7/18/2019 Finanças Empresariais

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FINANÇAS EMPRESARIAIS

 As empresas desde sua institucionalização assumem funções complexas para

ue possuam atin!ir um n"#el de !estão adeuada para ue todas as suas

ati#idades e operações ocorram de maneira or!anizada e rent$#el% A !estão

financeira & o coração de toda empresa' or!anizações ue não adotam crit&rios

estrat&!icos para as ações financeiras uanto auisição de mat&ria(prima'

estoues' contas de curto e lon!o prazo não conse!uir ter #isi)ilidade da sua

sa*de financeira e conseuentemente as decisões aca)am tendo um reflexo

ne!ati#o ou at& fatal para o ne!+cio

 A administração financeira tem como o),eti#o criar #alor para o ne!+cio' de

maneira ue a possi)ilitar ue as decisões e ações #en-am refletir na

maximização das riuezas do acionista% Existem al!umas per!untas muito

comuns ue al!uns empres$rio e !estores fazem na -ora de empreender'

in#estir em euipamentos' m$uinas' contratações etc% .e#o usar capital

pr+prio ou de terceiros/ 0omo um financiamento por exemplo% As funções do

administrador financeiro compreendem tr1s tipos de decisões2 administração

do capital de !iro' decisões de in#estimento e decisões de financiamento%

Essas decisões precisam ser estar )aseadas em an$lise con,unto de 3)alanço

Patrimonial4' onde temos Ati#o circulante e Ati#o permanente' e passi#o

circulante' exi!"#el a lon!o prazo e patrim5nio l"uido% 6unto com os

demonstrati#os de resultado do exerc"cio 7.RE8' & poss"#el a tomada de

decisão para ualuer n"#el estrat&!ico em uma empresa' in#estimentos'

contratos' etc%

Por&m' a estrutura financeira necessita de a)ordar mais tr1s aspectos2

plane,amento de lon!o e curto prazo' 0ustos e Ponto de euil")rio% 9e,a as

decisões de curto e lon!o prazo tem impacto #ital em ualuer empresa' diante

da retração de mercado as #ezes 3não !astar4' ou 3!astar pode4 pode ser um

erro estrat&!ico ue custar$ caro' mas como decidir/

:odo ciclo operacional financeiro tem uma )ase importante e ue de#e ser

a#aliada e !erida com cuidado' os custos% ;ma empresa não pode operar semfuncion$rios' sem fornecedores' sem suprimentos' impostos etc% Em momentos

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de crise ou dificuldade financeiras' as empresas começam a cortar custos' mas

com uais crit&rios/ < comum o)ser#ar 3!rande4 empresas' com faturamento

ele#ado' mas uando precisa a!ir de forma estrat&!ica com relação a sua

estrutura de custos faz escol-as erradas' demite pessoas erradas' deixa de

pa!ar fornecedores' a!e instinti#amente por 3crit&rio nen-um4% A )ase de

custos e extremamente importante e reflete ao item anterior uanto as decisões

de lon!o e curto prazo%

Por isso' uando existe sazonalidade em contratos' uantidade de #endas'

influenciados pelo mercado' pelo per"odo ou por ualuer outro crit&rio as

empresas precisam con-ecer o seu ponto de euil")rio' ue & exatamente o

ponto onde o ue se !an-a & o ue !asta' acima disso & lucro e a)aixo &pre,u"zo' parece simples mas muitas empresas não enxer!am isso na -ora de

decidir so)re os rea,uste de preço' nas concessões de contratos' na

contratação e demissão de empresa' na -ora de a#aliar os riscos e a

#ia)ilidade de in#estimento' assim & necess$rio ue a empresa ten-a um

3plane,amento financeiro4 adeuado%

Muito )em' n+s a)ordamos conceitos importantes so)re as finanças

empresariais' por&m isso ainda não & suficiente% 9e,a' n+s elencamos umuadro de estrutura de capital de !iro' decisões' crit&rios' custo etc' mas e

futuro/ :emos ue comprar mat&ria prima' contratar funcion$rios' #ender'

mel-or a produção' mel-orar os prazos' maximizar as receitas' desen#ol#er a

din=mica ue toda empresa est$ su,eita a partir do momento ue iniciada'

então precisamos or!anizar as ações futuras' ou se,a' uanto temos #endido'

uanto #amos !astar' ual ser$ o faturamento e o lucro l"uido entre muitas

outras decisões ue ocorrem a partir do 3orçamento4

Então se a sua empresa não tem esse n"#el de informações' & muito pro#$#el

ue #oc1 corra o risco estar com um cen$rio muito ruim e não sai)a' mesmo

ue o salda da conta este,a 3positi#o4% A primeira decisão estrat&!ica &

contratar uma consultoria para a#aliar o cen$rio da empresa e orientar uais as

ações necess$rias' para cortar custos de maneiras adeuada' como in#estir'

!astar de forma estrat&!ica e conseuentemente a empresa ir$ tra)al-ar de

maneira competiti#a e com conceitos de ponta%