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Brasília, 13 de novembro de 2018 Fintechs: mais concorrência no setor financeiro Apresentação no Painel 4 da Audiência Pública “Estrutura do setor financeiro nacional: impacto da verticalização sobre a concorrência”, promovida pelo CADE

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Page 1: Fintechs: mais concorrência no setor financeiro · premissas dos acordos de interoperabilidade CADE instaura 3 Inquéritos Administrativos para investigar práticas de exclusividade

Brasília, 13 de novembro de 2018

Fintechs: mais concorrência no setor financeiro

Apresentação no Painel 4 da Audiência Pública “Estrutura do setor financeiro nacional: impacto da verticalização sobre a concorrência”,

promovida pelo CADE

Page 2: Fintechs: mais concorrência no setor financeiro · premissas dos acordos de interoperabilidade CADE instaura 3 Inquéritos Administrativos para investigar práticas de exclusividade

2Fonte: Finnovation, Análise Minsait, FintechLab, websites de empresas

A ABRANET

Entidade sem fins lucrativos, fundada em 1996 por pessoas e empresas pioneiras na Rede Mundial de Computadores;

Associação de classe dos provedores de internet (os serviços “techs”);

Mais de 400 associados em todo o país. Membros honorários;

Administrada por grupo de Diretores Voluntários, eleitos a cada biênio;

Abrangência Nacional.

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ALGUNS ASSOCIADOS

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4Fonte: Finnovation, Análise Minsait, FintechLab, websites de empresas

Empresas Emergentes de Serviços

Financeiros no Brasil, 2017

FINTECHS: PANORAMA GERAL

32%

18%13%

8%

7%

6%

5%

5% 4% 2%

Funding

EmpréstimosGestão Financeira

Multiserviços

Pagamentos

Câmbio

Seguros

Negociação de

dívidas

Cryptocurrency

& DLT

+400

• De 2016 para 2017 houve um aumento de 41% no número de fintechs no Brasil

• A maior parte foi no segmento de pagamentos, impulsionado principalmente pelo crescimento do e-commerce e da evolução da adoção de meios eletrônicos de pagamento

• O segmento de empréstimos também apresentou um crescimento importante, que estimulou a diminuição dos spreads bancários e deve ganhar força com a nova regulação em P2P Lending

• Segundo o FintechLab, já foram aportados mais de R$ 1 bilhão nas fintechs brasileiras até 2017

Investimentos

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Modelo de negócio inclusivoFormas de entrada de dinheiro

• Transferencia para contas bancarias

• Compras online

• Compras mundo físico

• P2P

• Pagamento de boletos

• Pagamento de serviços

• Compra de Gift Cards

• Saque Rede 24horas

• Saque Rede Lotéricas

• Saque Correios

Formas de saída de dinheiro

• Boletos

• Pagamentos on-line (ex.: link de pagamentos)

• Pagamentos mundo físico (máquina de cartão)

• Depósito (ex.: correios, rede lotérica,

• Transferência entre contas

Incentiva a concorrência entre diferentes meios de pagamentos

Permite fazer uso do dinheiro através de diversos meios

Conta

Digital/Moeda

Eletrônica

Modelos que não possuem tarifas de manutenção de conta

FINTECHS: INOVAÇÃO E INCLUSÃO FINANCEIRA

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• Surgimento de diversas empresas no setor de meios de pagamento, propiciando a inclusão de pessoas até então sem acesso ao sistema bancário (15 MM), e melhorando os serviços para aquelas cujas necessidades não eram atendidas (underbank)

• Desenvolvimento de novos mercados e de tecnologias que permitem aos consumidores (inclusive estabelecimentos comerciais) operar de forma mais segura na Internet;

• Introdução de pressões competitivas sobre os incumbentes em algumas atividades, melhorando a eficiência por meio da tecnologia e trazendo redução de preços, embora diversos mercados continuem extremamente concentrados e verticalizados, e muitos serviços ainda sejam oferecidos mediante valores supracompetitivos.

Fonte: Pesquisa FEBRABAN de Tecnologia Bancária, Análise Minsait | 1- População que possui ou utiliza apenas contas poupança, contas-salário, ou outros tipos de conta que não oferecem serviços financeiros tradicionais como transferências, utilizando apenas saques e depósitos

FINTECHS: INOVAÇÃO, INCLUSÃO FINANCEIRA E AUMENTO DA COMPETIÇÃO

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Inovações

Maquininhas sem cobrança de aluguel e de baixo custo

Pagamento via QR code

Pagamentos através de celular e Tablets

Transferência de valores entre contas e pagamentos entre contas

Flexibilidade nos prazos de recebimento

Pagamentos através de links em redes sociais e e-mails

FINTECHS: EXEMPLOS DE INOVAÇÃO

Fonte: Análise Minsait, web sites das empresas

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8Fonte: INDRA, baseada em pesquisa nos websites do Bradesco, Itaú, Caixa, Santander, Banco do Brasil, Paypal, PagSeguro, Mercado Pago, Conta.Mobi e análise Minsait. (1) Com 1 saque acima do limite do pacote e 2 DOC/TED por mês, acima do limite do pacote; (2) Com 1 saque acima do limite, 2 DOC/TED mês e consulta de 2 extratos mês pela internet; (3) Com1 operação de TED/DOC a mais do limite diário gratuito.

Custos de conta corrente tradicional x custos da conta digital FintechsR$

2,2 2,2 7,5 7,5

19 19 3,5

45,8

3,6

Contacorrente

Conta correntegratuita

Conta digital(com saque e ted)

Conta digital(com saque)

Saque TED/DOC Manutenção da CC Extrato

R$ 67

R$ 24,8

R$ 11R$ 7,5

“Digitalização” das contas e pagamentos com tarifas

reduzidas

(1) (2)

(3)

(R$ 59,5)

FINTECHS: EXEMPLOS DE INOVAÇÃO

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FINTECHS: PAPEL RECONHECIDO PELO CADE

“Historicamente, os facilitadores têm origem no mercado de vendas on-line.A figura do facilitador, em um primeiro momento, foi justificada pela baixaconfiança inicial nas plataformas de vendas à distância por meio dainternet. Tais agentes cresceram ao oferecer garantias a compradoresmediante provimento de sistemas de disputa para liberação de pagamentos,que ficavam sob custódia [...] Em um segundo momento tais agentesexperimentaram crescimento ao oferecerem aos pequenosempreendedores soluções para recebimento de cartões de pagamento comexigências menores do que as aplicadas pelos credenciadores tradicionais,além de outros facilitadores”

(trecho do voto do então Conselheiro Alexandre Cordeiro, Consulta n. 8700.000468/2017-75)

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Não exaustivo

RELAÇÕES DE CONCORRÊNCIA ENTRE INCUMBENTES E ENTRANTES

Instituidor de Arranjo de Pagamento

Aberto

Emissor de Cartão pós Pago

Credenciador Arranjo de pagamento

fechado/Emissor de moeda eletrônica

Bradesco/BB X X X X

Itaú Unibanco X X X X

Santander X X X

Nubank X X

Mercado Pago X

Pagseguro X X

Paypal X

Fonte: elaboração própria. Adaptação de tabela apresentada nos Autos das Consultas Publicas nº 08700.004009/2018-41, 08700.004010/2018-76, 08700.004011/2018-11 e 08700.004012/2018-65

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43% 49%

33%

43%

21%3%

3%

Participação no mercado (# transações): Bandeiras (2017)

Outros (2%)

Débito Crédito

Participação no mercado: Adquirência e Emissão (2017)

82%70%

18%30%

Adquirentes Emissores

Grupo Itaú

+

Bradesco / BB

Mercado

Mercado

Itaú

+

Bradesco / BB /

Caixa

Fonte: Banco Central do Brasil, Cade, Insper, Análise Minsait, Boanerges & Cia

ESTRUTURA DA OFERTA

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Medida Preventiva do CADE vedando exigências anticoncorrenciais no mercado de internet

2009

Lei 12.865/13Conferiu ao Bacen a regulação de arranjos de pagamentoResolução 4.282 Diretrizes de regulação das instituições e arranjos de pgtoCircular 3.680Disposições sobre as contas de pagamentoCircular 3.682 Diretrizes de regulação das instituiçõese arranjos de pagamento

2013

Circular 3.765

BC instaura fórum para discutir premissas dos acordos de interoperabilidade

CADE instaura 3 Inquéritos Administrativos para investigar práticas de exclusividade

20152016

2018

Relatório sobre a Indústria de Cartões de Pagamento (SDE/SEAE/BACEN)

Resolução 4.649/18, que veda impedimento ao serviço de débito automático, TED, DOC e Boleto por IF´s, para contas de pagamento

Avanços na celebração dos contratos de interoperabilidade com arranjos de cartão

BC divulga consulta para normatizar a obrigação de participação em arranjo aberto como forma exclusivade viabilizar a interoperabilidade (contratos de adesão)

03/1803/18

Não exaustivo

Fonte: Banco Central do Brasil, Análise Minsait

1996

• Primeira investigação ref. exclusividade ne setor de meios de pagamento no CADE

2010

Circular 3.815

BC divulga resultado da Portaria 89.072/16

ATUAÇÃO DETERMINANTE: CADE E BC

2017

TCCs no CADE pondo fim a exclusividade entre bandeiras/ credenciadoras

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• Decisões emblemáticas permitiram que as Fintechs se mantivessem no mercado:• Redecard (atuação da Abranet)• Visanet (quebra de exclusividade)• Investigações ref. exclusividade de fato (bandeiras, pinpads) e recusa de ler agenda de recebíveis,

culminando com 8 TCCs nos últimos 2 anos;

• No entanto, mercados se mantêm muito concentrados e verticalizados, com condições desiguais eincentivos para adoção de condutas exclusionárias;

• Mesmas condutas observadas ao longo do tempo. Evolução da exclusividade e recusa de contratarexplícitas para formas veladas, mais sofisticadas, aumentando a complexidade e a morosidade da análiseantitruste (similar ao que ocorreu em outras indústrias).

IMPORTÂNCIA DA CONTINUIDADE DA ATUAÇÃO DO CADE

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“... possibilidade de atuação coordenada ... (...) evidente reforço na integração vertical do mercado

de arranjos de pagamento ...” .

(Voto no AC n. 08700.009363/2015-10, 2016)

IMPORTÂNCIA DA CONTINUIDADE DA ATUAÇÃO DO CADE

“Os bancos emissores representam o maior potencial de acesso ao mercado consumidor. Dispõem de uma base de dados

privilegiada capaz de identificar potenciais consumidores (...) [U]ma conduta que impeça o acesso aos bancos como canais de

emissão – como, por exemplo, através de uma norma de exclusividade que vise proibir a emissão de bandeiras

concorrentes – representa uma barreira ao principal canal de distribuição, o que limita substancialmente a concorrência”.

(Voto no PA 08000.022500/96-66, 2002)

“o processo em pauta tratava de apenas um dos vários aspectos tidos como problemáticos no setor, referente à exclusividade

jurídica entre a bandeira e credenciadora em um dos dois grandes sistemas de pagamento existentes no Brasil. (...) a

exclusividade investigada pela SDE já possuía, antes de qualquer intervenção antitruste, data certa para seu fim...”

(Despacho no PA n. 08012.005328/2009-31, 2010)

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PROPOSIÇÕES

Controle prévio de Atos de

Concentração

Ainda no Controle de Atosde Concentração

• Impedir a eliminação de empresas disruptivas pelos incumbentes;

• Na análise antitruste, trabalhar com alternativas à variável “preço”;

• Atentar para aquisições de bases de dados (big data), de rivais futuros (startups, empresas não operacionais ou pouco lucrativas) ou com motivação pouco clara, preço de monopólio ou valoração incompatível com mercado

• Identificar e analisar operações potencialmente lesivas abaixo dos critérios de notificação;

• Determinar a notificação ex ante de operações abaixo dos critérios por agentes econômicos dominantes (por decisão, ACC ou via §1º ao art. 88);

• Identificar condutas derivadas de ACs pretéritos a aplicar os poderes previstos no art. 91 (benefícios visados não foram alcançados)

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PROPOSIÇÕES

Controle repressivo (condutas)

• Aplicar penalidades que tenham efeito dissuasório (importância de estimar vantagem auferida para que penas ou contribuições cumpram a sua função social);

• Aplicar medidas estruturais (art. 38, inc. V) nas hipóteses mais graves;• Definir e aplicar conceito de reincidência;• Regulamentar a participação de terceiros na negociação de acordos;• Avaliar a conveniência da celebração de acordos frente ao oportunismo

dos agentes econômicos e ao estágio da investigação.

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MUITO OBRIGADA!

Priscila Brolio Gonç[email protected]