Gestão de PessoasFAAP – São José dos Campos

Prof. Rogério Chér

agosto / 2011

Quais os melhores indicadores

para medir o êxito da área de

gestão de pessoas?

Felicidade

Tais adjetivos são adequados

para descrever ambientes

corporativos?

ORGANIZAÇÕES COMO PRISÕES PSÍQUICAS

Seriam as organizações manifestações de lutas inconscientes?

Até que ponto nossos modelos organizacionais institucionalizam

mecanismos de defesa relacionados com sexualidade reprimida?

Existe algum significado oculto guardado nas normas e nas políticas da

empresa?

É possível que nossos impulsos reprimidos e inconscientes moldem as

políticas que regem o funcionamento da organização?

Podem as organizações servir como extensões inconscientes das

relações familiares?

A dinâmica inconsciente na organização pode explicar sua eventual

dificuldade em lidar com mudanças?

ORGANIZAÇÕES COMO PRISÕES PSÍQUICAS

“As organizações são fenômenos verdadeiramente humanos. (...) A

metáfora da prisão psíquica apresenta um conjunto de perspectivas para

a exploração do significado oculto dos nossos mundos tidos como

verdadeiros. (...) Esta metáfora fornece o impulso para uma análise

crítica da organização e da sociedade que pode permitir compreender e

lidar com o significado, bem como com as conseqüências das nossas

ações de um modo mais esclarecido. (...) Forças reprimidas se

escondem nas sombras da racionalidade. Apresentamos a tendência de

temer o irracional e de usar a razão para manter as suas manifestações

sob controle. (...) A organização é humana no seu sentido mais

completo. Ao nos encorajar a examinar a natureza e as conseqüências

das ações organizacionais, a metáfora também encoraja crescente

consciência a respeito da importância do ser humano em quase todos os

aspectos da vida organizacional”.

Imagens da Organização

Gareth Morgan

ORGANIZAÇÕES COMO PRISÕES PSÍQUICAS

“As organizações são fenômenos verdadeiramente humanos. (...) A

metáfora da prisão psíquica apresenta um conjunto de perspectivas para

a exploração do significado oculto dos nossos mundos tidos como

verdadeiros. (...) Esta metáfora fornece o impulso para uma análise

crítica da organização e da sociedade que pode permitir compreender e

lidar com o significado, bem como com as conseqüências das nossas

ações de um modo mais esclarecido. (...) Forças reprimidas se

escondem nas sombras da racionalidade. Apresentamos a tendência de

temer o irracional e de usar a razão para manter as suas manifestações

sob controle. (...) A organização é humana no seu sentido mais

completo. Ao nos encorajar a examinar a natureza e as conseqüências

das ações organizacionais, a metáfora também encoraja crescente

consciência a respeito da importância do ser humano em quase todos os

aspectos da vida organizacional”.

Imagens da Organização

Gareth Morgan

É possível falar de Gestão sem

levar em conta esta dimensão

sutil, oculta, difusa, abstrata

e inconsciente das

organizações e seus indivíduos?

Felicidade depende de um

propósito, sentido e

significado?

RESPONSABILIDADE

POR SUAS

AÇÕES E ESCOLHAS

AUTOCONHECIMENTO

CLAREZA DE PROPÓSITO DE VIDA

PR

OTA

GO

NIS

MO

DE

VID

A E

CA

RR

EIR

A

DESPERTAR A CONSCIÊNCIA PARA SUA VOCAÇÃO

SUSTENTABILIDADE

VISÃO DE FUTURO

VALORES

INTERESSES

ESTILOS

MOTIVADORES

HIISTÓRIA DE VIDA

REALIZAÇÕES

HABILIDADES

SATISFAÇÕES

INSATISFAÇÕES

CARACTERÍSTICAS

PESSOAIS

COMPETÊNCIAS

“É preciso tomar consciência do isso e

do nós que falam através do eu e estar

constantemente alerta para tentar

detectar a mentira a si próprio”.

Os sete saberes para a educação do futuroEdgar Morin

Retenção

X

Engajamento

IDENTIDADE - Propósito e Valores IDENTIDADE - Missão e Valores

VISÃO ESTRATÉGICA

COMPETÊNCIAS

RESULTADOS

INTERESSES

PERFORMANCE

COMPETÊNCIAS

Fonte: DBM

ALINHAMENTO INDIVÍDUO + ORGANIZAÇÃO

“Quando nossos objetivos pessoais se alinham aos

objetivos da organização, o trabalho parece uma

extensão significativa da nossa jornada privada.

Como reconhecemos e personalizamos a missão da

nossa empresa, encontramos oportunidades para

influenciar os problemas maiores da sociedade que

nos interessam”.

“O estudo sobre talento evoluiu da competência para

o comprometimento. O comprometimento depende da

atividade e do significado desta atividade.”

Por que trabalhamosDave Ulrich & Wendy Ulrich

O que pode reduzir

nosso déficit de significado?

“Não procurem o sucesso. Quanto mais o procurarem e o

transformarem num alvo, mais vocês vão errar. Porque o

sucesso, como a felicidade, não pode ser perseguido; ele deve

acontecer, e só tem lugar como efeito colateral de uma

dedicação pessoal a uma causa maior do que a pessoa, ou

como subproduto da rendição pessoal a outro ser. A felicidade

deve acontecer naturalmente, e o mesmo ocorre com o

sucesso; vocês precisam deixá-lo acontecer não se

preocupando com ele. Quero que vocês escutem o que sua

consciência diz que devem fazer e coloquem-no em prática da

melhor maneira possível. E então vocês verão que a longo

prazo – estou dizendo: a longo prazo! – o sucesso vai persegui-

los, e precisamente porque vocês esqueceram de pensar nele”.

Em busca de sentido

Viktor Frankl

“Não procurem o sucesso. Quanto mais o procurarem e o

transformarem num alvo, mais vocês vão errar. Porque o

sucesso, como a felicidade, não pode ser perseguido; ele deve

acontecer, e só tem lugar como efeito colateral de uma

dedicação pessoal a uma causa maior do que a pessoa, ou

como subproduto da rendição pessoal a outro ser. A felicidade

deve acontecer naturalmente, e o mesmo ocorre com o

sucesso; vocês precisam deixá-lo acontecer não se

preocupando com ele. Quero que vocês escutem o que sua

consciência diz que devem fazer e coloquem-no em prática da

melhor maneira possível. E então vocês verão que a longo

prazo – estou dizendo: a longo prazo! – o sucesso vai persegui-

los, e precisamente porque vocês esqueceram de pensar nele”.

Em busca de sentido

Viktor Frankl

Ter um propósito de vida

assegura controle sobre o

destino?

“A liberdade espiritual do ser humano, a qual não se lhe pode

tirar, permite-lhe, até o último suspiro, configurar sua vida de

modo que tenha sentido. Pois não somente uma vida ativa tem

sentido, em dando à pessoa a oportunidade de concretizar

valores de forma criativa. Não há sentido apenas no gozo da

vida, que permite à pessoa realizar valores na experiência do que

é belo, na experiência da arte ou da natureza. Também há sentido

naquela vida que – como no campo de concentração –

dificilmente oferece uma chance de se realizar criativamente e em

termos de experiência, mas que lhe reserva apenas uma

possibilidade de configurar o sentido da existência, que consiste

precisamente na atitude com que a pessoa se coloca face à

restrição forçada de fora sobre seu ser”.

Em busca de sentido

Viktor Frankl

“A liberdade espiritual do ser humano, a qual não se lhe pode

tirar, permite-lhe, até o último suspiro, configurar sua vida de

modo que tenha sentido. Pois não somente uma vida ativa tem

sentido, em dando à pessoa a oportunidade de concretizar

valores de forma criativa. Não há sentido apenas no gozo da

vida, que permite à pessoa realizar valores na experiência do que

é belo, na experiência da arte ou da natureza. Também há sentido

naquela vida que – como no campo de concentração –

dificilmente oferece uma chance de se realizar criativamente e em

termos de experiência, mas que lhe reserva apenas uma

possibilidade de configurar o sentido da existência, que consiste

precisamente na atitude com que a pessoa se coloca face à

restrição forçada de fora sobre seu ser”.

Em busca de sentido

Viktor Frankl

“Quem tem por que viver suporta quase qualquer

como”.

Nietzsche

Jornadas de

autoconhecimento não nos

deixam vulneráveis e frágeis?

"Olhar nossas vulnerabilidades ascende

potencialidades, ao invés de ocultá-las."

Nilton Bonder

"O maior auto-engano é da onipotência, tanto individual

quanto coletiva. Precisamos ter a capacidade para enxergar

nossas próprias trincas. Somos todos seres trincados, e por

elas às vezes passa a luz. Os vínculos ideais, portanto, são

sempre construídos entre pessoas trincadas."

Jean Bartoli

29

“Se pudesse existir um progresso de

base no século XXI, seria que os

homens e mulheres não fossem mais os

brinquedos inconscientes não só das

suas ideias mas das suas próprias

mentiras. É um dever capital da

educação armar cada um para o

combate vital pela lucidez”.

Os sete saberes para a educação do futuroEdgar Morin

Obrigado!