FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINOFACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS

PROJETO:

Equipe/Empresa:

Disciplina:

SUMÁRIO (Termo de Abertura do Projeto)(Project Charter)

Histórico de Revisões

Data Versão Descrição Autor

Ficha Técnica

T’titulo do Projeto

Cliente

Início previsto

Término previsto

Custo previsto

Coordenador/Gerente do Projeto

Secretário(a)

Colaborador 1

Colaborador 2

Colaborador 3

Colaborador 4

Colaborador 5

Local e data

Autorização

Responsável pela Autorização

Nome

Cargo

Data

Assinatura

Gerente do Projeto

Nome

Cargo

1. SUMÁRIO

1.1. Justificativa do Projeto

1.2. Objetivo

1.3. Descrição do Produto

1.4. Custo estimado

1.5. Prazo estimado

1.6. Benefícios esperados

2. PREMISSAS E RESTRIÇÕES

Premissas

Restrições

3. PARTES INTERESSADAS

Partes Interessadas (Stakeholders)

Interessado(Stakeholder)

Natureza do interessePosição em relação ao projeto

A Favor Neutra Contra

4. CICLO DE VIDA E ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO

Fases do Projeto Resultado Esperado

Estratégia de Implantação

5. ESCOPO

1.7. Declaração de escopo do projeto

1.8. Detalhamento do escopo

1.9. Plano de gerenciamento do escopo

Plano de Gerenciamento de Mudanças

Título do Projeto Data de Início Nº

___/___/___ _____/___Aspectos gerais

Processo de gerenciamento de mudanças

Comitê de Controle de Mudanças

Produto Final

Componentes Componentes Componentes Componentes Componentes

Processo de gerenciamento de configuração

Itens de configuração e responsáveis

Itens passíveis de mudanças Responsáveis pela Atualização

6. PRAZO

1.10. Definição das Atividades, duração e precedências

WBS

Atividade Duração Início Término PredecessoraNome do Recurso

WBS

Atividade Duração Início Término PredecessoraNome do Recurso

1.11. Diagrama de precedências

1.12. Cronograma

WBS

AtividadePeríodo

1 2 3 4 5 6

WBS

AtividadePeríodo

1 2 3 4 5 6

7. CUSTOS

1.13. Previsão dos recursos

RBS Nome do Recurso Tipo de recurso UnidadeDuração/

Quantidade

RBS Nome do Recurso Tipo de recurso UnidadeDuração/

Quantidade

1.14. Estimativas dos custos

RBS

Nome do Recurso Tipo de recurso

Unidade

Custo unitário

Duração/Quantidade

Custo Total

RBS

Nome do Recurso Tipo de recurso

Unidade

Custo unitário

Duração/Quantidade

Custo Total

1.15. Orçamento

Orçamento/Desembolso R$ 1,00

Itens de custo 1 2 3 4 5 6 Total

Mão-de-obra

Material de consumo

Material de Expediente

Material Permanente

Serviços de Terceiros

Total

Fluxo de Caixa do Projeto (R$ 1,00)

  1 2 3 4 5 6 Total

Recebimentos previstos

Acumulados

 

Despesas previstas

Acumuladas

 

Mão-de-obra

Material permanente

Material de consumo

Terceiros

Reserva de Contingência

 

Saldo

Curva de Custos Acumulados

 

Cu

sto

s ac

um

ula

do

s (R

$)

50000

45000

40000

35000

30000

25000

20000

15000

10000

5000

0

1 2 3 4 5 6

Meses

8. PESSOAS

1.16. Organograma

1.17. Matriz de responsabilidades

Equipe de projeto

Papel Recurso Responsabilidades

1.18. Recrutamento

Equipe de projeto

Papel Competências

Diretor Geral

Tecnologia e Engenharia

OperaçõesMarketing e

VendasFinanças

Gerente do Projeto

Engenharia do Produto

FinançasMarketing e Vendas

Produção do Produto

secretárioa

Equipe de projeto

Papel Competências

1.19. Plano de gerenciamento da equipe

Equipe de projeto

Papel Horário de Trabalho Subordinação

9. RISCOS

Riscos

ID Fonte do riscoClassificação de Riscos

MedidasN/A Nulo Baixo Médio Alto

1

2

3

4

5

6

7

10. QUALIDADE

1.20. Especificações funcionais do produto

Padrões de Qualidade

Descrição do Produto FunçõesDesempenho

Esperado

1.21. Indicadores de sucesso do projeto

Critérios de Aceitação

Produto

Critérios Valor Esperado

1.22. Procedimentos e métodos de garantia da qualidade

Responsabilidades na Garantia da Qualidade

Papel Responsabilidades

Responsabilidades no Controle da Qualidade

Papel Responsabilidades

11. COMUNICAÇÕES

Comunicações

Envolvidos InformaçõesForma de

ComunicaçãoPeriodicidade/Oportunidade Responsável

Reuniões programadas

Reunião

Objetivo

Metodologia

Responsável

Envolvidos

Freqüência / data

Local e horário

12. FORNECEDORES

1.23. Lista de recursos

Recurso Tipo de Recurso Unidade Quantidade

1.24. Fornecedores potenciais

Recurso Fornecedor Potencial

1.25. Plano de suprimentos

Recurso FornecedorData

Prevista Aquisição

Modalidade Contratação

Controle Entrega/Qualidade

Recurso FornecedorData

Prevista Aquisição

Modalidade Contratação

Controle Entrega/Qualidade

13. REFERÊNCIAS

MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2009.VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto - Utilizando o PMBOK Guide – 3ª Edition. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.