GAEM GESTÃO AVANÇADA pArA A ECONOMIA DO MAr

OUTUBrO A DEZEMBrO DE 2014

«Hoje mais do que nunca, os dirigentes devem olhar para a sociedade de uma forma positiva, porque o seu traba-lho é um trabalho com os outros e um trabalho para os outros, tornou-se cada vez mais um fazer qualquer coisa para alguém, uma vez que são permanentes as necessi-dades a satisfazer, seja do cliente atual, seja do futuro.

Este foco no serviço é um exercício consciente da res-ponsabilidade que tem como líder, que abre caminhos, e como gestor dos recursos que lhe estão confiados.

A partir da sua estrutura, de uma metodologia de apren-dizagem própria e de ambiente agradável mas exigente, os programas da AESE oferecem aos seus participantes uma oportunidade sistemática de reflexão sobre a sua atividade, uma análise da forma como gerem as poten-cialidades criativas das suas equipas e, simultaneamen-te, meios para ler profundamente as necessidades dos clientes que a empresa serve.

A riqueza e profundidade do paradigma antropológico cristão subjacente, facilita a criação de relações de co-laboração com os outros participantes, com os colegas e com outras empresas, dando origem a redes de coopera-ção que são mais eficazes na criação sustentável de valor para a sociedade, para cada uma das empresas e base de um verdadeiro enriquecimento pessoal.»

JoSé RAmAlHo FontESDiretor-Geral da AESE

Empresários e Alta Direção dos vários setores da Economia do Mar que pretendam aperfeiçoar competências e conhecimentos em Direção e Gestão de Empresas e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.

Jorge Ribeirinho MachadoPresidente do Comité do GAEMjrmachado@aese.pt

Eduardo Andrade PereiraMembro do Comité do GAEMeduardopereira@aese.pt

Todos nós que trabalhamos na Economia do Mar, em Portugal e a partir de Portugal, temos consciência que já foram feitos inúmeros estudos e diagnósticos, e que, atualmente, estão reunidas condições para concretizar, para criar e desenvolver negócios. Para isso, são pre­cisas pessoas, iniciativas, políticas e empresas orien­tadas para a ação, para a concretização, para o êxito materializado.

O GAEM é um instrumento que a AESE criou para desen volver aqueles que estão a fazer crescer a Eco­nomia do Mar ­ trata­se de um programa de formação de execu tivos, de aperfeiçoamento das competências e conheci mentos em Direção e Gestão de empresas e organiza ções públicas e privadas.

Em primeiro lugar, queremos aperfeiçoar e refinar as competências de gestão dos participantes. Contudo, o GAEM vai muito para além disto: os atores da Economia do Mar que participam no GAEM ganham ferramentas, ca pacidade de networking e novos conhecimentos que os ajudam a concretizar melhor os seus projetos.

O GAEM constitui­se como um apoio de enorme valor para tornar realidade o desígnio nacional de “aumentar a contribuição da economia do mar para o país”, atra­vés de iniciativas empresariais de sucesso e sustentá­veis no longo prazo.

Um outro aspeto que é importante realçar, é que não pre tendemos ensinar o “negócio do mar” às “gentes do mar”. Antes sim, entregar o que a AESE Business School tem de melhor e oferecer à sociedade em geral, e à eco­nomia do mar em particular, a excelência no aperfeiçoa­mento de competências de direção e gestão de empresas e organizações.

Tal como em outros programas da AESE, o nosso método permite construir a partir da experiência que os partici­pantes já trazem.

Venha falar connosco e descobrir como o GAEM o pode ajudar a desenvolver­se pessoal e profissionalmente.

Bem­vindo a uma nova etapa da sua vida profissional, bem­vindo ao GAEM!

BEM-VINDO AO GAEM

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“É nossa condição humana pensar quase sempre tudo o que nos rodeia condicionados pela nossa perspetiva, pelo nosso quotidiano e pela nossa experiência. No entanto, olhando para o passado, percebemos que o mundo girou mais rápido, sempre e quando o Homem foi capaz de partilhar experiências e conhecimentos, aumentando assim a sua capacidade de aprender coletivamente. Só assim se conseguiu que o todo fosse infinitamente maior que a soma das partes, e que as sociedades fossem atingindo patamares superiores. Da mesma forma, o GAEM mais do que ensinar, pretende enriquecer, através da experiência de todos, a vida e o quotidiano de cada um. Tanto no plano pessoal, como no profissional.Numa análise simplista pode até parecer pouco, mas recorrendo à simplicidade da grandeza de uma frase da Madre Teresa de Calcutá diria: “Por vezes, sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de água no mar. Mas o mar seria menor se lhe faltasse uma gota.”

ANtóNIO BElMAr DA COstADIrEtOr ExECutIVO DA AGEPOr - AssOCIAçãO DOs AGENtEs DE NAVEGAçãO DE POrtuGAl

sEBAstIãO MArIA FIGuEIrEDOADMINIstrADOr ExECutIVO NA tMB - tErMINAl MultIusOs DO BEAtO OPErAçõEs POrtuárIAs

“A atividade de cada um foca-nos apenas na resolução dos problemas na nossa área de atuação, deixando-nos muitas vezes imersos no dia a dia e não nos permitindo ver “the big picture”. A melhor forma de me manter a par de novas técnicas, teorias e tendências é, para mim, participar em programas de formação de executivos – comecei com o MBA, e desde então tenho vindo a aperfeiçoar os meus conhecimentos em programas de formação de executivos internacionais –, que me permitem, de uma forma construtiva e sistemática, estar sempre a par do que de melhor se faz. O GAEM foi o exemplo ideal de um momento de preparação para os próximos desafios, pois deu-me a conhecer outros setores da Economia do Mar com que habitualmente não lido, e através da partilha de experiências, posso verdadeiramente afirmar que abri o meu leque de conhecimento.”

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• Aperfeiçoar as competências de gestão e liderança;

• Conhecer e utilizar as ferramentas práticas da gestão;

• Obter uma visão integral da melhor forma de dirigir pessoas;

• Exercitar a tomada de decisão, de forma prática e realística;

• Ampliar a rede de parceiros para potenciar sinergias de negócio e ter contacto direto com importantes atores de outros setores da economia do mar;

• Apreender novos conhecimentos em outros setores ligados ao mar e aplicar métodos de inovação e empreendedorismo;

• Adquirir conhecimentos, aprendendo com a experiência dos outros participantes;

• Aumentar o contributo às suas organizações, com uma visão mais completa e estratégica;

• Entender o enquadramento da economia do mar e dos seus diversos setores no contexto global;

• Fazer parte da rede de ALUMNI da mais antiga business school de Portugal;

• e, no final, ter pena que o programa tenha terminado…

Os participantes do GAEM irão:

BENEFÍCIOs PArAOs PArtICIPANtEs

O GAEM foi criado como programa de aperfeiçoamento de competências de gestão e liderança, com base numa visão integral da empresa, orientado para a ação.

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Os conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidas num total de 60 sessões de 1h15 cada, distribuem-se segundo as seguintes áreas:

EstruturA DO PrOGrAMA

.................................................FAtoR HumAno nA oRGAnizAção E étiCAA área de Fator Humano irá incidir sobre os seguintes temas: Moti­vações; Liderança, e Gestão de Pessoas e Equipas. Com base num esquema concetual de base antropo­lógica, serão analisadas as motiva­ções humanas, a definição de políti­cas e sistemas formais de gestão de pessoas, e as dimensões da atuação do Dirigente na Organização, como Estratega, Executivo e Líder.

.................................................EConomiA, FinAnçAS, ContRolo E ContAbiliDADEA área de Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade pretende familiarizar os participantes com os problemas e alternativas de solução com que se confrontam os respon­sáveis pela Direção Financeira das empresas, nomeadamente, nas áreas de Contabilidade Geral e de Custos; Análise e Previsão Financeira e Aná­lise de Projetos de Investimento.

.................................................PolítiCA ComERCiAl E mARkEtinGA área de Política Comercial e Mar­keting preocupa­se com o estudo e compreensão do comportamento dos consumidores e dos clientes. Os par­ticipantes no GAEM adquirem com­petências na implementação da es­tratégia; criação e desenvolvimento da marca; comunicação; marketing digital; e venda, independentemente de terem preparação académica de base nestas áreas, ou de exercerem funções na área comercial.

.................................................oPERAçõES, tECnoloGiA E inovAçãoO programa desta área académica aborda os temas seguintes: Proces­sos, Fluxos e Capacidades; Gestão de Projetos; Supply chain manage-ment; Melhoria contínua; e Gestão de Serviços. Com as sessões da área de OTI, os participantes irão perce­ber como é que as organizações po­dem ser mais competitivas, ao criar e entregar valor aos seus clientes, cumprindo a sua Missão.

.................................................PolítiCA DE EmPRESAA área de Política de Empresa versa sobre as tarefas e saberes especí­ficos de quem ocupa posições de maior poder nas organizações. Trata do Governo da empresa como um todo harmónico para conseguir resul­tados justos e eficazes. Ao longo do programa, os participantes exercitam a capacidade de análise e diagnósti­co de situações estratégicas, nome­adamente no âmbito da Estratégia de negócio, da Estratégia corporativa e da Relação com Shareholders e Stakeholders.

.................................................SESSõES DE EnQuADRAmEnto À EConomiA Do mARDurante o programa, a par das sessões de gestão, são convidados alguns conferencistas, com larga ex­periência e de referência no panora­ma da economia do mar, que trarão as suas experiências e visões, para oferecer aos participantes do GAEM novas perspetivas e conhecimentos, ao nível dos seus distintos setores.

Os participantes têm ao seu dispor uma plataforma interativa para partilha de informação e distribuição de documentos em formato eletrónico, que permite de uma forma rápida e acessível ligar os participantes, os grupos de trabalho e os professores entre si.

PolítiCA DE EmPRESA……………………………………ADRiÁn CAlDARtResponsável pela Área Académica;Ph.D. em Management (IESE, U. Navarra); MSc (IESE, U. Navarra); MBA (ESADE, Buenos Aires); BA (UCA, Buenos Aires).……………………………………………PEDRo lEãoExecutive MBA AESE/IESE; Pós­ ­graduação em Gestão de Energias Renováveis (UCP); Pós­graduação em Gestão de Sistemas de Informação (IST); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (FCT Universidade de Coimbra).……………………………………………JoSé mAnuEl SilvA RoDRiGuESCEO’S Forum (IESE); PADE (AESE); Lic. em Economia (ISE da UTL).

FinAnçAS, ContRolo E ContAbiliDADE……………………………………JoSé miGuEl Pinto DoS SAntoSDoutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa).……………………………………………FRAúSto FERREiRAPADE (AESE); Especialização de Fiscalidade; Diploma de Contabilidade e Administração (ISCAL); Lic. em Organização e Gestão de Empresas (ISCTE).

ComPoRtAmEnto HumAno nA oRGAnizAção E étiCA……………………………………mARiA DE FÁtimA CARioCAResponsável pela Área Académica;DBA pela Manchester Business School (U. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Família (U. Navarra); Mestre em Engenharia de Sistemas e Computadores (IST); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).……………………………………………EuGénio viASSA montEiRoDoutor em Filosofia da Ação e Direção de Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Eletrotécnica (IST).……………………………………………João mARtinS DA CunHAMestre em Comunicação nas Organizações (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).……………………………………………JoSé FonSECA PiRESExecutive MBA AESE/IESE; Lic. em Medicina (U. Porto).……………………………………………PEDRo DA RoSA FERRoProfessor de Política de Empresa; PADE (AESE); Mestrado em Ciência Política (UCP); Executive MBA (IEP/ESADE); Pós­graduação em Economia Europeia (UCP); Lic. em Economia (UCP).

PolítiCA ComERCiAl E DE mARkEtinG……………………………………RAmiRo mARtinSResponsável pela Área Académica;MSc em Business Research (Henley Business School); PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Química (U. Porto).……………………………………………EuRiCo nobREExecutive MBA AESE/IESE; Lic. em Marketing (UNI).……………………………………………AnDRé moRGADoExecutive MBA AESE/IESE; Indian Economy and Management Practices (IIMA); Advanced Competitive Analysis Program (U. Michigan); Lic. em Administração de Marketing (IPAM).

GEStão DAS oPERAçõES, tECnoloGiA E inovAção……………………………………JoRGE RibEiRinHo mACHADoResponsável pela Área Académica;Doutor em Filosofia da Ação e Direção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto).……………………………………………nuno biGADoutor em Engenharia Civil (U. Coimbra); PDE (AESE); Mestre em Engenharia Civil (FCTUC); Lic. em Engenharia Civil (IST).

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PrOFEssOrEs E CONFErENCIstAs

……………………………………………tiago Pitta e CunhaConsultor do Presidente da República para os Assuntos da Ciência, do Ambiente e do Mar.……………………………………………João Fonseca RibeiroDiretor­Geral de Política do Mar.

……………………………………………João Freire CardosoDiretor, Ocean Plug – REN.……………………………………………Henrique PestanaHead of Ship Design, ABB.……………………………………………Pierre ErwesChairman, Biomarine.

……………………………………………Jorge AntunesCEO, TecnoVeritas.……………………………………………Eduardo CabritaDiretor­Geral MSC Cruises Portugal.……………………………………………manuel Pinto de AbreuSecretário de Estado do Mar.

Alguns dos conferencistas das sessões de enquadramento do GAEm 2013:

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Interagir com os principais atores da economia do mar adquirindo conhecimentos, partilhando experiências e potenciando relações e negócios.

.............................................António belmar da Costa, Diretor Executivo da AGEPOR – Associação dos Agentes de Navegação de Portugal..............................................António Sarmento, Chairman da WAVEC Offshore Renewables..............................................Frederico Spranger, Presiden­te da Comissão Executiva da LISNAVE..............................................João Falcato, Administrador do Oceanário de Lisboa..............................................Joaquim macedo de Sousa, Gestor de Ciência e Tecnologia, Departamento de Biologia e CE­SAM, Universidade de Aveiro..............................................Almirante Alexandre da Fonse-ca, Diretor da “Revista da Ma­rinha; Presidente da Confraria Marítima de Portugal; PADE.

.............................................Joaquim tarré, Empresário.............................................Jorge d’Almeida, Consultor SACONSULT..............................................José Apolinário, Presidente do Conselho de Administração da Docapesca..............................................José luis Cacho, Presidente do Conselho de Administração do Porto de Aveiro..............................................José Poças Esteves, Presidente da SaeR – Sociedade de Avalia­ção Estratégica e Risco..............................................José Ribau Esteves, Presiden­te da Direção da Associação Oceano XXI..............................................José ventura de Sousa, Secre­tário­Geral da Associação das Indústrias Navais.

.............................................luís Figueiredo, Administrador do Grupo ETE..............................................martinho Fortunato, Adminis­trador da MSF..............................................Paulo mónica, Secretário­geral da AIB – Associação dos Indus­triais do Bacalhau..............................................teresa bertrand, EnergyIN Pólo de Competitividade e Tecnologia da Energia..............................................tiago Pitta e Cunha, Consultor do Presidente da República para os Assuntos da Ciência, do Ambiente e do Mar.

O Conselho Consultivo para o GAEM é um órgão composto por figuras proeminentes da economia do mar, que tem como função principal discutir e analisar a qualidade e atualidade de conteúdos do programa. O Conselho Consultivo para o GAEM reúne-se periodicamente e participa nos diversos eventos promovidos pela AESE, interagindo com os participantes do programa.

CONsElHO CONsultIVO

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“O método do caso motiva, muito em particular numa assistência de pessoas já com alguma experiência de gestão, em setores diversos, em empresas diversas, dado que os casos analisados e discutidos permitem trazer para a discussão a experiência de cada um. Temos, por um lado, um texto que nos guia, um professor com formação em gestão e que está preparado para discutir cada um desses casos e, por fim, os participantes, verdadeiros colegas, que trazem a sua experiência pessoal a cada uma das situações. Recomendo!”

ANtóNIO sArMENtOCHAIrMAN, WAVEC OFFsHOrE rENEWABlEs

“Com o GAEM, vi uma oportunidade de melhorar os meus conhecimentos numa área que me é muito querida e onde trabalho, mas principalmente a possibilidade de ganhar conhecimento e competências noutras atividades relacionadas com o mar, visto que, no meu caso específico, me focalizo muito em tudo o que seja a pesca e o processamento do pescado. Tive a possibilidade de enriquecer claramente os meus conhecimentos e também num aspeto que considero muito importante: os contactos com as pessoas que comigo participaram no programa que, claramente, superaram as minhas expectativas.”

ANA PAulA QuEIrOGADIrEtOrA COMErCIAl & MArkEtING,DOCAPEsCA

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O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha que permite a cada participante desenvolver as suas competências analíticas, favorecendo a decisão prudente.

Ao contrário de simples aulas, as au­las do método do caso desenrolam­­se sem um roteiro detalhado. Os professores gerem simultaneamente conteú dos e processos, teorias e so­luções, numa súmula de elementos preparados rigorosamente.

As aulas são um equilíbrio perfeito entre planeamento e espontaneidade, resultado dos temas que cada partici­pante apresenta ao longo da discus­são e as teorias e técnicas que cada caso analisa.

Os princípios e as técnicas são apre­endidas graças à colaboração e co­operação entre participantes, numa busca de soluções para os desafios e problemas do mundo real.

O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924 é, na AESE, a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”.

MÉtODO DO CAsO

Aperfeiçoar competências de gestão, melhorar a qualidade da tomada de decisão, aprender de forma prática e realística.

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“Aprender a sistematizar conceitos simples e práticos de ajuda à tomada de decisão com recurso ao estudo de casos reais, revelou-se uma ferramenta essencial para a gestão do dia a dia.Perspetivas completamente diferentes originam calorosas discussões com os colegas e obrigam a repensar o que parece ser a única e mais acertada decisão!A amplitude de temas abordados obrigou ao empenhamento durante o tempo do curso. Porém, conferem uma visão holística dos problemas com que as empresas se deparam.”

FIlIPE DuArtECEO DA HPMs - DEsIGN AND ENGINEErING

“Estava um pouco apreensiva relativamente à estrutura do programa que inclui, por exemplo, finanças e contabilidade e que não são, de todo, áreas em que desenvolva a minha atividade. Em boa hora resolvi fazer o programa! Apenas tenho a referir aspetos positivos, desde o método de ensino, à qualidade dos oradores e professores, passando pelo companheirismo dos colegas. Ao terminar este programa sinto que estou habilitada a perceber, por exemplo, o que é um balanço, os tipos de motivações humanas ou a utilizar a eficácia e a eficiência nos processos de decisão e alarguei os meus conhecimentos relativos ao potencial valor económico e social dos recursos associados ao mar, a necessidade de efetuar, não só a gestão integrada destes recursos, como de aplicar e criar medidas para assegurar que a referida gestão é sustentável.”

ADElAIDE MáxIMOCOOrDENADOrA DA árEA DE AMBIENtE, POrtO DE sINEs

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O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de cinco princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negó­cios única: mais de 33 anos a ensinar com o Método do Caso incentivando a decisão prudencial, uma cultura de aprendizagem participativa e contí­nua alicerçada no humanismo, na ética e na responsabilidade social e corporativa, com um verdadeiro impacto nos participantes, transfor­mando­os em dirigentes e líderes que contribuem ativamente para a socie­dade portuguesa.

A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a inves­tigação aplicada, rigorosa e atualiza­da são alguns dos fatores apontados pelos mais de 4.700 dirigentes, que

com a AESE aperfeiçoaram os seus co nhecimentos em gestão e desen­volveram a sua capacidade de toma­da de decisão.

Desde 2006 que é Membro Hono­rário da Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e serviços meritó­rios em favor da sociedade.

A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, que se iniciou em 1980, traduz­se no intercâmbio de profes­sores, na elaboração de casos e pro­gramas conjuntos de investi gação e de forma ção de executivos.

A AESE Business School, a mais antiga Es cola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

A AEsE

rEDE DE EsCOlAs AssOCIADAs E PArCEIrAs AEsE/IEsE

CAIRO

NAIROBI

LAGOS

XANGAI

BARCELONA

MONTEVIDEU

SÃO PAULO

NOVA IORQUE

MICHIGAN

CIDADE DO MÉXICOGUATEMALA

MADRIDLISBOA

PARIS

AHMEDABAD

ABIDJAN

LUANDA

BOGOTÁ

GUAYAQUIL

LIMA

SANTIAGO

BUENOS AIRES

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CAIRO

NAIROBI

LAGOS

XANGAI

BARCELONA

MONTEVIDEU

SÃO PAULO

NOVA IORQUE

MICHIGAN

CIDADE DO MÉXICOGUATEMALA

MADRIDLISBOA

PARIS

AHMEDABAD

ABIDJAN

LUANDA

BOGOTÁ

GUAYAQUIL

LIMA

SANTIAGO

BUENOS AIRES

Rede de Escolas Associadas

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY, New York, EUA.

IHE-Afrique - MDE Business School, Abidjan, Costa do Marfim.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Cidade do México, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, São Paulo, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

NTU - Nile Tech University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Lima, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

UNIS - Business School, Universidad del Istmo, Cidade da Guatemala, Guatemala.

Rede de Parcerias e Alianças académicas

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

IIMA - Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, Ann Arbor, Michigan, EUA.

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“O método do caso, com estudo e preparação individual, discussão em grupo e debate em sala, permitiu-me conhecer diferentes problemas empresariais e éticos e as opções que as lideranças enfrentam para os solucionar. Em regra, há mais do que uma maneira de encarar e resolver os desafios; a formação na AESE deu-me capacidades e conhecimentos para encontrar a melhor maneira, aquela que maximiza os resultados positivos para a organização e que respeita os valores do ser humano. Estou melhor preparado, no trabalho e na vida, para decidir e contribuir para a construção de soluções que respondam aos problemas atuais e permitam enfrentar o futuro com otimismo.”

EDuArDO BANDEIrAVOGAl ExECutIVO DA APs - ADMINIstrAçãO DOs POrtOs DE sINEs E DO AlGArVE, sA E AluMNus DO ExECutIVE MBA AEsE/IEsE

JOrGE ANtuNEstECNOVErItAs - sErVICEs OF ENGINEErING & systEMs tECHNOlOGy

“O GAEM foi para mim uma interessante forma de aprofundar aspetos da gestão de empresas de uma forma prática devido à metodologia de ensino das matérias (estudo do caso) dar uma versão humanística da gestão de empresas em geral, tendo sido também um espaço de contacto pessoal e debate de ideias e conceitos de gestão. Aconselho vivamente o GAEM a todos aqueles com responsabilidades de gestão de empresas do setor do mar, que pretendam melhorar o seu desempenho profissional enquanto gestores.”

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Estabelecer uma rede de contactos duradoura e profícua para a criação de sinergias entre os diferentes setores da economia do mar.

Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupa-mento dos Alumni da AESE. A rela-ção da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte ines-gotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos.

Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, a AESE promove atividades destinadas a manter os vínculos atu-alizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social.

As atividades dos Alumni da AESE es-tabelecem uma plataforma de apren-dizagem continuada e de transforma-ção permanente, através das Sessões de Continuidade. Estas conferências de fim de tarde são momentos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional fa-lam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áre-as funcionais da empresa como um todo, inserida na sociedade.

Os participantes do GAEM poderão aceder desde o início do programa ao networking, eventos e serviços pro-movidos pela vasta rede de Alumni da AESE.

Uma rede de contactos que perdura e evolui com cada novo participante.

AluMNI AEsE

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Edição AESE 2014Fotografias arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico atelier adão paranhos

2014

OUTUBRO 02* 09/10 16/17 23/24 30/31

NOVEMBRO 06/07 13/14 20/21 27/28

DEZEMBRO 04/05 11/12 18*

PREço: 6.500 euros + ivA

Inclui catering, documentação e estacionamento.

O programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias. O GAEM realiza-se no edifício sede da AESE, em Lisboa.

INFORMAÇÕES:Eduardo Pereiraeduardopereira@aese.ptTelefone [+351] 234 108 661

www.aese.pt

CAlENDárIO

INFOrMAçõEs

Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã.* Dia Completo

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

AESE - Lisboa | Edifício AESE | Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530 | Fax [+351] 217 221 550 | e-mail: aese@aese.pt

AESE - Porto | Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025 | Fax [+351] 226 108 026 | e-mail: aeseporto@aese.pt

www.aese.pt

prOGrAMAS DE FOrMAÇÃO DA AESEPADE

Programa de Alta Direção de Empresas

PDE/GMPPrograma Direção

de Empresas

Duração: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de quatro dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – China Europe International Business School, que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.

Duração: PDE Lisboa e Porto: 24 semanas distribuídas por 7 meses.PDE/GMP (Lisboa): 13 semanas de formação distribuídas por 11 meses.Participantes: Gestores com mais de 5 anos de experiência de direção, empresários e gestores de PME’s com um ritmo profissional exigente.

Executive MBA AESE/IESE

Executive LL.M

Duração: 76 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas nos EUA e Índia.Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.

GAINDireção de Empresas

Agrícolas e Agroindustriais

Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto Internacional San Telmo.Participantes: Empresários e Dirigentes do setor agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos, que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios.

PADISPrograma de Alta Direção de Instituições de Saúde

Duração: 12 semanas, em Lisboa, no Porto e em Coimbra.Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

GOSGestão das

Organizações Sociais

Duração: 16 semanas, em Lisboa e no Porto.Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido de responsabilidade social e experiência.

INcOMPANIES INtENSIvOS

INcOMPANIES cuStOMIzADOS

Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra empresa de curta duração, criados a partir de programas pré-concebidos.

Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiar as empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.

PGLPrograma de Gestão

e Liderança

Duração: 16 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades. Participantes: Profissionais com mais de 5 anos de experiência, que são gestores de equipas ou de projetos em grandes empresas, especialistas funcionais com perspetiva e vontade de aceder a cargos de chefia, gestores de pequenas empresas, diretores ou chefes de loja.