1

BOA NOITE !

GARETH MORGANIMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

I N T R O D U Ç Ã O

2

CURSO: GESTÃO EMPRESARIAL

TURMA K 224

CAMPUS CENTRO II

RIO DE JANEIRO

PROFESSORANTONIO LUIZ DE MEDINA FILHO

MÓDULO:COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

ALUNOS:

Eliane Cavalcanti Villegas SallasMatrícula K 219328

Carlos Alberto Gonçalves AlfredoMatrícula K 219331

Marcos Serafim de LimaMatrícula K 219455

3

Uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação.

Não há mais espaço para uma visão simplista das organizações, administradas como se fossem máquinas desenhadas para atingir objetivos predeterminados, que tendem a limitar, em lugar de ativar, o desenvolvimento das capacidades humanas.Atualmente, a utilização das metáforas reside na aplicação do conhecimento, na inovação e no uso da estratégia como recursos de sustentabilidade e competitividade em mercados cada vez mais globalizados.

Para atingir os objetivos empresariais, as organizações necessitam recorrer aos instrumentos capazes de solucionar os conteúdos existentes nas oito metáforas descritas por Morgan, valorizando e capacitando capital humano com o auxílio de recursos cognitivos criativos, destacando-se a TEORIA DAS INTELIGÊNCIAS MULTÍPLAS e a DIALÉTICA.

, t

CONSIDERAÇÕES DAS METÁFORAS SEGUNDO GARETH MORGAN

As metáforas são criações mentais cognitivas gerando ARQUÉTIPOS, imagens, abstrações, mapeamentos mentais, com o auxílio da TEORIA DAS INTELIGÊNCIAS MULTÍPLAS, desenvolvida por Howard Gardner, segundo a qual todos os SERES HUMANOS possuem habilidades inatas porque TODOS SÃO INTELIGENTES.

4

Morgan exprime o seu pensamento através das características de oito METÁFORAS organizacionais:

1)AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS:CARACTERÍSTICAS: Eficiência, resíduos, manutenção, seqüências, mecanicismos, engrenagens, programas, entradas e saídas, padronização, produção, medição, controles e exatidão.2) AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS:CARACTERÍSTICAS: Sistemas abertos, condições ambientais, adaptações, ciclos de vida, reciclagens, evolução, gestão contemporânea, boa forma, saúde.3) AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS:CARACTERÍSTICAS: Aprendizagem, sistemas de informação, modos de pensar, inteligência, feedback, rede de comunicações, CONHECIMENTO, INOVAÇÃO e ESTRATÉGIA.4) AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CULTURA:CARACTERÍSTICAS: Integração, valores, crenças, ideologias, rituais, diversidades, tradições, qualidades e famílias.5)AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS:CARACTERÍSTICAS: Interesses e direitos, poder, agendas e negócios obscuros, autoritarismo, diretivas e ideologias políticas partidárias, censura, líderes carismáticos, acordos políticos.

5

6) AS ORGANIZAÇÕES VISAS COMO PRISÕES PSÍQUICAS:CARACTERÍSTICAS: Processos repressivos conscientes e inconscientes, repressores e reprimidos, manifestações coletivas, stress, patologias clínicas, síndrome do pânico (gatilhos), perfil militarista, manifestações síndromicas (Burnout).

7) AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO FLUXO E TRANSFORMAÇÃO:CARACTERÍSTICAS: Mudanças constantes, equilíbrio bem distribuído, transformações administrativas.

8) AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO INSTRUMENTOS DE DOMINAÇÃO:CARACTERÍSTICAS: Processos subliminares, valores impostos, manutenção do poder, divisão do poder, imposição coercitiva, metas, discriminações, interesses corporativos.

METÁFORAINSIGHT

6

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (Daniel

Goleman)

7

A dialética é, propriamente falando, a arte de discutir. A arte do diálogo. Como, porém, não discutimos só com os outros, mas também conosco próprios, ela acaba sendo considerada o método filosófico por excelência. Entre os gregos, chamava-se ainda dialética à arte de separar, distinguir as coisas em gêneros e espécies, classificar idéias para poder discuti-las melhor (cf. Platão, Sofística, 253c).Em conjunto com a Teoria das Inteligências Múltiplas (TODOS SÃO INTELIGENTES), a DIALÉTICA nos ajuda a compreender as METÁFORAS, em diversos aspectos:

O ENTRELAÇAMENTO DAS INTELIGÊNCIAS MULTÍPLAS O USO DA DIALÉTICA

REDE DAS INTELIGÊNCIAS MULTÍPLAS

NNATURALISTA

8

, t

CURVA DO CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

9

AS METÁFORAS PODEM CONTER CITAÇÕES QUE NOS AJUDAM A IDENTIFICAR SITUAÇÕES CICLICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO

CONHECIMENTO, INOVAÇÃO E ESTRATÉGIA

CICLO DINÂMICO DE UMA

ORGANIZAÇÃO

SUSTENTABILIDADE E

COMPETITIVIDADE

RENOVAÇÃO

10

C O N C L U S Õ E S

Morgan mostra como utilizar o conjunto de METÁFORAS para analisar e diagnosticar problemas, melhorar as empresas e contribuir para a GESTÃO DE CONFLITOS:

AS METÁFORAS

AS INTELIGÊNCIAS MULTIPLAS

A GESTÃO DOS CONFLITOS

A DIALÉTICA AJUDA NA BUSCA DOS CONFLITOS

NNATURALISTA

11

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA:

http://www.uff.br/sta/textos/fs010.pdfACESSAR O LINK:

12

BOA NOITEA

TODOS