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GESTÃO 2010 – 2012 - GESTÃO 2010 – 2012 - Realizações 2010Realizações 2010
IV
CONGRESSO
DA ABRH-MAPessoas Gerando Resultados
Sustentáveis
O Rh em um
Ambiente Global e
MulticulturalMarço/2012
Uma Pergunta Final
Olhando para o
futuro, qual é a
maior
contribuição
que você
espera do seu
gestor de
Recursos
Humanos?
Inspirar nossas pessoas;
Departamento de pessoal é obsolescência! Departamento de
Desenvolvimento de pessoas é o que queremos!;
Entendimento que processos de transformação cultural nas
organizações são permanentes e não tem fim. Valores devem
ser construídos;
O dirigente de RH deve ser o “braço direito” do CEO,
entendendo o negócio e ajudando os gestores no processo de
transformação. RH não é área de apoio ou suporte, é CORE!;
Que pensem “fora da caixa”, com mais “pode ser assim” e
menos “mas....”;
Saber “ler” corretamente o que move os funcionários: seus
desejos, realizações e frustrações;
Consciência da “era do pleno emprego”. Essa nova dinâmica
pressupõe uma visão muito transformadora, de muita relevância
para as empresas;
Conseguir reter nossas “Pratas da Casa”
Tornar o ambiente saudável, alegre e duradouro;
Acreditar e investir em nossa comunidade;
Reforçar o “pertencimento” dos colaboradores;
Minha gestora de RH precisa estar ao meu lado, entender o
negócio e seus desafios e me ajudar a criar uma máquina de
contratação e desenvolvimento de profissionais;
Não esquecer que a responsabilidade das empresas vai além
do preparo técnico específico. Atinge a cidadania;
Eu Gestor de RH
Se não tenho meu próprio plano,
farei parte do plano de alguém;
Devo temer a minha exclusão da
Linha de Decisão;
Tenho que me posicionar e dizer em
que acredito;
As pessoas podem ser felizes no que
fazem, mas precisam dar resultado
para a empresa em que trabalham;
Eu tenho de medir os resultados
da minha área, caso contrário não
me farei compreender;
Meu discurso tem de ser objetivo,
prático e eficiente, para quem
privilegia isso;
Tenho de brigar mais pelas coisas
que acredito;
Tenho de fazer a força de
trabalho executar a estratégia
empresarial.
TENHO QUE TER
UM PLANO
““DE CARREIRA” DE CARREIRA”
PARA
A MINHA
ÁREA DE
RECURSOS
HUMANOS
SucessoVisão Habilidades Incentivos RecursosPlano
de Ação
Habilidades Incentivos RecursosPlano
de Ação Confusão
Visão Incentivos RecursosPlano
de Ação Ansiedade
Visão Habilidades RecursosPlano
de AçãoMudança
Lenta
Visão Habilidades IncentivosPlano
de Ação FrustraçãoPre
ssão p
ara
mu
dar
Visão Habilidades Incentivos Recursos Aborto
Capacidade de Mudança Programa deMudançaVisão Resultado
Elementos Necessários para um PlanoElementos Necessários para um Plano
Obrigada!
Elaine Saad
Vice-Presidente ABRH Nacional
Gerente Geral YSC Brasil