42 fev

2013

Nossos Integrantes ultrapassam as

fronteiras e conquistam o mundo Conheça alguns dos expatriados da Braskem e saiba como eles lidam com o desafio de viver em outro país

Os Integrantes Frederico Maciel, Adriana Kechichian, Christopher Gee, Renato Monteiro e Poliana Rosinha compartilham suas experiências

para conquistar

A internacionalização integra a nossa estratégia de crescimento, sendo que o foco está nas Américas. Desde 2011, com a aquisição das quatro unidades produtivas de PP da Dow Chemical (duas nos EUA e duas na Ale-manha), avançamos na concretização desse plano, uma vez que nos tornamos líderes em capacidade produtiva de PP nos Estados Unidos, o maior mercado consumidor de resinas termoplásticas do mundo.

Em 2012, evoluímos na construção do projeto Etileno XXI, que é fundamental para o fortalecimento da Braskem nas Américas. A inauguração do complexo mexicano, prevista para 2015, consolidará a empresa como grande produtora de polietilenos na América do Norte. O investimento de US$ 3,2 bilhões feito pela Braskem Idesa é o aporte de capital mais expressivo já realizado no setor petroquímico no México nas duas últimas décadas. A grandiosidade do projeto requer uma equipe multicultural envolvida no planejamento e na execução de diversas atividades. Hoje são 83 Integrantes na JV Braskem Idesa, sendo 30 expatriados, e mais de 2.000 pessoas trabalhando na construção.

Uma empresa de atuação global como a nossa tende a aprender com a diversidade cultural dos Integrantes. Hoje somos aproximadamente 7.600 Integrantes espalhados em diversos países, como Brasil, Estados Unidos, Alemanha, México, Cingapura, Peru, Venezuela, Holanda, Argentina, Chile, Colômbia. A princípio, o relacionamento entre pes-soas de nacionalidades distintas é um desafio; com o tempo, as partes interagem e o resultado é muito enriquecedor.

Aproveitando o mote de que “é impossível ser feliz sozinho”, reforço que as pessoas precisam estar abertas para o desafio da internacionalização. O papel do expatriado é interagir, levar o modelo

da Organização e ser exemplo para os novos Integrantes locais. Eles precisam ser flexíveis para se adaptarem à realidade de cada local e contribuírem para a disseminação da nossa cultura.

Por falar em TEO, os princípios de respeito, confiança, parceria, delegação planejada e transparência fundamentam as relações da Braskem não só com seus Integrantes mas também com seus Clientes, Fornecedores e moradores das Comunidades vizinhas às nossas unidades industriais. Qualquer grande projeto, da mesma forma que traz benefícios, como empregos e melhorias de qualidade de vida na região, acarreta transtornos durante sua implementação, como aumento do fluxo de veículos e da poeira ou ruído. Também há o receio de ter uma em-presa química nas proximidades. Nesse aspecto, estamos empenhados em nos aproximar às co-munidades e comunicar nossos valores, como a segurança e o respeito, com aqueles que serão

nossos vizinhos para sempre.

Confira nesta edição como estão as obras do Projeto da Braskem Idesa, a expecta-tiva dos mexicanos envolvidos nesse desafio e saiba como nossos expatriados estão

encarando as grandes mudanças decorrentes de viver em outros países.

Roberto Bischoff

VPE – Unidade América Latina

EditoRiAL

Braskem: uma empresa de fronteiras abertas Envie comentários sobre a revista, reportagens ou sugestões de pauta para: comunicacao_empresarial@braskem.com.br

A PALAVRA é sUA

Responsabilidade Corporativa: Marcelo Lyra, RAE de Relações Institucionais e Desenvolvimento Sustentável Editor Responsável: Nelson Letaif Coordenação: Priscila Boccia e Mayara Thomazini Apoio Editorial: Ligia Maia Vannucci Produção Editorial: Mais Corporativa Comunicação Colaboradores: Andréa Teixeira, Lucila Cardenas, Natalia Conti, Stacy Torpey e Yuri Tomina Projeto Gráfico: Keenwork Design Fotos: Banco de Imagens, David McShea, Chuck Thompson, Ricardo Ayres, Rogério Lorenzoni, Franziska Aschenbrenner, Ezqualo Tiragem: 7.200 exemplaresEX

PED

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Pernambucano, filho de pai pernambucano e mãe gaú-cha, casado com uma alagoana e pai de um carioca e de um alagoano. Esse é José Frederico Maciel, Integrante da Braskem que há dois anos atua no México, na área de Logística da Braskem Idesa. Ao conversar com a equipe da revista sobre o tema “expatriação”, Fred, como é chamado por todos, con-siderou importante mencionar essa diversidade e o fato de já ter realizado 8 mudanças de cidades no Brasil, pois acredita que isto imprimiu características peculiares na sua identidade, tornando-o mais predisposto a adaptar-se a novos lugares e costumes e ao convívio com pessoas de outras nacionalidades – uma característica de muito valor para aqueles que – como vários outros Integrantes – se dispõem a deixar o Brasil, movi-dos por anseios profissionais e pessoais.

Com as aquisições no exterior, cresce o número de Inte-grantes que assumem desafios fora do Brasil. Alguns ancoram nos EUA, outros na Colômbia, Alemanha, México, entre tantos lugares. Seja qual for o destino, para essas pessoas tudo muda:

idioma, costumes, casa, rotina, amizades, estudos, vida cultu-ral e lazer, além dos pequenos detalhes da vida.

Não existe uma “receita pronta” de aconselhamentos prá-ticos que dê conta da adaptação nesses novos cenários. “Não se trata simplesmente de falar como evitar o choque cultural, fornecendo-lhes um manual com dicas pontuais, mas, sim, de sensibilizá-los, para torná-los mais disponíveis para essas ex-periências, de modo a tirar o melhor proveito delas”, assinala Andrea Sebben, psicóloga intercultural e mestre em psicologia social, além de autora de livros sobre intercâmbio cultural e ex-patriados, publicados pela editora Artes e Ofícios.

Recentemente, Andrea ministrou uma palestra para pro-fissionais da área de TI na Braskem com foco na melhoria da comunicação e relacionamento profissional entre americanos e brasileiros e, na ocasião, teve a oportunidade de reforçar algo muito importante: “A competência intercultural é o ato de criar pontes, estabelecer relações com as pessoas, e essa é uma construção que começa com a gente”.

Com desafios na questão profissional e no lado pessoal, nossos expatriados adquirem novas experiências, promovem a integração da nossa cultura em outros países e contribuem com sua ousadia, coragem e profissionalismo

Novos horizontes

Capa • Geração Braskem 54 Geração Braskem • Capa

Equipe México: Frederico Maciel (brasileiro), Claudia Flores (mexicana), João Batista Matos (brasileiro) e César Rios (mexicano)

Equipe Estados Unidos: Carolyn Kane (americana), Poliana Rosinha (brasileira), Ian Rubin (americano) e Renato Monteiro (brasileiro)

Autoconhecimento, portanto, é o melhor ponto de partida para quem pretende vivenciar a condição de ex-patriado. Reflexão, vontade de aprender, abertura para se sociabilizar e entusiasmo com os planos profissionais que decidiu seguir são, igualmente, elementos fundamentais para uma boa adaptação ao novo ambiente e às muitas novidades que esse tipo de experiência traz.

Novos aprendizadosA Integrante Adriana Kechichian, brasileira, da área de

P&O, atua desde julho de 2012 no escritório da Braskem na Alemanha e foi positivamente surpreendida com as novidades que encontrou: “Aqui as pessoas se planejam mais; o transporte público funciona; e os horários são res-peitados. Ninguém fica até tarde da noite no escritório, pois o trem tem hora certa para passar”, comenta.

Ela já notou que, em Frankfurt, em geral, as pessoas são mais reservadas e possuem um vínculo forte com os amigos que possuem. Reparou também que na Alemanha é comum as pessoas se referirem aos colegas utilizando o sobrenome, e não o primeiro nome, reflexo da maior formalidade, o que não ocorre no escritório em Frankfurt,

onde as pessoas se chamam pelo primeiro nome. E que beijo no rosto não é cum-primento entre colegas de trabalho, mas sim o aperto de mão.

Adriana domina o inglês e está fazendo um curso de alemão,

na certeza de que aprender o idioma local ajudará bastan-te. Na vida pessoal, a prin-cipal mudança é que ela

começou a namorar um alemão, o que está contribuindo para ampliar seu círculo de ami-zades e facilitar sua interação

com a cultura alemã. “Estou aberta para o novo”, comenta ela.

Novas culturas A Integrante Po-

liana Rosinha, gaúcha que há cinco meses dei-xou o Brasil, está em ple-no processo de mudança, mas já não tem dúvidas de que irá se adaptar ao novo ritmo de vida sem maiores dificuldades. Conhecer – e compreender – melhor a cultura em que está inse-rida é uma de suas metas.

No escritório comercial da Braskem em Houston, Poliana atua na exportação de petroquímicos básicos e tra-balha diretamente com uma americana, um americano de origem asiática e um brasileiro. “Conversamos sobre todos os assuntos, como esportes, culinária e algumas expressões idiomáticas, que ajudam a melhorar a comunica-ção e a melhor compreensão do outro, facilitando a interação nos negócios”.

Em casa, compartilha com o marido e os dois filhos a ex-periência de viver em Houston, a 4ª maior cidade dos EUA. Juntos, aos poucos, eles estão descobrindo outras regiões da cidade e avaliando mudar de moradia para vivenciar mais a cultura local. A família mora em um edifício onde residem muitas pessoas que vieram de outros países. “Nos corredo-res, por exemplo, cruzamos com mulheres usando burca, ho-mens falando espanhol, crianças com traços asiáticos. Para meus filhos, essa vivência aqui será tão valiosa quanto foi, para mim, ter morado quando era criança na Espanha, e, para meu marido, ter feito intercâmbio na Califórnia na épo-ca da faculdade”, acredita Poliana. “Ainda hoje temos refe-rências importantes desses lugares”.

Aprender o novo“O papel de um expatriado é ajudar a empresa na cons-

trução de sua identidade em uma nova região, com atitude positiva e abertura para aprender o novo, desenvolver novas habilidades, e, eventualmente, aplicar as lições no seu país de origem”, resume o norte-americano Christopher Gee, respon-

sável por Supply Chain, Logística e Serviços a Clientes. Ele integrou a equipe alemã com ou-tros dois expatriados americanos, Mark Ni-kolich e Alfredo Prince, em outubro de 2011.

Chris lembra que o começo foi difícil, prin-

cipalmente na parte dos costumes. “Até mesmo o simples ato de pedir o prato no restaurante já é complicado”, observa, re-ceitando que a maneira de superar as dificulda-des é ser completamen-te aberto a novidades, buscar aprender a língua nativa e respeitar a nova

cultura. “É muito estimu-lante, no entanto, aprender

uma nova cultura, tanto em nível pessoal como profissional. É, enfim, uma experiência inesquecível”, destaca Chris.

Convivendo com as diferençasDiferenças de valores, costumes, comportamento. Aos

poucos, os expatriados encaram tudo isso com mais natu-ralidade. O Integrante Renato Monteiro, que já residiu em 4 países e conduziu negócios em mais de 15, confirma essa predisposição, mas faz uma ressalva: “Sempre demora um tempo pra gente se adaptar a um novo ambiente, assimi-lar alguns costumes e criar uma vida social. Na verdade, a expatriação requer que a pessoa faça esforço para se inte-grar, mudar hábitos, adaptar-se aos métodos locais de tra-balho e criar novas redes de relacionamento”. Vivendo há

dois anos nos EUA, com sua esposa e filho (nascido na Philadelfia), ele diz: “Ainda me sinto muito brasileiro, mas estou confortável em viver aqui”.

Renato é responsável por Desenvolvimento de Negó-cios, Fusões e Aquisições da Unidade Estados Unidos e Eu-ropa e fala com conhecimento de causa dos dois pilares da expatriação: “O profissional é sempre muito positivo e abre horizontes; o pessoal nos permite ter vivências interessan-tes e aproveitar a cultura de outro país, mas nos faz sentir falta dos familiares e amigos”.

Para Integrantes em vias de se mudarem para um dos nú-cleos da Companhia no exterior, ele recomenda: “É importan-te compartilhar esse plano de vida com a família”.

Apoio da família Fred, o Integrante pernambucano que reside no Méxi-

co, reitera: “A mudança de país exige negociação com a família”. Sua esposa embarcou com entusiasmo nessa jor-nada, mas a decisão do filho caçula rendeu muita conver-sa. “Quando viemos para cá, ele estava no último ano do ensino médio, e após um ano e meio, preferiu retornar ao Brasil para prestar vestibular. Agora, está morando no Rio de Janeiro, com meu filho mais velho”.

Fred reconhece, contudo, a necessidade de estruturar um bom suporte aos profissionais que rumam ao exterior, não só para ampará-los de modo mais efetivo em questões que ge-ram certa insegurança, tais como assistência médica e escola para os filhos, mas também para apoiar o processo de sociali-zação de cada membro da família. Ele ainda observa que, no universo corporativo, a interculturalidade está em evolução e que a Braskem pode, sim, abrir caminho para que ela se torne realidade. ”Os Integrantes, certamente, irão se beneficiar mui-to com todas as possibilidades que se abrem”, prevê.

Equipe Alemanha: Christopher Gee (americano), Michael Preissler (alemão), Tiffany Kolter (alemã) e Adriana Kechichian (brasileira)

Características de um expatriado:• Flexibilidade para se adaptar a realidades diferentes• Espírito de servir• Autoconhecimento• Vontade de aprender• Abertura para se sociabilizar

Roberto Velasco, Daniela Avila, Rubén Hernandéz G. e Javier Bermúdez

6 Geração Braskem • Braskem Idesa SSMA • Geração Braskem 7

cios da Braskem Idesa, destacando que a equipe está muito entusiasmada com a construção do complexo, que saiu do papel e está se tornando realidade.

Um desafio

em comum:

O ano de 2013 será de grandes avanços para o maior projeto privado atualmente em implantação em terras mexicanas: co-meçaram a ser instaladas as primeiras colunas e vigas que da-rão suporte aos equipamentos e tubulações e, neste primeiro trimestre, inicia-se a montagem eletromecânica. O Projeto Etileno XXI, complexo petroquímico no estado de Ve-racruz, terá capacidade de produzir mais de um milhão de to-neladas de polietileno, matéria-prima para as indústrias de construção, bens de consumo, automotiva e agronegócios. Sob responsabilidade da Braskem Idesa, nossa sociedade com o grupo mexicano que leva o último nome, o projeto certamente impul-sionará o crescimento econômico na região sudeste do México.Uma equipe multicultural, com Integrantes oriundos de Bra-sil, México, Itália, Venezuela, Colômbia, Peru, Argentina e Estados Unidos, trabalha intensamente para que a obra, ini-ciada em outubro de 2011, caminhe dentro do cronograma e seja concluída com êxito em 2015. Atualmente, cem pessoas integram o projeto, número que triplicará ao longo deste ano e chegará a setecentas na partida da planta. São profissionais que atuam no detalhamento da obra e também nas defini-ções sobre a operação do complexo, como, por exemplo, a estrutura logística e a estratégia comercial. Além desse tra-balho administrativo, a obra em si envolverá quase nove mil pessoas na fase de construção.“Pela dimensão e importância para a Braskem e para o Méxi-co, essa planta será o maior desafio da vida de cada um dos envolvidos”, assegura Cleantho Leite, responsável pelo Co-mercial, Relações Institucionais e Desenvolvimento de Negó-

O ano de 2012 foi, sem dúvida, um ano de resultados his-tóricos importantes no que se refere à redução de acidentes com afastamento na Braskem. A taxa anual de CAF foi de 0,32, uma redução de 42% com relação a 2011, quando a taxa chegou a 0,55.Já o total geral de acidentes (SAF+CAF) passou de 1,16 em 2011 para 1,04 em 2012. De acordo com Antônio Queiroz, responsável por SSMA e Excelência Industrial da Braskem, este resultado foi possível graças a um alinha-mento com todas as unidades industriais, baseado no comprometimento com a política de prevenção e cons-cientização de Integrantes e Terceiros.

Conheça algumas das ações de segurança realizadas pela Braskem em 2012:√ 132 mil Diálogos Comportamentais realizados (uma mé-

dia de 15 a cada hora); √ 200 Líderes foram treinados em segurança de processos; √ Regras de Ouro implementadas em todas as unidades in-

dustriais do Brasil;√ Projeto Varredura de riscos: antecipação na identificação

de cenários com potencial risco alto em todas as unidades industriais do Brasil e das unidades norte-americanas de La Porte, Neal e Marcus Hook e a melhoria da integridade e confiabilidade das barreiras de prevenção de acidentes;

√ Campanhas de comunicação e conscientização estimu-laram a adoção de hábitos saudáveis e a preservação da integridade física, dentro e fora do trabalho.

“As Lideranças da Braskem reafirmaram seu compromisso e mantiveram o foco no fortalecimento da disciplina, na conso-lidação da cultura de prevenção e na melhoria dos resultados”, conta Queiroz. Para ele, o “futuro sonhado” pela Braskem, com zero acidente com afastamento e os indicadores em se-gurança de processos, saúde e meio ambiente, entre os me-lhores do mundo, está mais próximo. “Em mais alguns anos de trabalho contínuo conquistaremos esse resultado”.

Uma equipe multicultural se empenha diariamente para agilizar a implantação do maior complexo petroquímico do México

Após reduzir em 42% a taxa de acidentes com afastamento, a Braskem traça metas ainda mais ambiciosas para este ano

o Projeto Etileno XXI

Segurança: rumo ao zero acidente

Não falte na vida das pessoas que te amamA vida é o nosso bem maior e, para 2013, a meta da Braskem é baixar de 1,04 para 0,80 a taxa do total geral de acidentes (representando uma redução de 23% no número de acidentes com e sem afastamento). Uma das ações para alcançar este objetivo é a Campanha de Segurança “Sempre Ligados pela Vida”, que aborda a importância de manter o comportamento seguro em todos os momentos. Uma das ações dessa campanha foi o lançamento de um ví-deo impactante, que evidencia a relevância do tema para a empresa e reforça o lema da proteção/prevenção para os Inte-grantes e Terceiros. No vídeo, os depoimentos reais gravados emocionam o espectador e suscitam reflexão sobre o valor da vida. “Forte e impactante, a mensagem ‘não falte na vida das pessoas que te amam’ é construtiva e faz refletir sobre valores profundos, reforçando a importância do cuidado e da respon-sabilidade pela vida”, acrescenta Queiroz. Se você ainda não assistiu ao vídeo, procure seu Líder.Entusiasmo é a tônica dos Integrantes da Braskem Idesa

“Um dos diferenciais do projeto é sua coordenação excepcional de unir pessoas de várias nacionalidades e culturas”, conta Roberto Velasco, responsável pelo Industrial Cracker. “A cada dia é um novo aprendizado, enfim, esta é uma grande oportunidade de agregar novas experiências à própria vida”, garante.

“Temos muitos desafios na implantação desse complexo gi-gantesco, poucas vezes visto no México nos últimos 30 anos, mas a qualidade em todas as etapas do processo é a nossa prioridade”, afirma Rubén Hernandéz Gallegos, responsável pela Engenharia do Projeto.

A evolução do Etileno XXI também é comemorada por Ja-vier Bermúdez Hernández, responsável por Suprimentos. “A equipe trabalhou em tempo recorde, atingindo uma econo-mia significativa em relação ao orçamento global e isso só foi possível graças à sinergia entre a Braskem Idesa com a Odebrecht – Technip - ICA”.

“Fazer parte deste projeto me proporciona grande satisfação pro-fissional e pessoal, além de enriquecer e complementar a cultura mexicana com a filosofia de uma empresa brasileira, a TEO”, afir-ma Daniela Avila Rosas, da área Comercial.

A Braskem busca promover um ambiente de trabalho saudável, com

as pessoas no centro da estratégia, como é definido na TEO. “Temos em vista os desafios para os próximos anos, como a responsabilidade de melhor servir às pessoas e de concretizar a Visão 2020, por isso é muito importante ouvir a opinião de quem mais entende sobre a empresa: os nossos Integrantes”, afirma Marcelo Arantes, RAE de P&O, TI e Suprimentos.

Com essa finalidade, de 18 de fevereiro a 8 de março acontece a Pesquisa de Ambiente de Trabalho em todas as unidades Braskem do Brasil e exterior. O processo é condu-zido pelo renomado Instituto Great Place to Work® (GPTW), uma empresa internacional com mais de 30 anos de atividade neste tipo de iniciativa.

Essa pesquisa é uma importante ferramenta para levan-tar informações que orientem a evolução contínua de nossas práticas internas, contribuindo para a identificação dos pontos fortes e oportunidades de melhoria.

“Manter um clima organizacional sadio é importante na relação do Líder e seu Liderado e por isto termos um retrato de algo tão relevante para nós é importante para apoiar o nos-so crescimento contínuo, como Organização e como equipe”, enfatiza Arantes, explicando que, por meio do conhecimento e da percepção das pessoas, é possível desenvolver ações que farão a diferença no ambiente de trabalho de cada um.

Cada Integrante receberá uma carta-senha, não identifi-cada, com um login que só poderá ser utilizado uma vez. As perguntas foram estruturadas de forma direta para facilitar

as respostas e a distribuição ocorreu de modo aleatório. Para obter um resultado mais preciso, é necessário que cada parti-cipante informe o local e a área de trabalho. No entanto, vale destacar que as opiniões levantadas na pesquisa são confiden-ciais, pois não há necessidade de identificação.

“Conhecer o ambiente de cada Unidade e área é funda-mental na elaboração de planos efetivos de ação para cada um deles”, argumenta Arantes. O proces-so de pesquisa é dividido em três etapas: a 1ª fase é de respos-ta ao questionário; a 2ª fase é o encontro de Consultores da GPTW com grupos focais de Integrantes de cada área e a 3ª fase é a de apresentação dos resultados e elaboração dos planos de ação. A divul-gação dos resultados está prevista para maio.

Quando tiver com sua senha em mãos, en-tre no site www.pesquisadeambientebraskem.com e responda ao questionário. Lem-bre-se: com palavras e ideias as pessoas contribuem para a construção de um ambiente melhor para se trabalhar.

A sua opinião é o ponto de partida para promover melhorias no ambiente de trabalho,

para que ele seja cada vez mais saudável e inspirador, sempre baseado na confiança, ética e

transparência entre as pessoas

Pesquisa de Ambiente • Geração Braskem 9

Com palavras e ideias você constrói um

ambiente melhor

Está no ar mais um canal de comunicação entre a Braskem e seus Integrantes. O Sintonia Braskem foi lançado em dezembro nos escritórios de São Paulo (Eldorado e Villa Lobos) e na UNIB 2 RS. O projeto segue em implantação: ao todo, serão 58 telas espalhadas nas áreas de convivência das unidades no Brasil ao longo do primeiro semestre de 2013.

Em sintonia A nova TV corporativa da

Braskem aumentará a agilidade da comunicação interna

8 Geração Braskem • Sintonia

Atraente e dinâmica, essa mídia digital, com atualização diária, divulga notícias na-cionais e regionais sobre a Braskem, além de transmitir notícias externas, dicas cultu-rais e previsão do tempo. Ganharão destaque notícias que envolvem Clientes, TEO, pro-dutividade, educação para o trabalho e respon-sabilidade socioambiental, além de benefícios, convênios e informações do dia a dia.

“O objetivo do Sintonia é ampliar o acesso dos Integrantes à informação e aumentar a agi-

lidade da comunicação sobre a Braskem e suas iniciativas, tanto em âmbito nacional como regional”, assinala Nelson Letaif, responsável por Comunicação Empresarial. “A im-plantação desse projeto certamente será um reforço impor-tante para a comunicação interna da Braskem, em apoio ao diálogo entre Líder e Liderado”, conclui.

Conceito visual da campanha destaca que palavras e ideias

refletem as pessoas

Saiba mais sobre processos, sistemas, segurança, saúde, qualidade e documentação orientadora na editoria Produtividade.

Aqui você fica sabendo sobre os benefícios, convênios, treinamentos, PA e educação.

ALAGOASProjeto Golfinho amplia atendimento: realizado em parceria com o Corpo de Bombeiros, o projeto Golfinho, que completou 9 anos em 2013, é uma ação que busca promover lazer e educação para as crianças de Maceió no período das férias. A grande novidade deste ano é que o projeto ampliou em 20% o número de participantes, che-gando a 600 “golfinhos” inscritos nessa edição.

BAHIAÁgua Viva gera economia de 4 bilhões de litros/ano: foi inaugurado no Polo Industrial de Cama-çari, em dezembro, o maior sistema de reú-so de água na indús-tria da Bahia. Trata-se do Projeto Água Viva, desenvolvido em par-ceria com a Braskem e Cetrel com o objetivo de possibilitar a reutilização de águas pluviais e efluentes tratados. A iniciativa redu-zirá a demanda da Braskem por recursos hídricos em, no mínimo, 4 bilhões de litros/ano, podendo alcan-çar em anos mais chuvosos o volume de 7 bilhões de litros/ano. Além da economia de água, o projeto possibilita a economia de energia elétrica usada para bom-beamento e na produção de insumos básicos, fundamen-tais para o funcionamento do Polo.

ABCCalendários personaliza-dos: os Integrantes da UNIB 3 ABC, PP 3 PLN, PP 4 ABC, PE 7 ABC e PE 8 CUB que participaram do Prêmio Ta-lentos Braskem de Fotografia iniciaram o ano com um mo-tivo a mais para acompanhar o calendário 2013. Isto por-

que os Integrantes de UNPOL SP foram convidados a en-viarem fotos de viagens inesquecíveis enquanto os da UNIB SP enviavam fotos de crianças relacionadas com caracterís-ticas e competências da TEO. As imagens enviadas no final do ano passado passaram por um júri que selecionou 12 de cada categoria para compor os dois calendários que já foram distribuídos em suas respectivas unidades.

RIO GRANDE DO SULUma década de Inovação: o Centro de Tecnologia e Ino-vação da Braskem em Triunfo comple-tou dez anos, conso-lidando-se como um

dos mais modernos da América Latina, sempre buscando inovação e novas aplicações para o plástico. Prova disso é o fato de que, nesta década, mais de 300 projetos foram implementados, somando um valor líquido de US$ 1,2 bi-lhão. Alinhado com a visão 2020 da Braskem de ser a lí-der mundial da química sustentável, o Centro teve diversos momentos marcantes, entre eles, o desenvolvimento em escala piloto do primeiro propeno e do primeiro PP verde do mundo e a linha de produtos Maxio, formado por re-sinas de PP e PE que proporcionam aos Clientes ganhos como economia no consumo de energia, redução de peso e maior produtividade. O Centro já foi visitado por mais de 5.300 pessoas de 22 países, possui 14 laboratórios de pesquisa e suporte a Clientes, além das sete plantas-piloto.

Inovação a serviço do Cliente Giro pe

las

unidades

Notas • Geração Braskem 1110 Geração Braskem • Prêmio Destaque

Conheça a iniciativa que ganhou o Prêmio Destaque 2012 na categoria Agregação de Valor ao Cliente

a implementação, em curto espaço de tempo, de uma tecnologia benchmark mundial em armazenamento e conservação de água. “Foi preciso muito esforço das equipes de diversas áreas da Braskem para viabilizar a nossa solução junto ao Go-verno”, enfatiza Fabiano Zanatta, gerente de contas res-ponsável pelo Segmento de Rotomoldagem, destacando também o desafio de desenvolver uma relação de parce-ria com um novo Cliente.Segundo Zanatta, com as cisternas rotomoldadas, foi possível viabilizar acesso muito mais rápido e seguro à água de qualidade. Das 750 mil cisternas previstas para serem doadas até o fim de 2014, 300 mil estão confir-madas na solução em rotomoldagem, sendo que 60 mil já foram entregues em 2012. “A partir de agora nossa meta é replicar esse conceito junto ao setor público e desenvolver outras soluções em polietile-no para áreas como a de saneamento básico, por exemplo”, aspira Jorge Alexandre Oliveira, coordenador de Projeto da Área de Desenvolvimento de Mercado. “A conquista refor-çou o valor econômico e social da solução e elevou os volu-mes comercializados para esse segmento”, destaca.

Desenvolver uma solução eficaz, duradoura, de fácil insta-lação para armazenar e conservar água no semiárido brasi-leiro. E com desafio de prazo: atender à meta do Programa Água para Todos (APT), do Governo Federal, que prevê im-plantar 750 mil cisternas até 2014. Esse foi o projeto da equipe de Integrantes vencedora do Prêmio Destaque 2012, na categoria Agregação de Valor ao Cliente. O semiárido brasileiro tem regime pluviométrico irregu-lar, com graves secas. O setor público procura suprir a população por meio de programas sociais e doação de cisternas. Inúmeras iniciativas governamentais já foram realizadas, mas foi somente em 2011, com o lançamento do programa APT, que as cisternas de PE rotomoldadas começaram a ganhar espaço nesse setor.Foi diante dessa alta demanda que a Braskem buscou a par-ceria dos Grupos Fortlev (brasileiro) e Rotoplas (mexicano) – dois dos principais fabricantes de reservatórios rotomolda-dos da América Latina – para juntos construírem uma solu-ção em cisternas rotomoldadas em PE que pudesse atender aos requisitos estabelecidos pelos órgãos governamentais.A equipe buscou estabelecer vantagens competitivas em relação ao modelo até então empregado, construí-do a partir de placas de concreto, contribuindo para a aceleração do processo de instalação de cisternas nessa região. O resultado foi

Integrantes vencedores da categoria Agregação de Valor ao Cliente:Eliomar Pimenta - Engenheiro de aplicaçãoFabiano Zanatta - Gerente comercial Nayara Floresta - Engenheira de aplicação Jorge Alexandre Oliveira - Coordenador de projetoLeandro Tomasi - Engenheiro de produto

Qual data do calendário de 2013 você já reservou? Veja as dicas de alguns Integrantes sobre algumas datas para as quais vale a pena você se programar para participar:

Recomendo a Festa de São João de Campina Grande, na Paraíba, realizada no Parque do Povo durante todo o mês de junho. Diversas atrações musicais, apresentações de danças folclóricas e forró dão conta da animação que embala uma multidão de apaixonados pela festa, que é regada a muita comida e bebida típica do evento. Eveline Guimarães, área de Engenharia de Processo, PVC 2 AL

Recomendo a festa Bauernfest, em comemoração ao Dia do Colono Alemão (29/06), que acontece anualmente no Palácio de Cristal, em Petrópolis, na última semana de junho. A festa apresenta um pouco da cultura alemã, como danças, bandas e comidas típicas, cerveja

artesanal etc. Em Petrópolis, vale conferir também o show das águas no Museu Imperial, de quinta a sábado, às 20h. Utilizando efeitos especiais, o espetáculo revive a história de D. Pedro II. As duas atrações são imperdíveis!Márcia Medeiros, área de manutenção – UNIB 4 DCX e PE 9 DCX

Uma data muito especial do calendário desse ano é o aniversário da PE 8 CUB, que completa 55 anos no dia 15 de julho. Esse é um marco muito importante para o desenvolvimento da região e para nós que fazemos parte dessa unidade. André Nichele Pires, Engenharia de Processos, PE 8 CUB

Para quem gosta de tirar fotos, recomendo a Festa da Boa Morte, realizada em agosto, na cidade de Cachoeira, no Recôncavo baiano. A arquitetura da cidade, que foi reconhecida como Patrimônio Histórico, associada às cores e aos movimentos que a festa proporciona, garante fotos belíssimas. Agora, para quem gosta de música e natureza, eu sugiro o Festival de Inverno de Lençóis, na Chapada Diamantina, que acontece em setembro. É uma região linda, onde se pode explorar as cachoeiras; fazer trilhas a pé, de jipe, moto ou bicicleta; sem contar a maravilhosa gastronomia. Rita de Cassia Vitoria Lima, área de Manutenção Industrial, UNIB 1 BA

Uma data muito especial do calendário para mim é a Semana Farroupilha, que acontece de 7 a 20 de setembro. É uma festa linda, recheada de tradição gaúcha.Sergio Koch, manutenção de Aromáticos, UNIB 2 RS

“Minha dica é a Feira do Livro de Porto Alegre, a maior feira a céu aberto da América Latina. A feira acontece durante 15 dias entre os meses de outubro e novembro na Praça da Alfândega”, recomenda Carina, que além de assídua frequentadora da feira, também é escritora. Carina Luft, Diretoria Industrial, PP 1 RS

O Natal é uma data muito especial e importante para mim. É legal se programar para reunir toda a família e

comemorar o nascimento de Jesus! Além de fazer a tradicional brincadeira de troca de presentes.Aline Lins de Souza, SSMA da PE7 ABC

Este material foi impresso em Vitopaper® - papel sintético produzido a partir de plásticos reciclados pós-consumo - pela Vitopel, maior produtora de BOPP da América Latina e Cliente da Braskem.Para cada tonelada de Vitopaper® produzida, deixam de ser enviados aos aterros e lixões 750 quilos de resíduos plásticos. Após utilizar este material, descarte adequadamente em recipiente destinado à reciclagem de plásticos. Desta forma, os resíduos poderão ser utilizados novamente para produção de Vitopaper®.