u t o A 6 1 5 . 0 0 0 , 0 0 4 9 2 D e p r e c i a ç ã o e q u i p . 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0P r o d u t o B 3 6 9 . 0 0 0 , 0 0 2 4 6 M a n u t e n ç ã o e q u i p . 4 3 0 . 5 0 0 , 0 0P r o d u t o C 5 5 3 . 5 0 0 , 0 0 4 9 2 E n e r g i a e l . 3 6 9 . 0 0 0 , 0 0T o t a l 1 . 5 3 7 . 5 0 0 , 0 0 1 . 2 3 0 S u p e r v . F á b r i c a 1 2 3 . 0 0 0 , 0 0

O u t r o s c . i n d . 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0T o t a l 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0

C O N S U M O D E H O R A M Á Q U I N A D E P A R T A M E N T A L - Q . 6 . 2C O R T E M O N T A G E M A C A B A M E N T O T O T A L

A 1 2 3 , 0 0 6 1 , 5 0 3 0 7 , 5 0 4 9 2 , 0 0B 2 4 6 , 0 0 - - 2 4 6 , 0 0C - 3 0 7 , 5 0 1 8 4 , 5 0 4 9 2 , 0 0T o t a l 3 6 9 , 0 0 3 6 9 , 0 0 4 9 2 , 0 0 1 . 2 3 0 , 0 0

C U S T O S I N D I R E T O S P O R D E P A R T A M E N T O Q . 6 . 3C O R T E M O N T A G E M A C A B A M E N T O T O T A L

D E P R E C I A Ç Ã O 1 2 3 . 0 0 0 , 0 0 3 6 . 9 0 0 , 0 0 8 6 . 1 0 0 , 0 0 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0M A N U T . 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0 3 6 . 9 0 0 , 0 0 1 4 7 . 6 0 0 , 0 0 4 3 0 . 5 0 0 , 0 0E N E R G I A 7 3 . 8 0 0 , 0 0 4 9 . 2 0 0 , 0 0 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0 3 6 9 . 0 0 0 , 0 0S U P E R V I S Ã O 6 1 . 5 0 0 , 0 0 2 4 . 6 0 0 , 0 0 3 6 . 9 0 0 , 0 0 1 2 3 . 0 0 0 , 0 0O U T R O S 4 9 . 2 0 0 , 0 0 3 6 . 9 0 0 , 0 0 1 5 9 . 9 0 0 , 0 0 2 4 6 . 0 0 0 , 0 0T o t a l 5 5 3 . 5 0 0 , 0 0 1 8 4 . 5 0 0 , 0 0 6 7 6 . 5 0 0 , 0 0 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0


Q u a d r o 6 . 1D I R E T O S T O T A L

% $ $ $A 4 0 % 5 6 5 . 8 0 0 , 0 0 6 1 5 . 0 0 0 , 0 0 1 . 1 8 0 . 8 0 0 , 0 0B 2 0 % 2 8 2 . 9 0 0 , 0 0 3 6 9 . 0 0 0 , 0 0 6 5 1 . 9 0 0 , 0 0C 4 0 % 5 6 5 . 8 0 0 , 0 0 5 5 3 . 5 0 0 , 0 0 1 . 1 1 9 . 3 0 0 , 0 0T o t a l 1 0 0 % 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0 1 . 5 3 7 . 5 0 0 , 0 0 2 . 9 5 2 . 0 0 0 , 0 0

Q u a d r o 6 . 3 ( p a r t e b a i x o )( 4 c a s a s ) C O R T E M O N T A G E M A C A B A M E N T O T O T A LC . M é d i o 5 5 3 . 5 0 0 , 0 0 1 8 4 . 5 0 0 , 0 0 6 7 6 . 5 0 0 , 0 0 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0

H o r a : : :M á q u i n a 3 6 9 3 6 9 4 9 2 1 . 2 3 0

1 . 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0 0 1 . 3 7 5 , 0 0 0 0 3 . 3 7 5 , 0 0 0 0

( 2 c a s a s )

C . I N D I R E T O S


Q u a d r o 6 . 4( 4 c a s a s ) C O R T E M O N T A G E M A C A B A M E N T O T O T A L

1 2 3 6 2 3 0 81 . 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0 0 1 . 3 7 5 , 0 0 0 01 8 4 . 5 0 0 , 0 0 3 0 . 7 5 0 , 0 0 4 2 2 . 8 1 2 , 5 0

2 4 6 0 01 . 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0 0 1 . 3 7 5 , 0 0 0 03 6 9 . 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 , 0 0

0 3 0 8 1 8 51 . 5 0 0 , 0 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0 0 1 . 3 7 5 , 0 0 0 0

0 , 0 0 1 5 3 . 7 5 0 , 0 0 2 5 3 . 6 8 7 , 5 0T o t a l 5 5 3 . 5 0 0 , 0 0 1 8 4 . 5 0 0 , 0 0 6 7 6 . 5 0 0 , 0 0 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0

S e mD e p a r t a m e n t a -

l i z a ç ã o Q 6 . 1

C o mD e p a r t a m e n t a -

l i z a ç ã o Q 6 . 4E m $ E m %

A 5 6 5 . 8 0 0 , 0 0 6 3 8 . 0 6 2 , 5 0 7 2 . 2 6 2 , 5 0 1 2 , 8B 2 8 2 . 9 0 0 , 0 0 3 6 9 . 0 0 0 , 0 0 8 6 . 1 0 0 , 0 0 3 0 , 4C 5 6 5 . 8 0 0 , 0 0 4 0 7 . 4 3 7 , 5 0 - 1 5 8 . 3 6 2 , 5 0 - 2 8 , 0

T o t a l 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0 1 . 4 1 4 . 5 0 0 , 0 0 0 , 0 0

D i f e r e n ç a sC . I N D I R E T O S

6 3 8 . 0 6 2 , 5 0

3 6 9 . 0 0 0 , 0 0

4 0 7 . 4 3 7 , 5 0

P r o d u t o A

P r o d u t o B

P r o d u t o C


gestão de custos

Esquema completo Exemplificação – custos fixos (indiretos)

Custos fixos

Aluguel da fábrica 10.000,00Energia elétrica 9.000,00

Materiais Indiretos 6.000,00

Mão-de-obra indireta 35.000,00

Depreciação Máquinas 7.000,00subtotal 67.000,00


gestão de custos

1º

2º

3º4º

Manutenção - presta serv. Ao almoxarifado e contr. Qual.

Almoxarifado - ratear aos dptos que usaram seus préstimosContr. Qual. Alocar aos deptos. De produção

B) HierarquizaçãoAdministração geral - porque maior valor e mais presta q. recebe serviços

a) Aluguel - custo comum, div. Deptos -> depto adm. Geral


gestão de custos

Consumida na usinagem.................................................. 3.000,00

Consumida na cromeação............................................... 1.000,00

Consumida na montagem................................................ 1.000,00

A ratear......................................................................... 4.000,00

Soma............................................................................ 9.000,00

c) Materiais Indiretos - número de requisições

Consumidos na adm. Geral................................... 1.800,00No almoxarifado................................................... 1.000,00

Na usinagem....................................................... 600,00

Na cromeação...................................................... 400,00

Na montagem....................................................... 800,00No controle da qualidade.......................................... 500,00

Na manutenção.................................................... 900,00

Soma............................................................................ 6.000,00

b) Energia Elétrica - alguns medidores, resto é geral


gestão de custosc) Mão-de-obra indireta - o apontamento demonstra

Salários e encargos da adm. Geral........................ 8.000,00

No almoxarifado................................................... 6.000,00

Na usinagem....................................................... 4.000,00

Na cromeação...................................................... 3.000,00Na montagem....................................................... 5.000,00

No controle da qualidade.......................................... 3.000,00

Na manutenção.................................................... 6.000,00

Soma............................................................................ 35.000,00

c) Depreciação das máquinas - averiguação demonstra

Deprec. Maq. Escrever calcular da contab.custos.. 800,00Na usinagem....................................................... 2.100,00

Na cromeação...................................................... 1.300,00

Na montagem....................................................... 200,00

No controle da qualidade.......................................... 1.000,00

Na manutenção.................................................... 1.600,00

Soma............................................................................ 7.000,00


C.Ind. Adm.G Mant. Almx. C.Qul. Usinagem Crom. Mont. TOTAL

Aluguel 10.000,00 10.000,00

Energia 4.000,00 3.000,00 1.000,00 1.000,00 9.000,00

Mat.Ind. 1.800,00 900,00 1.000,00 500,00 600,00 400,00 800,00 6.000,00 MO Ind. 8.000,00 6.000,00 6.000,00 3.000,00 4.000,00 3.000,00 5.000,00 35.000,00

Deprec. 800,00 1.600,00 1.000,00 2.100,00 1.300,00 200,00 7.000,00

Total 24.600,00 8.500,00 7.000,00 4.500,00 9.700,00 5.700,00 7.000,00 67.000,00

Resumo da alocação do custos indiretos


1º Rateio da Administração geral

1 Custos da adm. Geral

Aluguel - critério : Area(m2)Energia - critério :

No almoxarifado 903,95 32 No almoxarifado 410,26 20

Na usinagem 1.186,44 42 Na usinagem 512,82 25

Na cromeação 1.694,92 60 Na cromeação 615,38 30

Na montagem 1.977,40 70 Na montagem 717,95 35

No controle da qualidade 1.694,92 60 Controle da qualidade 820,51 40

Na manutenção 2.542,37 90 Na manutenção 923,08 45Soma 10.000,00 354,0 Soma 4.000 195

MO Ind. Mat.Ind. Depr. - critério : pessoas

No almoxarifado. 675,16 20

Na usinagem 1.012,74 30

Na cromeação 2.835,67 84

Na montagem 3.038,22 90

No controle da qualidade 2.025,48 60

Na manutenção 1.012,74 30Soma 10.600,00 314

B)rateio:

Pontos de energia


horas



No controle da qualidade 3.114,77 60

No almoxarifado 2.855,20 55Soma 12.978,19 250

3º Custos do almoxarifado - critério : igualmente



Na montagem 3.948,19 1Soma 11.844,57 3

4º custos do Contr. Qual. - critério : testes

[ ] Na usinagem 6.077,84 150

[ ] Na cromeação. 3.038,92 75

[ ] Na montagem 3.038,92 75[ ] Soma 12.155,67 300

2º custos manutenção - critério :


gestão de custos

Custos por departamento de produção

Na usinagem.......................... 26.071,92

Na cromeação........................ 21.207,41

Na montagem.......................... 19.720,67 Subtotal 67.000,00


gestão de custos

(4 casas) Usin. Crom. Mont. TOTAL

Prod G 100 120 80 300

Prod H 120 120 70 310Prod I 80 60 43 183

Total 300 300 193

26.072 21.207 19.721 h/m

300 300 193

86,91 70,69 102,18

100 120 80

86,91 70,69 102,18

8.691 8.483 8.174 25.347,98

120 120 70

86,91 70,69 102,18

10.429 8.483 7.153

80 60 43

86,91 70,69 102,18

6.953 4.241 4.394Total 26.071,92 21.207,41 19.720,67 67.000,00

26.064,31

Produto I

15.587,72

Custoh/m

Produto G

Produto H


gestão de custosC.Ind. Usinagem Crom. Mont. C.Qul. Almx. Mant. Adm.G TOTAL

Aluguel 10.000,00 10.000,00

Energia 3.000,00 1.000,00 1.000,00 4.000,00 9.000,00

Mat. Ind. 600,00 400,00 800,00 500,00 1.000,00 900,00 1.800,00 6.000,00

MO Ind. 4.000,00 3.000,00 5.000,00 3.000,00 6.000,00 6.000,00 8.000,00 35.000,00Deprec. 2.100,00 1.300,00 200,00 1.000,00 1.600,00 800,00 7.000,00

Soma 9.700,00 5.700,00 7.000,00 4.500,00 7.000,00 8.500,00 24.600,00 67.000,00

área 1.186,44 1.694,92 1.977,40 1.694,92 903,95 2.542,37 -10.000,00

pontos 512,82 615,38 717,95 820,51 410,26 923,08 -4.000,00pessoas 1.012,74 2.835,67 3.038,22 2.025,48 675,16 1.012,74 -10.600,00

Soma 12.412,00 10.845,97 12.733,57 9.040,91 8.989,37 12.978,19 -24.600,00

horas 3.633,89 3.374,33 - 3.114,77 2.855,20 -12.978,19 -

igual 3.948,19 3.948,19 3.948,19 -11.844,57 - -testes 6.077,84 3.038,92 3.038,92 -12.155,67 - -

CIF 26.071,92 21.207,41 19.720,67 - -

Prod G 8.690,64 8.482,96 8.174,37 25.347,98

Prod H 10.428,77 8.482,96 7.152,58 26.064,31Prod I 6.952,51 4.241,48 4.393,73 15.587,72

Total 26.071,92 21.207,41 19.720,67 67.000,00

Mapa de rateio dos CIF

3/4/2008


gestão de custos

custeio variável


Capítulo 17 – by Eliseu MartinsCapítulo 17 – by Eliseu Martins


CRÍTICAS AO RATEIO DE CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOSCUSTOS FIXOS

Custos Fixos são custos da capacidade de

produção disponibilizada; e

o seu montante independe da produção ou

não, e do volume.



Custos Fixos geralmente são rateados por

critérios arbitrários; e

isso distorce o custo e o lucro de cada

produto.



O Custo Fixo por unidade de um produto

varia inversamente ao seu próprio volume de

produção; e

o custo fixo de um produto depende do

volume de produção de outros produtos.


CUSTEIO VARIÁVELCUSTEIO VARIÁVEL

Apropria aos produtos apenas custos

variáveis; os fixos são debitados

diretamente ao resultado do período,

como despesas.



O valor do resultado de cada período

acompanha a inclinação da receita de

vendas.


CUSTEIO POR ABSORÇÃO CUSTEIO POR ABSORÇÃO XX


A diferença no valor dos resultados de

cada período refere-se ao custo fixo

correspondente aos estoques inicial e

final.



Fere o Princípio Contábil da Competência



CUSTOS

VARIÁVEIS

ESTOQUE DE

PRODUTOS

VENDA

DESPESAS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA

CVPV

DV

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

CDF

LUCRO OPERACIONAL

VARIÁVEISFIXASFIXOS


By Dr. Hoss


++custos

--vendas

++Preços


Custeio variável

Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un.

custo unitário é $ 5,00


Relação custo/volume/lucro

Margem de Contribuição MC = Preço – Custos Variáveis

Razão de contribuição Razão de Contr.= MC / Preço

P r o d u t o A P r o d u t o B

P r e ç o ( p ) 1 0 , 0 0 2 0 , 0 0

C u s t o s v a r i á v e i s ( C V ) 6 , 0 0 1 0 , 0 0

M a r g e m d e C o n t r i b u i ç ã o ( M C ) 4 , 0 0 1 0 , 0 0

R a z ã o d e C o n t r i b u i ç ã o ( R C ) 4 0 % 5 0 %


Custo/volume/lucro

Margem de contribuição com fator limitante

Produto A Produto B

Preço (p) 10,00 20,00

Custos variáveis (CV) 6,00 10,00

Margem de Contribuição (MC) 4,00 10,00

Razão de Contribuição (RC) 40% 50%

Produção/hora 3un 1 um

MC/h 12,00 10,00


Lucro/Volume/CustoMq. A

10 min/un

Mq. B50

min/un

Mq. C5

min/un

P1 P = 750/unCV = 300/un

Mq. A25

min/un

Mq. B30

min/un

Mq. C10

min/un

P2 P = 600/unCV = 300/un

Com Fator limitante

Produto A Produto B

Preço (p) 750,00 600,00

Custos variáveis (CV) 300,00 300,00

Margem de Contribuição (MC) 450,00 300,00

Razão de Contribuição (RC) 60% 50%

Tempo Maq. B 50 min 30 min

MC/h 9,00 10,00

MC450,00

MC300,00


PE = Custos + Despesas Fixos

MC Unitária


ponto de equilíbrio

Ponto de Equilíbrio

Considera

Contábil Todos os custos e

despesas fixos

Econômicorentabilidade

Contábil + custos de oportunidade do capital e aluguel

próprio...

Financeiro (R$)

Apenas custos desembolsados

Aumentar MC

II I

III IVP

art

icip

aç

ão

na

s v

en

da

s

Margem de Contribuição

gestão de custos prof. osni hoss, dr

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