ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E FINANÇAS EMPRESARIAISINCLUI ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOSFORMAÇÃO SGS ACADEMY®DATA DE INÍCIO: 9 DE MARÇO DE 2013LOCAL: SGS LISBOA

ENQUADRAMENTO / OBJETIVOS

O curso de Especialização em Gestão e Finanças Empresariais tem como objetivos proporcionar aos participantes um conjunto de conhecimentos técnicos que lhes permitem gerir um departamento, uma divisão empresarial com eficácia, num contexto adverso como o atual. O curso abordará essencialmente temas práticos da área de finanças empresariais, incluindo a elaboração de um plano de negócios, pautando-se o modelo pedagógico pela simplicidade e objetividade da matérias e a sua aplicação prática a situações da gestão das organizações.Este curso, frequentado na sua globalidade ou parcialmente (frequência por módulos, consoante as necessidades de cada participante), é um forte e valioso contributo para quem ambiciona a progressão na sua carreira profissional!

DESTINATÁRIOS

Este curso de especialização destina-se: • a quem não sendo Gestor de formação académica, tenha responsabilidades ao nível da coordenação, gestão e direção de

departamentos e cujas decisões têm implicações não só ao nível do departamento, como no negócio e na estratégia global da organização em que o departamento está inserido;

• quadros intermédios de empresas com necessidades de formação em gestão e finanças; • pessoas com formação base em áreas distintas da gestão.

DURAÇÃO

O curso tem a totalidade de 120 horas.Cada módulo do curso tem uma duração de 24 horas, com 8 horas por cada sub-módulo.Para obter certificado na área de cada módulo, cada participante deverá frequentar no mínimo o conjunto total de sub-módulos que o compõe.Poderão ser frequentados módulos ou sub-módulos adicionais à escolha de cada candidato.

HORÁRIO

Sábados, das 9h às 13h e das 14h às 18h.

LOCAL

Lisboa - Instalações da SGS Portugal.

METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO

No final de cada sub-módulo será feita uma mini-prova de avaliação.

INVESTIMENTO

• Valor por módulo (24horas): 550€ • Inscrição em 2 módulos: 990€ • Inscrição em 3 módulos: 1.400€ • Inscrição em 4 módulos: 1.760€ • Inscrição em 5 módulos: 1.760€ e oferta do 5º módulo

Aos valores apresentados acresce o IVA à taxa legal em vigor.

PROGRAMA RESUMIDO (MÓDULOS / CURSOS DISPONÍVEIS)

Módulo 1 - Estratégia e liderança • 1.1. Noções básicas de Macroeconomia • 1.2. Estratégia Empresarial • 1.3. Organizações positivas - Lideranças com Sentido e Propósito

Módulo 2 - Marketing e Gestão Comercial • 2.1. Noções básicas de Marketing • 2.2. Gestão da Cadeia de Valor • 2.3. Práticas de Negociação

Módulo 3 - Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria • 3.1. Noções básicas de Contabilidade • 3.2. Fiscalidade • 3.3. Auditoria

Módulo 4 - Gestão Financeira de Empresas e de Projetos - Elaboração de Planos de Negócio • 4.1. Análise de Projetos de Investimento • 4.2. Apresentação e discussão de Planos de Negócios • 4.3. Noções básicas de Gestão Financeira

Módulo 5 - Contabilidade de Custos e Avaliação de Performance e Organização Societária • 5.1. Contabilidade de Gestão • 5.2. Avaliação de Performance de Gestão • 5.3. Estruturas Empresarias e Governação Societária

O curso conta com a participação de conceituados especialistas, com vasta experiência nos temas a abordar.

RUI SOARES FERREIRA FORMADOR E COORDENADOR DO CURSO

Licenciado em Organização e Gestão de Empresas (ISCTE) e Mestre com Especialização em Finanças na Universidade Católica Portuguesa.Administrador Executivo do ICAT/TEC Labs.Administrador da BTEN – Business Talent Enterprise Network, SA . Managing partner da BIZ4U – Corporate Advisory.Foi Diretor de Corporate Finance da Capital Criativo, SCR.Desempenhou funções de Diretor-Geral Executivo da Associação Audax (Centro de Investigação e Apoio ao Empreendedorismo e Empresas Familiares) do ISCTE e FCUL.Foi Manager na Divisão de Corporate Finance da Deloitte e assessor da administração da API-Capital, SA, (atual AICEP Global).Exerceu funções na Direção Financeira do IAPMEI.Diretor Executivo do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação do ISCTE-IUL, desde 2001, sendo responsável pela coordenação do módulo de Elaboração de Plano de Negócios.Consultor de empresas, de entidades estatais, associações empresariais e do sistema financeiro sobre financiamento de PME.

EQUIPA FORMADORA

ANTÓNIO GASPAR

Administrador Executivo da SPGM,SA, holding do Sistema de Garantia Mútua Português. Foi Administrador de Sociedades de Venture Capital e Private Equity, entre elas a PME Investimentos/ InovCapital, e membro do Comité de Investimentos e do Conselho Consultivo de várias Sociedades de Capital de Risco. Foi membro do Conselho de Diretores do IAPMEI. Trabalhou sempre na área do acesso das PME ao financiamento. Licenciado em Gestão pelo ISCTE. Pós- Graduado em Mercados e Instrumentos Financeiros pelo CEMAF/ISCTE. Formador na área financeira convidado para Programas dirigido a Executivos, promovidos pela Escola de Gestão da Universidade e pelo INDEG/ISCTE.

FREDERICO CARVALHO PINTO

Consultor desde 2000, na sequência da sua carreira profissional em gestão de projetos, gestão comercial e operações. A sua atividade de consultoria e formação foca-se na temática do empreendedorismo e gestão da mudança e em áreas funcionais de diagnóstico estratégico, planeamento, implementação e controle. Licenciado em Ciências Militares-Navais, possui MBA pela Universidade Nova e MSc em Marketing pelo INDEG/ISCTE.

NELSON BERNARDO

Sócio e managing partner da sociedade de advogados Raposo Bernardo & Associados. Dedica-se sobretudo às áreas de direito bancário e financeiro, mercado de capitais, sociedades comerciais, M&A, private equity e capital de risco, project finance, energia e projetos. Desde 2005, é docente no ISCTE/INDEG, em cursos de pós-graduação e no mestrado de Empreendedorismo e Inovação. Tem presidido a diversas comissões de reforma legislativa em Portugal e em diversos Palop’s, especialmente nas áreas bancária, financeira, dos seguros e imobiliária. É licenciado (1993) e mestre em direito (1997) pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa (Clássica).

MIGUEL MUÑOZ DUARTE

Atualmente, consultor de marketing, inovação e criatividade na iMatch e docente convidado de marketing e inovação no ISCTE. Ex-marketing manager de multinacionais de grande consumo como Henkel e Danone, tanto em Portugal como no estrangeiro. Licenciado em Economia com especialização em Gestão e Marketing na faculdade de economia da Universidade Nova de Lisboa. Pós-graduado em Empreendedorismo e doutorando em inovação e criatividade pelo ISCTE.

JOÃO TELHADA

Tem desenvolvido trabalho nos Problemas de Desenho de Redes (Network Design Problems). Tem lecionado diversos cursos desde 1994 na FCUL. Responsável por diversas disciplinas na área da Otimização / Investigação Operacional. É Coordenador do Mestrado em Gestão de Informação, na FCUL, desde 2007. Paralelamente às atividades de docência e investigação, tem participado intensamente em projetos de transferência de conhecimento e tecnologia que envolvem conceção e desenvolvimento de ideias com valor acrescentado. Atualmente é Professor Auxiliar na FCUL e investigador no Centro de Investigação Operacional (CIO) da Universidade de Lisboa.Licenciado em Estatística e Investigação Operacional. Mestre em Investigação Operacional e Doutor em Estatística e Investigação Operacional.

PAULO SOUSA MARQUES

Leciona as disciplinas de Marketing e Empreendedorismo em várias licenciaturas, bem como Marketing e Negociação em dois dos Mestrados do INDEG/ISCTE.Desde 1992, Diretor para Portugal da Toys R Us. Esteve no lançamento da Makro como Diretor Adjunto para a Área de Compras Alimentares e posteriormente na abertura das lojas Intermarché como Responsável pela área de compras alimentares.Consultor e Interim Manager especializado em processos de recuperação de empresas (Turnaround).Licenciado em Gestão de Empresas, em 1985, no ISCTE, tendo em 1986 completado o Lisbon MBA.

MANUEL PELÁGIO

Especialista em Liderança, possui Certificação Internacional em Coaching pela ICC e é Docente no Mestrado de Inovação e Empreendedorismo do INDEG/ISCTE-IUL. O seu projecto pessoal pretende inspirar pessoas e empresas a desenvolverem dinâmicas de liderança pessoais e institucionais.Licenciado em Gestão de Empresas pela Pontifica Universidade Católica-RS do Brasil. Mais tarde em 2003 fez uma Pós Graduação para Executivos na Universidade Nova, uma Pós-graduação

em Marketing no Instituto Superior de Economia em 2007, seguido de um Programa Avançado para Executivos nos Estados Unidos na famosa Harvard Business School em Boston, em 2009.

RUI CARVALHO

Desde 2009, é Assessor do Conselho de Administração da Caixa Geral de Depósitos (CGD). Desde 2011, é Director no Gabinete de Estudos da CGD.Atualmente é professor associado no ISG – Instituto Superior de Gestão (Lisboa) e na Universidade Lusófona (Lisboa). Em 1991, integrou os quadros da Empresa Geral de Fomento. Entre 1992 e 1995, foi adjunto do secretário de Estado do Comércio (Portugal). De 1996 a 1997, foi desk Office do Centre pour le Développement Industriel em Bruxelas. De 1997 a 2003, esteve no I.P.E. – Investimentos e Participações Empresariais, na Direcção de Internacionalização (delegado em Moçambique de 2000 a 2003). A partir de 1998, assumiu funções de administração em diversas empresas. É engenheiro de máquinas marítimas (ENIDH), mestre em economia e gestão da ciência e tecnologia (ISEG) e doutorado em gestão de empresas (ISCTE).

LUÍS MATOS MARTINS

Atualmente é o Presidente do Conselho de Administração da Tec Labs , Centro de inovação , além de o CEO do AUDAX, Centro de empreendedorismo e empresas familiares e o Diretor executivo de Science4you .Desde 2003, está involucrado em programas de animação juvenil, através da UPAJE, União para a ação Cultural e Juvenil , na qual foi Presidente do ano 2008 até 2011 e na atualidade é o Tesoureiro. É Orientador de teses de Mestrado e Docente no Mestrado em Marketing Cultural no ISCTE .Mestre em Gestão de Marketing pelo INDEG/ISCTE-IUL. Atualmente está a desenvolver Doutoramento em Marketing Cultural no ISCTE-IUL.

JOSÉ GONÇALVES ROBERTO

A atividade profissional de José Gonçalves Roberto iniciou-se em 1991 numa sociedade de Revisores Oficiais

de Contas. Desde 1997 até Janeiro de 2005, trabalhou na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas (OROC) tendo desempenhado as funções de Director Técnico, e ainda, entre outras, representado a OROC no European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) e Accounting Working Party da Fédération des Experts Comptables Européens (FEE).

ARTUR PEREIRA VALE

Assumiu o cargo de dirigente na Direção de Finanças de Setúbal de 2000 até 2010, designadamente Chefe de Divisão de Prevenção e Inspeção Tributária I da referida Direção de Finanças. Durante esse período foi também nomeado substituto legal do Diretor de Finanças. Anteriormente, exerceu ainda as funções de Chefe de Equipa (coordenador) de uma das equipas de inspeção externa, desde o início de 1993 até 2000. De 1994 até 1998, desempenhou funções como Delegado da Fazenda Pública para a Comissão Distrital de Revisão a que se referia o artº 68º do Código do IRS. Iniciou as suas funções na DGCI em 1977.Licenciado com o Curso de Estudos Superiores Especializados em Auditoria, do Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa (ISCAL). Curso de Contabilista, do Instituto Comercial de Lourenço Marques (ICLM), concluído em 1971.

JOSÉ MIGUEL RODRIGUES

Colabora na Azevedo Rodrigues, Batalha e Costa, SROC como auditor onde tem desenvolvido atividades de revisão legal das contas em mais de 50 empresas, due dilligences e diversas avaliações de empresas.Leciona fiscalidade na licenciatura de gestão do ISCTE e Relato Financeiro na Pós-graduação de Contabilidade e fiscalidade no ISEG. Tem vindo a ministrar diversas ações de formação em empresas, na OROC e na APOTEC em matérias no âmbito da contabilidade financeira e de gestão.Autor da compilação “Sistema de Normalização Contabilística” ( Áreas Editora, Lisboa 2007) e co-autor de “As novas demonstrações financeiras - de acordo com as normas internacionais de contabilidade”.

PROGRAMA DETALHADO

1.1 NOÇÕES BÁSICAS DE MACROECONOMIA 1.2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1.3. ORGANIZAÇÕES POSITIVAS - LIDERANÇAS COM SENTIDO E PROPÓSITO

I. A Mundialização da Economia I. A Dinâmica e envolvente das Organizações I. Integração Grupal

II. As Agências de Rating II. Caraterísticas Organizacionais II. Consciência dos Valores de Liderança

III. O Financiamento da Economia III. Processos e Mudança Organizacional III. Desenvolvimento dos meus valores de Liderança

IV. As tendências da Evolução do Investimento IV. Conceito e dimensão da Estratégia Empresarial IV. Estilos de Liderança Positivos e Negativos

V. Perspetivas de Crescimento no atual contexto Económico

V. O Diagnóstico Estratégico de uma Empresa V. Dimensões de uma Liderança com Autenticidade

VI. Aquisições, Fusões e Parcerias Estratégicas VI. Formulação Estratégica VI. Liderança de Equipas de Alto Rendimento e Suporte - Processo de Desenvolvimento de Equipas

VII. As joint-ventures como Alianças Estratégicas VII. Reinventar as Organizações. Abordagem Humanística e Positiva. Novas teorias.

VIII. Investimentos Internacionais versus Estratégias Empresariais

VIII. Modelo Colaborativo de criação e de desenvolvimento de Organizações Positivas

IX. Modelo de Gestão do Mercado Internacional IX. Valores de Liderança - Experiência e vivência de movimentos de Liderança

DATA: 9/3/13 DATA: 16/3/13 DATA: 23/3/13

FORMADOR: RUI MOREIRA DE CARVALHO FORMADOR: FREDERICO CARVALHO FORMADOR: MANUEL PELÁGIO

MÓDULO 1- ESTRATÉGIA E LIDERANÇA

2.1.NOÇÕES BÁSICAS DE MARKETING 2.2. GESTÃO DA CADEIA DE VALOR 2.3 PRÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO

I. O que é Marketing? Princípios, Atitudes e Comportamentos de Marketing

I. Noção de Logística e Cadeia de Valor I. Negociar porquê? Características de um Negociador

II. Plano de Marketing: Fases e Processo II. Logística como Serviço ao Cliente II. Regras Básicas de Negociação

III. Análise de Mercado, Sistema de Informação e Estimativa de Mercado

III. Estratégias na Cadeia de Abastecimento III. Solucionar Problemas

IV. Estudo do Consumidor IV. Seleção e Avaliação de Fornecedores IV. Arena Negocial

V. Análise concorrencial V. Desenvolvimento do Sistema Logístico V. Estilos Negociais

VI. Estratégia de Marketing: Segmentação e Posicionamento

VI. Gestão de Stocks VI. Erros a evitar

VII. Programa de Ações de Marketing VII. Gestão de Transporte

VIII. Marketing Operacional VIII. Gestão do Risco na Cadeia de Abastecimento

DATA: 6/4/13 DATA: 13/4/13 DATA: 20/4/13

FORMADOR: MIGUEL DUARTE FORMADOR: JOÃO TELHADA FORMADOR: PAULO SOUSA MARQUES

MÓDULO 2 - MARKETING E GESTÃO COMERCIAL

3.1 NOÇÕES BÁSICAS DE CONTABILIDADE 3.2 FISCALIDADE 3.3 AUDITORIA

I. Natureza e Objeto da Contabilidade I. Principais Impostos I. Importância e Objetivos da Auditoria Financeira

II. Conceitos fundamentais de Contabilidade II. IVA II. Preparação e Desenvolvimento do Trabalho de Auditoria

III. Método Contabilístico III. IRC III. Sistemas Contabilísticos e de Controlo Interno

IV. Normalização Contabilística IV. Gestão e Reporte Fiscal V. Elaboração de Relatórios e Pareceres

V. Análise das Contas do SNC IV. Análise de Procedimentos

VI. As Principais Operações Contabilísticas V. Validação de Saldos Contabilísticos

VII. Trabalhos de fim de Exercício

VIII. Prestação de Contas

IX. Consolidação de Contas

DATA: 4/5/13 DATA: 11/5/13 DATA: 18/5/13

FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO FORMADOR: ARTUR PEREIRA VALE FORMADOR: JOSÉ GONÇALVES ROBERTO

MÓDULO 3 - CONTABILIDADE, FISCALIDADE E AUDITORIA

4.1 ANÁLISE DE PROJETOS DE INVESTIMENTO 4.2 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DE PLANOS DE NEGÓCIOS

4.3 NOÇÕES BÁSICAS DE GESTÃO FINANCEIRA

I. Definição Estratégica de um Projeto Empresarial I. Fundamentos do Processo Empreendedor (intrapreneurship)

I. Noções básicas de Cálculo Financeiro

II. Análise de Mercado e viabilidade Comercial do Projeto

II. Estrutura e apresentação de Planos de Negócio II. Determinação do Custo de Capital

III. Viabilidade Técnica do Projeto III. Discussão em Grupo de Propostas de Valor III. Avaliação de Projetos de Investimento

IV. Análise Financeira e Fontes de Financiamento para o Projeto

IV. Seminário: Como lançar um Negócio e apresentação de Propostas de Valor

IV. Estrutura de Capital da Empresa

V. Avaliação e controlo da Execução do Projeto V. Política de dividendos

VI. Seminário: Como constituir uma empresa VI. Fontes de Financiamento a médio e longo prazo

VII. Gestão de Tesouraria

DATA: 25/5/13 e 1/6/13 DATA: 8/6/13 e 15/6/13 DATAS: 22/6/13

FORMADOR: LUIS MATOS MARTINS FORMADOR: RUI FERREIRA FORMADOR: ANTÓNIO GASPAR

MÓDULO 4 - GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS E DE PROJETOS - ELABORAÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO

5.1.CONTABILIDADE DE GESTÃO 5.2.AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE DE GESTÃO 5.3 ESTRUTURAS EMPRESARIAS E GOVERNAÇÃO SOCIETÁRIA

I. Principais Conceitos I. Objetivos dos Sistemas de Controlo de Gestão I. Regime Legal Aplicável à criação de Negócios e de Empresas

II. Definição do Modelo de Contabilidade de Gestão: a Informação por Segmentos

II. Os Centros de Responsabilidade II. Estruturas Legais para Organização de Negócios

III. Critérios de Avaliação dos Segmentos: o EVA® III. Sistemas de Preços de Transferência Interna III. Avaliação dos diversos meios contratuais à disposição dos Projetos Empresariais para Financiamento das suas atividades

IV. Custos e tomada de decisão: CBA (Custeio Baseado nas Atividades)

IV. Monitorizar o desempenho: o Tableau de Bord de Gestão e o Balanced Scorecard

IV. Quadro Legal aplicável às diversas Modalidades de Parcerias Empresariais

V. Meios Legais existentes para resolução de Litígios

DATA: 29/6/13 DATA: 6/7/13 DATA: 13/7/13

FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: JOSÉ MIGUEL RODRIGUES FORMADOR: NELSON RAPOSO BERNARDO

MÓDULO 5 - CONTABILIDADE DE CUSTOS E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE E ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA

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