FadespFundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa Informa

FADESP INFORMA é o informativo interno mensal produzido pela Assessoria de Comunicação da FADESP. Seja um colaborador e encaminhe sugestões de assuntos a serem aboradados para o email ascom@fadesp.org.br

Maio 2014

Os novos membros do Conselho Diretor da FADESP foram empossados em reunião realizada na tarde do dia 24 deste abril, no auditório da sede da fundação. O professor André Mesquita, do Instituto Tecnológico (ITEC/UFPA), foi eleito presidente. O Conselho Diretor é composto de 15 membros, sendo oito da UFPA e sete de instituições parceiras como o Museu Emílio Goeldi, Federação das Indústrias do Pará (Fiepa) e Banco da Amazônia (Basa). O mandato é de dois anos, com possibilidade de uma recondução. Durante a primeira reunião dos novos conselheiros, o diretor da FADESP, professor Sinfronio Brito, apresentou as gerentes Eliana Levy (Administrativa) e Socorro Souza (de Negócios) e, junto com a assessora jurídica, Marina Matta, explicou o papel desempenhado pelo Conselho. Cabe aos conselheiros analisar o relatório anual de prestação de contas da FADESP que já teve parecer do Conselho Fiscal e será apreciado pelo Conselho Universitário (Consun) da UFPA. A cada dois anos, o material é encaminhado ao Ministério da Educação para o recredenciamento da fundação, destacou. A gerente administrativa, Eliana Levy, complementou que a prestação de contas segue um trâmite para atender as leis que regem as fundações. O Ministério Público Estadual é o responsável pela fiscalização, enquanto os Tribunais de Contas atuam somente nos convênios assinados com entes federais e estaduais. Atualmente, todos os contratos da fundação estão sob análise de auditoria externa. Também está em andamento a elaboração do Relatório Anual 2013 que será apresentado ao Consun da UFPA.

Conselho Diretor tem novos membros e,por dois anos, passa a ser presidido pelo

professor André Mesquita.

AVALISTASNOVO CONTRATO

FADESP gerenciará projeto doGEDAE para testar painéis solarescertificados pelo Inmetro. Parceriacoloca UFPA no grupo das três instituições nacionais que realizamo serviço no Brasil.

O Laboratório de Energia tecnologias que usam a Solar (LES) do Grupo de energia solar como fonte Estudos e primária. Para isso, Desenvolvimento de utilizam equipamentos e Alternativas Energética recursos de hardware e (GEDAE) da Universidade software que podem ser Federal do Pará (UFPA) aplicados especificamente inicia este mês, os no desenvolvimento de primeiros ensaios de pesquisas e ensaios de conformidade para a laboratório.etiquetagem de painel O serviço de ensaios de solar, equipamento usado conformidade de módulos na conversão da energia fotovoltaicos pode ser solar em eletricidade. solicitado via e-mail O teste de conformidade ensaiosfv@fadesp.org.br. é realizado a partir de uma Após o contato, o autorização prévia do representante do Inmetro. Com o laudo do fabricante receberá todas laboratório da UFPA as orientações necessárias aprovando o equipamento, para a realização dos o fabricante deve retornar testes, inclusive ao Inmetro e solicitar a documentação necessária.concessão da etiqueta de certificação que permitirá a comercialização do produto. O serviço agora gerenciado pela fundação é pioneiro na Região Norte e só é realizado em outros dois laboratórios no país: o da Universidade de São Paulo (USP) e o da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Na região Norte, o LES/GEADE da UFPA é referência no estudo e desenvolvimento de

Professor Sinfronio e assessorajurídica Marina Matta à frente dareunião de posse.

Membros do Conselho na primeirareunião do ano. Alguns assumemfunção pela primeira vez.

Professor André Mesquita (ITEC/UFPA)foi escolhido novo presidente doConselho Deliberativo.

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Maio 2014

INDICADORESPlanejamento Estratégico entra em nova fase

para que se possa conferir os resultados alcançados com as ações. POP também estão sendo revistos.

Após a conclusão do 2º Ciclo, em 2013, o Planejamento Estratégico vivencia a fase de mensurar os resultados dos projetos que estão em andamento. Para medir os resultados, foram estabelecidos “Indicadores de Desempenho”, ainda na fase de elaboração dos projetos. O objetivo é avaliar os efeitos obtidos na execução tanto do Planejamento Estratégico, como do Tático e do Operacional. “É uma tarefa árdua, que está sendo desenvolvida junto a todas as unidades da fundação, a fim de obtermos indicadores alinhados à estratégia e objetivos e que demonstrem perfeitamente a realidade da situação e, assim, consigam demonstrar de forma mais acertiva possível os resultados, conforme planejados”, afirma a assessora de Planejamento, Cyntia Brito. Este é o momento também de revisão dos Procedimentos Operacionais Padrões (POP), manuais de procedimentos elaborados em 2011, detalhando cada atividade desenvolvida pelos setores. A Assessoria de Planejamento (Asplan) reuniu com as coordenações, assessorias e secretaria orientando sobre prazos para a conclusão da revisão. O Planejamento Estratégico começou em 2009 e, segundo a assessora de planejamento, de lá pra cá a fundação vem ganhando experiências, amadurecendo e alcançando resultados eficazes. Esta ferramenta, segundo ela, permitiu que os colaboradores tivessem uma compreensão maior e conhecimento sobre a gestão organizacional da instituição, ainda no 1º Ciclo (2009 a 2012). O 2º Ciclo facilitou o processo de construção e organização das ações da fundação.

O projeto “TOP 10 – Você faz a diferença” iniciou, nos últimos meses, a execução dos programas “Aniversariante do Mês” e “Cinema com Pipoca”. Desde então, os colabores passaram a ter direito à folga no dia dos seus aniversários e filmes exibidos dentro da sede, na hora de descanso.

Atendendo o programa, os aniversariantes têm recebido email, no início do mês, contendo um cartão que não só os felicita pelo dia como os notifica do direito à folga.

Mensalmente, o auditório da sede também se abriu para as sessões de cinema durante o intervalo para o almoço. A programação muda a cada mês e está sendo organizada em parceria com o programador do projeto Academia Amazônia.

Com a implantação dessas ações, se cumprem duas das táticas do TOP 10, projeto sob a responsabilidade da CGP previsto no Planejamento Estratégico da FADESP. O objetivo do projeto é promover a melhoria do desempenho funcional, do relacionamento interno e da qualidade de vida do colaborador.

Após a conclusão do 2º Ciclo, em 2013, o Planejamento Estratégico vivencia a fase de mensurar os resultados dos projetos que estão em andamento. Para medir os resultados, foram estabelecidos “Indicadores de Desempenho”, ainda na fase de elaboração dos projetos. O objetivo é avaliar os efeitos obtidos na execução tanto do Planejamento Estratégico, como do Tático e do Operacional. “É uma tarefa árdua, que está sendo desenvolvida junto a todas as unidades da fundação, a fim de obtermos indicadores alinhados à estratégia e objetivos e que demonstrem perfeitamente a realidade da situação e, assim, consigam demonstrar de forma mais acertiva possível os resultados, conforme planejados”, afirma a assessora de Planejamento, Cyntia Brito. Este é o momento também de revisão dos Procedimentos Operacionais Padrões (POP), manuais de procedimentos elaborados em 2011, detalhando cada atividade desenvolvida pelos setores. A Assessoria de Planejamento (Asplan) reuniu com as coordenações, assessorias e secretaria orientando sobre prazos para a conclusão da revisão. O Planejamento Estratégico começou em 2009 e, segundo a assessora de planejamento, de lá pra cá a fundação vem ganhando experiências, amadurecendo e alcançando resultados eficazes. Esta ferramenta, segundo ela, permitiu que os colaboradores tivessem uma compreensão maior e conhecimento sobre a gestão organizacional da instituição, ainda no 1º Ciclo (2009 a 2012). O 2º Ciclo facilitou o processo de construção e organização das ações da fundação.

Após a conclusão do 2º Ciclo, em 2013, o Planejamento Estratégico vivencia a fase de mensurar os resultados dos projetos que estão em andamento. Para medir os resultados, foram estabelecidos “Indicadores de Desempenho”, ainda na fase de elaboração dos projetos. O objetivo é avaliar os efeitos obtidos na execução tanto do Planejamento Estratégico, como do Tático e do Operacional. “É uma tarefa árdua, que está sendo desenvolvida junto a todas as unidades da fundação, a fim de obtermos indicadores alinhados à estratégia e objetivos e que demonstrem perfeitamente a realidade da situação e, assim, consigam demonstrar de forma mais acertiva possível os resultados, conforme planejados”, afirma a assessora de Planejamento, Cyntia Brito. Este é o momento também de revisão dos Procedimentos Operacionais Padrões (POP), manuais de procedimentos elaborados em 2011, detalhando cada atividade desenvolvida pelos setores. A Assessoria de Planejamento (Asplan) reuniu com as coordenações, assessorias e secretaria orientando sobre prazos para a conclusão da revisão. O Planejamento Estratégico começou em 2009 e, segundo a assessora de planejamento, de lá pra cá a fundação vem ganhando experiências, amadurecendo e alcançando resultados eficazes. Esta ferramenta, segundo ela, permitiu que os colaboradores tivessem uma compreensão maior e conhecimento sobre a gestão organizacional da instituição, ainda no 1º Ciclo (2009 a 2012). O 2º Ciclo facilitou o processo de construção e organização das ações da fundação.

O TOP 10 está com duas ações

do Planejamento Estratégico em andamento. Uma concede folga

aos aniversariantes do mêse outra promove sessões

de cinema.

AÇÕES EXECUTADAS

TOP 10 TOP 10 TOP 10

Campeão

Comunicar Agora

Prêmio CDF

Memória Fadesp

TOP 10

Programa de Qualidade

NEWGPF

Expansão de Negócios

RelaçõesInstitucionais

Sistema de Custeioe Avaliação de Risco