7/17/2019 Ficha Leitura

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Capítulo 3 – As organizações vistas como organismos

Pode-se pensar nas organizações como organismos, identifcando, porexemplo, espécies de organizações mais em !adaptadas" a determinados

amientes #ue outras$ Moléculas, células, organismos complexos, espécies  eecologia podem ser comparados a indivíduos, grupos, organizações, populações(espécies) de organizações e sua ecologia social$ %i&erentemente da met'&ora dam'#uina #ue &oca em o(etivos, estruturas e efci)ncia, a met'&ora do organismose atenta a assuntos como soreviv)ncia, relações organizaç*o-amiente eefc'cia organizacional$

+studos como os de at.orne mostraram claramente a in/u)ncia doelemento .umano nas atividades desenvolvidas em uma organizaç*o$ 0servou-se #ue indivíduos e grupos, assim como organismos, atuam de &orma mais efcaz#uando t)m suas necessidades satis&eitas$

 1eorias da motivaç*o como a de 2aslo apresentaram a motivaç*ogerada por uma .ierar#uia de necessidades fsiol4gicas, sociais e psicol4gicas5$+stas teorias implicavam #ue as organizações urocr'ticas procuravam motivaros empregados o&erecendo satis&aç*o no nível mais aixo desta .ierar#uia$

 1e4ricos da administraç*o perceeram, ent*o, #ue mudanças em cargos erelações poderiam ser implementadas a fm de mel.orar esse #uadro$+mpregados deveriam ser vistos como recursos valiosos, deveriam se sentir6teis, dotados de autonomia, responsailidade e recon.ecimento por parte desuperiores$

0 &ato de indivíduos e organizações terem necessidades #ue devem sersatis&eitas depende de uma relaç*o apropriada com um amiente mais amplo$Assim, organizações podem ser vistas como sistemas aertos$ 7istemas aertoss*o caracterizados por uma entrada contínua de &atores #ue promovem umatrans&ormaç*o interna, saem e s*o retroalimentados$ 7istemas sociais, assimcomo os iol4gicos, apresentam essa característica e sempre uscam aconservaç*o de um estado e#uilirado .omeostase5$ 7istemas aertos tamémapresentam mecanismos internos de regulaç*o t*o diversos como o amientecom o #ual interage$ Por meio destes mecanismos variados pode-se atingir umestado fnal de di&erentes modos$ ' tamém a possiilidade de evoluç*o dosistema, #ue envolve um ciclo de variaç*o, seleç*o e retenç*o de características

#ue &acilitem lidar com desafos e oportunidades do amiente$0rganizações podem, ent*o, ser divididas em susistemas e analisadas

como sistemas aertos a fm de se estudar seu &uncionamento$

+m relaç*o 8 organizaç*o do traal.o, a m'#uina urocr'tica e a &ormadepartamentalizada tendem a ser inefcazes, exceto #uando as tare&as e oamiente s*o simples e est'veis$ Para amientes inst'veis, a estrutura simples ea adhocracia &uncionam mel.or$ A estrutura simples &re#uentemente é dada porum presidente #ue pode ter um grupo de assessores de apoio e um grupo #ue&az o traal.o 'sico$ A adhocracia envolve e#uipes de pro(eto #ue se agrupam edesagrupam 8 medida #ue atividades devem ser desempen.adas$

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Peters e 9aterman identifcaram : características de empresas #ueatingiram a excel)ncia;

- 0rientaç*o para a aç*o

- Proximidade do cliente

- Autonomia e espírito empreendedor

- Produtividade através das pessoas

- Aç*o coletiva inspirada por valores-c.aves

- Cuidado em apoiar-se na#uilo #ue é mais em &eito

- +strutura simples com apenas o pessoal necess'rio

- <in.as de conduta ao mesmo tempo leves e restritas

A 1eoria da +voluç*o de %arin tamém é relacionada 8s organizações$

+stas dependem da .ailidade de conseguir os recursos necess'rios parasoreviver, competindo com outras organizações$ =ma vez #ue, em geral, .'escassez de recursos, somente os mais aptos sorevivem$ Assim, o amiente é&ator crítico na seleç*o das organizações$

2as é importante salientar #ue as organizações tamém s*o capazes dein/uenciar o amiente ao #ual est*o inseridas, tornando os amientesnegoci'veis, n*o agentes externos independentes$ Além disso, n*o s4 acompetiç*o ocorre, como tamém a colaoraç*o entre organizações$