“experiencias de articulación entre niveles de gobierno ... · rio de janeiro • 2013 - sef -...

28
“Experiencias de Articulación entre Niveles de Gobierno Locales y Nacionales en La Region” “IV Seminário de La Red de Sistemas Nacionales de Inversión Pública” Célia Carvalho Presidente do GEFIN Montevideo/UY Junho/2014

Upload: vuongtram

Post on 09-Nov-2018

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

“Experiencias de Articulación entre Niveles de Gobierno Locales y Nacionales en La Region”

“IV Seminário de La Red de Sistemas Nacionales de Inversión Pública”

Célia Carvalho

Presidente do GEFIN

Montevideo/UY Junho/2014

• Quem somos;

• Contexto;

• Variaveis a serem consideradas;

• Alguns dados GSN;

• Proximos passos.

APRESENTAÇÃO

QUEM SOMOS

Características do Brasil

Estrutura Federativa • Governo Central • Governos estaduais (26

+ DF) • Governos municipais

(5570)

• Pop -acima 200 milhões Area -8.547.403 km2 PIB * - US$ 2,48 trilhões * Source: The World Bank.

5,4% PIB 8,4% pop 13,4% PIB

27,8% pop

9,6% PIB 7,4%pop

55,4% PIB 42,1%pop

16,2% PIB 14,3%pop

QUEM SOMOS

1975

12 GTs

2012

• Grupo de Gestores das Finanças

Estaduais – GEFIN - CONFAZ •equilíbrio fiscal/Sustentabilidade das contas públicas estaduais; • estudo e aperfeiçoamento da legislação e dos

modelos de gestão de finanças públicas; • intercâmbio de experiências, soluções e sistemas,

nas áreas de gestão fiscal e financeira, execução orçamentária, financeira, e contábil;

• consolidação de contas públicas, dívida pública, qualidade do gasto, e legislação sobre finanças públicas”.

QUEM SOMOS

Diagnostico GSN Brasil!

• Processo de descentralização x complexidade; • Estrutura diversificada de Planejamento,

Orçamento, Gestão e Finanças nos GSN; • Diferentes recortes regionais; • Investimentos baixos e necessidades sociais altas; • Dificuldade de articulação horizontal/vertical.

CONTEXTO

OTIMIZAÇÃO DE ESFORÇOS E COOPERAÇÃO

CONTEXTO

12,1%

13,6%

R$ 449,3 bi

R$ 233,6 bi

Diagnostico GSN Brasil!

• 3 PPAs, 3 LDOs, 3 LOA - Distintos; • Necessidade de integração entre Planejamento e

Orçamento e Finanças dos GSN e destes com GF;

• Monitoramento incipiente da execução física;

• Necessidade de planejamento de longo prazo;

• Ausência de cenários fiscais de médio prazo.

CONTEXTO OTIMIZAÇÃO DE ESFORÇOS

Grandes desafios para GSN no Brasil

• Baixo crescimento PIB x alta carga tributária;

• Sensibilidade da receita x atividade econômica;

• Falta de capacidade técnica;

• Orçamento altamente engessado;

• 11 Estados geraram déficit primário em 2013!!!!

CONTEXTO

CONTEXTO

Mais desafios a serem vencidos!!!!!!

Principais Funções Tesouros Estaduais

A forma como o orçamento é formulado condiciona a forma de operação do tesouro

CONTEXTO

Tesouro Orçamento Caixa

NECESSIDADE DE COOPERAÇAO

Planejamento

Diagnostico GSN Brasil!

• acordo de Cooperação entre Ministério do Planejamento e o CONSEPLAN – Set/2011;

• GF cria RENOP – Rede Nacional de Planejamento e Orçamento em out/2012;

CONTEXTO

CONFAZ 1975

Colaboram entre si na solução de problemas afetam as finanças dos GSN

CONSAD 2000

CONSEPLAN 2006

GEFIN

Necessidade COOPERAR

“ A solução para as contradições fiscais, déficits elevados, investimentos baixos e necessidades sociais altas, passa pela qualidade do gasto público, pela necessidade de ações de sustentabilidade fiscal. ”

• Frentes trabalho: Investimentos /PPP, SIAFs e

Compras!!!

CONTEXTO

PPPs – alternativa do Estado investir em infraestrutura algumas preocupações!

• Como garantir a sustentabilidade fiscal? Até

que ponto explorar esse novo mecanismo de

financiamento? Risco Fiscal? Como gerir?

VARIAVEIS A SEREM CONSIDERADAS

• Riscos • Sistemas investimentos registram riscos?

• Orçamento Público = Risco Sistêmico

• Vinculação ao orçamento • Frustração de receitas • Mudanças climáticas

• Orçamento não realista • Intervenção do Tesouro

VARIÁVEIS A SEREM CONSIDERADAS

Mudança variáveis fiscais existentes e previamente analisadas (BIRD)!!!!!

PASSIVOS CONTINGENTES

IMPORTANTE • Decisão PPP + ou - 4 a 6 anos antes do 1º impacto

financeiro (pgto) • Decisão não reflete LOA/LDO do Exercício = projeto

de “custo zero” para o governo atual.

• Falta AINDA entendimento do assunto.

• Não sabemos como este Custo está registrado nos Sistemas investimento Público?

VARIAVEIS A SERE CONSIDERADAS

CONTRATOS DE PPPs GSN

• 49 contratos assinados GE e capitais; • 100 projetos em desenvolvimento no país; • Necessidades de Garantias - 8 estados criaram

Fundo garantidor e funcionam apenas 3); • Necessidade de revisão marco regulatorio; • Polêmica - contabilização de contratos de PPP ;

• (Endividamento – off-balance sheet (contabilidade fora do balanço);

• Necessidade de avaliação exaustiva custo beneficio dos projetos de investimento PPP.

ALGUNS DADOS GSN

CONTRATOS DE PPPs

• Art. 28 - LF -11.079/04 – máximo, 5% RCL p/ despesas decorrentes das PPP – impacto diferente para os Estados;

• GSN encaminham dados sobre PPPs no RREO- Lei de Responsabilidade Fiscal;

• GF – U$ 650 milhões obras PPP e U$ 961 milhões em serviços de operação e manutenção prédios;

• RJ -Porto Maravilha – U$ 7,6 bilhões; • MG – U$ 1,4 bilhões. • Grandes projetos – precisamos acompanhá-los!

ALGUNS DADOS GSN

Mudanças SIAFs x SNIP! • Alguns estados já desenvolveram modulo de

acompanhamento de investimento integrado ao novo SIAF;

• Outros tem módulos de acompanhamento mas sem integração com o SIAF; PODER

• Outros tem escritórios de projetos;

• Alguns controlam pelo PAF;

• Câmaras de Conciliação – Juntas de programação orçamentária financeira.

ALGUNS DADOS GSN

Rio de Janeiro • 2013 - SEF - implantaram no SIG um módulo

para preenchimento das despesas de capital, de forma declaratória (com informações da despesa executada no SIAFEM);

• Organizado por subprojeto, valor contratado, executado em anos anteriores e no exercício;

• SEOBRAS - tem sistema próprio, não aderiu e gerencia quase 90% do orçamento das dotações destinadas a investimentos;

• 2015 novo SIAFI terá módulo dos investimentos on line com a execução orçamentária.

ALGUNS DADOS GSN

Pernambuco

• SEF - Novo SIAFI – “e-Fisco”; • Fase de consolidação um sistema de controle de

investimentos - Sistema de Previsão e Controle dos Custos dos Projetos de Investimentos Públicos, como modulo do sistema e-Fisco;

• Coordenação modulo orçamentário do Sistema de investimentos - SEPLAG;

Ceará • MAPP – mas não e integrado e fica sob a

responsabilidade da Secretaria de Planejamento e Gestão.

ALGUNS DADOS GSN

Santa Catarina

• SICOP - Sistema Integrado de Controle de Obras Públicas - um software desenvolvido pelo Governo do Estado de Santa Catarina para gerenciar as informações das obras sob responsabilidade dos órgãos da esfera estadual;

• SIGEF -Sistema Integrado e Planejamento e Gestão Fiscal - “Módulo De Acompanhamento Físico/Financeiro.

ALGUNS DADOS GSN

Minas Gerais

• SIAF próprio remodelado dentro das IPSAS; • Planejamento longo prazo na CE; • Gestão Resultados; • Escritório de projetos; • Desenvolvimento de um Módulo de Programação

Orçamentária integrado ao SIAFI; • Desenvolvimento modulo acompanhamento

investimentos integrado ao SIAF.

ALGUNS DADOS GSN

Poucos Estados tem avançado! • Adoção de planejamento estratégico e articulação

entre os instrumentos de planejamento e orçamento;

• Modelo de Gestão por Resultados;

• Avaliação de Políticas Públicas (ex-ante e ex-post);

• Adoção de Escritório de Projetos;

• Construção de Sistemas subnacionais de Investimentos públicos;

• Integração dos Sistemas (SIAFI,SIPLAG,etc).

ALGUNS DADOS GSN Elementos essenciais boa gestão

IMPORTANTE

• Avançar na construção SNIP subnacionais e

integração de sistemas, incorporar analise Riscos;

• Adequar marco fiscal, legal e regulatorio das PPPs –

ajuda a mitigar riscos fiscais;

• Integrar PPPs ao processo orçamentário;

• Possibilitará - Aumentar o investimento e a qualidade em infraestrutura pública p/ crescer mais e competir melhor.

PROXIMOS PASSOS GSN

SIAFI + SNIP + SIPLAG

IMPORTANTE

• O Brasil e os GSN Brasil precisam integrar a Rede SNIP (experiencias de integraçao SIAFs com SNIP, avaliação, metodologia, construção dos sistemas nos interessam);

• As outras redes precisam trabalhar juntas (Rede compras, planejamento, gestão pública, Tesouraria, Contabilidade, PPPs e Gestão Financeira.

PROXIMO PASSOS

Aumentar investimentos Melhorar qualidade gasto Aumentar transparência

Promover desenvolvimento Sócio Econômico países ALC

GRACIAS!!!!!

[email protected] [email protected]

CONTATO