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Mo
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Modelo Hoss de Avaliação de Ativos Intangíveis
Modelo Rojo de Simulação de
Cenários
PAI – Procedimentos para Apuração de Intangíveis
Modelo Grapeggia de Identificação de
Habilidades Favoráveis ao
Desenvolvimento
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Cenárioscontribui para que os objetivos organizacionais permaneçam possíveis de serem alcançados, possam ser alterados dentro das novas perspectivas de cenários apontados
Competências habilidades que podem favorecer e acelerar a evolução de uma empresa
Competitividade
Ativos Intangíveis fundamentar e apoiar os gestores na negociação com financiadores principalmente quando eles utilizam os ativos intangíveis para análise de liberação de financiamentos
P.A.I. Procedimentos para Apuração de Intangíveis
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Cenárioscontribui para que os objetivos organizacionais permaneçam possíveis de serem alcançados, possam ser alterados dentro das novas perspectivas de cenários apontados
Competências habilidades que podem favorecer e acelerar a evolução de uma empresa
Competitividade
Ativos Intangíveis fundamentar e apoiar os gestores na negociação com financiadores principalmente quando eles utilizam os ativos intangíveis para análise de liberação de financiamentos
P.A.I. Procedimentos de Apuração de Intangíveis
Ativos Intangíveis!!
Mod
elo
Gra
pegg
ia Modelo R
ojo
PAI
Modelo Hoss
• Aplicar método Hoss
• Gerar Relatório
• Aplicar método Rojo
• Aplicar método Grapeggia
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
fase 1 - aplicar modelo Grapeggia - pesquisar em qual ciclo de vida a empresa se encontra, além das competências agregadoras de valor;fase 2 – aplicar modelo Rojo - pesquisar planos de inteligência competitiva com meios para formular e aplicar estratégias e demais proposta do Modelo Rojo para Construção de Cenários;fase 3 – aplicar Modelo Hoss de avaliação de ativos intangíveis – fase 4 – Gerar relatório com apresentação dos resultados decorrente dos Procedimentos de Apuração de Intangíveis P.A.I. - Conforme esquema proposto
Fase 1 - Aplicar Modelo Grapeggia • Pesquisar em qual ciclo de vida a empresa se encontra, além das
competências agregadoras de valor.
Fase 2 – Aplicar Modelo Rojo • Pesquisar planos de inteligência competitiva com meios para formular
e aplicar estratégias e demais proposta do Modelo Rojo para Construção de Cenários.
Fase 3 – Aplicar Modelo Hoss• Avaliar os ativos intangíveis da corporação.
Fase 4 – Gerar relatório• Apresentação dos resultados decorrente dos Procedimentos de
Apuração de Intangíveis P.A.I.
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.
Modelo Grapeggia Modelo Rojo Modelo Hoss
Identifica o Ciclo de Vida da Organização para os gestores terem conhecimento das habilidades e competências essenciais para a empresa, de importância estratégica no que tange à sua vitalidade minimizando-se os riscos de morte
Identifica o Ciclo de Vida da Organização para os gestores terem conhecimento das habilidades e competências essenciais para a empresa, de importância estratégica no que tange à sua vitalidade minimizando-se os riscos de morte
Preparação dos cenários por quais a organização irá se deparar com contribuição de experts do mercado competidor em qual está inserida
Preparação dos cenários por quais a organização irá se deparar com contribuição de experts do mercado competidor em qual está inserida
Parte da capacidade de geração de riqueza das organizações, para sócios e financiadores e identifica a agregação de valor
Parte da capacidade de geração de riqueza das organizações, para sócios e financiadores e identifica a agregação de valor
Intangíveis ?
PosicionamentoPosicionamento
Assim o P.A.I. apresenta-se com vantagens significativas por identificar direcionadores de ativos intangíveis e mensurá-los, servido como referencial de análise de desempenho, de agregação de valor.
Assim o P.A.I. apresenta-se com vantagens significativas por identificar direcionadores de ativos intangíveis e mensurá-los, servido como referencial de análise de desempenho, de agregação de valor.
RelatórioRelatório
Revela o ciclo de vida, competências e habilidades necessárias para a
empresa se destacar num processo de inteligência competitiva, cenários
para a elaboração das metas e objetivos organizacionais, com a gestão do valor real da empresa
Revela o ciclo de vida, competências e habilidades necessárias para a
empresa se destacar num processo de inteligência competitiva, cenários
para a elaboração das metas e objetivos organizacionais, com a gestão do valor real da empresa
PROCEDIMENTOS PARA APURAÇÃO DE INTANGÍVEIS – P.A.I.SCENE
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e para finalizar....Gestão de Ativos Intangíveis:da mensuração à competitividade por cenários
MedoCeticismoPreguiçaResistência à mudançasArrogânciaMaus hábitos
Conhecimento e
atitude
Sucesso
SCENE
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Nao Sucesso
Ensinas e receberásEnsinas e receberásHaja o que houver
“Aja” !!!Haja o que houver
“Aja” !!!
… Sucesso e felicidade com qualidade de vida a todos,
Obrigado !
… Sucesso e felicidade com qualidade de vida a todos,
Obrigado !
Prof. Dr. Osni Hoss
