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FTAD Formao Tcnica em Administrao Mdulo de Gesto de Materiais ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Baptista jr

AULA PASSADA: AULA PASSADA: GESTO DE COMPRAS: PROCESSOS DE FORNECIMENTO

UMA REVISO RPIDA UMA REVISO RPIDA QUAL A DEFINIO DE FORNECEDOR

GESTO DE COMPRAS O fornecedor aquele agente que exerce sua atividade, sendo mentor e executor do fornecimento que chega ao consumidor.

GESTO DE COMPRAS QUAL A DEFINIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS?

GESTO DE COMPRAS o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criao e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido tambm como uma forma de colaborao entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criao de valor. o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criao e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido tambm como uma forma de colaborao entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criao de valor.fornecedores

GESTO DE COMPRAS QUAL A CLASSIFICAO DE FORNECEDORES? QUAL A CLASSIFICAO DE FORNECEDORES?

GESTO DE COMPRAS FORNECEDOR MONOPOLISTA FORNECEDOR MONOPOLISTA FORNECEDORES HABITUAIS FORNECEDORES HABITUAIS FONECEDORES ESPECIAIS FONECEDORES ESPECIAIS

GESTO DE COMPRAS QUAIS OS PARMETROS DE AVALIAO DE FORNECEDORES?

PARMETROS DE AVALIAO DE FORNECEDORES a)Preo; b)Qualidade; c)Condies de pagamento; d)Condies de embalagens e transporte. e)Prazo de entrega

GESTO DE COMPRAS O QUE O CONCEITO DO JUST IN TIME?

GESTO DE COMPRAS Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Just in time um sistema de administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

E NOSSO ASSUNTO DE HOJE : E NOSSO ASSUNTO DE HOJE : OS SISTEMAS LOGSTICOS E OS SISTEMAS DE INFORMAO GERENCIAIS (SIG) ACI Atividade Curricular Interdisciplinar

CONHECER UMA SISTEMTICA DE COMPRAS E ATUALIZAO DE ESTOQUES CONHECER UMA SISTEMTICA DE COMPRAS E ATUALIZAO DE ESTOQUES COMPETNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS

SISTEMA LOGSTICO COMO VOC V A LOGISTICA DE UMA EMPRESA? COMO VOC V A LOGISTICA DE UMA EMPRESA?

SISTEMA LOGSTICO A LOGISTICA VISTA COMO A COMPETNCIA QUE VINCULA A EMPRESA A SEUS CLIENTES E FORNECEDORES. A LOGISTICA VISTA COMO A COMPETNCIA QUE VINCULA A EMPRESA A SEUS CLIENTES E FORNECEDORES.

SISTEMA LOGSTICO INTEGRADO

Quanto mais eficiente for o projeto do Sistema Logstico de uma empresa, mais precisas devero ser as informaes

INFORMAO

INFORMAO O FLUXO DE INFORMAES TORNA UM SISTEMA LOGSTICO DINMICO. ASSIM, A DISPONIBILIDADE DE INFORMAES DE BOA QUALIDADE, EM TEMPO HBIL, O FATOR- CHAVE PARA AS OPERAES.

INFORMAO

PEDIDO DE CLIENTES E DE RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE DE ESTOQUE, DOCUMENTAO DE TRANSPORTE E FATURA... PEDIDO DE CLIENTES E DE RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE DE ESTOQUE, DOCUMENTAO DE TRANSPORTE E FATURA... INFORMAO

SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO O QUE ? LOGISTICAL INFORMATION SISTEMS LIS:

SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO A INTERLIGAO DAS ATIVIDADES LOGSTICAS PARA CRIAR UM PROCESSO

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE DECISES

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE DECISES CONTROLE GERENCIAL

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE DECISES CONTROLE GERENCIAL SISTEMA TRANSACIONAL

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE FAZ O SISTEMA TRANSACIONAL?

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO INICIA E REGISTRA ATIVIDADES LOGSTICAS INDIVIDUAIS.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAO DE ESTOQUES, SEPARAO DE PEDIDOS, EXPEDIO FORMAO DE PREO, PESQUISA DE CLIENTES. EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAO DE ESTOQUES, SEPARAO DE PEDIDOS, EXPEDIO FORMAO DE PREO, PESQUISA DE CLIENTES.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE FAZ O CONTROLE GERENCIAL

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO CARACTERIZADO POR UM ENFOQUE CRTICO, TTICO E DE MDIO PRAZO, QUE VISA AVALIAR O DESEMPENHO PASSADO E IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO EX: AVALIAO DE DESEMPENHO E ELABORAO DE RELATRIOS. EX: AVALIAO DE DESEMPENHO E ELABORAO DE RELATRIOS.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE ANALISE DE DECISO?

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ENFATIZA O USO DA INFORMAO NO PROCESSO DE TOMADADE DECISO PARA AUXILIAR OS EXECUTIVOS A IDENTIFICAR, AVALIAR E COMPARAR ALTERNATIVAS LOGSTICAS TTICAS E ESTRATGICAS

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS EX: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, ANLISE DE CUSTO/BENEFCIO DE TRADE-OFFS EX: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, ANLISE DE CUSTO/BENEFCIO DE TRADE-OFFS

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS INFORMAES DESTINADAS A DESENVOLVER E APERFEIOAR A ESTRATGIA LOGSTICA

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS EX: ANLISE DE MERCADO, DECISO SOBRE ALIANAS ESTRATGICAS.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO OS LIS COMBINAM EQUIPAMENTO E SOFTWARE, PARA GERENCIAR, CONTROLAR E MEDIR AS ATIVIDADES LOGISTICAS.

SISTEMA INFORMAO LOGSTICO HARDWARE:COMPUTADORES, DISPOSITIVOS PERIFRICOS DE ENTRADA E SADA E MEIOS DE ARMAZENAGEM DE DADOS. SOFTWARE: SISTEMAS E PROGRAMAS (APLICATIVOS)

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS

BATISTA (2004, p. 59), define: Tecnologia de Informao todo e qualquer dispositivo que tenha a capacidade para tratar dados e/ou informaes, tanto de forma sistmica como espordica,independente mente da maneira como aplicada.

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS GARCIA e GARCIA (2003, p. 29) apud POLLONI, definem que sistema de informao gerencial: qualquer sistema que produza posies atualizadas no mbito corporativo, resultado da integrao de vrios grupos de sistemas de informao que utilizam recursos de consolidao e interligao de entidades dentro de uma organizao.

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS QUAIS OS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS?

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das operaes;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na produtividade;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na produtividade; Melhoria nos servios realizados e oferecidos; Melhoria nos servios realizados e oferecidos;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na produtividade; Melhoria nos servios realizados e oferecidos; Melhoria nos servios realizados e oferecidos; Melhoria na tomada de decises, por meio do fornecimento de informaes mais rpidas e precisas; Melhoria na tomada de decises, por meio do fornecimento de informaes mais rpidas e precisas;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS QUAIS OS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS?

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; O uso de um plano mestre ou planejamento global;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator humano da empresa;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes O apoio global dos vrios planejamentos da empresa; O apoio global dos vrios planejamentos da empresa;

SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar decises com base em informaes O apoio global dos vrios planejamentos da empresa; O apoio global dos vrios planejamentos da empresa; O apoio organizacional de adequada estrutura organizacional e das normas e O apoio organizacional de adequada estrutura organizacional e das normas e procedimentos inerentes ao sistema;

ERP Uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automao e armazenamento de todas as informaes de negcios. softwareempresa automaosoftwareempresa automao

ATIVIDADE ACI FIGURA 01 ATIVIDADE ACI FIGURA 01

ATIVIDADE ACI FIGURA 02 ATIVIDADE ACI FIGURA 02

ATIVIDADE ATIVIDADE Caro aluno, com base na observao e anlise dos dois sistemas anteriores voc vai realizar a seguinte atividade: IMAGINE QUE VOC FOI CONVIDADO COMO CONSULTOR PARA IMPLANTAR UM SISTEMA DE CONTROLE DE COMPRAS E ESTOQUES EM UMA FBRICA DE AUTO PEAS. VOC PRECISA APRESENTAR A DIRETORIA UM PLANO DE IMPLEMENTAO QUE CONVENA OS GESTORES QUE SUA PROPOSTA A MELHOR OPO PARA ELES. ESCREVA UM PLANO BUSCANDO APRESENTAR SOLUES E JUSTIFICATIVAS PARA AS SEGUINTES QUESTES:

ATIVIDADE ATIVIDADE Que sistemas cadastramento e codificaes de materiais mais adequado? Defenda a idia de COMO e POR QU implantar um sistema de rastreamento. Justifique o tipo de tecnologia escolhida por voc para essa operao na empresa. Explique como garantir uma gesto de estoques que diminuir o capital investido, aumentar o retorno de Capital, diminuir o ativo e aumentar o capital de giro.

ATIVIDADE ATIVIDADE Que polticas de estoque voc assumir para a empresa? Como o sistema de abastecimento vai se adequar a: um fluxo contnuo de suprimentos; coordenao na direo da menor aplicabilidade de investimento; compra no menor preo, com qualidade e quantidade certa e buscando das melhores condies para a empresa (Negociao). Quais decises cabem para cada nvel de atividades da empresa no processo de deciso sobre os estoques (estratgico, ttico e operacional), levando em considerao que o SIG dessa empresa tambm pondera cada um desses nveis: PLANEJAMENTO ESTRATGICO, ANLISE DE DECISES, CONTROLE GERENCIAL e SISTEMA TRANSACIONAL.

ATIVIDADE Obrigatrio colocao da fonte de pesquisa. Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas sero invalidadas.

ATIVIDADE Utilize o Guia Minha Atividade SFO! Disponvel no AVA 39

Dvidas Frum Frum Chat Chat

BIBLIOGRAFIA BIBLIOGRAFIA BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informao: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. So Paulo: Saraiva, 2004. CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007 GARCIA, Elias; GARCIA, Osmarina Pedro Garcia. A importncia do sistema de informao gerencial para a gesto empresarial. Revista Cincias Sociais em Perspectiva,do Centro de Cincias Sociais Aplicadas de Cascavel, Cascavel, v.2, n.1, p. 21-32, 1 sem. 2003.

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