ferramentarias brasileiras mais competitivas · • elaborar o termo de referência constante do...
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FERRAMENTARIAS BRASILEIRAS MAIS COMPETITIVAS
Plataforma de Desenvolvimento Tecnológico, Qualificação e
Certificação Industrial para o Setor Automotivo e sua Cadeia de
Produção
FUNDEP EM NÚMEROS
▪ Em torno de 250 funcionários;
▪ Cerca de 4000 projetos gerenciados;
▪ R$ 589 milhões em recursos recebidos;
▪ Quase R$ 3,1 bilhões em projetos aprovados;
▪ Cerca de R$ 60 milhões em importações;
▪ Mais de 40.000 itens adquiridos no mercado nacional.
ESTRATÉGIA DO PROGRAMA
Missão do programa
Habilitar competências e reestabelecer a competitividade
das ferramentarias brasileiras, certificando-as como
fornecedores globais de ferramentas de alto valor
agregado e integradas à indústria 4.0.
Visão do Programa
Posicionar o conhecimento nacional de ferramentarias
para o setor automotivo em nível de competitividade com
os países mais desenvolvidos nessa tecnologia
Valores do Programa
Promover a inovação na cadeia de fornecedores e
habilitar as ferramentarias 4.0
OBJETIVO DO PROGRAMA
DESENVOLVER INFRAESTRUTURA PARA P,D&I
ESTABELECER PROGRAMAS DE PESQUISA E PROMOVER A
COMPETITIVIDADE DE EMPRESAS BRASILEIRAS
PROMOVER A CAPACITAÇÃO DE PESSOAL;
EMPREENDEDORISMO DE BASE TECNOLÓGICA;
GESTORES DE FERRAMENTARIAS INTEGRADAS ÀS CADEIAS
GLOBAIS DE VALOR
CERTIFICAÇÃO DE COMPETÊNCIA
EIXOS DE ATUAÇÃO DO PROGRAMA
Plataforma de P,D&I para manufatura de ferramentais, Transversalmente,
três eixos transversais são necessários para a difusão do conhecimento e da
comprovação tecnológica.
Plataforma de Difusão e Formação.
Plataforma para o Desenvolvimento da Cadeia Produtiva envolvendo
programas de empreendedorismo, formação de gestores aptos a
internacionalizar as empresas e também um programa de certificação
internacional das ferramentarias.
Instalação e operação de estruturas complementares de pesquisa
capazes de simular condições reais em ferramentarias.
INSTITUIÇÕES PARCEIRAS
GOVERNANÇA
CONSELHO GESTOR
COORDENADORA
EMPRESA A
EMPRESA B
EMPRESA N
...
Visão e estratégia para o Programa, aconselha e fornece as diretrizes a seremseguidas e a avaliação dos programas
ICT A ICT B ICT N...
Construção, com stakeholders do programa, o plano executivo do PPP, baseando-se nas diretrizes do conselho, eventos de co-criação e estabelecendo e planejandoos editais, seleção projetos, acompanhamento indicadores execução projetos,captação ativa recursos junto às empresas, gestão PI de acordo com as regras dasICTs envolvidas
CONSELHO
TÉCNICO
Definição critérios para seleção projetos de forma a atender àsdemandas do mercado e tendências de futuro e seguindo as regrasestabelecidas na legislação pertinente ao Programa ROTA 2030.Estruturação termos de referência, seleção projetos, validação relatóriosacompanhamento execução
Escolha do programa de acordo comlinhas temáticas demandadas eformalização da parceria para fomento, com consequente depósitodos recursos em conta específica gerida pela coordenadora
Submissão propostas para avaliação junto à coordenadora doprograma de interesse. Após projeto selecionado, execução conformetermos e regras estabelecidas no termo de referência em questão.
MARKET PULL
ATRIBUIÇÕES COORDENADORA• Exercer a liderança técnica e administrativa do projeto ou programa prioritário do qual é coordenadora;
• Elaborar o Termo de Referência constante do Anexo I a ser submetido ao Conselho Gestor, e proceder à sua
atualização, sempre que necessário;
• Apresentar relatórios de acompanhamento do projeto ou programa prioritário sob sua responsabilidade nos
termos do art. 21 desta Portaria.
• Captação de recursos junto às empresas de que trata o art. 10, bem como pela abertura de conta específica
para o projeto ou programa prioritário e pela estruturação de procedimentos financeiros para receber os
recursos.
• Acompanhamento da execução dos projetos ou programas, inclusive quando realizados indiretamente por
instituição executora.
• Implementar instância consultiva direta com o setor automotivo e sua cadeia de produção por meio da
realização periódica de eventos para divulgação do andamento das atividades executadas no âmbito de
programa ou projeto prioritário.
Obs: A coordenadora poderá, sempre que julgar necessário, realizar inspeção técnica na executora, para fins
de comprovação da execução física do projeto e dos respectivos dispêndios.
GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA -FUNDEP
• Instrumento jurídico para recebimento dos recursos financeiros;
• Recursos financeiros depositados em conta bancária específica;
• Elaborarão e lançamento de chamadas para a seleção de projetos de pesquisa;
• Encaminhamento das propostas para a análise do Comitê Técnico;
• Gestão/execução dos recursos dos projetos das ICTs de acordo com o
cronograma de execução de cada projeto;
• Acompanhamento da execução dos projetos;
• Encaminhamento do relatório técnico final para o Comitê Técnico;
• Prestação de contas financeira.
CHAMADA DE PROJETOS
• Elaboração de Chamada para a seleção de projetos, em
alinhamento com as diretrizes definidas pelo Comitê Técnico;
• Disponibilização da Chamada na página da FUNDEP.
• Divulgação da Chamada;
• Realização de workshop para a divulgação da Chamada e
esclarecimento de dúvidas.
• Disponibilização de um canal de comunicação para o
esclarecimento de dúvidas;
• Definição critérios para seleção projetos (elegibilidade e
classificação)
• Análise técnica das propostas realizada pelo Comitê Técnico
ou por consultores técnicos indicados pelo Comitê.
TERMO REFERÊNCIA
• Objetivo
• Instituições elegíveis
• Seleção
• Prazos
• Orçamento
• Sigilo
• Critérios seleção
• Propriedade Intelectual
• Exploração Econômica
• Acompanhamento
• Prestações de contas
JUSTIFICATICA PROGRAMA FERRAMENTARIA
Mercado crescente aliado a engenharia local com desenvolvimento integrado de produtos
Comercialização de veículos no Brasil. Fonte: Fenabrave(2018)Venda mundial de veículos. OICA (2017)
Mercado global de ferramental: USD 35 bilhõesParticipação brasileira: < 1%
• Competitividade em preços da Ásia
• Europa e américa do norte em vantagem tecnológica, boa capacidade de gestão, prazos, confiabilidade, inovação e nível técnico de excelência
Fonte: AEA, 2019
Complexidade de projetos e prazos mais curtos são ameaça para o setor
Importações triplicaram nos últimos anos
Fonte: COMEXSTAT (2019).
Uma cadeia industrial de ferramental competitiva pode estimular o desenvolvimento local de projetos
automotivos
USD 2,5 bi em investimentos para 2/3 dos veículos mais vendidos no Brasil em 2018
modelo produção 2018 % Fabricante local fábrica capacidade de produção linhas de estampagem estimada valor estimado de estampas
Chevrolet Onix 210.458,00 13,5% GM do Brasil Gravataí 230.000 5 US$ 150.000.000,00
Hyundai HB20 105.506,00 6,8% Hiunday Motor Brasil Piracicaba 210.000 4 US$ 120.000.000,00
Ford Ka 103.286,00 6,6% FORD BRASIL Camaçari 250.000 5 US$ 150.000.000,00
Volkswagen Gol 77.612,00 5,0% Volkswagen do Brasil Taubaté 475.000 10 US$ 300.000.000,00
Chevrolet Prisma 71.735,00 4,6% GM BRASIL São Caet do Sul 330.000 5 US$ 150.000.000,00
Volkswagen Polo 69.584,00 4,5% Volkswagen Brasil São Bernardo do Campo 400.000 9 US$ 270.000.000,00
Fiat Strada 67.182,00 4,3% FCA Automobiles Betim 800.000 17 US$ 510.000.000,00
Jeep Compass 60.284,00 3,9% FCA Automobiles Goiania 250.000 5 US$ 150.000.000,00
Toyota Corolla 59.062,00 3,8% Toyota do Brasil Indaiatuba 125.000 3 US$ 90.000.000,00
Fiat Toro 58.477,00 3,8% FCA Automobiles Goiania 250.000 5 US$ 150.000.000,00
Hyundai Creta 48.976,00 3,1% Hiunday Motor Brasil Piracicaba 210.000 4 US$ 120.000.000,00
Honda HR 47.959,00 3,1% Honda Sumaré 120.000 3 US$ 90.000.000,00
Nissan Kicks 46.812,00 3,0% Nissan Brasil Porto Real 200.000 4 US$ 120.000.000,00
Jeep Renegade 46.344,00 3,0% FCA Automobiles Goiania 250.000 5 US$ 150.000.000,00
US$ 2.520.000.000,00
Empregos diretos potenciais em substituição de importações
NCM 84807100 -Moldes para borracha ou plásticos, para moldagem por injeção ou por compressão
NCM 82073000 - Ferramentas de embutir, de estampar ou de puncionar
tipo do material aço 145 aço P20
empregos gerados (kg aço por emprego) 300 150
ano kg de moldes importados 50% 50% Total
1998 6.795.005 944 1.888 2.831
1999 7.775.307 1.080 2.160 3.240
2000 9.045.842 1.256 2.513 3.769
2001 6.085.063 845 1.690 2.535
2002 11.714.948 1.627 3.254 4.881
2003 9.541.686 1.325 2.650 3.976
2004 3.353.023 466 931 1.397
2005 3.359.620 467 933 1.400
2006 3.725.935 517 1.035 1.552
2007 3.878.880 539 1.077 1.616
2008 8.166.749 1.134 2.269 3.403
2009 9.330.976 1.296 2.592 3.888
2010 8.739.943 1.214 2.428 3.642
2011 10.241.033 1.422 2.845 4.267
2012 22.390.384 3.110 6.220 9.329
2013 28.677.979 3.983 7.966 11.949
2014 23.978.502 3.330 6.661 9.991
2015 21.808.892 3.029 6.058 9.087
2016 21.549.642 2.993 5.986 8.979
2017 15.829.645 2.199 4.397 6.596
2018 21.050.092 2.924 5.847 8.771
média 1.700 3.400 5.100
Fonte: COMEXSTAT (2019) .
Distribuição dos ferramenteiros nos estados da união referente a 2019Fonte: DIEESE, 2018
EIXOS DE ATUAÇÃO DO PROGRAMA
Desenvolvimento de infraestrutura
• Desenvolvimento de 2 centros de inovação edifusão (SP e SC) para a habilitação decompetências e ser o ponto de referência para osetor
• Toda infra para escalonamento e tryout demoldes e ferramentas, contanto com prensade 2200 ton, CNC 5 eixos, MA, Metrologiaavançada e sistemas de projeto e simulaçãode todas as etapas da fabricação de moldese ferramentas
Programa de pesquisa e desenvolvimento
Novos MateriaisManufatura avançada aplicada a
Ferramentas e moldes
Cadeia 4.0
logística 4.0;digital twin;manutenção 4.0
Ferramental
para a
indústria 4.0
Recursos humanos para a ferramentaria do futuro
• Técnica
• Formação de mestres e doutores
• Oficinas e workshops em temas deinteresse do setor
• Atualização e disseminação denovas tecnologias
• Compartilhamento de experiências eobservatório tecnológico
• Gerencial
• Aumentar capacidade gerencial empequenas e médias empresas
• Ampliar a capacidade de inovar e aadoção de novas tecnologias
• Fomentar a internacionalização
• Melhorar previsibilidade ecapacidade logística
Certificação de competência
• Capacitar 279 ferramentas brasileiras;
• Atendimento às normas internacionais paramedir a exportação;
• Atendimento nacional das demandas daindústria automotiva;
• Cadeia de fornecedores de moldes e matrizesmais robustas, estáveis e confiáveis;
• Redução dos custos de fabricação e também odesenvolvimento estrutural das ferramentarias.
Exemplo de classificação das ferramentarias de acordo com nível de maturidade.
Empreendedorismo de base tecnológica
• Identificação de oportunidadesestratégicas
• Avaliação estratégica dos desafiosencontrados
• Composição de equipes de trabalho
• Estruturação e monitoramento
• Validação da Solução
• Crescimento e Maturação
INDICADORES E METAS PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS
R$200 milhões a
serem
investidos no
setor
4500 empregos
279 empresas
participantes
de programas
de certificação
62 turmas de
formação de
gestores de
ferramentaria
Criação de
Startups
Geração de
conhecimento
e publicações
+30 encontros
técnicos e
Workshops
90% redução
do valor FOB
de importados
IMPACTO ESPERADO
R$ 10 bilhões adicionais na economia anualmente
5100 novos empregos diretos
Maior atratividade para projetos automotivos
desenvolvidos no Brasil
Acesso a tecnologias de ponta e infraestrutura
avançada para micro, pequenas e médias
empresas
Impacto Socionômico e Tecnológico do
FeB+C
Coordenadora do PPPProf. Alfredo Gontijo de Oliveira
Coordenação TécnicaProf. Jefferson de Oliveira Gomes
Instituições fundadoras:
Vamos todos, juntos, desenvolver a cadeia de ferramental e moldes a aproveitar a oportunidade e o mercado Global de
ferramental e moldes!