gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes

Gerente de cadeia de suprimentos eseus dez sub gerentes

Não confundir...Gerente de Projeto

Gerente de processoGerente de projeto

Profissional com experiência de mercado com titulação (Pós graduado)=vc

Gerente de processo Gestor Junior Recém formado

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

Minha idéia:

Ex: CelularDiferencial – bate foto-manda e-mail- tira xerox-manda telegrama-porta maquiagem. Idéia presta?na sua análise simPara o mercado presta?Pesquisa disse que sim (97%).Inovadora sensata?


O futuro do gestor de cadeia de suprimento?

74% estão aumentando seus investimentos em produção com inovação

87% acreditam que só há crescimento dos

lucros líquidos através de inovação80% responderam que é necessário

inovaçãopara vencerem seus concorrentes




Aula 2Sub Gerências


Montar o Comitê da nossa futura cadeia de SuprimentosÉ composto pelos 10 subgerentes.

Tarefas se superpõe? É bom?•Não existe briga por poder. Será?




As subgerências: 1-Escopo2-Integração3-Tempo4-Custos5-Qualidade 6-RH7-Aquisição8-MKT9-Comunicação10-Riscos



As dez subgerências para o planejamento da produção

1-Gerenciamento de Integração do Projeto- garantir que os diversos elementos do projeto serão coordenados de maneira integrada e harmoniosa

2-Gerenciamento de Escopo do Projeto- garantir o cumprimento do objetivo



3-Gerenciamento do Tempo do Projeto- garantir que o projeto será concluído no prazo previsto

4-Gerenciamento de Custos do Projeto- garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto

5-Gerenciamento da Qualidade do Projeto- garantir que o projeto atenderá aos requisitos de

qualidadePré estabelecidos



6- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

- garantir a utilização efetiva dos recursos humanos

7-Gerenciamento de Aquisições do Projeto- garantir a aquisição de bens e serviços externos de

excelência- terceirizações



8- Gerenciamento de MKT- usar a mídia mais eficaz e mais barata

9-Gerência de Comunicação- Não perder a comunicação escrita (e-mail) com as

subgerências



10-Gerência de riscosPossuir “plano B” para todas as situações

previstas dedesconfortos


Estima-se que o gerente de projetosgasta 90% do seu tempo com

comunicação



Problemas frequentes na execução de um projeto

Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008




Tudo certo com as gerências - amémPróxima etapaCRONOGRAMA EAPRepresenta todo o trabalho que será realizado no projeto Permite ter uma visão de 100% do projeto.A EAP é uma importante ferramenta de comunicação doprojeto.

Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11

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Compra deMatéria prima

X X X X X X X

Compra deEmbalagem

X X X X X X X

Industrializaç ão

X X X X X

Embalagem X X X X

Venda edistribuição

X X X X X X X X X X X X X X

A)CRONOGRAMA DE PERT


b)Gráfico de Gantt


c)Gráfico de marcos

gerente de cadeia de suprimentos e seus dez sub gerentes

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