geraÇÃo e captura de valor em cadeias agroindustriais soluÇÕes de planejamento, otimizaÇÃo e...

GERAÇÃO E CAPTURA DE VALOR EM CADEIAS AGROINDUSTRIAIS

SOLUÇÕES DE PLANEJAMENTO, OTIMIZAÇÃO E APOIO À TOMADA DE DECISÃO

Sobre a iLab Sistemas

As soluções iLab habilitam seus Clientes a:– Identificar oportunidades de otimização nos

âmbitos estratégicos e operacionais.– Implementar soluções que entregam melhorias

sustentáveis de performance. – Gerar e liberar valor para o Acionista.

A iLab oferece a seus Clientes:– Uma suíte de 10 produtos que cobrem a otimização

de toda a cadeia agroindustrial.– Serviços complementares de consultoria em gestão

para captura de valor.– Comprovado alto nível de serviço ao Cliente

A iLab habilita seus Clientes a tornarem-se operações de alta performance, através do desenvolvimento de soluções de suporte à tomada de decisão, usando técnicas

de otimização para resolver complexos problemas de planejamento e alocação de recursos.

A iLab através do sucesso de seus Clientes

Os 17 anos de experiência e conhecimento da indústria sucroalcooleira se traduzem em:

+140 clientes ativos, +430 produtos instalados, no Brasil e em 4 países da América Latina.

+64% da produção sucro-energética do Brasil é otimizada através de soluções iLab.

+90% market share nos top-10 e +80% market share nos top-50 da indústria sucro-energética no Brasil.

Os desafios que Clientes iLab enfrentam…Para triplicar a produção, nos próximos 15 anos, devo comprar ou arrendar área? Que ritmo de expansão devo estabelecer para evitar quebra de produção, num determinado período, devido à sobreposição de ciclos de reforma/plantio? A que custo?

Tendo em conta o perfil varietal atual, qual é o plano de reforma/plantio para um aumento significativo da produtividade (tons/ha, ATR, etc.)? Terei muda suficiente para o

plantio futuro?

Dada a safra em curso, como posso maximizar o rendimento (tons/ha, ATR, etc.), considerando as limitações logísticas, o ritmo de moagem e os custos operacionais? Como maximizar a margem bruta de contribuição?

Quanto me custarão as operações de tratos e formação de canavial? Dado as limitações orçamentárias, o que será possível realizar? Para que áreas, com quais

recursos e quando, para maximizar o rendimento das operações de tratos?

Dado um cenário de multi-plantas industriais, sou capaz de maximizar a utilização e liberar CAPEX? Frente à aquisição de um competidor, qual o valor agregado pelas áreas agrícolas e pela planta industrial? Sou capaz de melhorar a produtividade e a contribuição bruta agrícola através de uma melhor utilização das capacidades logística e industrial?

Como iLab habilita os Clientes a responder os desafios

Uma suíte de 10 produtos, que operam de forma isolada, ou totalmente integrados, entre si e com as principais soluções de mercado (PIMS, SAP, COGNOS, PIMS/TOTVS, etc.)

e com soluções de nicho (automação de frota: Solinftec, LOGTRAC, etc.).

Como potencializar os objetivos de Expansão e Produtividade

iREF planeja o longo-prazo (ex., 4 ciclos, 20 anos), conciliando os objetivos finais (ex., 3x crescimento) com as capacidades (ex., área, capacidade de moagem, etc.), as restrições (ex., orçamento disponível, geração de caixa futuro, custo de capital, etc.), apontando, ano a ano, quanto plantar (ex., cana de ano, ano-e-meio), quanto de muda, quanto disponível para processamento, demanda de área, custos, etc.).

Nota: para outros cenários, vide último slide.

iPlan planeja o próximo ciclo, apontando as variedades, as áreas e as épocas para formar o canavial, suportando o ritmo de expansão. Em sincronia com o iCol, simula o tombo de safra e os rendimentos/produção para os próximos 5 anos (1 ciclo).

iCol planeja a safra corrente, otimizando a produtividade agrícola (ton/ha, ATR, Pol%, etc.) e a contribuição econômica bruta, determinando onde e quando colher, enquanto concilia as restrições (ex., capacidades logísticas) e as demandas (ex., ritmo de moagem, mix de produção açúcar/álcool, restrições contratuais de fornecedores, etc.).

IREF IPLAN ICOL

IMAPTemas

PerfilAtual

PremissasReformaPlantio

Prog.ReformaPlantio

EstimativaSafra

CadastroTalhões

GIS

Mapas GeraisGeo-referenciados

Tombo Safra

Os objetivos estratégicos dos Clientes iLab são potencializados através da combinação das diferentes soluções para um pleno suporte à tomada de decisão no enfrentamento dos desafios de negócio que

se colocam.

Sist. Gestão Agrícola

Grupo Colombo: Mais uma história de sucesso para iLab

A iLab, desde já, reserva um lugar especial e agradece pela oportunidade de poder apresentar ao Grupo Colombo às nossa soluções, bem como, poder contribuir para o sucesso do Grupo Colombo.

Apresentação do Portfolio iLabProdutos, objetivos e respostas aos desafios do negócio sucroalcooleiro.

iCOL determina o plano operacional otimizado de colheita/corte, em ambiente único/múltiplas plantas industriais, a partir de dados operacionais e históricos, conciliando restrições agrícolas, logísticas e industriais, visando maximizar o retorno econômico, através do equacionamento das soluções de

compromisso entre as diferentes decisões possíveis.

• Plano ótimo de corte para maximização de produção.

• Avaliação comparativa de estratégias e cenários de colheita.

• Análise de custo das relações de compromisso entre diferentes planos.

• Análise de restrições por cenário.

• Estimativa de resultados econômicos.

• Otimização da produção.

iCOL – Planejamento de Colheita

• Como montar o plano ótimo de colheita (o que, onde, quando e como)?

• Como otimizar o corte conciliando o mix varietal e suas variáveis?

• Qual o melhor mix de produção em função da matéria-prima, vis-à-vis demandas comerciais e capacidades industriais?

• Que plano de corte otimiza resultados equilibrando o raio-medio da logística e distribuição das frentes de trabalho para reduzir custos.

Desafios do Negócio Resultados

Caso de valor : Produtividade AgrícolaDesafio

Haveria captura de valor, em termos de produtividade agroindustrial, por aumentar a utilização das capacidades logística e industrial? A que custo?

Solução

iCol foi utilizado para construir cenários de redução de tempo de safra e avaliação de impactos na logística e indústria, além de estimar contribuição econômica.

Resultados

A redução da safra em 4 semanas possibilitaria aumentar a produtividade agrícola e reduzir custos, sem riscos às capacidades logísticas e industriais.

O Cliente, um grupo multinacional, com 12 usinas, moendo 20Mi ton./ano, decidiu desafiar os gestores a capturar toda e qualquer oportunidade de valor. Logística e Indústria, ambas operando com alguma margem de capacidade, não se sentiam seguras quanto à exequibilidade do plano.

O Cliente e iLab articularam um esforço de Consultoria para simular os cenários de colheita, logística e industrialização e avaliar os impactos econômicos e operacionais decorrentes da redução do tempo de safra. O Cliente concluiu ser possível recuperar até R$ 10Mi/ano, em contribuição incremental, para uma usina média de 3Mi tons/ano.

Ao reduzir o período de colheita, aumentou-se o rendimento agrícola (Pol% e ATR), permitindo uma recuperação de valor de R$ 3Mi/safra (equivalente a 1pp de ATR e ton./ha para uma operação de 3Mi ton./ano). A redução da safra também propiciou redução de custos da operação Logística e Industrial, cujos impactos operacionais podem ser avaliados através do iFrota e iOPL.

O iPLAN otimiza o potencial de colheita/corte futuro através da otimização do plano de plantio, considerando as relações de comprmisso entre decisões de curto e longo prazo. Integrado com o

iCOL, otimiza o balanço entre o mix varietal, estágios e expansão/reforma de áreas.

• Plano de longo-prazo de plantio, reforma e expansão.

• Modelos industriais e econômicos acoplados, para análise de impactos.

• Elaboração de cenários por diferentes variáveis e comparação de resultados vs. impactos.

• Integração com iCOL para simulação integral do processo, da muda ao corte final.

iPLAN – Planejamento de Plantio e Produção

• Qual é o mix varietal ideal, frente às demandas futuras?

• Quais os impactos das decisões atuais sobre colheitas futuras?

• Qual o plano ideal de renovação/manutenção?

• Qual o plano ideal de plantio/expansão frente às capacidades logísticas?

• Qual a melhor estratégia de viveiros/mudas?

• Qual o melhor plano de expansão da produção agrícola?


O iOPL entrega uma otimização da cadeia logística de ponta-a-ponta, traduzida num plano ideal de produção, armazenagem, distribuição e entrega/embarque. Integrado ao Planejamento de

corte/colheita (iCOL), concilia restrições de produção e logística, demandas comerciais, visando maximizar o resultado econômico em ambientes única/múltiplas plantas industriais.

• Plano otimizado de Produção e Logística, por planta industrial.

• Análise de estratégias através de comparação de cenários e impactos.

• Previsão de restrições de capacidade e redução de custos extras por antecipação aos gargalos.

• Análise das relações de compromisso entre diferentes alternativas de suprimento/adição de capacidades.

iOPL – Planejamento de Produção e Logística

• Qual o plano ótimo de produção industrial?

• Como replanejar a cadeia produtivo-logística face a eventos de grande impacto?

• Como reduzir os custos de logística, distribuição e armazenagem?

• Como planejar estoques e entrega para atender demandas comerciais?

• Como explorar oportunidades comerciais spot vis-à-vis capacidades e restrições?


O iREF define o plano ótimo de expansão e reforma para horizontes de muito longo prazo, visando balancear os objetivos econômicos e de produção futura contra os investimentos e custos, vis-à-vis

os impactos para o curto prazo e as restrições futuras.

• Plano otimizado de expansão/reforma, em multi-ciclos operacionais, integrado com Plantio e Colheita/Corte.

• Planejamento e cenários de produção futura.

• Resolução das relações de compromisso entre decisões de longo-prazo e impactos de curto prazo ou não latentes no futuro.

• Avaliação de estratégias por cenários e comparação.

• Redução de gargalos e custos operacionais não-previstos.

iREF – Planejamento de expansão e reforma agrícola.

• Qual o mix varietal ideal?• Como otimizar o plano de

expansão agrícola?• Qual o melhor decisão

econômica para expansão e reforma?

• Como otimizar a distribução do plantio(mix) e expansão para minimizar custos logísticos?

• Qual o plano ideal de reforma/expansão para atingir objetivos econômicos ou estratégicos?


O iPOP contrói um plano otimizado de execução de todas as operações agrícolas e de alocação dos recursos a elas associadas (homens, máquinas, insumos, etc.), balanceando recursos, capacidades, performances operacionais, regras/critérios técnicos de atividades e operações e custos frente às restrições e aos objetivos econômico-orçamentários.

• Plano físico e orçamentário otimizado de atividades, datas e recursos.

• Estimativa de necessidades de recursos de terceiros e plano orçamentário.

• Avaliação de estratégias (ex., terceirização) e impactos por cenários.

• Otimização de frentes de trabalho, turnos e custos de mão-de-obra.

iPOP – Planejamento das Operações e Custeio

• Como resolver os conflitos entre capacidades disponíveis, demandas e performance?

• Qual o plano ótimo de operações agrícolas para reduzir custos e atender critérios técnicos?

• Quais seriam e como evitar impactos futuros decorrentes de decisões de sacrifício/compromisso no curto-prazo?

• Como prever necessidades e planejar uso ótimo de recursos de terceiros?

• Como estabelecer um orçamento de custos sobre um plano detalhado (projeto/recursos/atividades) e exequível?


Caso de valor : Produtividade AgrícolaDesafio

Haveria captura de valor em gerar um cenário da base orçamentaria dos recursos, insumos e equipamentos

Solução

iPOP foi utilizado para construir cenários de alocação ótima de recursos, possibilitando maior contribuição econômica.

Resultados

A redução prevista de aproximadamente 17% do orçamento para a safra atual.

O Cliente, localizado no Estado de São Paulo, com moagem aproximada de 5Mi ton./ano, decidiu desafiar os gestores a capturar toda e qualquer oportunidade de valor.

O Cliente e iLab articularam um esforço de Consultoria para simular os cenários do plano das operações agrícolas otimizando a alocação de recursos e avaliaram os impactos econômicos e operacionais decorrentes desse cenário.O Cliente visualizou ser possível recuperar até R$ 51Mi/ano, em contribuição incremental, representando aproximadamente 17% do orçamento para combustíveis, CCT, manutenção, lubrificantes e etc.

Ao gerar o cenário sob demandas e analisar a alocação de terceiros e compartilhamento de recursos. Verificando segundo os rendimentos demandados, integrados com o controle agrícola da empresa.

O iFROTA otimiza a alocação de recursos de carregamento e transporte para atender as demandas de suprimento de matéria-prima pela indústria, assinalando equipamentos e rotas, em conjunto com as capacidades e restrições das frentes de corte e ritmos.

• Dimensionamento de Frota, implementos e demais recursos de carga e transporte.

• Redução de filas e perdas de produtividade por gargalos e restrições não conciliadas.

• Monitoramento, em tempo real, e optimização do deslocamentos de frotas e frentes.

• Replanejamento, em tempo real, de acordo com variações de eficiência/performance (intempéries, acidentes, etc.)

• Análise de custos, performances e cenários comparativos.

iFROTA – Carregamento e Transporte

• Como estimar necessidades e alocar recursos para reduzir custos e assegurar suprimento contínuo.

• Como aumentar a efetividade Logística através de um balanço de capacidades e deslocamentos?

• Como reduzir custos com mão-de-obra e terceiros vis-à-vis ganhos de produtividade?


O iMAP provê funcionalidades de visualização temática e geo-referenciada dos projetos agrícolas, de acordo com variáveis, permitindo análises gráficas e visuais de aspectos operacionais e de gestão agronômica não claros em análises numéricas.

• Análises temáticas gráficas por variáveis (5 métodos).

• 1-click funcionalidade para visualizar diferentes temas e combinações.

• Capacidade de importar e visualizar dados externos.

• Completa integração com iCOL e iPLAN para análise gráfica das estratégias de plantio e corte.

iMAP – Visualização temática

• Como compartilhar informação com colaboradores menos habilitados a tratar planilhas?

• Como consolidar várias variáveis de análise em um único instrumento gráfico?

• Como visualizar cenários what-if sem uma complexa e demorada entrada de dados?


Caso de Valor: Controle das Operações AgrícolasDesafio

Manter um centro capacitado para controle das operações agrícolas.

Solução

iMap

Resultados

Visualização temática via mapas de ocorências atuais das operações agrícolas.

Cliente com 3 usinas de açúcar e etanol, tem desenvolvido mapas temáticos para acompanhar a execução das operações agrícolas, assim como os custos operacionais. O controle é realizado com ajuda de outras ferramentas, que permitem avaliar as aderências, como iPOP, iCOL e iFROTA, mas nesse caso, vamos tratar de citar exempos de iMAP:

Segue abaixo os temas mais utilizados para visualização:• Custos agrícolas executados;• Planejado(ICOL) X Realizado(PIMS);• Insumos usados nas operações;• Fertilizantes;• Irrigação;• Plantações;• Aplicação de maturadores;• Aplicação de herbicida; e,• Rota e posição das frentes.

O iMATRIZ provê um plano operacional de curto/médio prazo, por dia, das atividades de corte, carregamento e transporte e do deslocamento de frentes e frotas no campo, assegurando um suprimento contínuo de matéria-prima e resolvendo as restrições e demandas logísticas.

• Redução de tempos e movimentos não produtivos.

• Otimização do raio-médio do teatro de operações.

• Planejamento por grupos de frentes e operadores logísticos.

• Otimização de colheitabilidade e setup/movimentação de colhedoras.

• Replanejamento face a eventos não-programados.

iMATRIZ – Planejamento do Sequenciamento de Frentes de Colheita

• Como reduzir deslocamentos e manobras não-produtivas da frota e recursos de apoio?

• Como assegurar suprimento contínuo ao menor custo de carregamento/transporte?

• Como incluir imprevistos em um plano diário de operações, de forma otimizada?

• Como estabelecer e atender critérios contratuais no uso de terceiros?


Caso de valor : Eficiências LogísticasDesafio

Haveria captura de valor em gerar um cenário diário/semanal dos deslocamentos das frentes de corte.

Solução

Matriz foi utilizado para otimizar os cenários diários do sequenciamento das frentes de corte.

Resultados

Obter o melhor sequência de colheita, evitando perdas através de mudanças das frentes, desde que a capacidade industrial e o raio médio sejam cumprido, avaliando os ganhos por aderências.

Cliente com mais de 10 usinas de açúcar e álcool, decidiu realizar uma análise entre o sequenciamento de frentes de corte manual e o utilizando o Matriz.

Entre os principais resultados obtidos de redução de custos por meio da otimização das rotas das frentes de corte, após o planejamento mensal ser realizado no iCol, podemos destacar:

• otimização das rotas das frentes de colheita

• A redução de deslocamento das frentes;

• Redução da variação diária de raio médio;

• Estabilização da moagem diária;

• Maximizando variação Kg ATR / ha;

• Sequência ideal de colheita de todas as frentes; e,

• Projeção de uso dos recursos logísticos.

O iCOP provê um mapa detalhado dos custos de operações agrícolas, de acordo com critérios técnicas, regras de atividades/operações, capacidades e performances dos recursos, constituindo-se em base para um plano orçamentário e um plano operacional otimizados, bem como a análise alternativa de cenários e estudo das relações de compromisso.

• Custeio detalhado por atividade/operação, recursos, etc.

• Bases de custo para preparação de planos orçamentários e operacionais.

• Auditoria de custos operacionais e workflow de aprovação de desvios.

• Homologação de valores a pagar a terceiros.

iCOP – Custeio das Operações

• Face a restições orçamentárias, como redesenhar atividades/recursos?

• Quais as operações e alternativas mais custo-eficientes?

• Quanto pagar por recursos de terceiros?


O iMEC tem como objetivos a redução do custo da operação diária de recursos de apoio, aumentando a sua capacidade de atendimento por meio da programação de roteiros, otimizados,

de movimentação, contribuindo, também, para aumento da produtividade dos recursos, pela redução de paradas improdutivas e movimentos desnecessários.

• Redução dos deslocamentos pelos recursos de apoio.

• Aumento do tempo de disponibilidade das máquinas para produção.

• Atendimento de exigências legais (ex., jornada) e técnicas (ex., manut. programada).

• Acompanhamento planejado x realizado e análise de desvios.

• Mesa de operação, para monitoramento em tempo real.

• Programação de diferentes classes de veículos de apoio.

iMEC – Programação de Apoio à Mecanização

• Como evitar paradas não-produtivas por excesso de abastecimento?

• Como minimizar deslocamentos dos recursos?

• Como evitar custos-extras por falta de programação?

• Como reduzir os custos operacionais da frota de apoio?


Como potencializar objetivos de Expansão e Produtividade

IREF IPLAN ICOL

IMAPTemas

PerfilAtual

PremissasReformaPlantio

Prog.ReformaPlantio

EstimativaSafra

CadastroTalhões

GIS

Mapas GeraisGeo-referenciados

Tombo Safra

Outputs:• Plano Decenal• Programação de Reforma• Programação de Plantio• Programação de Colheita• Mapas Temáticos

Alavancas:• Planejamento decenal otimizado para horizonte de longo prazo (10,

15 anos)• Premissas estratégicas para reforma/plantio por ano/ambiente de

produção• Programação operacional de reforma/plantio (por bloco/talhão)• Planejamento de safra otimizado, visando maximização da produção• Projeção de períodos de preparo, plantio e colheita• Visualização espacial das programações para apoio, validação e

revisões • Integração de planejamento de longo e médio prazo com planos de

safra• Antecipação e análise de cenários para safras futuras


Como potencializar objetivos de Eficiências Operacionais

IPOPPlanej.

IPOPO.S.

ICOPERPOrçamento

ICOLColheitaReformaPlantio

CadastroTalhões

Planejamentode Operações

Premissas

HomologaçãoNegociações

QuadroProdução

OrçamentoPlan/Real

Alavancas:• Planejamento de operações alinhado com programação ideal de colheita, reforma e plantio• Otimização de aproveitamento de recursos próprios x contratação de terceiros• Maximização de uso de equipamentos próprios (compartilhamento entre unidades)• Projeção de quadro de produção de todas operações agrícolas para orçamento• Acompanhamento orçamentário mensal integrado (físico e custos)• Gerenciamento de abertura de O.S. com base no plano estratégico de campo• Base central de custo padrão e gestão de estudos para aprovação de pagamentos/contratos• Workflow de aprovação de estudos de contratos e preços máximo de pagamento a terceiros

Outputs:• Programação de Operações• Quadro Produção• Gestão Orçamento • Gestão O.S.• Custo padrão agrícola• Estudos Custeios• Workflow Contratos


ERP(Pagtos/

Contratos)

Como potencializar objetivos de Eficiências Logísticas

Alavancas:• Programação logística alinhado com planejamento de colheita ideal (dilema: ATR x KM)• Informação espacial (geo) apoiando processo logístico• Otimização da programação de corte e transporte diário (horizonte mensal)

• Sincronização de frentes, Redução de movimentação• Capacidade de corte mecanizado (colheitabilidade), tempos, etc• Manutenção/ganho de ATR

• Integração com processo de planejamento de colheita (factibilidade operacional)• Reflexo direto no processo de transporte diário de cana (despacho de caminhões)• Programação de apoio à mecanização (comboios, oficinas, pranchas, munck, bombeiros, etc...)

Outputs:• Sequência Logística:• Corte (man/mec)• Transporte• Entrega• Visão Espacial• Viabilidade Frota• Programação Apoios

ICOL

IMAPTemas

IMAPMatriz

GIS

IFROTA

PPC

JanelaColheita

EntradaCana

MapasGeo-referenciados

Viabilidade

Reflexo Diário

ControleExcel

FoCa Spot

Áreas Próprias

Otimização

IMECSist. Gestão Agrícola


Como potencializar objetivos de Planejamento de Produção e Distribuição

Alavancas:• Planejamento integrado agrícola, indústria, logística e comercial• Geração de cenários estratégicos com projeção ideal de mix de produção e gestão logística• Avaliação de potencial de retorno de novas plantas integradas ao grupo• Dimensionamento de capacidade de estocagem ideal (interna e externa)• Direcionamento de produção regional (custos logísticos de distribuição)• Definição de modais ideais de transporte• Destinação de produtos estocados para atendimento de contratos e demandas• Programação do momento ideal de comercialização de produção spot

Outputs:• Mix Produção• Gestão Estoques• Contratos Fretes• Atendimento Demandas• Visão Supply-Chain• Cenários Estratégicos

ICOL OPLIndústria

OPLLogística


ERP

Sist. Gestão Comercial

Disponibilidade de Cana

ColheitaIdeal

ContratosFixos

ProjeçãoPreços

OtimizaçãoIntegrada

Planejado

Realizado

Planejado

Realizado

Termo de Confidencialidade

Este documento contém informação confidencial, independente de estar ou não sujeito a um Acordo de Não-Divulgação previamente firmado entre as Partes, e não deve ser usado para qualquer outro propósito que o de avaliar e estabelecer um compromisso comercial entre as Partes. Exceto se prévia e textualmente autorizado pela Parte oposta, a divulgação de informação confidencial é proibida. O Recebedor da informação confidencial deve permitir acesso exclusivamente a seus empregados ou representantes autorizados que assim o necessitem, para os propósitos estabelecidos. Esta obrigação de confidencialidade remanescerá exceto se (1) a informação se tornar de domínio público sem falha da Parte recebedora, (2) estiver, anteriormente, em posso da Parte recebedora, livre de obrigação de confidencialidade, (3) houver sido comunicada, livre de obrigação de confidencialidade ou (4) houver sido desenvolvida pela Parte recebedora sem qualquer relação a informações comunicadas pela Parte proprietária da informação. As Partes acordam em não tornar público o fato de haverem estabelecido conversas com o intuito de avaliar o desenvolvimento de relações comerciais.

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